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創(chuàng )業(yè)成功與失敗都經(jīng)歷過(guò)
提到創(chuàng )業(yè)，相信很多人酸甜苦辣都嘗試過(guò)，成功與失敗也都經(jīng)歷過(guò)，下面小編搜集了一位創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)驗來(lái)給大家分享一下，歡迎閱讀查看。
一、創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)驗
據統計顯示，90%的新生企業(yè)都會(huì )在五年內夭折。
富爸爸說(shuō)：創(chuàng )業(yè)就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，盼著(zhù)它能在落地前打開(kāi)。要是傘沒(méi)造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。
有時(shí)候兢兢業(yè)業(yè)也不能保證成功。
生意的垮臺也是從生意辦起來(lái)之前就開(kāi)始了 。
創(chuàng )業(yè)者最重要的工作是在生意開(kāi)始之前就設計好它 。
我自己第一次創(chuàng )業(yè)就是有了充分的準備，那是1992年我從一個(gè)銷(xiāo)售員到公司的銷(xiāo)售冠軍，用了一年時(shí)間，后來(lái)由于我是冠軍，好多新來(lái)的業(yè)務(wù)員都想跟我學(xué)，我在帶徒弟時(shí)學(xué)到了怎樣管人，后來(lái)也就自然當了經(jīng)理，副總。后來(lái)95年自己創(chuàng )業(yè)，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團隊也形成了，銷(xiāo)售都是在增長(cháng)，創(chuàng )業(yè)成功也就是自然而然的事了�，F在很多學(xué)生都沒(méi)有人脈關(guān)系，工作經(jīng)驗積累，團隊管理經(jīng)驗就輕易創(chuàng )業(yè)失敗多也是很自然的事。
創(chuàng )業(yè)不是你一個(gè)人做得好就行，你必須是個(gè)好老師，具有帶領(lǐng)團隊取得業(yè)績(jì)的能力，而有些人自己?jiǎn)胃蓵?huì )很好，讓他教人培養人就不行，這樣的人是不適合創(chuàng )業(yè)的。創(chuàng )業(yè)起步時(shí)的關(guān)鍵是創(chuàng )建團隊的能力。
在生意開(kāi)始之前就設計好它 的意思就是
基層---優(yōu)秀員工-----好師傅----好的領(lǐng)dao---老板。
這是對一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的剛出校門(mén)的人的最保險的成功創(chuàng )業(yè)的路線(xiàn)圖。
好多人特別是三十歲以?xún)鹊娜�，認為成功就是自己做老板了，賺錢(qián)了，其實(shí)作為一個(gè)男人三十歲之前成功過(guò)一次的機會(huì )和他們日后失敗的機會(huì )是一樣多的，區別就是，三十歲之前大多數人認為成功了就會(huì )永遠一路坦途，其實(shí)在成功之后，才會(huì )體會(huì )到創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難這句老話(huà)。
二、創(chuàng )業(yè)失敗的教訓
勝利者也應該知道何時(shí)逃跑。
有時(shí)，在生活中，你得懂得止步。
這是失敗的慘痛教訓，因為成功后就不可能止步，想得更多的是發(fā)展壯大，那種英雄豪邁之情，有時(shí)會(huì )感到只要自己再努力一下，整個(gè)世界都在你的腳下了，這時(shí)錯誤就會(huì )像魔鬼附體纏著(zhù)你，讓你不能止步。
最后只有在失敗之后你才懂得：
如果你發(fā)現自己走進(jìn)了死胡同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認。
真正的逃跑者是僅僅因為一件事遇到了困難就逃走的人 。
回想我第二次創(chuàng )業(yè)的失敗，就是心浮氣躁，銷(xiāo)售團隊組建得也很成功，但是沒(méi)有腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的去做，雖然在短短的一年時(shí)間內就發(fā)展了二十多家的加盟商，由于忽視了產(chǎn)品，忽視了商業(yè)模式的設計，失敗也就是自然的事。
失敗是最好的老師，你能從失敗中學(xué)到的東西最多。
教訓一，那些沒(méi)有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的只有錢(qián)的人絕不能成為你創(chuàng )業(yè)初期的創(chuàng )業(yè)團隊成員。
教訓二，風(fēng)險資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統打造好，最好能贏(yíng)利，又有好的可以炒作的題材，你的財務(wù)報表又能說(shuō)明你的系統的贏(yíng)利預期，風(fēng)投的作用就是把你的企業(yè)的贏(yíng)利預期提前給你兌現。你就可以現在就收到你的企業(yè)五年甚至十年后的利潤。如果你以為風(fēng)投是為你雪中送炭的，那你就大錯特錯了。
教訓三，創(chuàng )業(yè)之初一定要有自己的能夠打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路的贏(yíng)利產(chǎn)品。
我很贊同營(yíng)銷(xiāo)大師李天的觀(guān)點(diǎn)：創(chuàng )業(yè)型企業(yè)靠的是單品靜銷(xiāo)力，這一點(diǎn)對創(chuàng )業(yè)者尤為重要。因為創(chuàng )業(yè)初期，既沒(méi)有廣告支持，也沒(méi)有品牌效應，更沒(méi)有顧客認知度很高的市場(chǎng)環(huán)境——只能靠靜銷(xiāo)力去征服顧客。
靠靜銷(xiāo)力去征服顧客的一定得是好的產(chǎn)品。
教訓四，商業(yè)模式的創(chuàng )新
商業(yè)模式就是怎樣建立企業(yè)并從中贏(yíng)利的一整套方法，這是非常關(guān)鍵的，如果說(shuō)創(chuàng )業(yè)初期要靠產(chǎn)品的暢銷(xiāo)確保到你能賺到這個(gè)項目的第一桶金，商業(yè)模式的設計就是讓企業(yè)永遠贏(yíng)利，可持續的發(fā)展。
只有這樣你才能實(shí)現財務(wù)自由，提前退休。
你才能享受那種自由、獨立和財富.
你才能像其他成功的企業(yè)那樣為這個(gè)世界做出貢獻。
對我來(lái)說(shuō)，成為一名創(chuàng )業(yè)者是一個(gè)旅程，一段我還在走著(zhù)的旅程。我相信我得不斷地學(xué)習新的東西。
如果你認同我的觀(guān)點(diǎn)的話(huà)。 也同我一樣懷抱同一個(gè)志向： 只想做出最偉大的產(chǎn)品 ，創(chuàng )建最偉大的商業(yè)模式，那我們就可以組建這樣一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，就可能打造一個(gè)最偉大的公司了。
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