陸曉鵬們 以誠信鑄品牌

　　創(chuàng )新銳語(yǔ)：創(chuàng )業(yè)過(guò)程很艱苦，也很快樂(lè )。

　　“責任通常分兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠是被動(dòng)的；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠是主動(dòng)的。”陸曉鵬已經(jīng)是那半杯啤酒，因為他正在翻騰。

　　陸曉鵬從南京糧校畢業(yè)后，被分配到一個(gè)飼料廠(chǎng)工作。默默無(wú)聞數年后，1999年他被予以重任，擔任廠(chǎng)長(cháng)，盡管?chē)I心瀝血，但受體制拖累，第二年，他和職工們一起下崗了。

　　“下崗并不可怕，怕的是思想下崗。”隨后，陸曉鵬帶領(lǐng)20多個(gè)下崗職工，自籌資金100多萬(wàn)元，辦起了有200頭母豬的養豬場(chǎng)，并憑借著(zhù)在摸索中不斷成熟的自繁自養技術(shù)，使豬場(chǎng)規模不斷壯大，到2001年，他的益友農業(yè)開(kāi)發(fā)公司成為肉豬供港基地；2002年陸曉鵬聯(lián)合其他的養豬專(zhuān)業(yè)戶(hù)，成立了生豬養殖協(xié)會(huì )，公開(kāi)對外界承諾不使用違禁藥品；2006年，公司發(fā)展到擁有母豬1500余頭，年出欄豬2至3萬(wàn)頭的規模。

　　然而，2006年一場(chǎng)突如其來(lái)的“藍耳病”，襲卷了豬場(chǎng)，先后死了6000多頭肉豬，損失500多萬(wàn)元。巨大的損失面前，陸曉鵬幾乎就要崩潰，痛定思痛之后，企業(yè)的管理和防疫水平也上了更高的臺階。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的調整，陸曉鵬的養豬場(chǎng)規模已基本恢復到疫情前的水平。

　　八年抗戰，八年心酸。陸曉鵬帶領(lǐng)自己的員工終于走出來(lái)了。他的下一個(gè)目標是，投資100多萬(wàn)元建一個(gè)沼氣池發(fā)電站，利用豬糞資源為百姓造福。