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硅谷企業(yè)家與創(chuàng )業(yè)公司如何掘金
我們常常會(huì )把企業(yè)家和經(jīng)理混為一談。實(shí)際上這是兩個(gè)不同的概念。在英文里企業(yè)家是Entrepreneur，由此衍生出“企業(yè)家精神”（Entrepreneurship）一詞。經(jīng)理是Manager，來(lái)源于“管理”（Managing）一詞。企業(yè)家開(kāi)創(chuàng )從前沒(méi)有的事業(yè)：新想法、新產(chǎn)品、新工藝、新人馬、新市場(chǎng)，從無(wú)到有，棄舊從新。企業(yè)家與革命家相像，他們喜歡標新立異，甘冒風(fēng)險，不喜歡四平八穩。企業(yè)家創(chuàng )建一家公司成功后，往往賣(mài)掉這個(gè)公司，再去創(chuàng )辦另一家公司，以此為樂(lè )。硅谷有一位名叫羅伯特·克拉克的企業(yè)家，創(chuàng )辦了網(wǎng)景公司。在這之前，他創(chuàng )辦了好幾家公司，辦好了就賣(mài)掉�，F在他又在創(chuàng )辦第七家公司。企業(yè)家往往沒(méi)有受過(guò)正規的商學(xué)院教育，所以沒(méi)有現成的框框。但經(jīng)理則不一樣。經(jīng)理的主要職責是要管理好一個(gè)現有的企業(yè)，做好各方面的協(xié)調。在大多數情況下，他們不愿也不應冒太大的風(fēng)險。經(jīng)理往往受過(guò)正規的工商管理碩士（MBA）教育，有的還是名牌大學(xué)畢業(yè)。當然，企業(yè)家和經(jīng)理之間有關(guān)聯(lián)，有先是企業(yè)家后又成為經(jīng)理的，也有先是經(jīng)理后來(lái)成為企業(yè)家的，或者一個(gè)人同時(shí)既是企業(yè)家又是經(jīng)理。例如，惠普的兩個(gè)創(chuàng )業(yè)者是企業(yè)家。但惠普成長(cháng)起來(lái)以后，他們又是很好的管理者，很好的經(jīng)理。但這不是通則。在多數的情況下，一個(gè)人的素質(zhì)不太容易既適合做企業(yè)家又適合于做經(jīng)理。一個(gè)很好的企業(yè)家可能是非常糟糕的管理者。比如思科公司的創(chuàng )業(yè)者是一對夫妻，他們的管理技能就很差。這也就是為什么創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人往往后來(lái)會(huì )被股東炒魷魚(yú)。
在硅谷，創(chuàng )業(yè)是一種風(fēng)氣。其他地方人們多熱衷于買(mǎi)賣(mài)股票。但在硅谷，人們想的是如何自己創(chuàng )業(yè)，乃至于發(fā)行原始股。創(chuàng )業(yè)的兩個(gè)最初的基本要素是人和想法。創(chuàng )業(yè)人發(fā)揚的是“延安精神”、“插隊精神”。大家擠在租來(lái)的小辦公室內，每天喝點(diǎn)可樂(lè )，吃點(diǎn)比薩餅，穿著(zhù)隨意甚至邋遢。近幾年來(lái)，特別在與計算機有關(guān)的公司，創(chuàng )業(yè)人起初不拿工資。他們拿干股，等將來(lái)公司上市，或者賣(mài)給別的企業(yè)時(shí)發(fā)大財。因為那點(diǎn)工資對他們來(lái)說(shuō)也沒(méi)有什么了不起的，如果要發(fā)工資的話(huà)，還要籌這筆錢(qián)，成本會(huì )很高。比如Hotmail是一個(gè)印度人辦的公司。他的公司從創(chuàng )業(yè)到賣(mài)給微軟僅一年時(shí)間，以上億美元成交。微軟愿意出大價(jià)錢(qián)的原因是它擁有幾千萬(wàn)元的客戶(hù)，而Hotmail說(shuō)，我們的客戶(hù)就是我們的資產(chǎn)，估價(jià)時(shí)可比照有線(xiàn)電視客戶(hù)的價(jià)值。
企業(yè)家創(chuàng )業(yè)的公司上市或者賣(mài)給其他的企業(yè)后，企業(yè)家就此大功告成。通常企業(yè)家不愿意在公司里繼續干下去，而是另起爐灶。思科公司的創(chuàng )始人20世紀80年代在斯坦福大學(xué)計算機系做工程師。在工作中，他產(chǎn)生了一個(gè)想法，在計算機之間加一個(gè)硬件便可以使聯(lián)網(wǎng)變得方便。他去找校方，但校方不愿意搞，他又問(wèn)能不能介紹給其他大學(xué)，校方也不愿意。一氣之下，他和妻子跑到舊金山，用25美元注冊了一個(gè)公司，取名Cisco，是舊金山英文名稱(chēng)San Francisco的最后5個(gè)字母。公司的標志是金門(mén)大橋。他們沒(méi)有錢(qián)，就用信用卡上的一萬(wàn)美元透支開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，制造了第一臺網(wǎng)絡(luò )聯(lián)接的路由器（Router）。
創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)是兩個(gè)密切聯(lián)系但又不相同的概念。創(chuàng )新（Innovation）可以在已有的企業(yè)中實(shí)現，也可以通過(guò)建立新企業(yè)實(shí)現。創(chuàng )業(yè)指的是在已有企業(yè)之外建立全新的企業(yè)。有趣的問(wèn)題是：為什么很多創(chuàng )新不是發(fā)生在已有的、技術(shù)力量和資金都很雄厚的大企業(yè)，而是產(chǎn)生在那些看上去既無(wú)技術(shù)力量又無(wú)資金的新立小企業(yè)。比如，個(gè)人電腦是由蘋(píng)果公司的兩個(gè)年輕人，而不是國際商業(yè)機器公司（IBM）發(fā)明的。又比如個(gè)人電腦操作系統最初是IBM向微軟購買(mǎi)的。顯然，無(wú)論技術(shù)還是資金，當時(shí)的蘋(píng)果和微軟公司都無(wú)法與IBM相比。
這不是一個(gè)簡(jiǎn)單易答的問(wèn)題。它可能與兩方面的因素有關(guān)：一是激勵。大公司無(wú)法給創(chuàng )新者提供足夠的報酬，因為風(fēng)險太大，報酬也要足夠大，缺乏激勵導致許多新想法無(wú)法在大公司中生長(cháng)。二是約束。大公司內部創(chuàng )新往往會(huì )受到軟預算約束的困擾。在一個(gè)大公司內部，停止一個(gè)項目或關(guān)閉一個(gè)部門(mén)是很困難的決定。而市場(chǎng)淘汰一家小公司則輕而易舉。
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