成功創(chuàng )業(yè)的條件
曾經(jīng)有人問(wèn)史玉柱：決定創(chuàng )業(yè)是否成功的條件有哪幾個(gè)？
史玉柱回答：三個(gè)。一個(gè)好的團隊、加上一個(gè)好的產(chǎn)品、再加上一個(gè)好的策劃。
史大師認為好團隊是創(chuàng )業(yè)的首要條件，比爾蓋茨也有同感：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。說(shuō)明英雄所見(jiàn)略同。
中國民營(yíng)企業(yè)大約有250萬(wàn)家，有很多是合伙開(kāi)辦的。在這么多的創(chuàng )業(yè)團隊中，有一支隊伍特別引人注目。好象茫茫宇宙中北斗七星那樣的耀眼、那樣的鮮明、那樣的突出……
這個(gè)團隊就是“上海攜程”。
我們不能說(shuō)這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊不牛，因為四個(gè)創(chuàng )業(yè)伙伴全部是名牌大學(xué)碩士畢業(yè)，三個(gè)上海交大，一個(gè)美國耶魯。
我們不能說(shuō)這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊不牛，因為創(chuàng )業(yè)時(shí)的啟動(dòng)資金僅僅是一百萬(wàn)，后來(lái)竟能忽悠來(lái)風(fēng)投三次的追加投資，資金高達1800萬(wàn)美元。
我們不能說(shuō)這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊不牛，因為這個(gè)團隊7年能將2家公司做上市，并且數錢(qián)數到手抽筋。
其實(shí)中國從不缺少創(chuàng )業(yè)團隊，缺少的是像“上海攜程四人組”這樣攻無(wú)不摧、戰無(wú)不勝的鐵騎勁旅。不比有些創(chuàng )業(yè)團隊，還沒(méi)步入正軌，已經(jīng)作鳥(niǎo)獸散了。
創(chuàng )業(yè)團隊剛進(jìn)入動(dòng)蕩期就散伙了，這跟中國人的合作意識有關(guān)。有一句話(huà)說(shuō)得好：一個(gè)中國人是一條龍，三個(gè)中國人是一條蟲(chóng)。另外還有一種說(shuō)法是，一個(gè)國家人民喜歡的娛樂(lè )方式正好表達了這個(gè)國家人民的合作方式。比如：日本人喜歡下圍棋，說(shuō)明日本人為了整體利益和最終勝利可以犧牲局部利益；美國人喜歡打橋牌，說(shuō)明美國人可以與對方緊密合作，與另外兩家競爭對手抗爭到底；中國人喜歡打麻將，說(shuō)明中國人喜歡孤軍奮戰，看住上家，提防下家，盯緊對家，自己胡不了，也不讓別人胡。
怎樣的團隊才是能干大事的團隊呢？英國團隊專(zhuān)家貝爾賓博士的結論是：團隊的目標和成員的自我角色定位很重要。也就是說(shuō)只有目標清晰了，定位準確了，團隊沖突才能妥善處理，團隊決策才能順利執行。
成功一定有辦法，失敗必然有原因。既然“上海攜程”這么優(yōu)秀，那肯定有它值得學(xué)習的地方。這個(gè)團隊真的是那么牛嗎？現在我們拿起顯微鏡和手術(shù)刀，給這個(gè)團隊進(jìn)行解剖和還原。
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