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培育民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)型接班人寧波大紅鷹學(xué)院
數據顯示,未來(lái)5至10年,浙江寧波將有80%的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入交接班階段,有95%的企業(yè)在交接班問(wèn)題上選擇代際傳承。民營(yíng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的寧波,面臨著(zhù)培育民企接班人才的緊迫形勢。
作為一所走過(guò)13年歷程的民辦院校,寧波大紅鷹學(xué)院瞄準市場(chǎng)需求,以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任,在發(fā)展定位、特色學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設、企業(yè)第二代接班人扶持、中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)人才培養等方面大膽創(chuàng )新,為社會(huì )輸送了約4萬(wàn)名人才,培訓民營(yíng)企業(yè)家約3000余人次,提升了服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的能力,擴大了辦學(xué)影響力,收到良好社會(huì )效果。
“我們不甘心只做財富的占有者和消費者,要通過(guò)自己的雙手去實(shí)現夢(mèng)想;我們要突破傳統思維,改變創(chuàng )業(yè)思路,闖出一條比父輩更輝煌的創(chuàng )業(yè)之路。正是寧波大紅鷹學(xué)院給我們提供了這樣的平臺!比涨,杭州楠源機械有限公司總經(jīng)理任露楠這樣對記者說(shuō)。任露楠在大紅鷹學(xué)院經(jīng)受培訓和學(xué)習后,帶領(lǐng)企業(yè)走上了自主創(chuàng )新之路,使企業(yè)利潤當年增加500多萬(wàn)元。
對大紅鷹學(xué)院傾注了多年心血的寧波大紅鷹教育集團執行總裁、學(xué)院黨委書(shū)記孫惠敏向記者介紹:“學(xué)院之所以取得了一些成績(jì),就是做到了‘守正出奇’。正,就是做好傳統大學(xué)應該做到的;奇,就是瞅準市場(chǎng)需求,根據地方經(jīng)濟發(fā)展需要,大膽創(chuàng )新,培養出社會(huì )上稀缺型人才、應用型人才,探索中國民辦高校創(chuàng )新發(fā)展之路!
學(xué)院創(chuàng )新校企合作模式和合作機制,通過(guò)開(kāi)放性辦學(xué)、市場(chǎng)化運作,深度融合政校企各方優(yōu)勢資源,合作共建大宗商品商學(xué)院,以此著(zhù)力推進(jìn)特色學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設。2011年7月,學(xué)院成立了以大宗商品領(lǐng)域應用性研究為主的寧波國際大宗商品研究中心,組織專(zhuān)家論證,設置了大宗商品交易、大宗商品金融、大宗商品物流三個(gè)專(zhuān)業(yè)方向。目前,已建成大宗商品中心數據庫、大宗商品地理信息中心、大宗商品金融實(shí)驗室、大宗商品交易實(shí)驗室、大宗商品物流實(shí)驗室和大宗商品信息中心站,在學(xué)科建設、科學(xué)研究、人才培養和為區域經(jīng)濟服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。
為了讓所謂的“富二代”變身創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )未來(lái)的“創(chuàng )二代”,學(xué)院與寧波投資機構的龍頭企業(yè)——浙江藍源投資管理有限公司合作共建藍源家族財富管理研究院,為民營(yíng)企業(yè)提供家族財富傳承與管理、企業(yè)轉型升級等方面的咨詢(xún)與培訓服務(wù)。結合家族企業(yè)在轉型升級發(fā)展中面臨的問(wèn)題與需求,為家族企業(yè)提供財富傳承與管理咨詢(xún)、企業(yè)轉型升級“對比診斷”等一系列個(gè)性化服務(wù)。開(kāi)展家族財富管理專(zhuān)項人才和家族企業(yè)接班人培養,為創(chuàng )業(yè)提供資本孵化、行業(yè)信息等平臺支撐。
同時(shí),學(xué)院與商會(huì )、企業(yè)共建培訓基地,面向社會(huì )開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)第二代接班人培訓。培訓采用授課式和體驗式交互、教授傳授與成功企業(yè)家經(jīng)驗分享、現場(chǎng)考察結合的培訓方式,幫助學(xué)員盡快適應角色,順利接班。至2013年6月,學(xué)院創(chuàng )業(yè)園區先后接納300余個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)辦模擬公司,入園鍛煉達1800余人次,已從這里“孵化”出約350位創(chuàng )業(yè)成功者。
2011年5月,學(xué)院與慈溪市庵東鎮“創(chuàng )二代”聯(lián)誼會(huì )簽訂校會(huì )合作協(xié)議,共建“創(chuàng )二代”聯(lián)誼會(huì )培訓基地,聯(lián)合主辦“中小微企業(yè)發(fā)展論壇”,同時(shí)組織相關(guān)教授、博士對“創(chuàng )二代”進(jìn)行專(zhuān)項培訓。此外,還采取“走出去”“請進(jìn)來(lái)”等方式舉辦企業(yè)骨干培訓,為推進(jìn)企業(yè)成功升級轉型注入了新鮮血液。
學(xué)院積極依托多元化合作,通過(guò)多層面推進(jìn),致力于培養中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)人才。2013年5月,寧波大紅鷹學(xué)院與國泰安信息技術(shù)有限公司合作創(chuàng )辦了國泰安創(chuàng )業(yè)學(xué)院。學(xué)院將立足寧波、面向浙江及長(cháng)三角、輻射全國,以培養未來(lái)商界領(lǐng)袖為己任,為國家及地方創(chuàng )新經(jīng)濟發(fā)展輸送高素質(zhì)、復合型創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才。
大紅鷹學(xué)院為地方培養緊缺型人才、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的辦學(xué)舉措受到寧波市委、市政府的充分肯定。
近日,在改建后面貌一新的浙江省寧波市寧?h越溪鄉中心幼兒園七市教學(xué)點(diǎn)門(mén)口,家長(cháng)們都在接自己的孩子回家,互相談?wù)撝?zhù)孩子們班級里的新老師。這些家長(cháng)們口中的新老師是從越溪鄉中心幼兒園派來(lái)的骨干教師。新學(xué)期,七市幼兒園除了新來(lái)的骨干教師,原先的民辦七市幼兒園也變成了公辦的中心幼兒園七市教學(xué)點(diǎn)。
為讓每個(gè)孩子都能享有優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育,越溪鄉根據轄區面積小、民辦園所相對較少,并有多處小學(xué)搬遷后有空余校舍的特點(diǎn),以鄉中心幼兒園為核心,建立了“一園三區”的辦學(xué)體制。將民辦園轉變成為公辦園教學(xué)點(diǎn),在寧?h率先實(shí)行學(xué)前教育鎮村一體化管理模式,即經(jīng)費統一管理、人員統一調配、工資統一發(fā)放、招生統一安排、裝備統一配置、質(zhì)量統一評估的“六統一”管理模式。
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