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從自主創(chuàng )業(yè)到共同創(chuàng )業(yè)的變化
企業(yè)需要知識、資本與人才集成的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)家需要改變理念，必須轉到共同創(chuàng )業(yè)，把知識型、技術(shù)型人才當作創(chuàng )業(yè)伙伴。
魯柏祥：浙商的成長(cháng)路徑基本是一條自主創(chuàng )業(yè)的道路，如今創(chuàng )業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，我認為我們要從自主創(chuàng )業(yè)轉為共同創(chuàng )業(yè)。
《浙商》：?jiǎn)未颡毝返臅r(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，團隊作戰才是未來(lái)企業(yè)的競爭力。那么，怎么才能轉為共同創(chuàng )業(yè)呢？
魯柏祥：共同創(chuàng )業(yè)，需要改變兩撥人的思想：老板與包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在內的職業(yè)經(jīng)理人。
《浙商》：為什么他們要轉變思想呢？
魯柏祥：浙商白手起家，從零開(kāi)始打拼。他們有著(zhù)比“破釜沉舟”還堅定的信念與決心，因為他們連“釜”都沒(méi)有，是真正的一無(wú)所有。他們從闖蕩江湖過(guò)渡到創(chuàng )業(yè)，開(kāi)始只是為了解決生計，為了養家糊口，一不小心做大了。
這樣的成功是有著(zhù)深刻的時(shí)代背景與社會(huì )背景的：他們正好趕上了中國改革開(kāi)放的好時(shí)光。在這之前很多人也想走南闖北做生意，但是他們生不逢時(shí)，被當成了“投機倒把”而“割了資本主義尾巴”。
建國后，國家重點(diǎn)發(fā)展重工業(yè)，而與人們生活水平相關(guān)的輕工業(yè)、加工業(yè)卻很薄弱。作為國民經(jīng)濟的命脈，農業(yè)的比重也非常高。當時(shí)的農業(yè)是以小農經(jīng)濟、自然經(jīng)濟為特征的，生產(chǎn)方式與生產(chǎn)力的科技含量都很低。
由于存在巨大的未被滿(mǎn)足的需求潛力，這為改革開(kāi)放之后浙商闖蕩天下奠定了基礎。巨大的市場(chǎng)需求，更多的是停留在低水平、低層次的初級需求，所以存在著(zhù)中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)空間。他們即使采用最原始的方法，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也能全都賣(mài)得掉。三十多年過(guò)去了，巨大的市場(chǎng)需求與政策支持，使這些早期創(chuàng )業(yè)者完成了原始積累，或是處于完成原始積累的過(guò)程中。
而今，產(chǎn)業(yè)基礎已經(jīng)具備并且形成了相對的系統化，同時(shí)消費需求也從低層次的數量型需求轉向中高檔層次的以質(zhì)量與數量并重為特點(diǎn)的消費需求，甚至產(chǎn)生了品牌需求。這時(shí)，簡(jiǎn)單的無(wú)本創(chuàng )業(yè)思維模式就適應不了越來(lái)越激烈的競爭了。企業(yè)規模雖然越來(lái)越大，但如果缺乏資本、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，同樣是不會(huì )成功的。這就是今天很多中小企業(yè)的現狀。
《浙商》：那么當前的問(wèn)題在哪里呢？
魯柏祥：很多老板有了原始積累以后，缺乏相應的人才儲備以及知識與技術(shù)的積累，企業(yè)還是初級的原始形態(tài)。他們一方面想把企業(yè)做好，另一方面，創(chuàng )業(yè)的歷史背景決定了他們對知識、人才與技術(shù)概念的認知，仍然停留在非常淺表的狀態(tài)甚至漠視。
他們以為有錢(qián)就買(mǎi)得到這些東西，因此沒(méi)有長(cháng)遠的戰略打算。他們引進(jìn)人才、技術(shù)與專(zhuān)利，只是以臨時(shí)性使用為導向，很少進(jìn)行戰略性投資。尤其是表現在技術(shù)上，他們仍然強調引進(jìn)而非自主創(chuàng )新能力的培育。這種僥幸型的做法也有可能會(huì )成功，但成功的難度越來(lái)越大，成功的周期也越來(lái)越短。原來(lái)找到一項新技術(shù)可以做5年甚至10年，現在可能還沒(méi)投產(chǎn)就已經(jīng)不先進(jìn)了。
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