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創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可以避免的錯誤
現在很多的人都創(chuàng )業(yè)建立了自己的一個(gè)公司，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中或多或少的都會(huì )出現一些錯誤，但是，有些錯誤是可以避免的，那么，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，可以避免的經(jīng)常會(huì )出現的錯誤有哪些，且看以下文章的介紹。
1、滅火而不是擴大規模
偉大的創(chuàng )業(yè)者都有一種把重點(diǎn)放在危機上的傾向：產(chǎn)品問(wèn)題、客戶(hù)問(wèn)題、投資問(wèn)題，以及，當然，錢(qián)用光了的問(wèn)題。他們忘記了，除非他們花時(shí)間去面試并雇用優(yōu)秀的候選人，否則初創(chuàng )公司不可能成長(cháng)和成功。
該怎么做：每個(gè)星期至少留出兩小時(shí)用于招聘和面試候選人，即使你目前并沒(méi)有在招聘。理想的情況下，你希望不論何時(shí)當你需要招聘員工時(shí)都有一個(gè)“穩定的”潛在雇員。
2、做而不是指導
為了讓初創(chuàng )企業(yè)成長(cháng)，團隊里的每個(gè)人都必須每12個(gè)月就提升等級。只有當公司的所有者幫助他們了解到他們?yōu)榱嗽诠境砷L(cháng)的同時(shí)也能獲得自身的成長(cháng)所需要的新技能和行為，這才可能。
該怎么做：把指導看作是時(shí)間管理的投資。是的，指導別人去做一項工作任務(wù)要比自己完成需要更長(cháng)的時(shí)間。不過(guò)，一旦你指導了某個(gè)人，這項任務(wù)就從你的待做事項列表上消失了，創(chuàng )造了讓你去做只有你能做的那些事情的時(shí)間。
3、因受挫而未能執行計劃
即使是運營(yíng)得最好的公司也會(huì )遇到問(wèn)題。如果你不準備解決它們，即使是個(gè)小嗝也會(huì )破壞你的雄心勃勃的計劃。
該怎么做：與你的投資者們和“顧問(wèn)委員會(huì )”一起工作，創(chuàng )建落實(shí)在書(shū)面上的應急預案，以防萬(wàn)一出現產(chǎn)品延遲、慢于預期的銷(xiāo)售周期、主要人員離職，等等。
4、過(guò)分關(guān)注挫折
這是硬幣的另一面。雖然有應急預案是必須的，但如果你過(guò)于注重“有什么會(huì )出問(wèn)題”，那你就會(huì )挫敗你的員工以及（同樣重要的）你自己的士氣。
該怎么做：劃分你的計劃，以便使它不會(huì )影響積極性。一旦你寫(xiě)下了計劃，就把這份文件放到架子上并忘記它。讓這個(gè)你已經(jīng)有了一個(gè)計劃的事實(shí)不至于讓你擔心。
5、沒(méi)有建立足夠的人際關(guān)系
創(chuàng )業(yè)者常常會(huì )發(fā)現自己在一個(gè)又一個(gè)的危機中摸爬滾打，這就讓其只有很少的一點(diǎn)時(shí)間專(zhuān)注于旅途的個(gè)人方面，將會(huì )在危機過(guò)后很久都有重要作用的人際關(guān)系的建設已經(jīng)被錯過(guò)了。
該怎么做：定期與你的投資人、管理團隊和員工們見(jiàn)面，做一些與工作沒(méi)有關(guān)系的愉快的事情。這些活動(dòng)可以是像在當地餐廳聚會(huì )一樣簡(jiǎn)單，或是也可以像在仁人家園（HabitatforHumanity）做一周的義工一樣精心。
6、忽略你的企業(yè)文化
贏(yíng)得了“最佳工作場(chǎng)所”大獎并且擁有很高的員工留任率（從而降低人力成本）的公司總是擁有創(chuàng )造出了一個(gè)人們喜歡在此工作的環(huán)境的創(chuàng )始人或首席執行官。
該怎么做：讓為你的公司工作對于員工來(lái)說(shuō)不僅僅是一種獲得財富的方式。給你的工程師提供具有挑戰性的問(wèn)題。給你的營(yíng)銷(xiāo)人員們提供最佳的工具。公開(kāi)贊美你的銷(xiāo)售人員。隨時(shí)隨地予以慷慨的信任。
以上文章所介紹的那幾個(gè)錯誤是創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )犯的，一共包括了六大點(diǎn)，并提供了一系列的解決的辦法，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中出現錯誤并不是可怕的一件事，最可怕的就是你不會(huì )及時(shí)地發(fā)現和解決。
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