移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢

　　前不久百度李彥宏的內部郵件和新上任的雅虎CEO，都向外明確地發(fā)出一個(gè)信號，他們會(huì )把未來(lái)業(yè)務(wù)的重心放在移動(dòng)端�？梢哉f(shuō)，未來(lái)發(fā)展的一個(gè)共同趨勢就是MobileFirst，幾乎全球的互聯(lián)網(wǎng)公司在戰略層面都是先考慮移動(dòng)設備的戰略怎么發(fā)展，再來(lái)探討PC端的業(yè)務(wù)。很多公司原來(lái)還把PC產(chǎn)品和移動(dòng)產(chǎn)品涇渭分明，現在則開(kāi)始在公司組織架構上把PC和無(wú)線(xiàn)兩個(gè)部門(mén)進(jìn)行融合，或者干脆放在一起。如果再考慮到現在越來(lái)越年輕的用戶(hù)最先接觸的互聯(lián)網(wǎng)接入方式就是手機，未來(lái)會(huì )導致現在所謂的PC互聯(lián)網(wǎng)小于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，甚至會(huì )淪為后者的一個(gè)補充。

　　那么在這種變遷的過(guò)程中，到底誰(shuí)更具優(yōu)勢?我之前聽(tīng)到一種聲音，認為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的新進(jìn)者壓力會(huì )更大。因為PC端的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)在用戶(hù)、運營(yíng)等方面有很多沉淀，一旦他們翻身進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這些創(chuàng )業(yè)公司幾乎就活不下去了。

　　我倒認為，這需要逆向思考。其實(shí)PC端的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司的優(yōu)勢可能會(huì )變成他們的包袱，因為他們的積累很深，業(yè)績(jì)沖得太快，對于在移動(dòng)的落地不一定能有真正的創(chuàng )新。比如，很多PC端的開(kāi)發(fā)團隊轉到移動(dòng)端最容易忽略的一個(gè)問(wèn)題就是功耗問(wèn)題。相反，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司因為沒(méi)有包袱，反而更純粹，所有的問(wèn)題只基于移動(dòng)端考慮問(wèn)題。

　　但是綜合對比美國跟亞洲在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會(huì )發(fā)現未來(lái)二者的差異會(huì )越來(lái)越明顯，而不是逐漸縮小。這是不同生活方式導致的結果。美國是一個(gè)典型生活在車(chē)轱轆上的國家，每個(gè)人以開(kāi)車(chē)為主，這對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)體驗和基礎架構都產(chǎn)生了巨大的影響。

　　首先說(shuō)基礎架構。

　　過(guò)去半年，我在美國很多地方做過(guò)網(wǎng)絡(luò )測試，發(fā)現3G質(zhì)量其實(shí)不如中國。后來(lái)，我咨詢(xún)了一些在美國當地搞通訊網(wǎng)絡(luò )基礎設施的朋友，才了解到原因是美國在3G的投資量遠不如中國，做不到全域覆蓋。這也跟美國城市不似中國集中，人口密度不高有一定關(guān)系。但從另一個(gè)角度講，美國從3G向4G網(wǎng)絡(luò )的轉換速度就會(huì )很快。至于wifi，東西部差異較大，像在舊金山、硅谷，wifi覆蓋很好，但是硅谷不能代表美國。

　　第二個(gè)差異體現在產(chǎn)業(yè)鏈。

　　美國有90%的用戶(hù)通過(guò)運營(yíng)商購買(mǎi)套餐和手機，這跟亞洲國家80%的用戶(hù)購買(mǎi)手機后再去運營(yíng)商買(mǎi)套餐的情況很不一樣，這會(huì )直接影響到產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　第三是用戶(hù)使用習慣的差別在逐漸拉大。

　　近幾年美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度很快，但其實(shí)發(fā)展更快的是Pad，在美國Pad加wifi的比重是挺高的。相比之下，亞洲用戶(hù)主要都使用公共交通工具，喜歡拿著(zhù)手機不停地移動(dòng)。

　　這種差異的不斷擴大，對于像UC這樣的中國公司的國際化是一種挑戰。UC在進(jìn)入美國之前做了大量的評估，這跟我們要進(jìn)入東南亞、南美洲和非洲國家不一樣。過(guò)去，幾乎沒(méi)有外國互聯(lián)網(wǎng)公司在美國市場(chǎng)取得成功，如果UC能做成，是第一個(gè)。

　　如果想在美國取得成功，必須要把自己變成一個(gè)真正本土化的公司，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到管理團隊都要在當地有大量的授權。做本地的產(chǎn)品，為本地服務(wù)，就不要等總部審查批示。過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的跨國公司在中國紛紛折戟，拋開(kāi)部分防火墻的因素不談，他們在中國失敗都是有自身原因的，這也可能成為UC進(jìn)入美國市場(chǎng)的一把鑰匙。

　　比如，跨國公司都只是在中國開(kāi)設一個(gè)分支機構，只做產(chǎn)品的本地化翻譯，而不是根據本地的需求進(jìn)行定制。MSN的中國團隊向總部反映了不知多少次，申請兩個(gè)賬號同時(shí)登陸，總部不理解這個(gè)請求，反問(wèn)他們：Why?這個(gè)案例從側面多少能反映出公司國際化的問(wèn)題。前不久微軟已經(jīng)做出決定，將在2013年第一季度在中國停止使用MSN。

　　總的來(lái)說(shuō)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)還是有相當可觀(guān)的前景的！

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