久久中文字幕免费视频_女性創(chuàng )業(yè)故事：徐靜蕾是如何從演員轉變?yōu)閷а荩?/title> <meta name="keywords" content="女性創(chuàng )業(yè)故事：徐靜蕾是如何從演員轉變?yōu)閷а荩?> <meta name="description" content="由徐靜蕾擔任導演的第一部商業(yè)電影《杜拉拉升職記》于4月 15日在全國正式上映，影片的制作成本僅不到2000萬(wàn)人民幣，但之前就已經(jīng)通過(guò)各類(lèi)商務(wù)合作，收回了超過(guò)2/3的制作成本，也為老徐創(chuàng )造了自拿起導筒以來(lái)最大的商業(yè)成功。幾年來(lái)從商的經(jīng)歷改變了徐靜蕾，做"> <link rel="stylesheet" href="http://www.fzlwr.cn/static/css/v2/article.css">  <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> </head> <body> <h1><a href="http://www.fzlwr.cn/">激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频</a></h1><div id="umwms" class="pl_css_ganrao" style="display: none;"><sub id="umwms"></sub><em id="umwms"></em><ul id="umwms"><label id="umwms"><sup id="umwms"><th id="umwms"></th></sup></label></ul><listing id="umwms"><address id="umwms"><listing id="umwms"><sup id="umwms"></sup></listing></address></listing><table id="umwms"><td 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　　作為一位曾經(jīng)與章子怡、周迅、趙薇并稱(chēng)為“四小花旦”的女演員，徐靜蕾卻并沒(méi)有像其他3位花旦一樣，沿著(zhù)演員這條路堅定不移地走下去�？纯葱祆o蕾過(guò)去10年的經(jīng)歷，可以說(shuō)她多少有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。當其他3位小花旦在商業(yè)電影的大潮中比拼得如火如荼之時(shí)，徐靜蕾卻在自己折騰“獨立電影”、在博客上與韓寒過(guò)招，甚至辦起了多少人口中的“完蛋東西”——電子雜志。就連一貫支持她的父親都看不下去，</p> <p> 　　<strong>教訓徐靜蕾：“為什么不好好拍戲?”</strong></p> <p> 　　其實(shí)自從2007年以來(lái)，徐靜蕾每年只出演了一部影片，她將大部分時(shí)間投入到自己創(chuàng )辦的電子雜志《開(kāi)啦》上。但是，漸漸遠離大銀幕卻并沒(méi)有降低徐靜蕾在其追隨者中的影響力。相反，在企業(yè)界，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，徐靜蕾擁有大量擁躉�！抖爬氂洝返纳虡I(yè)成功，徐靜蕾在企業(yè)界的影響力功不可沒(méi)。作為演藝圈中的“才女”、互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的“博客女王”、《開(kāi)啦》的創(chuàng )辦人，徐靜蕾從不懼怕進(jìn)入任何全新的領(lǐng)域，而且她堅信正是她的每一次冒險，才成就了今天的徐靜蕾。</p> <p> <strong>　　“杜拉拉”嘗試全新制作模式未上映收回多半成本</strong></p> <p> 　　當張一白拿著(zhù)《杜拉拉升職記》的劇本找到徐靜蕾時(shí)，他做好了“被老徐踢出門(mén)外”的心理準備。從最早在《將愛(ài)情進(jìn)行到底》中與徐靜蕾合作開(kāi)始，張一白就知道，徐靜蕾對文藝片有種莫名的偏愛(ài)。這種偏愛(ài)不僅僅體現在徐靜蕾的欣賞口味上，從她執導《我和爸爸》開(kāi)始，它一直彌漫在徐靜蕾執導的3部電影中。而現在，張一白想請徐靜蕾擔任《杜拉拉升職記》的導演，這是國內第一部職場(chǎng)類(lèi)型影片，而且是一部純粹的商業(yè)電影。</p> <p> 　　但徐靜蕾的反應卻讓張一白大感意外。在看過(guò)《杜拉拉升職記》的劇本后，徐靜蕾訴張一白，這是一部她想看、也想拍的電影。認識徐靜蕾這么多年，張一白感覺(jué)到，徐靜蕾變了。“老徐這幾年做企業(yè)很辛苦，現在她更想看一些輕松、快樂(lè )的片子。”張一白這樣理解徐靜蕾。創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷讓徐靜蕾發(fā)現，電影除了是門(mén)“藝術(shù)”之外，其實(shí)還有“娛樂(lè )”的功能。而在完全陌生的商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)歷，改變的不僅僅是徐靜蕾的電影觀(guān)，她甚至在試驗用商業(yè)世界的規則改變國內的電影行業(yè)。</p> <p> 　　《杜拉拉升職記》最初的投資人只有徐靜蕾和張一白，雖然徐靜蕾過(guò)去執導的3部電影全部是自己投資，但那都是小成本影片，而現在徐靜蕾想將《杜拉拉升職記》打造成一部時(shí)尚大片，“這不是幾百萬(wàn)元的投資就能做的”。為了“融資”，徐靜蕾和張一白像做創(chuàng )業(yè)公司一樣，開(kāi)始為《杜拉拉升職記》尋找投資人。</p> <p> 　　為了讓《杜拉拉升職記》增值，徐靜蕾和張一白做了不少營(yíng)銷(xiāo)。首先，徐靜蕾和張一白請來(lái)了13位世界500強企業(yè)的人力資源總監和高管，作為《杜拉拉升職記》的榮譽(yù)編輯，讓企業(yè)圈開(kāi)始關(guān)注這部電影。之后，徐靜蕾又請來(lái)了《欲望都市》的造型師派翠西亞。菲爾德(Patricia Field)加盟《杜拉拉升職記》，在時(shí)尚圈又進(jìn)行了一輪營(yíng)銷(xiāo)。</p> <p> 　　兩輪營(yíng)銷(xiāo)下來(lái)，徐靜蕾和張一白發(fā)現，已經(jīng)有投資人開(kāi)始找上門(mén)來(lái)，更重要的是，他們引來(lái)了一個(gè)重量級的合作伙伴——中影集團，作為《杜拉拉升職記》的投資方之一，中影集團的加入，讓《杜拉拉升職記》最終融資成功。“整個(gè)《杜拉拉升職記》的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，就像一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)，不斷稀釋原始投資人的股權，不斷引入更大的投資。”作為影片監制，張一白這樣總結。</p> <p> 　　在制作模式上《杜拉拉升職記》還有這樣一個(gè)創(chuàng )新，它的制作成本并不高，只有不到2000萬(wàn)元人民幣，作為導演，徐靜蕾并沒(méi)有通過(guò)抬高制作費的方式從中獲取收益，而是通過(guò)合理的制作成本，拿一定比例的制作費，最終通過(guò)票房收入與投資方進(jìn)行分成，類(lèi)似“保底分紅”。</p> <p> 　　這種投資方與制作方通過(guò)票房收入進(jìn)行分成的商業(yè)模式在國外電影界已經(jīng)運作非常成熟，但目前在國內電影市場(chǎng)，影片票房收入還是歸屬于投資方，絕大部分導演只能獲得制作費。導演只在影片拍攝階段對影片負責，更像公司里的經(jīng)理人。“從公司的運作角度來(lái)講，電影的運作是不合理的。公司要讓一個(gè)人很好地、持續地做下去，要給他期權，電影就沒(méi)有這樣，結果誰(shuí)也不用特別負責。”徐靜蕾現在已經(jīng)在用商業(yè)的眼光審視電影業(yè)了。</p> <p> 　　徐靜蕾想通過(guò)《杜拉拉升職記》嘗試這樣一種全新的電影制作模式：導演能夠在自己拍攝的影片中通過(guò)擁有一定的“版權”，以此作為投資，在影片中占有一定比例“股權”，“電影也有知識產(chǎn)權，要保護創(chuàng )作者的知識產(chǎn)權”。但是徐靜蕾也知道，要打破傳統的電影運作模式確實(shí)非常艱難，包括大部分投資人并不認同這種模式�！抖爬氂洝分皇切祆o蕾對國內電影市場(chǎng)的一次試探。</p> <p> 　　但不可否認的是，《杜拉拉升職記》在商業(yè)合作上的成功卻是徐靜蕾當導演以來(lái)的第一次。目前《杜拉拉升職記》已經(jīng)通過(guò)各類(lèi)商業(yè)合作收回2/3的制作成本。“先不說(shuō)票房將來(lái)會(huì )怎么樣，但照現在收回成本其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題。”徐靜蕾不無(wú)驕傲地說(shuō)。在她看來(lái)，《杜拉拉升職記》是一部不怕商業(yè)的電影，“有些電影太牽強，去做商業(yè)是不舒服的，但《杜拉拉升職記》更像一本時(shí)尚雜志，商業(yè)就是內容。”徐靜蕾這樣理解。</p> <p> 　　雖然是第一次執導商業(yè)片，雖然是一部最初并不被投資人看好的職場(chǎng)電影，但當《杜拉拉升職記》遇上徐靜蕾，奇妙的化學(xué)反應就此產(chǎn)生。而當回過(guò)頭來(lái)看自己過(guò)去這幾年，無(wú)論是寫(xiě)博客還是創(chuàng )辦電子雜志，徐靜蕾覺(jué)得自己的時(shí)間沒(méi)有被浪費。</p> <p> 　　當年創(chuàng )辦《開(kāi)啦》電子雜志，徐靜蕾就懷有這樣的心思，希望能夠通過(guò)雜志打通和企業(yè)的通道，而今天，《開(kāi)啦》積累的廣告資源和人脈，確實(shí)幫助《杜拉拉升職記》找到了大量商務(wù)合作伙伴。“因為過(guò)去無(wú)論做演員還是導演，沒(méi)有這樣的通道，而做雜志卻可以接觸到大量廣告客戶(hù)。” 而且從商的經(jīng)歷確實(shí)改變了徐靜蕾。</p> <p> <strong>　　“才女”轉戰未知商圈：“被改變”不如“去改變”</strong></p> <p> 　　2007年4月16日，徐靜蕾創(chuàng )辦的新媒體《開(kāi)啦》電子雜志上線(xiàn)。雖然從知道什么是電子雜志到創(chuàng )辦公司只有1個(gè)多月，但徐靜蕾用自己特有的“盲目的樂(lè )觀(guān)主義精神和比較可以的執行力”，就這樣又把自己扔到一個(gè)完全未知的領(lǐng)域。</p> <p> 　　徐靜蕾說(shuō)她對互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有“野心”，但不可否認的是，徐靜蕾與互聯(lián)網(wǎng)卻特別有緣。這位曾經(jīng)的“博客女王”，她在新浪博客創(chuàng )造的點(diǎn)擊量紀錄至今無(wú)人打破。雖然直到現在徐靜蕾仍然有60%的東西還沒(méi)有完全搞明白，為什么自己的博客會(huì )那樣火，但“博客女王”的頭銜不僅為她帶來(lái)更高的人氣，同時(shí)也結交了不少互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友。</p> <p> 　　占座網(wǎng)的COO謝煒和樂(lè )淘的創(chuàng )始人畢勝，都為徐靜蕾創(chuàng )辦《開(kāi)啦》電子雜志提供過(guò)不少建議。雖然直到今天，仍然有人告誡徐靜蕾，電子雜志就是一個(gè)根本不可能發(fā)展成功的東西，但徐靜蕾覺(jué)得也許她能夠堅持下來(lái)，“也許我可以做成一個(gè)”。</p> <p> 　　現在《開(kāi)啦》做了3年多，每期的平均下載量達到1000萬(wàn)，而且擁有了幾十萬(wàn)的固定讀者，也擁有了一些廣告客戶(hù)，徐靜蕾覺(jué)得，這對于她就是成功。“一個(gè)事情過(guò)程當中都是變通的，你會(huì )不斷去找自己生存的方式，從互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)看這個(gè)事可能不行，可是我是從媒體的角度來(lái)看這個(gè)事，這個(gè)是不一樣的角度。”</p> <p> 　　但管理一家真正的公司，這個(gè)經(jīng)歷讓徐靜蕾“迅速成長(cháng)”。最初創(chuàng )辦公司時(shí)，徐靜蕾發(fā)現自己管理劇組的經(jīng)驗完全不能管理公司。“因為劇組是個(gè)臨時(shí)團隊，幾個(gè)月就解散了，大家在那種臨時(shí)團隊里，都會(huì )表現出自己的優(yōu)點(diǎn)。但一個(gè)長(cháng)期的劇組就完全不一樣了。”在挑戰了自己的極限后，徐靜蕾的最大收獲就是，知道自己到底干不了什么，比如管理公司，“還是交給合適的人去管理吧!”比如看報表，“打死我也看不懂”。</p> <p> 　　而與“商人”打交道的經(jīng)驗，也讓“文藝青年”徐靜蕾正在變成一個(gè)真正對商業(yè)有理解的人。從最初聽(tīng)到一個(gè)商業(yè)合作機會(huì )就覺(jué)得特興奮，到現在已經(jīng)可以分辨出哪個(gè)是應該合作的，哪個(gè)是不要合作的，徐靜蕾已經(jīng)有了自己的判斷力。徐靜蕾甚至一個(gè)個(gè)析那些沒(méi)有談成的合作，問(wèn)題到底出在哪里?是專(zhuān)業(yè)還是人?對于投資，徐靜蕾也變得更加審慎，“我需要弄清楚到底要的是什么，是錢(qián)還是資源?甚至包括合作伙伴的性格合適不合適”。</p> <p> 　　雖說(shuō)這幾年在影視上沒(méi)有太多作品，但徐靜蕾覺(jué)得自己摸爬滾打的商業(yè)經(jīng)歷收獲特別大。“讓我變得更綜合了。”而且這種經(jīng)歷，讓徐靜蕾在拍攝《杜拉拉升職記》時(shí)感覺(jué)特別不同。“無(wú)論是資源利用上還是人才的儲備上，明顯比做前三部電影的時(shí)候，要成熟很多。”</p> <p> 　　現在《開(kāi)啦》已經(jīng)進(jìn)入良性運行階段。2009年一年，徐靜蕾大部分時(shí)間在外拍片，《開(kāi)啦》都運轉正常。而且徐靜蕾發(fā)現，《開(kāi)啦》已經(jīng)可以作為一個(gè)品牌存在了，而并不僅僅是幾本雜志，有一些商品已經(jīng)來(lái)找《開(kāi)啦》談品牌授權的合作了。</p> <p> 　　就在今年春節前，由《開(kāi)啦》授權的女性飾品開(kāi)始在走秀網(wǎng)上熱賣(mài)。這種合作方式也是徐靜蕾正在嘗試的一種新模式。“現在我要做的就是把我‘開(kāi)啦’的品牌維護好，把雜志辦得更好，讓年輕人更喜歡。”而“開(kāi)啦飾品”如何銷(xiāo)售，徐靜蕾坦言：“我不懂，還是要人家懂的人去做吧”。</p> <p> 　　徐靜蕾被她的商業(yè)經(jīng)歷所改變，現在她或許可以嘗試用商業(yè)去改變電影。你可以把《開(kāi)啦》電子雜志的經(jīng)歷看作是徐靜蕾的一次商業(yè)課程，而《杜拉拉升職記》是她對此課程的一次“畢業(yè)設計”。</p> <p> 　　在這次商業(yè)冒險中，以“創(chuàng )業(yè)的精神和創(chuàng )業(yè)的模式去拍電影”是對電影行業(yè)舊規則的一次創(chuàng )新，雖然未來(lái)這種模式能否持續還有待驗證，但是徐靜蕾至少又在自己的商業(yè)課程中增加了一個(gè)新的體驗。</p> <p> <strong>　　志在體驗不同可能 “我的成功在于我敢做”</strong></p> <p> 　　徐靜蕾這種喜歡像創(chuàng )業(yè)者一樣去戰斗、把挑戰自己進(jìn)行到底的勁頭，就是她在商業(yè)圈子里有著(zhù)眾多擁躉和粉絲的原因。</p> <p> 　　徐靜蕾現在可以隨口說(shuō)出互聯(lián)網(wǎng)的N種商業(yè)模式、用世界500強舉例、像企業(yè)家一樣思考如何用股權激勵留住員工，或者怎樣與精明的投資人斗智斗勇。雖然徐靜蕾仍然說(shuō)自己是個(gè)“沒(méi)譜的人”，對未來(lái)也沒(méi)什么長(cháng)遠規劃，但那個(gè)曾經(jīng)的“文藝青年”正在被“創(chuàng )業(yè)者”徐靜蕾所取代�，F實(shí)世界中的商業(yè)經(jīng)歷，讓徐靜蕾再次回歸銀幕時(shí)可以用商業(yè)的眼光重新審視電影世界。</p> <p> 　　徐靜蕾從來(lái)不認為“演員”是她一生的職業(yè)，但她喜歡作為演員體會(huì )到的不同人生。以至于在現實(shí)世界，她一直在嘗試“演員”之外的各種可能。實(shí)際上，徐靜蕾并不認為自己在現實(shí)世界的各種冒險是在“跨界”，而是回歸到她理想的人生軌跡上。</p> <p> 　　從半路出家開(kāi)始做演員、到半路出家開(kāi)始做導演、再到做電子雜志、甚至是用“杜拉拉”創(chuàng )新電影商業(yè)模式，徐靜蕾堪稱(chēng)是演藝圈和文化圈中跳躍跨度最大的一位藝人。她說(shuō)自己之所以有這種經(jīng)歷，很大程度上是因為自己沒(méi)有太大的野心所以也就從不懼怕失敗，“做不好但也做不壞嘛。”她老是笑呵呵地說(shuō)出這句口頭禪。</p> <p> 　　但實(shí)際上，徐靜蕾并不是那么無(wú)所謂的超脫，她也承認說(shuō)她“很事兒”，說(shuō)“雖然自己寫(xiě)的不怎么地”，但是她從不愿意別人幫她更新博客，只要是她寫(xiě)的東西，哪怕改一個(gè)字，她都會(huì )特生氣。在文藝圈，徐靜蕾有自己的行為準則，她似乎從未作為演員在這個(gè)圈子找到過(guò)歸屬感，相反，她總在這個(gè)圈子之外，不斷延展自己能力的邊界。</p> <p> 　　或許，她這種喜歡像創(chuàng )業(yè)者一樣去戰斗、把挑戰自己進(jìn)行到底的勁頭，就是她在商業(yè)圈子里有著(zhù)眾多擁躉和粉絲的原因。</p> <p> <strong>　　Q　你很年輕就自己做導演、做制片，還自己在網(wǎng)絡(luò )上寫(xiě)博客、做電子雜志，為什么總有熱情去嘗試這些領(lǐng)域?</strong></p> <p> 　　A　我覺(jué)得有的人天生是安于現狀，可我天生就是希望挖掘自己身上不同的東西，我總是問(wèn)自己我還能干什么?其實(shí)，我覺(jué)得說(shuō)是熱情還不如說(shuō)是盲目的樂(lè )觀(guān)�？赡苁鞘芪野职值挠绊�，從小他就給我一種感覺(jué)，沒(méi)什么事做不成的，我可以試試看。我覺(jué)得所有干成事的人都是因為會(huì )學(xué)習。哪個(gè)企業(yè)家一生下來(lái)就知道自己是做企業(yè)家的呢?沃爾瑪的創(chuàng )始人生下來(lái)就知道自己要變成一個(gè)連鎖巨頭?他一定是在過(guò)程當中碰到了有人跟他競爭，他才會(huì )跟著(zhù)變化和發(fā)展才行。所以任何一件事情都是從不知道開(kāi)始變成知道的，關(guān)鍵在于愿意去學(xué)習。</p> <p> <strong>　　Q　做了這么多嘗試，你不害怕失敗嗎?</strong></p> <p> 　　A　我這個(gè)人通常是這樣，你別打擊我，我不怕打擊。因為我現在得到的所有東西都是這么來(lái)的，我不怕失敗，也不怕浪費我的時(shí)間。我不覺(jué)得我是一個(gè)在商業(yè)上很成功的人，電子雜志并沒(méi)有取得什么商業(yè)上的巨大成功。但是我的成功在于我什么都敢干，而且還能做的差不多。我對此挺自豪的。</p> <p> <strong>　　Q　在外界看來(lái)，你好像一直在“跨界”，你自己也是這樣認為嗎?</strong></p> <p> 　　A　我不是跨界，只是在回歸而已。旁觀(guān)者覺(jué)得我是電影學(xué)院表演系畢業(yè)的，但是對我來(lái)說(shuō)從來(lái)不覺(jué)得表演是我終生要做的事情。相對來(lái)說(shuō)，表演更像是一個(gè)生出的枝杈，我去做了，做得還不錯，但是我不會(huì )因為做得不錯就成為我的路了。我一直覺(jué)得自己也許是在一個(gè)創(chuàng )意公司，或者是雜志、報紙這樣的地方工作，所以做電子雜志的時(shí)候對別人來(lái)說(shuō)是跨界了，對我來(lái)說(shuō)只是不斷地在回歸自己而已。我真的曾經(jīng)想當一個(gè)記者，我高中二年級的時(shí)候有一個(gè)好朋友，他們家有很多的外國雜志，我當時(shí)就覺(jué)得雜志怎么能辦成這樣好看呢，我說(shuō)我將來(lái)也要辦一個(gè)這樣的雜志。其實(shí)電子雜志就是在這條線(xiàn)上。你看我并沒(méi)有去炒股票、去開(kāi)飯館，那種行當我覺(jué)得我是跨界了。</p> <p> <strong>　　Q　但是很多人都認為電子雜志的模式并不成熟，你怎么看呢?</strong></p> <p> 　　A　直到今天還有人跟我說(shuō)，電子雜志是一個(gè)根本就不可能發(fā)展成功的東西。但是我覺(jué)得沒(méi)關(guān)系，別人說(shuō)它完蛋了，那它就一定完蛋嗎?不是吧!也許我能夠堅持下來(lái)，也許我可以做成一個(gè)。雖然人家說(shuō)的確實(shí)是有道理，但他是從互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)看這個(gè)事，可是我是從媒體的角度來(lái)看這個(gè)事，這是不一樣的角度。電子雜志這種模式可能不像開(kāi)心網(wǎng)的那種模式，“噌”一下發(fā)展到了特別好，但是我們有了自己開(kāi)發(fā)的這個(gè)品牌，聚集了那么多固定的讀者，這就是價(jià)值。我爸爸和我身邊的朋友也曾經(jīng)都說(shuō)我不好好拍戲，辦這么一個(gè)電子雜志干嗎?但是事實(shí)我有一種感覺(jué)，就是沒(méi)有什么時(shí)間是浪費的，不管是經(jīng)驗也好，還是教訓也好，都是你的收獲。所以我覺(jué)得自己沒(méi)有浪費時(shí)間，如果沒(méi)有前面做電子雜志，也不會(huì )有今天的《杜拉拉升職記》的創(chuàng )新。別人看起來(lái)好像這幾年我沒(méi)做影視的東西，但是我覺(jué)得自己其實(shí)收獲特別大，讓我變得更開(kāi)放和綜合了。</p> <p> 　<strong>　Q　你為什么要拍這部與你以前風(fēng)格迥異的片子?聽(tīng)說(shuō)之前有投資商對《杜拉拉升職記》并不是特別看好?他們當時(shí)的顧慮是在哪方面?</strong></p> <p> 　　A　特別簡(jiǎn)單，說(shuō)它沒(méi)有成功案例。比如說(shuō)這種類(lèi)型的片子，誰(shuí)成功過(guò)?沒(méi)有。于是人家就不相信你能成功。沒(méi)辦法，有很多人是有一些固定模式的。他會(huì )覺(jué)得如果武俠片成了，一窩蜂全是拍武俠的;搞笑片成了，一窩蜂全是搞笑片。那總有第一個(gè)成的，我們怎么就不能當第一個(gè)成的呢?其實(shí)，《杜拉拉升職記》這部片子和我以前執導的片子風(fēng)格的確有很大不同。我以前是拍藝術(shù)片的。但我現在特想拍一些輕松的電影，這也跟我這3年的工作經(jīng)歷是有關(guān)系的。以前我是一個(gè)從小就看畫(huà)展、背點(diǎn)古詩(shī)，到電影學(xué)院就開(kāi)始看所謂的大師作品，完全把電影當作一個(gè)藝術(shù)在看待，沒(méi)覺(jué)得電影有另外一個(gè)功能�？墒俏易隽藥啄旯局蟀l(fā)現，我每天上床之前都看片子，都選封面看著(zhù)特輕松，內容感覺(jué)也很輕松的片子。這也是為什么我拍“杜拉拉”這樣的電影，因為首先我想拍我想看的電影。以前拍的三部戲，是我想看的電影，現在電影風(fēng)格的變化是因為我變化了。</p> <p> <strong>　　Q　《杜拉拉升職記》的制作模式是否與傳統電影制作模式有所不同?</strong></p> <p> 　　A　我覺(jué)得從企業(yè)的運作角度來(lái)看，電影的運作是錯誤和不合理的。一個(gè)企業(yè)要找一群人幫你持續地經(jīng)營(yíng)下去，你要給他們股份、期權來(lái)維系老板與團隊的長(cháng)期合作關(guān)系，并且讓大家一起為企業(yè)負責�？墒请娪熬筒皇沁@樣，大家都是臨時(shí)組合，都是打短工，誰(shuí)也不用特別負責。雖然我不是特懂商業(yè)，但是我大概知道這個(gè)東西應該是什么樣子的。要把電影當成一個(gè)企業(yè)來(lái)做，就需要建立一些新的合作模式。我未來(lái)成立的電影公司，希望在這方面有所嘗試。不過(guò)客觀(guān)地說(shuō)，這個(gè)事我還沒(méi)特別想清楚，因為《杜拉拉升職記》是不是個(gè)完全可復制的東西、是不是一個(gè)可持續的商業(yè)模式，還得走一步看一步。但是我相信如果是商業(yè)就必須尊重商業(yè)規律，該尊重什么就要尊重什么。</p> <p>【女性創(chuàng )業(yè)故事：徐靜蕾是如何從演員轉變?yōu)閷а�？】相關(guān)文章：</p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/chuangye/zhidao/ruhechuangye/588086.html" title="女性如何創(chuàng )業(yè)？">女性如何創(chuàng )業(yè)？</a><span>03-12</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/chuangye/nvxing/559306.html" title="女性創(chuàng )業(yè)故事：">女性創(chuàng )業(yè)故事：</a><span>11-19</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/chuangye/gushi/anli/543646.html" title="女性創(chuàng )業(yè)故事精選">女性創(chuàng )業(yè)故事精選</a><span>11-13</span></p><p><a 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