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關(guān)于女性創(chuàng )業(yè)科技界的女神怎么給建議
這也許是女性性別密度最大的一次論壇，昨日阿里巴巴籌辦的女性論壇在杭州開(kāi)幕，重點(diǎn)關(guān)注從IT到DT時(shí)代下的女性創(chuàng )業(yè)，大約有1000多名來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的代表女性參加，其中包括好萊塢明星及母嬰電商Honest創(chuàng )始人杰西卡?阿爾芭、《赫芬頓郵報》創(chuàng )始人阿里安娜-赫芬頓、滴滴快的公司總裁柳青，以及國際影星趙薇等。
馬云在會(huì )上表示，未來(lái)的30年互聯(lián)網(wǎng)將從IT到DT，而DT時(shí)代的特點(diǎn)決定了女性未來(lái)將擁有更大的機會(huì )。“大家比的不是肌肉，比的是腦子，比的是勇氣，比的是智慧，比的是體驗”。
在這點(diǎn)上，與大會(huì )焦點(diǎn)一致，幾乎每場(chǎng)演講和論壇都會(huì )討論如何利用女性性別特質(zhì)，如何面對自己的內心，如何取舍，以及如何協(xié)調工作和家庭的關(guān)系。
彭蕾：敢于做夢(mèng)、耍賴(lài)、小心眼
彭蕾在會(huì )上分享了自己從集團CPO到支付寶CEO的感受，她認為，女性有三個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是愛(ài)做夢(mèng)，女人總是愛(ài)做白日夢(mèng)，有很多向往和神往;第二個(gè)是不講道理，不要放棄自己的直覺(jué)和耍賴(lài)的權利，同時(shí)敢于認錯;第三是小心眼，在擅長(cháng)的那個(gè)領(lǐng)域，遇到外來(lái)者，付出更多以取得絕對的勝利。
“在支付寶這五年的發(fā)展當中，我每一步基本上都是按照當時(shí)的這樣三個(gè)方向往前走”，彭蕾表示，經(jīng)過(guò)這五年，除了以上三點(diǎn)以外，還慢慢形成了一些新的看法和觀(guān)點(diǎn)。
第一，既然是女性，很多時(shí)候不必要太較勁，想要的是什么，過(guò)程比結果更重要。“有些時(shí)候面臨很多的決定，比如家庭和事業(yè)的平衡，孩子、家人和工作、同事之間的平衡，我們得要去努力，但是努力到盡頭以后，我們對這個(gè)結果坦然接受，不要較勁。
第二，現在是體驗經(jīng)濟的時(shí)代，是感性的時(shí)代，這是DT時(shí)代非常值得去挖掘的兩個(gè)能力，這對女性來(lái)說(shuō)也是與生俱來(lái)的一種能力。
第三，是心懷善意，把自己個(gè)人的的情緒，把個(gè)人的得失，徹底的放下，完整地去擁抱周?chē)l(fā)生的一切，這點(diǎn)上，女性比男性更有機會(huì )心懷善意、放下私念。
最后，彭蕾分享了自己的兩個(gè)秘密武器，第一個(gè)武器是一個(gè)隱形的梯子，隨時(shí)搭一座橋，進(jìn)到別人的內心，并且在自己感覺(jué)很飄飄然，順著(zhù)這個(gè)梯子下來(lái);第二個(gè)是心靈的花園，可能是一本書(shū)，有可能是音樂(lè )，有可能是電影，有可能是旅行，有可能是你跟家人相處的時(shí)光，什么東西讓你最放松，去找到它。
柳青：不用特意看一城得失 不用在意別人看法
柳青在會(huì )上的演講一直離不開(kāi)滴滴快的的發(fā)展情況，她談到自己加入滴滴快的后的三個(gè)最大感受是速度與激情、召喚戰神以及激發(fā)、激發(fā)、激發(fā)。
第一感覺(jué)，速度與激情
柳青表示，滴滴和快的合并后，陸續推出了很多業(yè)務(wù)，不光是打出租車(chē)，還有專(zhuān)車(chē)、公交車(chē)、直升機，投資人的估值也在100億美金以上，但目前她面對的并不是外界所傳的坐等IPO，而是處在危機感最強烈的時(shí)候。
過(guò)去在高盛，柳青最大的感受是要敬業(yè)，要尊重，要有刨根究底的精神，但加入公司一個(gè)月后，她發(fā)現很多公司女高管都被稱(chēng)作女神，當一個(gè)人要被稱(chēng)作女神，又要工作，自己心理壓力比較大，找不到創(chuàng )業(yè)的感覺(jué)。
“后來(lái)被團隊感染了，接下來(lái)一個(gè)月深入合作，受到很多啟發(fā)，人很多時(shí)候不用特意看一城得失，特別在意別人怎么看，越這樣才越能做自己”，這是柳青參與創(chuàng )業(yè)以后學(xué)到的第一課。
第二感覺(jué)：召喚戰神
柳青認為，今天的游戲規則就是迭代，這個(gè)詞是她做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以后最有深刻感受的。“就是在產(chǎn)品層面、技術(shù)層面、運營(yíng)層面、服務(wù)層面、市場(chǎng)層面等等的不停的迭代，這個(gè)迭代的概念就像人的新陳代謝是一樣的，你只有新陳代謝越快，你才能夠越快升華，越快地跟重量級的對手比賽”。
第三感覺(jué)：激發(fā)激發(fā)激發(fā)
在外界看來(lái)，柳青從高盛過(guò)來(lái)，管理跨度很大，柳青表示，“我們整個(gè)團隊在的這個(gè)行業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有人做過(guò)的行業(yè)，怎么辦?只能是去激發(fā)你的團隊，把這個(gè)問(wèn)題交給他們，給他們以指引。”
柳青透露，滴滴快的在跨界人才上用得非常好，“我們公司有很多原來(lái)麥肯錫、貝恩資本、達摩、高盛有很多，現在都在不同的崗位工作，因為我們非常相信每個(gè)人都是有潛能的，前提是要激發(fā)大家。”
最后，她表示，“我一直相信，任何企業(yè)有社會(huì )價(jià)值，一定有商業(yè)價(jià)值，有商業(yè)價(jià)值，一定是投資者喜愛(ài)的”。
阿里安娜?赫芬頓：不要通過(guò)失去自我來(lái)取得世俗成功
阿里安娜?赫芬頓是《赫芬頓郵報》傳媒集團的主席、總裁兼主編，2005年，她創(chuàng )辦了《赫芬頓郵報》，迅速成為美國互聯(lián)網(wǎng)上閱讀量最大、訪(fǎng)問(wèn)量最多和引用率最高的媒體品牌之一。
阿里安娜在會(huì )上分享了她創(chuàng )辦赫芬頓郵報以來(lái)自己的感受，她認為為了過(guò)真正想要和應得的生活，不僅僅是安于現狀，得過(guò)且過(guò)，而是需要一個(gè)第三尺度，超越金錢(qián)和權力，用來(lái)衡量成功的第三標準，它包括四大支柱，幸福、智慧、驚奇和給予。
“在赫芬頓成立之前，我有一次摔倒了，是因為過(guò)度勞累，產(chǎn)生了幻覺(jué)。我當時(shí)想，這是不是我要的成功”，阿里安娜意識到，不斷地勞累地工作并不是成功，成功的概念已經(jīng)淪落到了金錢(qián)和權力兩個(gè)尺度，獲得這樣的成功，可能會(huì )保持一段平衡，但是最終還是會(huì )翻倒，因此需要成功的第三標準。
第一，幸福，沒(méi)有任何事情可以與之相平衡;
第二，智慧，智慧來(lái)自于內心的深處，放棄什么才能獲得智慧?放棄那些不適合的計劃，才變得更加智慧、更加聰明、更加有創(chuàng )造力。
第三，驚奇，真正地去欣賞周?chē)拿�，看到生生不息的周�(chē)氖澜�，不應該成為高科技的奴隸，要學(xué)會(huì )不插電。
第四，贈與或者給予，付出時(shí)間、金錢(qián)和精力做慈善，這樣感覺(jué)會(huì )非常好，甚至有時(shí)候僅僅只需要一個(gè)微笑，都是一種給予。
阿里安娜表示，現在正是一個(gè)非常關(guān)鍵的轉折點(diǎn)，女性可以實(shí)現夢(mèng)想，可以取得進(jìn)步，可以取得自己想要的成就，同時(shí)也需要找到一種新的方式，不要過(guò)度地勞累，不要通過(guò)失去自我的代價(jià)來(lái)取得所謂世俗意義上的成功。“我們一直想著(zhù)攀登我們的職業(yè)階梯，我們想不停地晉升，我們有很多的顧慮和擔心，比如金錢(qián)、工作等等。但是在我們的內心深處，我們要問(wèn)最終真正重要的是什么，我們應該找到一個(gè)地方”。
杰西卡?阿爾芭：商業(yè)的世界中最重要的是合作
杰西卡?阿爾芭，著(zhù)名女演員，2011年參與創(chuàng )辦了The Honest Company，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)環(huán)保的嬰兒用品和家庭用品。2012年，曾被評為2012年《財富》最具影響力的女創(chuàng )業(yè)家。
從娛樂(lè )圈走向創(chuàng )業(yè)，杰西卡將原因歸結于希望能夠為自己的孩子以及所有的孩子建立一個(gè)更加安全健康的生活環(huán)境。“現在有很多的有毒化學(xué)品，這些有毒性的化學(xué)品在我們的生活中每天存在著(zhù)，我們需要能夠有效地去除它們，讓人們生活在一個(gè)健康安全的環(huán)境之中”。
在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，杰西卡認為最重要的一點(diǎn)是合作。在商業(yè)的世界中，作為團隊的一員，必須要和其他人合作，并且必須要清楚自己未來(lái)需要什么。在和其他人建立伙伴關(guān)系的同時(shí)，也需要能夠去堅持你的愿景，讓它變成現實(shí)。
“創(chuàng )業(yè)一定要和那些聰明的人在一起，我花了很長(cháng)時(shí)間去選擇合作伙伴，我們也非常清楚地去思考，我們要做什么”，杰西卡透露她的合作伙伴，在環(huán)境科學(xué)方面、產(chǎn)品設計和科技方面非常有建樹(shù)，并且在團隊中，沒(méi)有等級制度，營(yíng)銷(xiāo)團隊、技術(shù)團隊、銷(xiāo)售團隊，還有研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊都在一起工作的，自由發(fā)表意見(jiàn)，也有一個(gè)合理的內部晉升通道。
而在遇到?jīng)_突的問(wèn)題，首先會(huì )讓團隊重新來(lái)審視一下最初的目標，因為為之奮斗的東西，才使得團隊能夠團結在一起，誰(shuí)的解決方案更好，最后就聽(tīng)誰(shuí)的。
同時(shí)，杰西卡表示，在The Honest Company里面有很多女性，有些身居要職，而且發(fā)展非�？�。
最后，她給了創(chuàng )業(yè)者三個(gè)建議，一是學(xué)會(huì )從錯誤之中吸取經(jīng)驗，并且從中學(xué)習、從中成長(cháng)，讓下一次不再犯錯誤;二是知道周?chē)钠渌丝赡芏紩?huì )比你更加聰明，并且要去尋找那些聰明的人，和自己形成差異化的人;三是學(xué)會(huì )怎樣管理自己的時(shí)間。
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