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開(kāi)動(dòng)漫店的計劃
開(kāi)一家動(dòng)漫店從小做起、精打細算、量力而行、志向要大。
據解釋?zhuān)瑒?chuàng )業(yè)資金的啟動(dòng)主要來(lái)源于自有資金、與他人合伙、享受?chē)覂?yōu)惠政策的下崗失業(yè)人員可以享受小額貸款、向親朋好友借錢(qián)、選擇風(fēng)險投資公司抵押和信托等各種方式來(lái)募集資金。隨后，創(chuàng )業(yè)者要進(jìn)行企業(yè)構思并對這個(gè)構思進(jìn)行分析。如果是想開(kāi)動(dòng)漫店，就要首先考慮所針對的客戶(hù)群體，要考慮周?chē)沫h(huán)境，另外要看動(dòng)漫店針對的顧客是哪類(lèi)人群，以及競爭對手的情況等等。創(chuàng )業(yè)者要先對業(yè)內比較了解，從市場(chǎng)需求和自己所具備的生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)出發(fā)。做了這個(gè)前期調查后，再根據自己的資金情況進(jìn)行成本利潤的計劃。
開(kāi)支
一個(gè)動(dòng)漫店的開(kāi)支主要有：房租、店面裝修、人員工資、貨源支出以及經(jīng)營(yíng)周轉資金的預留。但具體到每個(gè)小店又是不同的。比如店面地址選擇的不同肯定租金也是不同的，而店面的裝修也各有各的做法，這項開(kāi)支可以差出好多。所以在創(chuàng )業(yè)前一定要把周?chē)那闆r調查清楚，充分了解你的顧客及競爭對手，不能盲目地講排常貨源對于貨源方面的問(wèn)題，也不見(jiàn)得要非常大的資金去投入。就業(yè)壓力。貨源充足當然很好，但是如果貨多了可能就會(huì )壓資金、占庫房。而動(dòng)漫本來(lái)就是流行的東西，它的流行周期比較短，所以不宜大量庫存�？梢圆扇∵@樣一種做法：通過(guò)銷(xiāo)售，了解你的顧客，做會(huì )員卡。賺錢(qián)行業(yè)。心里對銷(xiāo)售量有個(gè)底兒，要循序漸進(jìn)地進(jìn)行。
資金是有限的，宣傳調查也要根據你的實(shí)際能力，精打細算，不能投入過(guò)大。
樣板
小店是5年前開(kāi)張的。店主榮非在創(chuàng )業(yè)前最主要考慮的就是房租和流動(dòng)資金。由于當時(shí)小店算上他也只有兩個(gè)人，所以人員薪金他沒(méi)有過(guò)多考慮。
“如果開(kāi)動(dòng)漫店，在地面選擇上要考慮的主要是人流量相對比較大的地方，還有一個(gè)就是考慮開(kāi)在學(xué)校附近。”據榮非透露，類(lèi)似位置的店面租金差不多每年4萬(wàn)元到5萬(wàn)元，這已經(jīng)是中等偏高的價(jià)格了，客流量大的鬧市租金會(huì )更貴，比如在北京雍和宮附近店面的租金已經(jīng)達到每年10萬(wàn)元。如果把店面選擇在學(xué)校附近，租金就會(huì )便宜很多。
“現在很多動(dòng)漫店在裝修方面都是怎么省錢(qián)就怎么做。”在榮非開(kāi)動(dòng)漫店之前，那個(gè)小店是個(gè)禮品店。龍裔元創(chuàng )就是依靠該店的裝修基礎，沒(méi)有經(jīng)過(guò)太大的改動(dòng)。據榮非估算，如果要開(kāi)一家動(dòng)漫店，裝修可以是從幾千元到一兩萬(wàn)元不等�，F在開(kāi)店最好還是先做起來(lái)，做大后再慢慢裝修也來(lái)得及。
宣傳方面，榮非都是找朋友幫忙做一些免費的宣傳，小店做大后才開(kāi)始在雜志上做廣告。榮非介紹說(shuō)，營(yíng)業(yè)執照的投入只是很小的一部分，對于小店來(lái)講，工商稅務(wù)方面的各種費用也就一年幾百元錢(qián)。
榮非大部分的投入在貨源上，另外小店的資金周轉預留也是必要的。榮非的小店一年后才開(kāi)始贏(yíng)利，這一年中的周轉資金大概是兩三萬(wàn)元。
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