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咖啡店的投資
咖啡店的投資1
投資初步核算
房租：15萬(wàn)----20萬(wàn)/年
面積：100平方米
裝修：10萬(wàn)----12萬(wàn)（包括燈具，桌子，窗簾，臺布，音響）
設備：電腦1。5萬(wàn)（包括收銀軟件）
空調1。5萬(wàn)（包括2臺5匹機，1臺1。5匹掛機）
DVD機，功放0。4萬(wàn)
椅子1萬(wàn)
設備籌備培訓：6。8萬(wàn)
流動(dòng)資金：2萬(wàn)
吧臺：專(zhuān)業(yè)半自動(dòng)咖啡機一套2萬(wàn)
杯具：1。5萬(wàn)
咖啡匙，刀*：0。2萬(wàn)
虹吸壺：0。15萬(wàn)
續杯機：0。1萬(wàn)
電動(dòng)磨豆機：0。1萬(wàn)
消毒柜：0。1萬(wàn)
榨汁機：600元
微波爐：800元
酒水：1萬(wàn)（包括酒具，調酒用具）
油炸爐：0。2萬(wàn)
烤面包機：0。1萬(wàn)
瓦斯爐：0。2萬(wàn)總計：30萬(wàn)+房租+流動(dòng)資金
營(yíng)業(yè)費用初步核算
房租：550元/天
工資：440元/天
水電：100元/天
食品：250元/天
稅金：100元/天
其他：150元/天
植物：50元/天保本營(yíng)業(yè)額：1600。00----1800。00/天
預計可產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額
100平米面積，座位數為15桌，平均每桌3人
15×3=45人
天天營(yíng)業(yè)時(shí)間11：00-------02：00點(diǎn)15小時(shí)
滿(mǎn)客率為60% 15×60%=9桌9×3=27人
每批客人停留時(shí)間為2小時(shí)
天天營(yíng)業(yè)時(shí)間內可利用時(shí)間為8小時(shí)------10小時(shí)
估計翻桌率為1。5？D２
天天估計客流量為40-50人
人均消費為45元
天天營(yíng)業(yè)額為1800---2300元
如天天營(yíng)業(yè)額達到2300元，預計1年零8個(gè)月收回投資。
咖啡店的投資2
一、經(jīng)營(yíng)定位
經(jīng)營(yíng)方式：為企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者和投資人提供高效的交流合作平臺，進(jìn)而形成良性的創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統,邊學(xué)習，邊創(chuàng )業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓，邊交流。
經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng )建“三個(gè)平臺”。
一個(gè)文化平臺：文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓講座會(huì )展、沙龍聚會(huì )演出。內容涵蓋讀書(shū)、電影、音樂(lè )、攝影、電影、旅游、人文等各種類(lèi)型，通過(guò)定期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng )業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng )業(yè)營(yíng)銷(xiāo)年度大賽。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺：產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布，職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng )業(yè)指導策劃、行業(yè)專(zhuān)題咨詢(xún)，創(chuàng )投融資咨詢(xún)。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務(wù)圈或者英語(yǔ)圈等，如有企業(yè)有問(wèn)題需要我們幫忙解決，可以為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)現場(chǎng)會(huì )，請專(zhuān)家和行業(yè)內人士現場(chǎng)提出對策。如有創(chuàng )業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì )，協(xié)助其實(shí)現創(chuàng )意或項目落地
一個(gè)社交平臺：剩男剩女聚會(huì )、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。
二、經(jīng)營(yíng)理念：
“追逐夢(mèng)想，順便賺錢(qián)，合作共贏(yíng)，兼顧公益”。
�。ㄒ唬┛Х葟d的初步資料
1．期望籌集資金：100萬(wàn)
2．籌資模式：眾籌
3．出資要求：每股5000元，5000—100000元不等，通常不超過(guò)20股。
4．股東要求：為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現讓股東0元投資的理念
所有的股東投資后，還有以下選擇
5000元------即5000元的咖啡券（此券僅消費飲品）
針對行業(yè)老總，董事會(huì )成員必須5萬(wàn)起步投資，即5萬(wàn)元/10股。
即5萬(wàn)元----5萬(wàn)元的咖啡券（此券僅消費飲品）
5．飲品：咖啡、茶加簡(jiǎn)餐。
6．面向人群：商務(wù)人士、有社交需求的青年人等等
7．咖啡廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大
8．股東的條件：商務(wù)商會(huì )行業(yè)內人；（分紅，可監督、建議）；
性別、長(cháng)相不限，但需已滿(mǎn)18歲，能為自己的行為負責；
9．接受基本理念；遵守規則和民主程序；文明有禮，出現矛盾互諒互讓?zhuān)挥泻献骶�；誠實(shí)守信；依經(jīng)營(yíng)效益分紅的心理準備；
投資有風(fēng)險，請謹慎報名
�。ǘ┛Х葟d采用公司化運營(yíng)，公司結構如下
一, 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì )、監事會(huì )和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(cháng)）構成；
二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。
三、董事會(huì )負責戰略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營(yíng)，董事會(huì )、店員不得兼任監事會(huì )。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價(jià)回購并轉讓新老股東。
五、股東會(huì )：公司最高權力機構為全體股東大會(huì )，股東會(huì )由全體股東組成，表決時(shí)按照股權數計算票數。股東大會(huì )有權選舉董事會(huì )、否決董事會(huì )決議、改選董事會(huì )。
董事會(huì )：董事會(huì )成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò )推廣、日常運營(yíng)、技術(shù)監管等崗位分工（財務(wù)實(shí)行請會(huì )計師代管的辦法）,崗位權責及分工界線(xiàn)另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內召開(kāi)股東大會(huì )。
董事會(huì )職責主要包括：
1.召集股東會(huì )；執行股東會(huì )決議并向股東會(huì )報告工作；
2.決定公司經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；
3.決定公司內部管理機構設置；
4.批準公司基本管理制度；
5.聽(tīng)取店長(cháng)的工作報告并作出決議；
6.制訂公司年度財務(wù)預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8.聘任或解聘公司店長(cháng)、職員，并決定其獎懲。
董事會(huì )的職權也受到三個(gè)方面的限制：
1.董事會(huì )作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；
2.董事會(huì )不得超出股東大會(huì )授于他們的權限范圍行事；
3.股東大會(huì )的決議如果與董事會(huì )的決議發(fā)生沖突，應以股東大會(huì )的決議為準。
監事會(huì )：監事會(huì )職責：
1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì )計資料，并有權要求執行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(cháng)報告公司的業(yè)務(wù)情況；
2．對董事、店長(cháng)執行公司職務(wù)和執行法規、公司章程的行為進(jìn)行監督；
3．當董事和店長(cháng)行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長(cháng)予以糾正；
4．核對董事會(huì )擬提交股東大會(huì )的會(huì )計報告、營(yíng)業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現疑問(wèn)可以以公司名義委托注冊會(huì )計師、執行審計師幫助復審；
5．提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )；
6．代表公司與董事交涉或對董事起訴；
7．公司章程規定的其他職權；
8．監事會(huì )主席或監事代表列席董事會(huì )會(huì )議；
8．監事不得兼任董事、店長(cháng)及其他管理職務(wù)；
9．負責對公司重大事項及方案的檢查、監督。
店長(cháng)職責：
1.根據股東會(huì )提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業(yè)務(wù)規劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東會(huì )確定后組織實(shí)施。在股東會(huì )領(lǐng)導下實(shí)行店長(cháng)負責制，對咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護負責。主持咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。
2.主持咖啡館基本團隊建設，規范內部管理，擬訂內部管理方案和基本管理制度。
3.制定咖啡館具體規章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
4.建立健全經(jīng)營(yíng)目標保證體系,定期主持召開(kāi)例會(huì ),親自處理咖啡館內重大問(wèn)題。
5.責成店員落實(shí)各項管理規定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛檢查,發(fā)現問(wèn)題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓。
6.重視人才培養,加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權，對員工工資標準制定和獎金有建議權。
7.向股東會(huì )提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規劃方案,預算外開(kāi)支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設工作。
8.列席董事會(huì )會(huì )議，向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。
根據本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負責公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理職責（工資每月5000元，在月收支平衡之前實(shí)行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)），之后按月發(fā)放�？Х瑞^設店長(cháng)、咖啡師、吧員（兼調酒、收銀員）三類(lèi)職務(wù)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。
三、股權設置
參股計劃及規則：
募股規模：總股數為200股，牽頭人占有60股及30%，法人占有20股及10%，募集股數120股60萬(wàn)元，最高200股100萬(wàn)元，最終股數從正式營(yíng)業(yè)日確認。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴股。如要擴大規模和影響，可通過(guò)開(kāi)分店的方式實(shí)施。分店屬獨立法人。
參股限制：一、每股人民幣5000元，每個(gè)股東最低持股數為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數為50股，代人持股總數不得超過(guò)30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時(shí)在分店參股，規則與此相同，。
股權轉讓?zhuān)阂�、股權只能轉讓?zhuān)荒芡斯�。二、股權可以溢價(jià)轉讓?zhuān)瑸楸ＷC新股東的“贏(yíng)利”系數，每股轉讓溢價(jià)不得超過(guò)15%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。
股權收益：
一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。
二、股東在本店消費享受6折（不記名認證、可轉借）、董事及董事長(cháng)享受5折優(yōu)惠（限個(gè)人使用不能轉借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶(hù)的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。
三、分紅總額按純利潤的.50%確定。
四、分紅按股份數平均分配。
五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會(huì )起草方案，股東大會(huì )五分之三以上人數通過(guò)）起，每半年進(jìn)行一次。
六、股東有申請分紅的權利，也可由監事會(huì )代為提出，董事會(huì )決定后實(shí)施。
(三)財務(wù)預測
經(jīng)營(yíng)成本和費用估算
初期費用：包括用于會(huì )計核算、法律事務(wù)以及前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的費用，還有一些電話(huà)費及購置設備時(shí)產(chǎn)生的交通費之類(lèi)的管理費用。估計需要1萬(wàn)元。
店面租金：以南寧市區較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬(wàn)元/年。
裝修費用：裝飾包括門(mén)面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬(wàn)元。
家具器皿：300平方米的店，大約有平方米 的就餐區域。我們將使用 個(gè)桌位。每個(gè)桌位坐2-6人不等。購置 套桌椅，需要 萬(wàn)元左右。購置較高檔的碗筷、湯勺、盤(pán)碟等器皿，大致需要 萬(wàn)元。
設備投入：包括操作臺的設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風(fēng)設備，安全和防火設備等。
經(jīng)估算后大致需要 萬(wàn)元。
水電煤氣： 萬(wàn)元/年。
運營(yíng)費用：包括營(yíng)銷(xiāo)費用、廣告費用、培訓員工的費用及一些不可預見(jiàn)的準備金。大約為前幾項的10%左右�？偨Y計算后可能需要 萬(wàn)。
人員服裝：可控制在20xx元內。
勞動(dòng)力成本：由管理人員、服務(wù)人員及咖啡師的工資組成。我們需要配備店長(cháng)1名,廚師3名,收銀人1名,服務(wù)員 名，采購員2名。
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店長(cháng)1×2500元 咖啡師3×5000元 收銀員1×1600元
服務(wù)員 ×1500元 采購員2×1200元
工資總計：
綜上所述，我們所需的經(jīng)營(yíng)成本和費用總計為：
收益估算
(四)工作流程
1．發(fā)布初步方案、宣傳方案；
2．微信群管理員初步統計意向人數和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會(huì )；
3．意向額度累計達到80萬(wàn)元左右時(shí)，開(kāi)始召開(kāi)股東大會(huì )；
4．選舉董事會(huì )、監事會(huì )成員；
5．選址、租房、咖啡廳擬名；
6．工商注冊、稅務(wù)、衛生防疫、環(huán)保、消防、城管等；
7．裝修（與工商注冊等同步進(jìn)行）；
8．采購桌椅、餐具、設備等；
9．招聘店長(cháng)、咖啡師和服務(wù)員等；
10．制訂食譜；
11．開(kāi)業(yè)。
四、結束語(yǔ)：
創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險投資需謹慎，再靠譜的項目都是存在失敗的風(fēng)險的，然而利益往往都是和風(fēng)險共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是緣分。我相信通過(guò)我們200多人的共同努力干成一件事情應該是很容易的，只要每個(gè)人都出一點(diǎn)點(diǎn)力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖。
咖啡店的投資3
現今啊不管是要做什么生意的，提前做好準備是很重要的，因為這樣的話(huà)，是能夠讓我們的生活變得更加的順利的�？Х瑞^的生意現在是很棒的，所以我們選擇加入的話(huà)真的是很優(yōu)質(zhì)的。那么開(kāi)一個(gè)咖啡店大概需要投資多少錢(qián)？
咖啡店投資預算 開(kāi)一個(gè)咖啡店需投資多少錢(qián)？
對于想投身此行的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，投資一家咖啡館的費用的確是限制了一大群的創(chuàng )業(yè)者!咖啡店加盟主要有幾筆重要的支出：
咖啡店投資預算一、是咖啡店的加盟費用，不過(guò)這筆支出并不并不大，加盟費用不高。
咖啡店投資預算二、是房子的租金和店面的裝修費用，這筆費用各大小取決于店面的大小和裝修的格調。
咖啡店投資預算三、是咖啡制作工具的購買(mǎi)。
咖啡店投資預算四、是原料的購買(mǎi)和服務(wù)人員的聘請工資。的確咖啡館的幾筆預算費用就是出自這四筆費用！
咖啡店投資預算五、租金，也是最為關(guān)鍵的問(wèn)題。
為什么把租金列入第一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，有人認為租金才用得了多少錢(qián)，是的，一個(gè)月兩個(gè)月，租金是用不了多少錢(qián)的，但長(cháng)期下去，如果承受一個(gè)高價(jià)位租金，你會(huì )發(fā)現經(jīng)營(yíng)起來(lái)壓力十分大，賺的錢(qián)全部拿去交房租了，而且開(kāi)咖啡館不比做其它行業(yè)，可能需要一年半載的`時(shí)間去守，就是不收益，或者虧房租，所以房租的多少是相關(guān)重要的。
開(kāi)一個(gè)咖啡店需投資多少錢(qián)？開(kāi)咖啡店所需要投入的資金費用與人們選擇的地址不同，店面大小不同都有一定關(guān)系。一般如果加盟開(kāi)店所需要的面積為150平米以上，而加盟費用在40-50萬(wàn)元之間，而開(kāi)店后期還需要進(jìn)行40-150萬(wàn)元左右的投資。
咖啡店投資預算：如果只是開(kāi)一家40平米左右的獨立咖啡店，那么所需要的總投資不少于50萬(wàn)元。開(kāi)咖啡店并非只有啟動(dòng)資金就可以，同時(shí)還需要預留半年左右的經(jīng)費作為周轉，這樣才能讓咖啡店的經(jīng)營(yíng)順利。
開(kāi)一個(gè)咖啡店大概需要投資多少錢(qián)？開(kāi)咖啡店一定要精打細算，做好以上每一點(diǎn)咖啡店投資預算�？傊_(kāi)一個(gè)咖啡店大概需投資50萬(wàn)左右，但是這也要看是什么類(lèi)型的咖啡店，具體問(wèn)題還得具體分析。以上呢就是小編給大家帶來(lái)的講解，希望能夠對你有所幫助。
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