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如何開(kāi)洗車(chē)店?有什么注意事項
下面不妨看看兩家的對比,或許楚先生就能知道自己開(kāi)洗車(chē)店的失敗之處。
選址:社區周邊PK城鄉結合部
楚先生將自己的洗車(chē)店開(kāi)在了社區周邊,而成都的陳先生則將洗車(chē)店開(kāi)在了城鄉結合部。從常人眼里,楚先生的選址一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有,守著(zhù)社區,離著(zhù)顧客近呀。
作為成功者,陳先生指出,楚先生如果只做一般的洗車(chē)店,守著(zhù)社區沒(méi)有問(wèn)題,但是他做的是精品洗車(chē)店,別的不說(shuō),首先收費就高,而周邊洗車(chē)店收費便宜,楚先生沒(méi)有客源很正常。
【點(diǎn)睛】
陳先生指出,雖然自己的洗車(chē)店遠離社區,但是有一點(diǎn),我的店離高速口不到8公里,每天高速口要通過(guò)上萬(wàn)輛汽車(chē),這個(gè)客流量是市里任何一個(gè)旺鋪都難以實(shí)現的。類(lèi)似這樣的地方還有如環(huán)城快速的進(jìn)出口、機場(chǎng)高速的進(jìn)出口等等?梢哉f(shuō)偏中有旺。
另外,陳先生還指出,現在開(kāi)在社區周邊的洗車(chē)店,最大容量也就同時(shí)洗三輛車(chē),而他選擇城鄉結合部,地方很大,可以同時(shí)洗七八輛車(chē),光是這周轉率就是同行所不能比擬的。
定位:高收費低服務(wù)PK低收費高服務(wù)
楚先生門(mén)店的收費標準要比周邊同行高出5—15元/次,服務(wù)質(zhì)量相差不是很多,最多只能算楚先生的小工更加仔細一些;而陳先生的門(mén)店收費標準要比同行便宜很多,以精細洗車(chē)為例,同行收費200元/次,而陳先生只收98元/次,但是服務(wù)質(zhì)量可謂是星級服務(wù),他給洗車(chē)制定了30條標準,比如擦車(chē)的毛巾由五種顏色的毛巾組成,不同部位用不同顏色的毛巾擦拭,這樣可避免將車(chē)外的污垢帶入車(chē)內;一輛車(chē)要3名技師同時(shí)操作;技師們上場(chǎng)時(shí),為了避免意外劃傷車(chē)身,身上堅硬的物品都要去除———連長(cháng)指甲都不允許留,更別說(shuō)戴戒指和手鏈了;清洗后,豪車(chē)的后視鏡鏡面、調節鈕和車(chē)內的反光鏡,不允許改變絲毫角度;內飾清洗時(shí),不能改變座椅的位置和角度。這樣做的目的,是“尊重車(chē)主的日常習慣”;洗車(chē)擦拭的過(guò)程中,技師不允許蹲下,實(shí)在需要降低身位作業(yè),只能是單膝半蹲。擦拭裙邊、門(mén)邊和前后保險杠下部時(shí),則采用側向彎腰的方式。這樣做的目的,是“免得技師動(dòng)作失衡時(shí)撞及車(chē)身引發(fā)車(chē)主不滿(mǎn)”。
【點(diǎn)睛】
本刊創(chuàng )業(yè)導師李東指出,這個(gè)問(wèn)題明眼人一眼就看出來(lái)了,精品洗車(chē)不僅僅是收費高,而是服務(wù)真的要做到精品,楚先生的單次收費高于同行,但是他的服務(wù)質(zhì)量不高,根本就沒(méi)有什么洗車(chē)標準,這樣就會(huì )給顧客造成一種感覺(jué),到楚先生那里洗車(chē)不值,因此楚先生生意不佳也很正常。而像陳先生這樣的精品服務(wù),肯定會(huì )有顧客愿意去,就像海底撈火鍋一樣,價(jià)格比同行貴,但是服務(wù)好,還是吸引很多對價(jià)格不敏感的顧客,道理是一樣的。
另外,選址偏遠,但是房租便宜,也為陳先生以低價(jià)競爭帶來(lái)了底氣。
顧客:大眾百姓PK豪車(chē)一族
楚先生將目標顧客定位大眾一族,畢竟現在老百姓生活水平提升了,幾乎家家都有車(chē),定位大眾百姓,市場(chǎng)潛力巨大。陳先生則將目標顧客定位為有豪車(chē)的一族,在他看來(lái),既然是精品洗車(chē)店,就要為精品車(chē)服務(wù)。
從實(shí)際運營(yíng)結果看,楚先生的洗車(chē)店是門(mén)可羅雀,而陳先生的洗車(chē)店,門(mén)口停滿(mǎn)豪車(chē),好似車(chē)展的場(chǎng)面經(jīng)?梢砸(jiàn)到。
【點(diǎn)睛】
本刊創(chuàng )業(yè)導師儲盈指出,楚先生問(wèn)題出現在顧客定位和收費不相匹配上。大眾消費者洗車(chē)就是為了圖個(gè)方便,既便宜又能洗干凈肯定是他們的首選,假設洗凈程度接近,他們依然會(huì )選擇價(jià)格低廉的洗車(chē)店。楚先生的洗凈程度是比同行高,但是沒(méi)有高到顧客愿意多花5元錢(qián)到他那里洗車(chē)的地步,這就是失敗。
而陳先生定位豪車(chē)一族,看似目標顧客很少,但是投資者們忽略了一點(diǎn),一是豪車(chē)一族大都是有一個(gè)自己的圈子,只要有兩三個(gè)車(chē)主認可了陳先生,很快其他車(chē)主就能認可他;二是豪車(chē)一族普遍對于洗車(chē)價(jià)格敏感度就低,他們追求的就是品質(zhì),而陳先生恰恰滿(mǎn)足了他們的需求,所以顧客盈門(mén)十分正常。
陳先生透露,還有一點(diǎn)恐怕很多人鮮為人知,豪車(chē)車(chē)主都有一個(gè)炫富攀比的心理,你到這里洗車(chē),我也要到這里洗車(chē),你給小費100元,我就給小費200元;你做全車(chē)保養,我也做全車(chē)保養;你一周一做,我就一天一做,只要服務(wù)得車(chē)主滿(mǎn)意,那么其背后的隱形利潤相當可觀(guān)。
經(jīng)營(yíng)模式:洗車(chē)、銷(xiāo)售用品PK商務(wù)服務(wù)
楚先生的賺錢(qián)門(mén)道很簡(jiǎn)單,與所有洗車(chē)店都一樣,就是洗車(chē)以及銷(xiāo)售相應的汽車(chē)用品;而陳先生除了同行們都有的業(yè)務(wù),他還有一項同行沒(méi)有的業(yè)務(wù)—— 商務(wù)服務(wù),具體而言,所謂商務(wù)中介,是為顧客之間尋找資金、項目、人才、技術(shù)等資源牽線(xiàn)搭橋,賺取中介費用,比例為項目資金額的2%—3%,F在他的客戶(hù)全部是回頭客及回頭客帶來(lái)的朋友。究其原因,陳先生指出他對顧客進(jìn)行統計,70%的豪車(chē)車(chē)主都是商務(wù)人士,他們在等候洗車(chē)過(guò)程中喜歡攀談,互相“探尋”商機。陳先生知道人脈對于商人是熱門(mén)的資源,而自己的小店恰好能提供這樣的資源,所以他才提供這項增值服務(wù)。
【點(diǎn)睛】
本刊創(chuàng )業(yè)導師儲盈指出,就經(jīng)營(yíng)模式而言,楚先生沒(méi)有任何創(chuàng )新。沒(méi)有創(chuàng )新最大的弊端就是,當客流量因為楚先生收費增高變少時(shí),他缺乏了應對措施,沒(méi)有新的盈利點(diǎn),最后只能是干賠錢(qián)。另外還有一點(diǎn),當楚先生的洗車(chē)費增加之后,會(huì )給顧客一個(gè)印象,就是他店里銷(xiāo)售的產(chǎn)品也要比其他家貴,所以導致他業(yè)務(wù)全面受阻。
相對楚先生的不變,陳先生的創(chuàng )新就顯得那么重要,做一個(gè)商務(wù)中介。這個(gè)思路很新,人脈資源對于商務(wù)人士很重要,而一般開(kāi)豪車(chē)的人都是比較成功的商務(wù)人士,他們之間有可能就是強強聯(lián)手,而他們認識的平臺就是陳先生的洗車(chē)店,通過(guò)這個(gè)舉措,他能黏住顧客。
另外,陳先生透露,既然是為豪車(chē)車(chē)主服務(wù),為商務(wù)人士服務(wù),那么提供一個(gè)可以談判洽談的咖啡屋、無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)的環(huán)境是必不可少的,也正是因為有了這些相應的配套設施,商務(wù)人士會(huì )更加愿意到他這里來(lái)洗車(chē),因為不僅可以洗車(chē),還可以享受放松。要知道目前業(yè)內絕大多數的洗車(chē)店都不能提供這樣舒適的環(huán)境,即使你開(kāi)的是蘭博基尼,你也要在戶(hù)外等著(zhù),天氣好尚可,天氣不好,車(chē)主自然不會(huì )愿意到這樣的門(mén)店來(lái)洗車(chē)。
有人可能會(huì )說(shuō),增加這些服務(wù)配套設施,費用要增加不少,陳先生則表示,費用幾乎沒(méi)有增加多少,因為選址偏遠,同行是支付1萬(wàn)元的月租金,在市內只能租賃100平方米的洗車(chē)店,而在城鄉結合部卻能租賃到上千平方米的地方。
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