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小公司賺大錢(qián)項目選擇是關(guān)鍵

時(shí)間:2024-08-25 21:28:37 網(wǎng)賺項目 我要投稿
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小公司賺大錢(qián)項目選擇是關(guān)鍵

  小公司本來(lái)投入就不大,又想要賺大錢(qián),這到底有沒(méi)有可能呢,當然有,但是首先在項目選擇上就要把好關(guān),選擇好項目是實(shí)現你賺大錢(qián)目標的先決條件。

小公司賺大錢(qián)項目選擇是關(guān)鍵

  判斷一個(gè)項目是否能做的三個(gè)方面是:一、你對這個(gè)項目必須充滿(mǎn)激情;二、你有潛在的能力,在特定的區域把它做到第一名;三、你必須清楚做這個(gè)項目錢(qián)從哪里賺。

  能做的判斷原則是,這三個(gè)環(huán)節必須同時(shí)肯定。否則堅決不做。另外還要學(xué)會(huì )站在“三觀(guān)”的中間來(lái)思考問(wèn)題。即自我(主觀(guān))、競爭對手(競爭觀(guān))、顧客(顧客觀(guān))。因為公司因利潤而生存,而利潤只有當顧客拿錢(qián)交換了你的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)才會(huì )產(chǎn)生。顧客是有限的,多一個(gè)競爭對手,就少一部分顧客。

  非常思路一:絕對不要碰大家都看好的項目。

  偉大的商界領(lǐng)袖哈默說(shuō)過(guò),成功的第一個(gè)原則是什么呢?那就是

  當別人都在做什么的時(shí)候,你看一看自己不做行不行。當別人都不做什么的時(shí)候,你再看看自己做行不行。

  于是乎當所有美國的商人都不敢去蘇聯(lián)做生意的時(shí)候,哈默博士卻獨自來(lái)到了蘇聯(lián)。經(jīng)考察發(fā)現蘇聯(lián)全國上下糧食奇缺。后來(lái)他就想方設法克服了種種困難,終于用美國的糧食從蘇聯(lián)換回了一大卡車(chē)的金銀珠寶。其中還有皇帝戴過(guò)的金皇冠。剛運回沒(méi)幾天就被美國的有錢(qián)人搶購一空,從而大賺特賺了一把。

  哈默是國家元首接見(jiàn)最多的一位企業(yè)家,全在于他的成功理念:反向思維,不隨大流;要干就不顧一切地干好,全然不顧別人說(shuō)三道四。當有人問(wèn)他成功的秘密時(shí),他指著(zhù)辦公室墻上林肯的名言:“如果要看攻擊我的言論,我將一事無(wú)成。我只要朝目標干下去,攻擊我的話(huà)最終將一錢(qián)不值!边@就是他成為世界級大富豪的根本秘密所在。要成功你就必須用非傳統的,新、奇、特的與眾不同的方法,去開(kāi)創(chuàng )新的道路,總之,要么與眾不同,要么滅亡。

  非常思路二:以某方面的第一名為目標。

  和對手的競爭就是戰爭。既然做就一定要贏(yíng)!在企業(yè)戰略上,必須堅持爭做第一或第二,否則就應當堅決退出。不想做第一的企業(yè)遲早要完蛋。

  怎樣才能做到第一呢?例如當市場(chǎng)上沒(méi)有人做女式牛仔褲時(shí),誰(shuí)先做了誰(shuí)就是這個(gè)領(lǐng)域的第一名;當市場(chǎng)上沒(méi)有人為矮個(gè)子或胖子設計服裝時(shí),誰(shuí)先做誰(shuí)就是那個(gè)領(lǐng)域的第一名?傊,第一名總是領(lǐng)先一步發(fā)現潛在的商機!

  其實(shí)認真觀(guān)察和思考后這也許并不難,比如你所在的城市還沒(méi)有狗不理包子店,你先引進(jìn),你可能就是小籠包子領(lǐng)域的第一名。

  面對競爭,沒(méi)有哪個(gè)品牌、哪家公司可以完全占有一切市場(chǎng)。一旦你接受了這個(gè)事實(shí),找到一個(gè)新需求、新字眼去占據有潛在需求的群體的心,生意就變得簡(jiǎn)單多了。

  在日本有一家多川雨衣廠(chǎng)。由于雨衣市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,多川的小雨衣廠(chǎng)將要倒閉。突然有一天他在報紙上看到一條消息,日本每年新生兒是250多萬(wàn)。他馬上聯(lián)想到,和雨衣一樣,嬰兒的尿墊是防漏的,唯一不同的是吸濕、柔軟。更主要在于誰(shuí)也沒(méi)想到生產(chǎn)尿墊,結果多川一炮打響,成為日本生產(chǎn)100多種尿布的“尿布大王”。后來(lái),他想到國際市場(chǎng)也一定需要尿布,于是他的尿布大量出口,又成為了“世界尿布大王”。

  項目的選擇是如此的重要,相信你一定已經(jīng)知道自己應該怎么做了。

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