小本創(chuàng )業(yè)者要善于鉆大企業(yè)的空子

　　小企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，不要只跟在大企業(yè)的屁股后面轉，要善于選擇大企業(yè)的弱點(diǎn)，鉆大企業(yè)的空子，發(fā)揮出“船小好調頭”的特點(diǎn)。如果市場(chǎng)上出現了某一流行商品，企業(yè)蜂擁而上，競相生產(chǎn)，則非常容易使緊俏商品變成積壓商品。在這種情況下，大企業(yè)可以憑借它的經(jīng)濟力量和各種雄厚的優(yōu)勢保本盈利，而小企業(yè)往往要吃大虧。所以，小企業(yè)應善于“鉆空子”，也就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向轉到不適宜大、中企業(yè)生產(chǎn)，而市場(chǎng)又十分需要，并且投資少，見(jiàn)效快的商品上。

　　拾大企業(yè)之遺，補市場(chǎng)之缺也是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向之一，即把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向轉向大企業(yè)認為“不起眼”而不愿生產(chǎn)的產(chǎn)品上。例如，韓國有一家小紡織企業(yè)，在對輕紡工業(yè)市場(chǎng)調查時(shí)發(fā)現，當時(shí)的輕紡工業(yè)廠(chǎng)家，主要向高、精、尖發(fā)展，都不生產(chǎn)微利低檔產(chǎn)品。但是，也有收入低的消費者，需要低檔產(chǎn)品，就是比較富有的消費者，做窗簾布，衣服里子，甚至于當“擦桌布”，也需要一定數量的低檔棉布。從消費者結構分析來(lái)看，中、青年人對高、中檔產(chǎn)品需求量大，而老年人則對低檔棉布需求量大。根據上述分析，他們果斷地決定生產(chǎn)低檔棉布，結果是每次投放的產(chǎn)品，很快就被搶購一空。

　　縱觀(guān)市場(chǎng)競爭中的種種“空子”，都是時(shí)隱時(shí)現的，要下工夫尋覓、發(fā)現。市場(chǎng)的空子總是此開(kāi)彼合，彼開(kāi)此合，絕不會(huì )出現沒(méi)有空子的時(shí)候。

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