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創(chuàng )業(yè)成功的先決原則
創(chuàng )業(yè)成功的先決原則
創(chuàng )業(yè)政策：創(chuàng )業(yè)是將創(chuàng )業(yè)構思轉化為健康的企業(yè)實(shí)體的一個(gè)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,創(chuàng )業(yè)者對自己選擇的創(chuàng )業(yè)方向和企業(yè)進(jìn)行有效地管理是十分重要的,這包括創(chuàng )業(yè)構思、決策、創(chuàng )業(yè)準備、創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)、創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)等.
創(chuàng )業(yè)構思決策創(chuàng )業(yè)者從有創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)、創(chuàng )業(yè)熱情到形成創(chuàng )業(yè)決策,并決定創(chuàng )業(yè)方向、創(chuàng )業(yè)行業(yè)、創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)以及創(chuàng )業(yè)方式,對每個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的挑戰,技術(shù)人員一般選擇利用自己的技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng )業(yè);非技術(shù)人員一般選擇技術(shù)含量低的服務(wù)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng )業(yè);或者利用構思、資金形成創(chuàng )業(yè)組合,選擇技術(shù)含量高的行業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )業(yè),創(chuàng )業(yè)構思決策關(guān)系到企業(yè)是否成功,因此創(chuàng )業(yè)者應冷靜分析、謹慎決策.
創(chuàng )業(yè)準備創(chuàng )業(yè)者在形成創(chuàng )業(yè)決策后,需圍繞創(chuàng )業(yè)決策進(jìn)行各種創(chuàng )業(yè)前的準備,這包括資金的籌措、市場(chǎng)的調查、創(chuàng )業(yè)團隊的形成、產(chǎn)品或服務(wù)定位、創(chuàng )業(yè)場(chǎng)所的選擇、工商稅務(wù)的咨詢(xún)等方面.創(chuàng )業(yè)準備對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)毅力的考驗、自信心的考驗,創(chuàng )業(yè)者在實(shí)現“社會(huì )角色”轉換的同時(shí),將會(huì )接觸到以前不可能接觸到的關(guān)于市場(chǎng)、產(chǎn)品、公司等信息,并將豐富自己的閱歷,為創(chuàng )業(yè)打下基礎.
創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)創(chuàng )業(yè)者經(jīng)過(guò)充分的創(chuàng )業(yè)準備后,開(kāi)始企業(yè)形態(tài)的成型工作.這包括企業(yè)工商登記、稅務(wù)登記、企業(yè)部門(mén)和崗位的設立、人員的招聘與安排、生產(chǎn)、辦公設備的購置、業(yè)務(wù)程序的確定及內部的管理制度制訂等.
創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng )辦初期在管理上有其基本的原則以及獨特之處,照搬成熟企業(yè)的管理經(jīng)驗或模式是不可行的,都有違市場(chǎng)經(jīng)濟基礎條件下的基本原則,在創(chuàng )業(yè)初期應注意三個(gè)原則:
一 生存重于發(fā)展的原則
企業(yè)發(fā)展有個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是市場(chǎng)播種、耕耘和收獲的過(guò)程,作為初創(chuàng )企業(yè),首要的任務(wù)是如何生存,只有解決了生存,才能談得上發(fā)展.
二 目標單一原則
創(chuàng )業(yè)目標越單一、越簡(jiǎn)單明了越好,這便于企業(yè)把有限的企業(yè)資源集中服務(wù)于創(chuàng )業(yè)目標,并使創(chuàng )業(yè)目標更能夠成功.
三 低奮斗目標的原則
初創(chuàng )企業(yè)在短期內提出的各項指標必須是可以實(shí)現的,它作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎,使創(chuàng )業(yè)者對創(chuàng )業(yè)更加具有信心.任何好高騖遠的目標,不但沒(méi)有意義,還會(huì )浪費企業(yè)在創(chuàng )業(yè)期的有限資源,有可能把企業(yè)推向絕境.
如何使創(chuàng )業(yè)企業(yè)始終保持穩健的成長(cháng),是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者面臨的重要課題.在茫茫商海中,常常有許多創(chuàng )業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便如流星般隕落,分析起來(lái)與企業(yè)初創(chuàng )的管理基礎有很大關(guān)系,因此創(chuàng )業(yè)者能否避免或及時(shí)糾正初創(chuàng )企業(yè)易患的“小毛病”,對企業(yè)的健康成長(cháng)、發(fā)展十分重要.
創(chuàng )業(yè)絕不是體力活,賣(mài)勁就行.創(chuàng )業(yè)也不是技術(shù)活,有技能就行.創(chuàng )業(yè)是有風(fēng)險的,是有可能失敗的.創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是一個(gè)竭盡全力、不惜一切、絞盡腦汁、瀕臨絕境又柳暗花明的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,創(chuàng )業(yè)者不但需要不斷地學(xué)習和調整心態(tài),更要豁達地面對失敗和挫折,團結和帶領(lǐng)一班人,把眼光放得更遠,把事情做得踏實(shí),只要不畏艱辛、鍥而不舍地沿著(zhù)創(chuàng )業(yè)之路走下去,創(chuàng )業(yè)就一定能夠成功.
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