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創(chuàng )業(yè)的原則

時(shí)間:2024-09-23 17:44:01 振濠 創(chuàng )業(yè)資訊 我要投稿

創(chuàng )業(yè)的原則

  無(wú)論做什么事情都有一定的原則,創(chuàng )業(yè)也不例外,那么創(chuàng )業(yè)有什么原則呢、下面是小編給大家整理的關(guān)于創(chuàng )業(yè)的原則,歡迎閱讀!

  創(chuàng )業(yè)的原則 1

  一、學(xué)會(huì )向自己妥協(xié)

  在世,也許你低過(guò)很多次頭,向很多人、很多事情低過(guò)頭,但也許從來(lái)沒(méi)有向自己低過(guò)頭,從來(lái)沒(méi)有向自己妥協(xié)過(guò)。這是由于你有堅定的和信念,你有成熟的趨向。但是一旦投入到創(chuàng )>業(yè)過(guò)程中,這些你原來(lái)固有的取向就不得不。盡管這非常難,但為了整個(gè)創(chuàng )業(yè),你有時(shí)不得不這樣做。所以,高級職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng )業(yè)時(shí),要做好自己取向的準備。既然你的角色變了,取向中的某些內涵也必須跟著(zhù),換句話(huà)說(shuō)叫“背叛自己”。如果不能背叛自己,那說(shuō)明你沒(méi)能完成從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng )業(yè)的轉變,你就不是一名合格的'創(chuàng )業(yè)。如果你心里過(guò)不了這個(gè)坎,就不如退回繼續做職業(yè)經(jīng)理人。

  二、學(xué)會(huì )專(zhuān)精,只做一事

  創(chuàng )業(yè)其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是專(zhuān)精。如一位很有名氣的家電零售,就屬于“五流”人才,初中沒(méi)上完就出來(lái)創(chuàng )業(yè)。這時(shí)大多數人會(huì )繼續上學(xué),用10年讀到碩士畢業(yè),在學(xué)歷上取得了。而這10年這位干什么呢?沒(méi)干別的,就賣(mài)家電。進(jìn)而又繼續賣(mài)了10年家電。常說(shuō)“十年磨一劍”,他20年還能磨不成?許多人都認為GE是多元化的典范,其實(shí)GE若不是韋爾奇上任以后把業(yè)務(wù)范圍砍掉了90%,也許早被多元化給拖死了。所以,嘗試用一萬(wàn)種方法做一件事,就一定會(huì )做成。

  三、著(zhù)眼西瓜,著(zhù)手芝麻

  高級職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng )業(yè)時(shí),切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法,要學(xué)會(huì )從大處著(zhù)眼,從細小處入手。從大處著(zhù)眼,就是要有戰略眼光,入對行,做對事,要有戰略雄心和構想,創(chuàng )業(yè)和自己。從細小處入手,就是要有彎腰撿芝麻的和做法。西瓜抱不動(dòng),一定要能撿芝麻,學(xué)會(huì )撿芝麻。只有這樣,等芝麻撿多了,也就成規模了,這時(shí)再練抱西瓜的能力。有些高級職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)時(shí)總希望上來(lái)就抱西瓜,希望融進(jìn)大規模資金,一來(lái)這不現實(shí),二來(lái)若真的融進(jìn)來(lái)了,你的角色也就又回到職業(yè)經(jīng)理人了。

  創(chuàng )業(yè)的原則 2

  規則1:做生意從小做起,不要因小而不為。

  規則2:從先掙幾元錢(qián)開(kāi)始,目標先定得低一點(diǎn),增加成功的勝算。

  規則3:不斷提升你的服務(wù)和技術(shù),不斷擴展你的 ,不斷增加你的潛在客戶(hù)。

  規則4:要善于發(fā)散思維。

  規則5:要有堅定的.信念,一件事只要有3個(gè)人認同,就值得去做,等10個(gè)人都認為可行時(shí),就已經(jīng)沒(méi)有跟風(fēng)的必要了。

  規則6:用人不疑,該放權時(shí)就放權。

  規則7:成本控制到每一分錢(qián),盈利增加到極限。

  規則8:不屈不撓的戰斗意志。

  規則9:創(chuàng )業(yè)要有好創(chuàng )意,要善于發(fā)現別人不注意的 。

  規則10:準備到有一半的把握時(shí),就要開(kāi)始去做了,十全十美的準備是不可能的。

  創(chuàng )業(yè)的原則 3

  1、用戶(hù)導向

  用戶(hù)導向是相對于自我導向來(lái)說(shuō)的。創(chuàng )業(yè)中應該從用戶(hù)的真實(shí)痛點(diǎn)和需求出發(fā)來(lái)考察和設計自己的商業(yè)計劃和商業(yè)模式,而非想當然地自以為是。

  2、行動(dòng)導向

  行動(dòng)導向是相對于計劃導向而言的。計劃導向的特點(diǎn)是可度量、可預測。但是,從精益創(chuàng )業(yè)思維出發(fā),用戶(hù)和市場(chǎng)是不可度量和預測的,需要深入市場(chǎng)調研并進(jìn)行用戶(hù)探索和用戶(hù)驗證。

  3、科學(xué)試錯

  與其理性預測,不如科學(xué)試錯。理性預測并不意味著(zhù)就符合市場(chǎng)的真實(shí)要求,要想真正摸透市場(chǎng)的需求和用戶(hù)的喜好,就應到市場(chǎng)中進(jìn)行最小化驗證。只有經(jīng)過(guò)驗證過(guò)、試錯過(guò)、調整過(guò)的'產(chǎn)品才能真正符合用戶(hù)的需求。

  4、單點(diǎn)突破

  創(chuàng )業(yè)項目最好從細分垂直領(lǐng)域作為切入點(diǎn)和著(zhù)眼點(diǎn),在這個(gè)細分垂直領(lǐng)域迅速做大做強,建立自己的堅實(shí)壁壘,其他行業(yè)中的大佬再進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域就比較困難。用人話(huà)說(shuō),就是“先尋求立足之地,高筑墻,廣積糧”。

  5、快速迭代

  快速迭代是相對于完美主義而言的。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或創(chuàng )業(yè)中,應摒棄完美主義,不要等待產(chǎn)品完美了再去投放市場(chǎng),否則,錯失良機,機不可失,失不再來(lái),而應提倡“小步快跑,快速迭代”。在不斷試錯的過(guò)程中,一旦發(fā)現存在的問(wèn)題,就要及時(shí)改進(jìn)。

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