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80后如何成功創(chuàng )業(yè)
阿里巴巴總裁馬云說(shuō)過(guò)：“成功的理由有千萬(wàn)種，而導致失敗的因素往往都驚人的相似，無(wú)非就那么幾種”。創(chuàng )業(yè)我們應該抱著(zhù)十分積極的心態(tài)，同時(shí)也應該有立足對社會(huì )高度負責和為社會(huì )服務(wù)的長(cháng)遠眼光。
80后該如何創(chuàng )業(yè)
首先確定自己的創(chuàng )業(yè)方向，想好創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子選好適合自己的行業(yè)。
其次做好創(chuàng )業(yè)前的準備，其中包括：
一、融資：融資是創(chuàng )業(yè)的最基本要素，如果沒(méi)有資金作為支持，創(chuàng )業(yè)就等于 一句空話(huà)，融資可以通過(guò)多種途么來(lái)進(jìn)行，
1，如果你的家里或者親戚朋友能夠給予足夠的資金支持那將是最好選擇。
2，有條件的話(huà)盡可能向銀行借貸，貸款是創(chuàng ) 業(yè)者十分不錯的選擇，他可以降低企業(yè)的融資風(fēng)險，同時(shí)銀行的利息也不算太高，基本上可以承受。
3，吸收風(fēng)險資金，風(fēng)險投資在我國逐漸盛行，市場(chǎng)也逐步走向 成熟，如果有好的項目，不能找到合適的融資，吸收風(fēng)險資金將是很好的選擇。
4，如果以上條件都不具備，那么不妨考慮尋找創(chuàng )業(yè)合作伙伴。當然這種方式需要具 備以下條件：與合作伙伴必須是志向相投，有共同的目標以及價(jià)值取向，合作伙伴必須以誠信務(wù)實(shí)互補為基礎。
二、團隊建設：有了資金支持后，團隊建設就成了需要解決最重要的課題，始終要牢記人才是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵。在人員招聘過(guò)程中，學(xué)歷并不是重要的，企業(yè)中的人力資源不需要每個(gè)人都是最優(yōu)秀的，但最好每個(gè)人都是適合這個(gè)團隊的。 解決了以上問(wèn)題，就可以進(jìn)入創(chuàng )業(yè)的實(shí)戰階段，在這個(gè)過(guò)程中就會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，這就需要企業(yè)決策 者和他的員工們一道進(jìn)行解決，包括市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、日常生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等一系列問(wèn)題。
總之，堅持以人為本，不斷創(chuàng )新。須要認識的一點(diǎn)是，創(chuàng )新是以不斷學(xué)習和借鑒為基礎的，有時(shí)很好的借鑒和利用別人的東西本身就是一種創(chuàng )新。
80后創(chuàng )業(yè)成功必讀的創(chuàng )業(yè)寶典
1、為自己做一個(gè)萬(wàn)事具備的設想
現在給你50萬(wàn)元，就你的項目而言，你怎么花?怎樣做才能獲得最大收益?對方一聽(tīng)，怔了片刻，笑道：這個(gè)還沒(méi)細想哩!對此，筆者以為，既然你是想創(chuàng )業(yè)的人，不妨做個(gè)設想：就算你所欠缺的限制條件都滿(mǎn)足了，你如何做?是否真的能說(shuō)服自己立刻全身心投入去做?說(shuō)服別人接受你想法、認同你的操作模式以及購買(mǎi)你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點(diǎn)是什么?等等。對于一些諸如此類(lèi)的問(wèn)題，不妨先做一番假設說(shuō)服自己先。
2、有計劃的創(chuàng )業(yè)，以做到萬(wàn)無(wú)一失
一個(gè)想法的形成，需要在反復醞釀的同時(shí)，更兼具日常生活中時(shí)時(shí)留意、處處揣摩，如果某一方面因素導致還不能放開(kāi)手腳付諸行動(dòng)，不如給自己列兩個(gè)計劃對照性的進(jìn)行前期的籌備，即：短期內、階段內、持續性的需要解決的短板性問(wèn)題是什么;長(cháng)板性的資源是否恒定的?是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護和儲備，以做到萬(wàn)無(wú)一失。
3、針對幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析
將你的想法當作他人的項目，置身于商業(yè)環(huán)境下、同類(lèi)及潛在競爭對手面前，思考和權衡問(wèn)題的得失。針對幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析，問(wèn)清加分的有幾條，減分的有幾點(diǎn)，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預料的風(fēng)險。問(wèn)清楚了這些，也就知悉創(chuàng )業(yè)成功的幾率是高還是低。
4、毅力，毅力=堅持+突破
我們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標就可以完成了。不過(guò)，我們被目標搞死了，因為目標遇到一些難度或者阻礙的時(shí)候，我們就不去完成了，繞開(kāi)它，然后寄希望于找到更多的新的目標去實(shí)現大目標。所以，盯好眼前的目標就足夠了，用你的毅力去戰勝困難和阻礙，堅持和突破!慢慢的，你就會(huì )具備實(shí)現目標的能力了，而這完全歸功于你的毅力。
5、方法，一個(gè)好的方法離走向成功的道路更進(jìn)一步
方法本身并不重要，為了實(shí)現目標而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強烈的意愿去實(shí)現目標的時(shí)候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學(xué)習和聆聽(tīng)能力，他會(huì )把所有的方法變成自己的，在實(shí)現目標的那個(gè)環(huán)節中以最恰當的方法來(lái)使用。對于管理者而言，管理的同時(shí)，方法會(huì )成為催化劑，這個(gè)催化劑可能是正面的，也可能是負面的。方法一定要在別人需要的時(shí)候再給予，也就是對方有意愿和需求去達成目標的時(shí)候。
6、成果
最值得興奮的就是成果，而不是過(guò)程，成果標志著(zhù)你已經(jīng)具備了完成目標的能力，也意味著(zhù)你可以去挑戰更高的目標。
7、自我觀(guān)察
我們太多的時(shí)候陷入過(guò)程而不能自拔，發(fā)現不了問(wèn)題。如果發(fā)現不了問(wèn)題，就會(huì )迷失，肯定實(shí)現不了結果。因此需要自我觀(guān)察。我制定了一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，將任何事情的組成簡(jiǎn)化為：目標-過(guò)程-結果，而對于一個(gè)有目標的人，問(wèn)題肯定會(huì )出現在過(guò)程中，所以一旦感覺(jué)不太對勁，馬上用這個(gè)工具判斷自己，我所進(jìn)行的過(guò)程與我要實(shí)現的目標是否一致，問(wèn)題出現在哪里?用目標來(lái)判斷正在進(jìn)行的過(guò)程是否相符，是否是最佳的過(guò)程，能否產(chǎn)生結果?這樣，問(wèn)題就會(huì )找出來(lái)了。
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