問(wèn)：當我資金不夠時(shí)，我是否要繼續我的創(chuàng )業(yè)計劃呢？

    答：總覺(jué)得「白手起家，以小搏大」的英雄傳奇實(shí)在不該再被過(guò)度渲染了。   

    創(chuàng )業(yè)風(fēng)險高的主要原因，乃在于其所需面對的不確定因素，比起安份守己朝九晚五的上班生活來(lái)說(shuō)，要復雜也多元了許多。而這其中又以錢(qián)的問(wèn)題最是令人心煩頭痛的了。    

    但當我們決定要進(jìn)行一項大事業(yè)時(shí)，總是會(huì )不自主的以放大鏡端視該項投資案的優(yōu)點(diǎn)或潛在獲利；而只以望遠鏡略瞧該案的缺點(diǎn)或可能遭遇的風(fēng)險困境。當然投資開(kāi)業(yè)能否成功，主事者或參與人的自我催眠(自信心)是很重要的啦，但在此仍要提醒你，投資開(kāi)業(yè)的資金需求是絕對不能「自我催眠」的！一個(gè)事業(yè)的敗因，常常就是開(kāi)始于「哎！根本不用那么多錢(qián)啦…我們省一下應該就可以弄起來(lái)了！」的觀(guān)念。   

    在此并非倡議「大堆頭、充排徹式的投資開(kāi)業(yè)方法，當然每一分錢(qián)我們都需細算再三，絕不能浪費任何一顆子彈。但硬件投資可以精打細算，但營(yíng)運周轉的資金所需卻是節省不得！因為營(yíng)運變量實(shí)在太多了（諸如：客戶(hù)沒(méi)想象的多；口碑建立的時(shí)間比預期久；附近突然開(kāi)了兩三家同性質(zhì)的店…等），而這種種的變量又往往會(huì )使得企業(yè)的營(yíng)運回收期往后延遲了不少。然缺乏足夠周轉金可以讓企業(yè)撐過(guò)這段「青黃不接」期，就是許多滿(mǎn)懷壯志的老板最后卻落入老追三點(diǎn)半，甚者殺羽關(guān)門(mén)的主要原因了。   

    是以「守志于心，靜待其勢」的創(chuàng )業(yè)精神還是要被提倡的！錢(qián)若真沒(méi)個(gè)把握千萬(wàn)不可冒然行事，寧愿再沉潛忍耐或修改投資規模，積極等待「(人)氣聚(錢(qián))運開(kāi)，自可成事」的那一天。