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盤(pán)點(diǎn)投資人鐘愛(ài)講的六句廢話(huà)
“堅持專(zhuān)心是成功的第一步”
這是出資者們對創(chuàng )業(yè)者最常說(shuō)的主張，可疑問(wèn)是在國內的大環(huán)境下，面臨同業(yè)者無(wú)所不用其極的競賽手段創(chuàng )業(yè)故事、面臨大公司的對創(chuàng )業(yè)者或許的成功的覬覦和仿制、面臨商場(chǎng)受眾對創(chuàng )業(yè)者的低認可度，請問(wèn)怎樣讓創(chuàng )業(yè)者簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單堅持專(zhuān)心?
這樣雜亂的創(chuàng )業(yè)環(huán)境中，卻僅僅通知他們堅持專(zhuān)心，仿佛專(zhuān)心是一件唾手可得的事通常。而實(shí)際卻是，大多數創(chuàng )業(yè)者即是即是順從出資者的定見(jiàn)而無(wú)視外界的改變，終究落后于潮流和趨勢致使失利。
僅僅堅持專(zhuān)心并不能確保成功，國內的整體局勢需求創(chuàng )業(yè)者們思考更多、應對更多、計較更多，他們底子不或許單純、專(zhuān)心地投身于他們的工作，這才是真相。
邁向成功的第一步并不是專(zhuān)心，而是審時(shí)度勢。
“團隊凝聚力是第一生產(chǎn)力”
請出資大家撫躬自問(wèn)，國內創(chuàng )業(yè)團隊有幾支是一路走下去堅持到最后的?
咱們看到更多的是團隊內部人員因利益、方針的不合而土崩瓦解的，有多少團隊中的主干由于對手的挖角而孔雀東南飛，又有多少創(chuàng )業(yè)者即是由于整支團隊內部的各種人事糾葛而耽擱其工作前進(jìn)開(kāi)展的。
創(chuàng )業(yè)者因團隊的疑問(wèn)而致使工作阻滯乃至終究失利的事例不乏其人。
找到一個(gè)好的團隊是一件難事，要找到一支可以長(cháng)期共存下去的團隊更是一件難上加難的工作。出資人僅僅著(zhù)重團隊的重要性，卻鮮少提及在當時(shí)的創(chuàng )業(yè)環(huán)境下團隊給創(chuàng )業(yè)者所帶來(lái)的疑問(wèn)和隱患對創(chuàng )業(yè)者而言，而一旦遭遇相似的疑問(wèn)，通常使創(chuàng )業(yè)者措手不及。
這算他們好心的謊話(huà)嗎?
“創(chuàng )業(yè)者啥最重要?執行力!”
出資人常說(shuō)創(chuàng )業(yè)者成功的關(guān)鍵在于將創(chuàng )業(yè)設想敏捷轉化為執行力。但是，出資人怎樣能需求創(chuàng )業(yè)新丁們具有這種決斷的執行力?
執行力，這正是創(chuàng )業(yè)者將夢(mèng)想餞別的第一步，也是最重要最艱難的一步，一起也是他們最需求出資人幫助和輔導的一步，而出資人如今卻又把這個(gè)燙手山芋扔回給他們，還擺出一副天經(jīng)地義的姿態(tài)。
出資人官樣文章地傍觀(guān)著(zhù)那些在創(chuàng )業(yè)路上踉蹌學(xué)步的創(chuàng )業(yè)者，卻僅僅在口頭上對艱難邁著(zhù)腳步的他們大聲說(shuō)著(zhù)，執行力，執行力，似乎創(chuàng )業(yè)者真得不明白轉化執行力的重要性。
這出資大家是在敷衍創(chuàng )業(yè)者的夢(mèng)想和熱情，仍是在小看他們的才能和知道?
“創(chuàng )業(yè)者的成功源于對自個(gè)項目的愛(ài)”
沒(méi)錯，假設你連自個(gè)的項目都不愛(ài)的話(huà)，又怎樣盼望出資人和用戶(hù)去認可你的項目呢?
但是，請出資人看看國內互聯(lián)網(wǎng)的現狀，想想那些最受期待的商品和效勞：從前的3721、hao123，如今的360殺毒、小米手機。它們在商業(yè)上確實(shí)大獲成功，但它們真得在技能、用戶(hù)體驗方面真得是有超人一等的水準呢?
有幾個(gè)創(chuàng )業(yè)者會(huì )在商業(yè)模式以外認可它們?又有幾個(gè)創(chuàng )業(yè)者會(huì )誠心喜愛(ài)這樣的項目?
既是自個(gè)真實(shí)喜愛(ài)一起又能遭到出資人、用戶(hù)認可和期待的商品和效勞在商場(chǎng)上簡(jiǎn)直百里挑一，在國內的實(shí)際情況即是，創(chuàng )業(yè)者的口味和商場(chǎng)、用戶(hù)的喜愛(ài)之間常常存在著(zhù)不小的罅隙，創(chuàng )業(yè)者常常會(huì )為了不斷讓商品“降級”來(lái)招引用戶(hù)的愛(ài)好和注意力。
這樣的“降級”通常是一個(gè)艱難而苦楚的生產(chǎn)過(guò)程，創(chuàng )業(yè)者們看著(zhù)自個(gè)寵愛(ài)的孩子為了迎合出資人、商場(chǎng)和用戶(hù)的愛(ài)好和需求終究滿(mǎn)目瘡痍，乃至終究還有墮入難產(chǎn)的危機，請問(wèn)是叫他們愛(ài)自個(gè)的項目而無(wú)視商場(chǎng)，仍是重視商場(chǎng)而舍棄對項目的酷愛(ài)。
那么，請問(wèn)出資大家，你會(huì )挑選哪一個(gè)?理想主義仍是實(shí)際主義的創(chuàng )業(yè)者?出資人希望、鐘意的是后者，卻宣揚理想主義的美景來(lái)蠱惑那些創(chuàng )業(yè)者，這是屬于出資人的黑色幽默嗎?
“面臨騰訊你又怎樣辦?”
“你的項目將來(lái)怎樣騰訊?”
“你的項目假設將來(lái)成功了，能否敷衍來(lái)自騰訊的仿制?”
這樣的疑問(wèn)在實(shí)際中發(fā)作或許性的幾率到底有多大呢?值得騰訊卻仿制的商品真得就那么容易就被出資大家發(fā)現嗎?
與其說(shuō)這些觀(guān)點(diǎn)是出資大家的先見(jiàn)之明，不如說(shuō)它們實(shí)際上是創(chuàng )業(yè)者和出資人對成功的一種近乎病態(tài)的期許。出資人本來(lái)都明白，絕大多數的創(chuàng )業(yè)者實(shí)際上并不一定獲得成功，或許他們可以拿到兩三輪出資，或許他們可以從劇烈的商場(chǎng)中脫穎而出，但他們不只遠遠談不上成功，實(shí)際上也不過(guò)剛剛從競賽的沼澤深處掙扎出來(lái)罷了。
有經(jīng)歷的出資者可以第一眼就看出創(chuàng )業(yè)者的計劃的商場(chǎng)價(jià)值，是不是能在商場(chǎng)上獲得讓騰訊都感到眼紅和壓力的成績(jì)——這樣的項目少之又少，對每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都這樣問(wèn)詢(xún)，真得有意義嗎?
“商業(yè)模式怎樣”
急于求成的不只是全部國內互聯(lián)網(wǎng)界，還有這些出資大家。
排除全部馬后炮，沒(méi)人會(huì )想到Facebook、Twitter會(huì )有今日的成功，但即使到今日，它們照舊面臨著(zhù)盈余模式單一的質(zhì)疑，那請問(wèn)，假設國內的出資者最初遇到這樣的時(shí)機，你們會(huì )怎樣辦?莫非仍是心急火燎地詰問(wèn)商業(yè)模式怎樣樣?能不能盈余?
國內的出資者還糾結于商業(yè)模式，卻罕見(jiàn)人去重視創(chuàng )業(yè)者理念和項目的概念性，實(shí)際上，任何一款老練的商品都需求花費很多的時(shí)刻和精力去培養商場(chǎng)和用戶(hù)，《憤恨的小鳥(niǎo)》、Instagram的火爆是個(gè)例，而這樣的個(gè)例相同經(jīng)不起國內出資者商業(yè)模式的問(wèn)詢(xún)。
這即是如今國內出資界的習尚和實(shí)際，沒(méi)有人情愿去培養商場(chǎng)，人人都急于在短期內敏捷見(jiàn)到效益，短期內，確實(shí)可以疾速安全地掙錢(qián)，但相同地，這樣下去國內的環(huán)境永久誕生不了巨大的出資人和創(chuàng )業(yè)者。
大多數創(chuàng )業(yè)者之前都沒(méi)有任何有關(guān)經(jīng)歷，出資人卻盼望他們清晰答復商業(yè)模式的運轉、盈余與否這些商場(chǎng)調研方面的疑問(wèn)，這實(shí)際嗎?這算強人所難嗎?
謊話(huà)重復一千遍或許可以變成真理，但教條重復一千遍只或許變成無(wú)用的陋見(jiàn)，這是一條牢不可破的真理。
當你真實(shí)深化問(wèn)下去，我的商品哪里不好?我的團隊怎樣優(yōu)化?我應當怎樣應對騰訊競賽?我應當怎樣提高執行力?又有多少的“所謂出資人”能給你十分詳細的主張，他們只擅長(cháng)雞湯體。
這六句“廢話(huà)”只算是拋磚引玉，別的一條更大的真理是，涉及到錢(qián)的話(huà)，從來(lái)不會(huì )有人給你真實(shí)有用的定見(jiàn)。
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