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互聯(lián)網(wǎng)金融：三種融資方式，看看哪種最適合你？
有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融三種融資方式，下文就是小編收集的，看看哪種最適合你?
|方式一|銀行貸款
適用：有固定資產(chǎn)或較大現金流
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基于以下“痛點(diǎn)”，一般的餐企要從銀行獲得信用貸款幾無(wú)可能。
郭宇航解釋?zhuān)@主要取決于中國傳統經(jīng)濟體系對于放貸的固有模式。以銀行為主的放貸機構，在過(guò)去要求還貸人的還款能力基于有形資產(chǎn)，包括很大的現金流。
但大部分餐飲老板很少有不動(dòng)產(chǎn)，一般都是租店面，而且餐飲行業(yè)因為經(jīng)營(yíng)不善導致倒閉的概率很高。
從銀行角度說(shuō)，他們愿意選擇大的連鎖餐飲企業(yè)，因為抗風(fēng)險強。反之，單一借款人的風(fēng)險很大，銀行不會(huì )愿意給沒(méi)有固定資產(chǎn)的中小餐企貸款。
尤其難在只有一兩家店，單店面積和流水不大，經(jīng)營(yíng)面積和經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(cháng)的餐企。
|方式二|眾籌
適用：不急于馬上獲得現金流
更看重后續客戶(hù)流
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互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺的興起，似乎讓不少中小型餐飲企業(yè)和餐飲創(chuàng )業(yè)項目看到了破解融資難的希望。但在郭宇航看來(lái)，眾籌模式更像是“粉絲俱樂(lè )部”。
▲互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺用不好就會(huì )作繭自縛
一般來(lái)說(shuō)，眾籌投的錢(qián)不多，但參與這個(gè)項目，便會(huì )產(chǎn)生一定的忠誠度，為后續客戶(hù)打下基礎。不過(guò)，眾籌并不能解決餐飲現金流的問(wèn)題，能夠眾籌的店比例比較低。
郭宇航認為，眾籌行業(yè)在起步階段，是一種可以嘗試的模式。但需要注意的是，眾籌之后的投資人心態(tài)和對金融風(fēng)險的考量。
郭宇航拿股權眾籌和債權融資做了個(gè)對比，他認為債權融資的成本相對較低。
比如同樣拿到10萬(wàn)，利息15%，一年還款1萬(wàn)5，資金成本是清晰可預見(jiàn)的。
但是對于股權融資來(lái)說(shuō)，投資人占有20%的股份，如果盈利了，20%的利潤就分給投資人了，而且是在存續期內年年都要支付，而利息是一次性的，所以實(shí)際成本要比貸款高很多。
這其中還不包括引入投資人后，在經(jīng)營(yíng)理念上發(fā)生分歧導致生意失敗的問(wèn)題。
此外，如果以股權類(lèi)眾籌為一種投資方式的話(huà)，投資人對于回報的期待也會(huì )干擾餐飲老板的經(jīng)營(yíng)。
憑著(zhù)興趣、熱情可能會(huì )長(cháng)久，但是許以高額回報來(lái)吸引投資人的股權眾籌，反而作繭自縛。
“眾籌前期可以不用背負很高的利息成本，困難時(shí)是強心針，經(jīng)營(yíng)好的時(shí)候反而容易失衡。除非能提前平衡好雙方利益，但動(dòng)態(tài)平衡利益是很難的�！�
|方式三|P2P
適用：不夠銀行貸款門(mén)檻
規模小，資歷淺，迫切需要現金周轉
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P2P平臺，它有一定的優(yōu)勢去彌補很多銀行不接受的貸款需求。
比如，針對融資渠道少的痛點(diǎn)，點(diǎn)融網(wǎng)推出面向餐飲行業(yè)的首款垂直互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“大食貸”，以期解決餐飲企業(yè)融資難、融資慢、融資貴、還款壓力大等行業(yè)痛點(diǎn)。
▲專(zhuān)門(mén)針對餐企的P2P平臺，解決了那些被銀行拒絕的貸款需求
“大食貸”的特點(diǎn)是集中小額資金，提供小額貸款，本質(zhì)商業(yè)模式是小額分散。
利用點(diǎn)融網(wǎng)最先進(jìn)的P2P技術(shù)，結合基于大數據的審批及風(fēng)控，借平臺之力讓投資者和餐飲企業(yè)直連，讓餐飲業(yè)者貸款從融資難變成申請易、從融資慢變成拿款快、從融資貴變成成本低、從還款壓力大變成還款無(wú)憂(yōu)，從而幫助更多有實(shí)力的餐飲業(yè)者擴張。
比如，它比較大地扭轉了銀行以固定資產(chǎn)為主要判斷放貸依據的固有模式;更多的基于現金流，比原來(lái)銀行放貸的門(mén)檻低很多;對只有幾家店的，經(jīng)營(yíng)時(shí)限不那么長(cháng)的，嘗試做小額貸款，解決燃眉之急。
對投資人來(lái)說(shuō)，基于大數法則，能夠比較有把握的得到一定回報。而且點(diǎn)融網(wǎng)的“分散理念”也容易得到大家認可。
比如，你借錢(qián)給一家店，虧了可能血本無(wú)歸。借成百上千家店后，可能會(huì )有10家、20家店最終因為經(jīng)營(yíng)不善沒(méi)有收回放貸資金。
但因為大食貸的利率比低很多，比銀行又高不少，收益率恰好能覆蓋發(fā)生風(fēng)險的餐飲貸款。
所以只要把“分散”做好，對投資人來(lái)說(shuō)，他的收益就是有保障的。既有需求，又有方法避免投資人因貸款過(guò)于集中而造成的損失。這就是這款P2P產(chǎn)品能夠快速推廣的主要原因。
資本眼中的餐飲市場(chǎng)：
中小餐企的機會(huì )來(lái)了!
近兩年，餐飲人總愛(ài)提到一個(gè)詞——寒冬。但郭宇航卻認為，經(jīng)濟環(huán)境再差，吃飯還是不會(huì )省的�，F在正是中小餐企的機會(huì )。
▲看似“寒冬”也不乏機會(huì )
雖然高端餐飲受到國八條的影響，生意慘淡。但老百姓收入又有一定增長(cháng)，對于生活品質(zhì)追求存在，看到物美價(jià)廉的餐飲還是要排隊�！皠傂璧姆粗芷谛袠I(yè)的反而有機會(huì )可以做好�！惫詈秸f(shuō)。
從平臺和投資人角度來(lái)看，郭宇航認為：“儲備好現金流，不要過(guò)快的盲目擴張，這是我給餐飲老板的一個(gè)忠告�！�
3月11日到13日，在上海世博展覽中心舉辦的“國際餐飲美食展”也有點(diǎn)融網(wǎng)的身影，可以為餐企融資需求提供更多幫助。
對于中小餐企，他的忠告是
不要盲目去搭資本快車(chē)
▲上不上資本這趟快車(chē)得謹慎
給郭宇航印象最深的，莫過(guò)于日本臺灣那種“百年老店”。就是普遍看到口碑很好的店，只有一家，卻是世代在做，并不急于開(kāi)分店，但卻生存更久。他們對口味追求是極致的。
“做餐飲是精耕細作的產(chǎn)物，不要過(guò)多考慮資本�？傁胪Y本市場(chǎng)去靠，結局一般都不好�！惫詈秸f(shuō)。
當你的老板不再想把菜怎么做得好吃，不再考慮客戶(hù)的需求，而是更多的迎合資本需求的時(shí)候，反而得不償失。對中餐來(lái)說(shuō)更是如此。
老板需要不斷自我提升
巧的是，郭宇航本人也投資過(guò)餐飲業(yè)，在他看來(lái)，餐飲業(yè)是一個(gè)要求精細化管理的行業(yè)，所有部分包括采購、煤氣成本，每個(gè)細節都會(huì )影響到實(shí)際利潤。
從這個(gè)角度來(lái)看，餐飲老板做一家店的時(shí)候，可能不錯，但兩三家以后，對于你的管理能力會(huì )要求更高。如果老板的視野和格局跟不上，可能會(huì )因為擴張過(guò)快導致無(wú)法經(jīng)營(yíng)。
郭宇航說(shuō)，中餐享譽(yù)世界，但是我們很少有中餐品牌能夠遍布全球。希望“中歐餐+創(chuàng )新?tīng)I”這樣的項目能夠為餐飲老板提供最強大腦。
由餐飲老板內參和中歐商業(yè)評論共同主辦的中歐餐+創(chuàng )新?tīng)I即將盛大開(kāi)營(yíng)，屆時(shí)郭宇航本人也有希望出席擔任導師，給大家分享餐飲行業(yè)如何結合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融資等方面問(wèn)題。
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