怎么樣才算一名合格的財務(wù)總監

很多朋友一直問(wèn)我怎么樣才算一個(gè)合格的財務(wù)總監，這里我大略說(shuō)一些。

　　財務(wù)總監是財務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，不僅意味著(zhù)高職位高待遇，而且一直是人才市場(chǎng)上的 “搶手貨”。許多從事財會(huì )工作人員都將財務(wù)總監作為自己的職業(yè)發(fā)展目標。那么，現代財務(wù)人員怎樣成為一個(gè)合格的財務(wù)總監？有沒(méi)有快速有效的培訓方法？本報近日就此對專(zhuān)門(mén)從事財務(wù)人員培訓的３Ｃ高級應用財務(wù)培訓負責人章正福進(jìn)行了獨家采訪(fǎng)。

　　財務(wù)總監不能忽略的兩種能力

　　國際上通常把企業(yè)財務(wù)部門(mén)一把手稱(chēng)為財務(wù)總監。財務(wù)總監要全面管理和領(lǐng)導企業(yè)財務(wù)工作，為企業(yè)贏(yíng)利提供理性的決策依據，對企業(yè)的財務(wù)工作承擔主要責任。財務(wù)總監作為財務(wù)領(lǐng)域的高層人才，必須具備哪些綜合素質(zhì)呢？憑借多年從事財務(wù)高級管理以及培訓工作的 經(jīng)驗，章正福說(shuō)，管理和領(lǐng)導財務(wù)工作的能力、社會(huì )資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務(wù)總監必備的綜合素質(zhì)。

　　財務(wù)總監必須擅長(cháng)１１項管理能力，即：財務(wù)組織建設能力、企業(yè)內控建設能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財務(wù)預算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務(wù)外事能力、財務(wù)預警能力和社會(huì )資源能力。

　　章正福說(shuō)，前９種能力是財務(wù)總監必備的專(zhuān)業(yè)能力，這在日常的實(shí)際工作中會(huì )經(jīng)常體現出來(lái)，但許多人在財務(wù)預警能力和社會(huì )資源能力方面都比較欠缺，這也是區分財務(wù)總監能力高低的關(guān)鍵所在。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存中有沒(méi)有預警信號？有哪些重大預警信號？是什么信號？警示什么？如何發(fā)現？采取什么措施？是出現問(wèn)題后措手不及，無(wú)法挽救？還是設置日常預警機制？如何設計？財務(wù)總監必須有能力為企業(yè)全程規避風(fēng)險，預警系統能使企業(yè)全身而退，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財務(wù)總監降低自身工作失誤的一道防火墻。

　　另外，財務(wù)總監應從財務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì )資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財務(wù)外事部門(mén)。財務(wù)總監對內要擅長(cháng)管理，對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務(wù)環(huán)境和空間�，F在有大量的財務(wù)人員，受過(guò)良好的教育、有遠大的理想抱負和一定的專(zhuān)業(yè)能力，但由于沒(méi)有強大的社會(huì )資源作支持，勢單力薄，從而影響了企業(yè)和自身事業(yè)的成功。那么怎樣得到社會(huì )資源？怎樣維護和加強？提高交際能力，有意識地進(jìn)入相應的社會(huì )人際網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會(huì )資源的有效途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進(jìn)行溝通、加強了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、實(shí)現雙贏(yíng)。

　　敬業(yè)精神不是“假大空”

　　財務(wù)總監在企業(yè)內舉足輕重，因此要求他有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神特別重要。在紛繁復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)總監在為企業(yè)盈利提供理性決策依據時(shí)，必須主動(dòng)、勤勉、細致和深入地開(kāi)展工作，這要求財務(wù)總監要付出更多的時(shí)間和精力。到點(diǎn)上下班和給錢(qián)就干或患得患失地只做被動(dòng)、應付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財務(wù)提供的決策依據信息的真實(shí)性、準確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè) 決策的正確和錯誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。因此財務(wù)總監必須敬業(yè)，必須有奉獻精神。

　　敬業(yè)精神源于良好的人生目標、人品和性格。財務(wù)人員應加強自身性格修養和磨練，在做人做事上下功夫，這看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，實(shí)是決定一個(gè)人一生成敗的根本因素。對于今天的財務(wù)人員：在心態(tài)上，以寧靜代替浮躁、以企業(yè)為重代替以私利為重、以長(cháng)期目標代替眼前利益、以實(shí)干代替抱怨、以腳踏實(shí)地代替投機鉆營(yíng)；在行為上，主動(dòng)不被動(dòng)、負責不應付、細致不粗糙、深入不表面。

　　培訓使財務(wù)總監成為“常春樹(shù)”

　　參加針對財務(wù)總監的學(xué)習和培訓，是獲得和提高管理和領(lǐng)導財務(wù)工作能力最直接最快速最有效的方法。這類(lèi)培訓具有針對性、實(shí)用性、系統性和高效性。彌補了學(xué)歷證書(shū)理論多實(shí)踐少、非針對性的不足；也彌補了自身的經(jīng)驗受實(shí)際工作環(huán)境和自身因素影響，積累時(shí)間太長(cháng)、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓能快速提高財務(wù)人員管理和領(lǐng)導財務(wù)工作的能力，快速改變低能力、低作用、低職務(wù)和低待遇的“四低”狀況。另外，加強理論修養并應用于實(shí)踐，不斷地總結也是必須的。

　　目前市場(chǎng)上的財務(wù)培訓班只注重業(yè)務(wù)能力的培訓，３Ｃ高級應用財務(wù)培訓是既培養財務(wù)專(zhuān)業(yè)能力又交流社會(huì )資源和做人理念的培訓機構。學(xué)校師資多是來(lái)自于管理和領(lǐng)導財務(wù)工作一線(xiàn)、實(shí)戰能力極強的ＣＦＯ、ＣＰＡ和ＣＩＡ，能為財務(wù)人員快速成為合格的財務(wù)總監提供強有力的發(fā)展平臺。

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