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回答不出這些問(wèn)題就不要創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)已經(jīng)成為當下人不可避免話(huà)題，每每看到創(chuàng )業(yè)成功的案例，心潮澎湃感覺(jué)人生有了方向；下面是小編為大家收集的回答不出這些問(wèn)題就不要創(chuàng )業(yè)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
澄清目標：我要實(shí)現什么樣的目標？
創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人目標與企業(yè)目標是密不可分的。創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )建企業(yè)的目的是實(shí)現個(gè)人目標，所以創(chuàng )業(yè)者為企業(yè)確定目標之前，必須明確自己的個(gè)人目標，而且必須定期問(wèn)自己這些目標是否發(fā)生了變化。許多創(chuàng )業(yè)者聲稱(chēng)他們創(chuàng )建企業(yè)是為了實(shí)現獨立和掌握自己的命運。這樣的目標太模糊了。如果他們認真考慮此事，多數創(chuàng )業(yè)者都能確定更具體的目標。
例如，獲得施展藝術(shù)才華的機會(huì )，獲得試驗新技術(shù)的機會(huì )，過(guò)上豐富多彩的生活，或者渴望創(chuàng )建一家體現個(gè)人的深層價(jià)值觀(guān)的機構，等等。在經(jīng)濟上，一些創(chuàng )業(yè)者想一夜致富；一些創(chuàng )業(yè)者希望得到一個(gè)令人滿(mǎn)意的現金流量；還有一些創(chuàng )業(yè)者則盤(pán)算著(zhù)先建立企業(yè)后出售企業(yè)，從中獲取資本收益。那些希望建立可持續機構的創(chuàng )業(yè)者，不會(huì )把個(gè)人的經(jīng)濟回報作為優(yōu)先考慮事項，他們可能不顧對方出價(jià)多少，都會(huì )拒絕其收購提議。
我需要建立什么樣的企業(yè)？
一般說(shuō)來(lái)，創(chuàng )業(yè)者的目標決定了企業(yè)的持續性和規模。對于那些生活型的創(chuàng )業(yè)者，他們只想賺取足夠的現金來(lái)維持某種生活，所以企業(yè)規模不需要很大。而尋求獲得資本收益的創(chuàng )業(yè)者卻必須建立足夠大的企業(yè)架構，保證企業(yè)的長(cháng)期持續經(jīng)營(yíng)，從而最終出售企業(yè)，或使自己建立的企業(yè)能經(jīng)受住技術(shù)換代、雇員和客戶(hù)的更迭之后仍能不斷更新。
確定戰略：我如何實(shí)現目標？
許多創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有考慮長(cháng)期戰略就開(kāi)展業(yè)務(wù)，以抓住短期機會(huì )。然而，成功的創(chuàng )業(yè)者很快就能實(shí)現從戰術(shù)導向向戰略導向的轉變，并開(kāi)始建立關(guān)鍵的能力和資源。
對一家建立不久的年輕公司來(lái)說(shuō)，最基本的問(wèn)題是制定行之有效的戰略，而不是解決招聘問(wèn)題，設計控制體系，確立上下級關(guān)系，或者明確創(chuàng )建者的角色。如果企業(yè)的戰略基礎扎實(shí)，即使領(lǐng)導關(guān)系不明，領(lǐng)導不力，也照樣能幸存，而復雜的控制體系和組織結構卻無(wú)法彌補戰略失誤。創(chuàng )業(yè)者應該定期對其戰略進(jìn)行以下四種檢測。
此戰略能否帶來(lái)足夠的利潤和增長(cháng)？
一旦創(chuàng )業(yè)者制定了明確的戰略，他們就必須確定這些戰略是否能使企業(yè)盈利，并使企業(yè)擴展到一個(gè)理想的規模。如果企業(yè)無(wú)法盈利，且發(fā)展不令人滿(mǎn)意，這時(shí)創(chuàng )業(yè)者必須采取根本性措施。他們必須去尋找新行業(yè)，或者在本領(lǐng)域內擴大規�；蚪�(jīng)營(yíng)范圍。
戰略是否有持續性？
創(chuàng )業(yè)者必須面對的下一個(gè)問(wèn)題是，其戰略能否長(cháng)期滿(mǎn)足企業(yè)的需要。持續性的問(wèn)題對那些一直在追趕新技術(shù)和法規變化或者其他變革浪潮的創(chuàng )業(yè)者尤其重要。弄潮的創(chuàng )業(yè)者在開(kāi)始時(shí)會(huì )興旺發(fā)達，可是一旦達到高潮，隨著(zhù)市場(chǎng)不平衡狀態(tài)的消失，許多一度輝煌卻從未發(fā)展特有能力或未能確立競爭地位的企業(yè)會(huì )隨之消失。弄潮兒必須能夠預見(jiàn)市場(chǎng)飽和、競爭激化以及下一輪浪潮。他們必須放棄仿效的做法，而應該采用新的、更持久的企業(yè)模式，或者以可觀(guān)的價(jià)格出售自己高增長(cháng)的企業(yè)，而不能幻想其模糊的長(cháng)期前景。
實(shí)施戰略：我能實(shí)施此戰略嗎？
創(chuàng )業(yè)者必須自問(wèn)的第三個(gè)問(wèn)題可能是最難回答的，因為它需要進(jìn)行最坦誠的自我檢查：我能實(shí)施此戰略嗎？好點(diǎn)子并不能保證優(yōu)秀業(yè)績(jì)。
許多年輕的公司夭折，是因為創(chuàng )業(yè)者沒(méi)能實(shí)施其戰略。例如，企業(yè)可能資金用盡，創(chuàng )業(yè)者可能無(wú)法實(shí)現銷(xiāo)售額或者無(wú)法完成訂單。創(chuàng )業(yè)者必須對資源、組織能力及其個(gè)人角色三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行檢查，以評價(jià)其執行戰略的能力。
我有合適的資源和關(guān)系嗎？
缺少優(yōu)秀雇員往往是成功實(shí)施某項戰略的首要障礙。在啟動(dòng)階段，許多企業(yè)無(wú)法吸引一流的員工，而希望將不合格的雇員轉變成優(yōu)秀員工的創(chuàng )業(yè)者最終幾乎總是失望。另外，一家年輕的企業(yè)需要的不僅僅是內部資源，創(chuàng )業(yè)者還必須考慮客戶(hù)和資本來(lái)源。企業(yè)啟動(dòng)時(shí)所擁有的客戶(hù)，是能最快被企業(yè)所吸引的，但并非是其最終需要的。創(chuàng )業(yè)者還必須經(jīng)常尋找更雄厚的資金來(lái)源，以建立持久性的企業(yè)。
我能扮演好自己的角色嗎？
希望經(jīng)營(yíng)小企業(yè)，并且想親自完成所有重要任務(wù)的創(chuàng )業(yè)者，不需要改變其角色。然而，如果創(chuàng )業(yè)者想將他創(chuàng )辦的企業(yè)變成可以獨立生存的實(shí)體，那么，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擴張，創(chuàng )業(yè)者的角色必須改變。他應當從親自做業(yè)務(wù)工作發(fā)展到教給別人如何做，不斷嘗試新的工作和責任。例如，一位工程師創(chuàng )業(yè)者或許應該學(xué)習掌握財務(wù)分析的技能。如果創(chuàng )業(yè)者認為自己不想改變和學(xué)習，不愿意接受挑戰和掌握新技能，那最好還是將企業(yè)出售轉讓給其他有志于經(jīng)營(yíng)的人。
總之，持久的成功要求創(chuàng )業(yè)者不斷向自己提問(wèn)題：他們的目標是什么，他們所選擇的道路是否能保證實(shí)現該目標。
第一個(gè)問(wèn)題：我為什么要創(chuàng )業(yè)？
一定要重視第一個(gè)問(wèn)題，這是所有創(chuàng )業(yè)者必須思考，而且深入認真思考的問(wèn)題，想得不深入，行動(dòng)力就越差，就越猶豫。
不知道怎么回答第一個(gè)問(wèn)題，我們來(lái)給你提示：人們做決定基于兩個(gè)因素，逃離痛苦，追求快樂(lè )。
你想想你的現狀吧，錢(qián)是不是永遠不夠花？買(mǎi)不起車(chē)、每天擠地鐵、父母孩子生病沒(méi)有車(chē)送醫院不方便、孩子上幼兒園接送不方便、買(mǎi)不起房子，一家3口還是租房子……
難不難？難就再放大10倍100倍，千萬(wàn)別為難找借口，我們要正視難的存在，去解決它，而不是找個(gè)借口保持現狀，否則就是懦夫。
有的人說(shuō)自己不難，那就想想你要不要更好的生活品質(zhì)，住洋房、開(kāi)豪車(chē)、出去旅游、好酒店，要不要榮譽(yù)感、成就感，放大10倍，100倍；
把想要變成一定要。
心志堅定，方可追求大道。這是一切行動(dòng)的源泉，你不想明白了你到底要什么，終將無(wú)法走出這一步，被一點(diǎn)困難打敗。
諸葛亮的出師表，表明了決心、堅定了信念，同時(shí)也為整個(gè)蜀國堅定了信念，和決心，在后續的六出祁山中無(wú)論多么艱難險阻都不放棄，死而后已；整個(gè)國家都為之調動(dòng)資源，這就是堅定的力量。
第二個(gè)問(wèn)題：我有什么資源可以整合、利用？
這個(gè)問(wèn)題決定了你的創(chuàng )業(yè)方向
不管是你大學(xué)生、初入社會(huì )的年輕人、還是工作數十年的高級白領(lǐng)，都可以思考這個(gè)問(wèn)題，認真地分析、思考。
如果有，恭喜你，中國成功的創(chuàng )業(yè)者有80%都是從自己熟悉的領(lǐng)域做起。
這類(lèi)人大都在自己的領(lǐng)域工作并且積累一定的客戶(hù)資源和行業(yè)經(jīng)驗，這類(lèi)群體，一般都是銷(xiāo)售者出來(lái)創(chuàng )業(yè)。
這也是很多專(zhuān)家提出的觀(guān)點(diǎn)，如果創(chuàng )業(yè)一定要先上班，或者去了解這個(gè)行業(yè)。
永遠記住一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：只有內行人才能賺錢(qián)。所以這樣的群體創(chuàng )業(yè)最容易，也最容易成功。
如果沒(méi)有，不要灰心，記住另外一句話(huà)，沒(méi)有永遠的外行
只要你有足夠堅定的信念和行動(dòng)決心，哪怕你只是個(gè)外行， 你依然可以克服一切困難快速把自己變?yōu)閮刃小?/p>
這樣的群體，要做的是，時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，把握機會(huì )，緊跟時(shí)代的腳步；
公眾號的紅利期，你是否把握��？抖音來(lái)了、直播火了，你是否還沒(méi)跟進(jìn)已經(jīng)失去機會(huì )了？淘寶這么多年了，你是否還在猶豫現在開(kāi)還來(lái)得及么？
兩個(gè)原因，第一沒(méi)有絕對想要改變的行動(dòng)力信念。第二是看不懂、看不起、再看看。
歷史上每次新的窗口期來(lái)了，永遠是那些最需要改變、信念最堅定、反映最迅速的人，他們也不一定具備行業(yè)的經(jīng)驗和客戶(hù)資源、也不一定是業(yè)內人士，他們唯一的優(yōu)勢就是：我要改變、我一定要改變的決心，一旦機會(huì )來(lái)臨，毫不猶豫跟上去。
第三個(gè)問(wèn)題：我能為創(chuàng )業(yè)付出多少金錢(qián)和時(shí)間？
這決定了你創(chuàng )業(yè)的格局和持續性
任何創(chuàng )業(yè)離不開(kāi)，啟動(dòng)資金 ，這里我們不認為必須有足夠多的錢(qián)才可以創(chuàng )業(yè)，也不認為窮人不適合創(chuàng )業(yè)，窮則思變，才有更強的動(dòng)力去創(chuàng )業(yè)。
如果你只能出1000塊，如果你愿意，你有強烈的動(dòng)力，那么放下一切包袱、放下不值錢(qián)的自尊心，擺個(gè)地攤，我們街道有一個(gè)小哥哥弄一個(gè)三輪車(chē)，賣(mài)烤面鏡、燒烤、鹵味菜，每天收入300元，照樣是有尊嚴的、站著(zhù)把錢(qián)掙了。
如果只能出10000塊，你如果你愿意，你有堅定的信念，那卸載手機的游戲、卸載抖音，在拼多多上注冊一個(gè)店鋪，趁他們還在紅利期，每天花些精力學(xué)習如何運營(yíng)。
趁著(zhù)自媒體還在發(fā)熱，你馬上拿起筆在你感興趣的領(lǐng)域寫(xiě)點(diǎn)文章，用心堅持下去你一定會(huì )有。做上面的事情，你失去去不了什么。
如果你可以出十幾二十萬(wàn)元，千萬(wàn)別開(kāi)餐館、別加盟奶茶店；試著(zhù)在自己熟悉的領(lǐng)域找機會(huì )而不是撲向陌生領(lǐng)域。
開(kāi)餐館想要賺錢(qián)要存活3年以上，90%以上的人做不到，劉強東當年第一次創(chuàng )業(yè)，開(kāi)餐飲店虧了20萬(wàn)。
奶茶店曾風(fēng)靡全國，投資�。褐灰�5-10平米、回本快：最快3個(gè)月、利潤高最：即便是鮮果鮮奶的高品質(zhì)奶茶也可達到70%。
不過(guò)2017年是奶茶店盛極而衰的轉折點(diǎn)，這一年，全國奶茶店開(kāi)了9.6萬(wàn)家，倒閉7.8萬(wàn)家，存活率僅僅18.8%。作為曾經(jīng)大學(xué)生、青年人創(chuàng )業(yè)首選的奶茶，如今已然成為各種騙局，甚至被稱(chēng)為“奶茶傳銷(xiāo)”。
投入多少錢(qián)，花多少精力，決定了你創(chuàng )業(yè)的模式是兼職還是全職、是合伙還是單獨、是初步嘗試還是破釜沉舟。
朋友們，創(chuàng )業(yè)沒(méi)有那么恐怖，創(chuàng )業(yè)不會(huì )讓你失去什么，創(chuàng )業(yè)不必是高大上的，一切從源于對自己的清晰的認識，認真思考這三個(gè)問(wèn)題，早日走出第一步。
終有一天回首看來(lái)，這段旅程是人生最寶貴的財富，那個(gè)決定就是最珍貴的決定。
創(chuàng )業(yè)路上有創(chuàng )客帖，我們會(huì )為大家帶來(lái)更多實(shí)用的創(chuàng )業(yè)和企業(yè)成功法則。
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