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中小投資者怎樣選擇項目
中小投資者在選擇加盟項目時(shí)要注意哪些問(wèn)題呢？
一.充分了解項目的政策前景。
有很多項目，雖然眼前有市場(chǎng)，但從長(cháng)遠角度看卻與國家法律法規，政策相悖，或者并非法律法規、政策鼓勵性項目，這類(lèi)項目都存在著(zhù)很大的風(fēng)險，作為創(chuàng )業(yè)者，必須遵循“合法創(chuàng )業(yè)”的原則，合法經(jīng)營(yíng)始于選項。
二.要警惕“擦邊球”項目。
所謂“擦邊球”項目是指那些“傍大款”項目（如個(gè)別模仿肯德基、麥當勞的加盟項目），以及投機取巧的項目，如鉆政策空子的項目。另外，中小投資者還要慎選冷僻項目，雖然這類(lèi)項目往往顯得很“新”，并且加盟費用也相對較低，但市場(chǎng)空間卻可能很小，或者要經(jīng)達長(cháng)時(shí)間的市場(chǎng)啟蒙教育才能啟動(dòng)市場(chǎng)，創(chuàng )業(yè)之路如果過(guò)于漫長(cháng)，很多創(chuàng )業(yè)者可能都無(wú)法承受。
三.充分了解特許項目的經(jīng)營(yíng)史。
關(guān)于特許項目經(jīng)營(yíng)史，中小投資者可重點(diǎn)考察以下幾個(gè)方面：首先是項目經(jīng)營(yíng)年限，即項目存在多少年了，有多少直營(yíng)店；其次是經(jīng)營(yíng)區域，企業(yè)都在哪些區域市場(chǎng)擴張，在哪些區域市場(chǎng)獲得了成功；再次是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，企業(yè)各經(jīng)營(yíng)年度獲利情況如何，早期加盟店的業(yè)績(jì)如何；最后是看成功案例，哪些加盟者通過(guò)加盟獲得了成功。
四.看項目的加盟費用是否合理。
加盟項目一般要向加盟者收取以下幾項費用：加盟費、權利金等，并且有些盟主還要參與利潤分紅。在這里，要提醒加盟者提防那些毫無(wú)經(jīng)驗、卻四處招攬加盟者以收取加盟費用為目的的商家，以及那些以賣(mài)設備為主的盟主，防止資金被騙。其實(shí)這些資金陷阱不僅在中國，在國際上也比較常見(jiàn)。
五.看特許人（盟主）所做的各項承諾。
盟主往往會(huì )對加盟者作出這樣那樣的承諾，因為各項承諾（如服務(wù)承諾、質(zhì)量承諾、技術(shù)承諾）往往也是吸引投資者加盟的“重要砝碼”。因此，投資者不要輕意被特許人的“花言巧語(yǔ)”所蒙騙，關(guān)鍵要看特許人如何保障落實(shí)承諾，以及對落實(shí)承諾所采取的措施是否切實(shí)可行。
六.看自己是否了解行業(yè)特性。
任何一個(gè)行業(yè)，都有自己的行業(yè)特點(diǎn)，投資者在選擇加盟項目前必須加強了解，了解行業(yè)的關(guān)鍵特性，要知道每一個(gè)行業(yè)都有其“陰暗面”，而盟主在招商時(shí)往往只宣傳其“光明”的一面。提醒投資者一點(diǎn)，即便是選擇加盟項目，也要遵循“生意不懂不做”的基本規則。
七.看項目文化與區域文化是否匹配。
這里的文化包括以下幾個(gè)層面：地理文化、產(chǎn)品文化、服務(wù)文化、環(huán)境文化等，要看其是否與區域文化相沖突。文化沖突雖然不體現在表面上，但文化沖突具有難以協(xié)調性，而很多時(shí)候，文化沖突對一個(gè)企業(yè)或是創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)往往是致命的。
八.看市場(chǎng)消費是否匹配。
中小投資者要看自己所在區域對產(chǎn)品或服務(wù)的消費或購買(mǎi)習性、消費能力，如果與市場(chǎng)消費不相匹配，要么過(guò)度超前市場(chǎng)，市場(chǎng)成長(cháng)緩慢，前景未能變成“錢(qián)景”；要么滯后于市場(chǎng)，一開(kāi)業(yè)就面臨被市場(chǎng)淘汰的窘境。
九.看自身素質(zhì)、能力與項目的匹配度。
中小投資者創(chuàng )業(yè)能否成功，有三點(diǎn)極其重要：資金、項目和人才。有了好的項目，還要看自身素質(zhì)與能力，不要輕意去做超越自身能力的事，更要考慮自己的資源調動(dòng)能力（人、財、物、社會(huì )關(guān)系等），因為經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )遇到很多意想不到的問(wèn)題，所以是“有多大能力辦多大的事”。
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