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馬云創(chuàng )業(yè)經(jīng)做什么怎么做做多久
阿里巴巴是怎樣的公司?我的定位是,我們是一家高速發(fā)展的小公司,但是具有很強的社會(huì )影響力.首先要明白我們是小公司,發(fā)展速度非常之快,如果將自己定位為跨國公司、非常厲害的公司,我們真的是越走越狹窄.
我覺(jué)得中國要起來(lái)就需要大批的中小型企業(yè),中國的希望是靠中小型企業(yè)和民營(yíng)企業(yè),需要大批的創(chuàng )業(yè)者,就需要價(jià)值觀(guān)和使命,真正做正確的人.
在別人看來(lái)很好,你看來(lái)很好的時(shí)候,往往是災難來(lái)的時(shí)候,任何的企業(yè)和人也是這樣的,當發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候,已經(jīng)是很晚了.
制定戰略目標,永遠不能超過(guò)3個(gè),超過(guò)了3個(gè)就記不住了.團隊很重要的就是7,這是重要的數字,一個(gè)人的管理能力最多只能管7個(gè).
“深圳是我最喜歡的一個(gè)城市,無(wú)論是天氣還是開(kāi)放的程度,這兩年沒(méi)有來(lái),今天來(lái)了以后,我特別緊張,從來(lái)沒(méi)有這么緊張過(guò).”這是阿里巴巴董事會(huì )主席馬云前天下午在深圳舉行的網(wǎng)商論壇上的開(kāi)場(chǎng)白,阿里巴巴在香港上市后,馬云首次公開(kāi)亮相首站選擇在深圳.
他讓18名員工變成今天的8000名員工,讓50萬(wàn)人民幣變成今天的200億美元,從創(chuàng )業(yè)至今,馬云的經(jīng)歷可謂商界的一個(gè)傳奇.因此,他此次深圳演講的主要內容就是暢談自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng),與3000多中小企業(yè)和網(wǎng)商分享了他的經(jīng)驗與教訓,其中他還首次透露了一些上市細節,在觀(guān)眾提問(wèn)環(huán)節,他表達了對深圳手機業(yè)的擔憂(yōu).
親授創(chuàng )業(yè)真經(jīng):做什么,怎么做,做多久
參加論壇的3000多觀(guān)眾全部都是來(lái)自珠三角地區的中小企業(yè)及網(wǎng)商,馬云表示自己是以一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的身份,與大家分享經(jīng)驗.馬云認為,中國的希望就是靠中小型企業(yè)和民營(yíng)企業(yè).“這就需要大批創(chuàng )業(yè)者,而對創(chuàng )業(yè)者的要求是,你必須有價(jià)值觀(guān)和使命感.”
在馬云看來(lái),對于創(chuàng )業(yè)者而言,有三個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要:第一是做什么.創(chuàng )業(yè)者要有夢(mèng)想,要確定該干什么,而不是能做什么.第二是怎么做.馬云指出,確定了夢(mèng)想就要去做,還要懂得舍棄.“阿里巴巴有今天,很重要的一點(diǎn)是9年以來(lái),我們只做電子商務(wù),沒(méi)有進(jìn)入其它領(lǐng)域.第三是做多久.馬云認為創(chuàng )業(yè)者必須要有明確目標,明白自己最終要做多久.一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者必須有眼光、有包容的胸懷.”有了清晰的目標之后,要堅持信念,阿里巴巴之所以挺到今天,堅持做自己的事非常重要.”
回顧創(chuàng )業(yè)歷程:我們是高速發(fā)展的小公司
即使在目前成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn),馬云仍給阿里巴巴定位為“具有很強的社會(huì )影響力的一家高速發(fā)展的小公司”.馬云就公司的戰略和公司結構提出了自己獨特的看法.馬云指出,制定戰略目標永遠不能超過(guò)3個(gè),超過(guò)了3個(gè)就記不住了,員工也記不住了,每年定目標,將重要的一、二、三確定下來(lái),第四個(gè)就要關(guān)閉掉.而對團隊來(lái)說(shuō)很重要的就是7,一個(gè)人最多只能管七個(gè),超過(guò)七一定產(chǎn)生問(wèn)題.
“管理團隊的時(shí)候,一定要制定價(jià)值觀(guān),運營(yíng)大的企業(yè)要有小企業(yè)的思考,但是要有大企業(yè)的眼界.”
馬云還講到團隊的溝通和公司用人法則.“埋怨上級的人永遠不能提升他;埋怨平級的人不是團隊的人;埋怨下級的人,要讓他離開(kāi).”
暢談公司未來(lái):阿里巴巴定位102年的企業(yè)
馬云指出,阿里巴巴是創(chuàng )業(yè)者,培養的是中國的土老板,理念是為中小企業(yè)服務(wù),這一點(diǎn)永遠不會(huì )改變.“我將阿里巴巴定位為102年的企業(yè),就是持續成長(cháng)發(fā)展102年.為什么102年?我們是1999年誕生的,102年是橫跨三個(gè)世紀,目標明確.102年的企業(yè)肯定有閃失的,我認為有三點(diǎn):大學(xué)是可以走100多年的,我們一定要辦培養企業(yè)的大學(xué);企業(yè)的文化可以走102年,企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的DNA;投資可以做102年,洛克菲勒集團大家都知道,今天雖然已經(jīng)沒(méi)有了,但是錢(qián)和理念一直延續著(zhù).所以公司要確定102年的思考和建設,這是我未來(lái)的希望和信心”.
據馬云介紹,公司目前正在著(zhù)力開(kāi)拓日本和印度市場(chǎng),幫助中小型企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者的阿里學(xué)院也正在規劃之中.
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