- 相關(guān)推薦
馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗之談
阿里巴巴創(chuàng )始人馬云說(shuō)：“創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)長(cháng)跑，有時(shí)你必須要學(xué)會(huì )跪著(zhù)才能生存下去。”下文是相關(guān)的內容知識，歡迎大家閱讀學(xué)習。
1
阿里巴巴犯過(guò)的錯誤
2000年，當阿里巴巴在籌到五百萬(wàn)美元的時(shí)候，我犯過(guò)一次錯誤。因為有錢(qián)，阿里巴巴跟任何公司一樣，開(kāi)始請高管、請洋人，請世界500強的副總裁，我們請了一大堆人，這就好比將一架波音747的引擎裝在拖拉機上面，結果拖拉機沒(méi)飛起來(lái)，反而四分五裂了。
在用人方面，這些拿到MBA的精英不停地跟我談策略。我記得曾有個(gè)營(yíng)銷(xiāo)副總裁跟我說(shuō)：馬云，這是下一年度營(yíng)銷(xiāo)的預算。我一看，天啊，要一千兩百萬(wàn)美元?當時(shí)我僅有五百萬(wàn)美元。他卻回答我說(shuō)，自己做的計劃從不低于一千萬(wàn)美元!
在業(yè)務(wù)中心方面，我們認為搬到硅谷是一個(gè)好的選擇。因為有非常多優(yōu)秀的工程師以及各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)人才，但我們這樣做了以后，發(fā)現當硅谷的團隊上班的時(shí)候，杭州的團隊剛下班，大家交流非常困難。
在擴張上，這些辦事處甚至是為了「追風(fēng)」而設立的。當初在「西部大開(kāi)發(fā)」特流行的時(shí)候，我很高興地跑到了重慶、成都和昆明，看看電子商務(wù)能不能幫助西部振興?但看到的情景是，阿里巴巴四五個(gè)年輕的女員工，每天很認真地告訴別人說(shuō)，你們應該買(mǎi)一臺電腦。那時(shí)候我感覺(jué)不對了，我們阿里巴巴駐西部辦事處整個(gè)感覺(jué)是阿里巴巴駐西部的扶貧辦公室，如果人家連電腦都不買(mǎi)，你怎么可能期望他們用網(wǎng)絡(luò )?怎么可能期望他們開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò )上做生意?
在決策和管理上，我漸漸力不從心。硅谷同事覺(jué)得技術(shù)是最重要的，當時(shí)硅谷就代表了互聯(lián)網(wǎng)的頂峰，那么硅谷的同事這樣說(shuō)就一定是對的。這邊，美國跨國公司500強企業(yè)的副總裁待在香港，他們認為應該向資本市場(chǎng)發(fā)展就是對的，當時(shí)我們在中國聽(tīng)著(zhù)也不知道誰(shuí)對。我就問(wèn)我們當時(shí)美國公司的副總裁：我們一年不到就成為跨國公司了，員工來(lái)自13個(gè)國家我們該怎么管理?他說(shuō)馬云你放心，有一天我們會(huì )好起來(lái)的。但我心里不踏實(shí)，不能說(shuō)有一天會(huì )好起來(lái)我們現在就不動(dòng)了。
整體的狀態(tài)就是這么多聰明、有熱情、充滿(mǎn)創(chuàng )新精神的人一起工作，就好像是兩百個(gè)人在踢足球，足球在場(chǎng)內飛到那邊去了，整批人都沖過(guò)去，結果還沒(méi)到那個(gè)地方，球又被踢到另外一個(gè)地方了，大家再一起沖過(guò)去，結果來(lái)來(lái)回回，大家連足球都沒(méi)摸到，還出了一身臭汗。
不僅是內部這么多問(wèn)題，更可怕的是當時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的寒冬已經(jīng)來(lái)了，倒下了一批競爭對手，90%的互聯(lián)網(wǎng)公司都死掉了。阿里巴巴也面臨著(zhù)同樣的大環(huán)境，在2000年1月召開(kāi)的阿里「遵義會(huì )議」上，針對這些問(wèn)題，我和決策層作出了三個(gè)「 BTOC」的戰略決定： Back TO China(回到中國) ， Back TO Coast(回到沿海) ， Back TO Center(回到中心) 。
回到中國，表示阿里巴巴將壯士斷腕般地砍掉諸多海外分公司;回到沿海是指將業(yè)務(wù)重心放在沿海六省;回到中心則是回到杭州，這也是阿里巴巴首次明確表明以杭州作為其總部。同一年，阿里巴巴進(jìn)入為期6個(gè)月的緊急狀態(tài)。我和大家說(shuō)：未來(lái)半年是非常嚴峻的半年，大家隨時(shí)做好加班的準備。
2
節流裁員
但這些還是不夠，2000年底是阿里巴巴第一次裁員，也是唯一一次大裁員。我們把西部辦事處關(guān)了，美國辦事處很多人離開(kāi)了，香港辦事處很多人也離開(kāi)了。
雖然人少了，但我們的成本控制住了，幾乎每個(gè)月都可以做到低于預算15%左右，效果立竿見(jiàn)影，這為阿里巴巴贏(yíng)得了一年寶貴的喘息時(shí)間。
其實(shí)，控制成本沒(méi)有什么秘訣，就是做到花每一分錢(qián)都很小心。當初我們公關(guān)部門(mén)預算幾乎為零，請別人吃飯是自己掏錢(qián)的，自己那時(shí)應該是互聯(lián)網(wǎng)公司里最寒酸的CEO了，出差住酒店只住三星級的。
但做了這些之后，情況也并沒(méi)有變好太多，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境比我們6月份開(kāi)員工大會(huì )時(shí)又發(fā)生了很多變化，變得更惡劣了。新浪王志東、 8848王峻濤辭職事件給這一段時(shí)期的中國電子商務(wù)帶來(lái)重大的負面影響，有人甚至說(shuō)中國互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)徹底出問(wèn)題了。而我更擔心的是，網(wǎng)易、新浪我們還沒(méi)有學(xué)到，我們就比他們更差了。
這個(gè)時(shí)候，阿里巴巴的2500萬(wàn)美元風(fēng)險投資快花完了，來(lái)自投資人的壓力越來(lái)越大;來(lái)自業(yè)界、華爾街和媒體的批評也越來(lái)越激烈，質(zhì)疑阿里巴巴的聲音鋪天蓋地，而身邊的大小網(wǎng)站尸橫遍野。2001年1月，阿里巴巴的賬面上只剩能維持半年多的700萬(wàn)美元，更可怕的是，當時(shí)我們并沒(méi)有找到賺錢(qián)的辦法。
但我們不能坐以待斃，在你業(yè)務(wù)不好、外部環(huán)境不好的時(shí)候，這個(gè)時(shí)間是可以用來(lái)增強團隊本身實(shí)力的。從2000年下半年到2001年西湖論劍召開(kāi)我們做了三件大事：「延安整風(fēng)運動(dòng)」、「抗日軍政大學(xué)」和「南泥灣開(kāi)荒」。
「整風(fēng)運動(dòng)」首先要統一思想，阿里巴巴整風(fēng)的實(shí)質(zhì)就是向員工灌輸價(jià)值觀(guān)。就像在延安小知識分子覺(jué)得這樣革命是對的，農家子弟覺(jué)得那樣革命是對的，通過(guò)整風(fēng)才得出一個(gè)共同的標準。
在業(yè)務(wù)上，我提出了阿里巴巴的共同目標。要做80年持續發(fā)展的企業(yè)、成為世界10大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。我告訴員工，如果認為我們是瘋子請你離開(kāi)，如果你專(zhuān)等公司上市也請你離開(kāi)。在當時(shí)浮躁氣很?chē)乐氐臅r(shí)候，大家聽(tīng)完這些心里一下子就靜下來(lái)了，當然也有一些員工就離開(kāi)了。
在對客戶(hù)上，我提出了要明確客戶(hù)第一。在公司口號上，當時(shí)大家想了很多，比如，「讓生意不要太難做」，「讓生意做起來(lái)更容易」……但這些話(huà)總讓人覺(jué)得意思是到了，氣勢還不夠，缺乏一種震撼人心的力量。后來(lái)金建杭(現任阿里巴巴總裁)想出了——讓天下沒(méi)有難做的生意。
但是最累的是練內功，是灌輸價(jià)值觀(guān)。對于留下的人，我們把價(jià)值觀(guān)貫徹到每一個(gè)人的身上，相信有一天我們會(huì )是一家全球化的公司。因此，如果我們對互聯(lián)網(wǎng)的認識，對公司的發(fā)展和前景認識得不深的話(huà)，我們就會(huì )被淘汰掉。
最開(kāi)始我不懂得具體的管理，從草莽到正規軍，阿里巴巴開(kāi)始公司正規化建設。我之前的處理方式就是，「十八羅漢」中，第一批有三個(gè)人提干，再加上自己公司就有了4個(gè)官，14個(gè)兵。后來(lái)上公司大了，人員多了，「十八羅漢」很少有機會(huì )見(jiàn)面溝通——誤解和矛盾越積越多。
終于有一天，其他創(chuàng )始人聯(lián)合寫(xiě)了一封長(cháng)信給我。第二天傍晚，我緊急召集「十八羅漢」，我告訴大家今天都不用回去了，既然你們有那么多怨恨，現在當事人都在，都說(shuō)出來(lái)，一個(gè)個(gè)罵過(guò)來(lái)，想哭就哭，所有都攤在桌面上，不攤完就別走!「批判會(huì )」從晚上9點(diǎn)多開(kāi)到凌晨5點(diǎn)多，許多人痛哭失聲，甚至有人提出離開(kāi)。
后來(lái)大家集思廣益將創(chuàng )業(yè)至今所有的感受、教訓、血淚，都寫(xiě)在紙條上，這些紙條整整貼了一面墻，緊接著(zhù)我們從100多條當中篩選出了20多條，最后精簡(jiǎn)到9條。這就是阿里巴巴的獨孤九劍：創(chuàng )新、激情、開(kāi)放、教學(xué)相長(cháng)、群策群力、質(zhì)量、專(zhuān)注、服務(wù)與尊重、簡(jiǎn)易。獨孤九劍文字化后，就成為了阿里巴巴價(jià)值觀(guān)的第一個(gè)正式版本，它不但成為阿里巴巴員工的行為準則，而且一出臺就進(jìn)入了績(jì)效考核中。(投資人說(shuō)注：后來(lái)根據公司的發(fā)展重新修訂為六脈神劍)
另外，當時(shí)公司的會(huì )議非常多，但沒(méi)有效率，有人把情緒帶進(jìn)會(huì )議。我提出了：
1)、對事不對人;
2)、不把個(gè)人情緒帶進(jìn)會(huì )場(chǎng);
3)、一定要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，然后表達;
4)、離開(kāi)會(huì )議室后不再爭論，開(kāi)會(huì )把意見(jiàn)表達充分徹底，決議后一定要積極配合執行。
何為「抗日軍政大學(xué)」?阿里巴巴的「抗大」 是兩個(gè)名為「百年大計」和「百年阿里」 的培訓班。目的是為阿里巴巴在三年以?xún)扰囵B出一批人才。我們盼望著(zhù)三年內培養出最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)員工，這樣一旦市場(chǎng)上有機會(huì )我們一定是最先捕捉到的。
培訓課程是請外面專(zhuān)業(yè)公司設計的，其中管理培訓分主管、中層和高層三個(gè)階段，這套管理體系一直沿用到了現在，但核心的框架一直沒(méi)變。
此外，「百年大計」是阿里巴巴自行設計的培訓體系，我們要求全國各地所有的銷(xiāo)售新人上崗前，都需要來(lái)杭州接受一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓，包吃包住，還有工資。在課程安排上，公司價(jià)值觀(guān)占60%，這是由我和關(guān)明生主講目標、使命和價(jià)值觀(guān)，彭蕾講阿里巴巴歷史;而銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識與技巧占40%。
何為「南泥灣大生產(chǎn)」?當時(shí)我們意識到自己的銷(xiāo)售隊伍還有產(chǎn)品必須出來(lái)，沒(méi)有人會(huì )再來(lái)投資阿里巴巴了，未來(lái)我們的困難會(huì )更多。那時(shí)我們已經(jīng)確定了盈利模式和主打產(chǎn)品，確定下來(lái)的盈利目標為一塊錢(qián)。
在所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在挖空心思賺客戶(hù)錢(qián)的時(shí)候，我們的想法是，反正我們挖空心思也賺不到錢(qián)，所以不如挖空心思幫助客戶(hù)成功。為此，我們還與信用管理公司合作，迅速啟動(dòng)了「誠信通」即通過(guò)第三方認證、證書(shū)及榮譽(yù)、阿里巴巴活動(dòng)記錄、資信參考人、會(huì )員評價(jià)五個(gè)方面，來(lái)審核申請「誠信通」服務(wù)的商家的誠信度。
3
跪著(zhù)生存下去
2001年底，孫正義到北京來(lái)，開(kāi)一個(gè)他投資的三十幾家公司的會(huì )議，每個(gè)公司的CEO可以講15分鐘。我看到前面各個(gè)公司的CEO都借用PPT來(lái)演講，講得也很精彩，輪到我最后一個(gè)講，我上場(chǎng)就只說(shuō)了這樣一段話(huà)：孫先生，我問(wèn)你要錢(qián)時(shí)是為這個(gè)夢(mèng)想，今天我告訴你，如今我還是堅持這個(gè)夢(mèng)想，唯一的區別是，我向我的夢(mèng)想走近了一步，我還在往前走。
當時(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形勢蕭條，99%的企業(yè)都拿不到風(fēng)險投資，內部也是人心思變，大家都在懷疑，猜測�，F場(chǎng)的三十幾家公司基本上都不稱(chēng)自己是互聯(lián)網(wǎng)公司了，都換了方向。但是，我們很自豪，阿里巴巴仍是.com公司，我們以前是，今天是，以后還將是，而且是一個(gè)新的.com，這是我們要追求的東西。
其實(shí)，冬天并不一定每家公司都會(huì )死，春天也并不會(huì )每家公司都能發(fā)芽。我們比較幸運，先比別人判斷了冬天的到來(lái)。冬天長(cháng)一點(diǎn)，所有的細菌都死光了，邊上的噪音也都靜了下來(lái)，這時(shí)你說(shuō)，我還站著(zhù)，你就會(huì )變成投資人最喜歡的創(chuàng )業(yè)者，同時(shí)你也會(huì )被整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈的人所敬重。
其實(shí)你也能發(fā)現，80%到90%的好企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)3到4次非常殘酷的市場(chǎng)考驗。所以危機一定會(huì )有，危機來(lái)的時(shí)候，考核的不是員工，而是考核CEO的能力和企業(yè)文化能否扛得住。CEO具體是做什么的?形勢好的時(shí)候一定要能夠做判斷，什么事情是不好的，要提前做準備;形勢不好的時(shí)候，要找到好的機會(huì )在哪里。這是CEO的首要職責。
當時(shí)，我對這段經(jīng)歷的總結就是跪著(zhù)過(guò)冬，如果你站不住了那就跪著(zhù)，但千萬(wàn)不要躺下，不要倒下。如果所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都要死的話(huà)，我們希望自己是最后一個(gè)死的。創(chuàng )業(yè)是個(gè)3000米的長(cháng)跑，不是100米的短跑，所以我說(shuō)，需要有兔子一樣的速度，有烏龜一樣的耐力，有時(shí)候必須要學(xué)會(huì )跪著(zhù)生存下去。
你想，放棄是很容易的，但從挫折中站起來(lái)是要花很大力氣的。對于結束，一份聲明就可以，但要把公司救起來(lái)，從小做大，要花多少代價(jià)呀。所以英雄在失敗中體現，真正的將軍在撤退中出現。
馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷告訴你
第一次：創(chuàng )辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當時(shí)杭州很多的外貿公司，需要大量專(zhuān)職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3.當時(shí)杭州還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構。
很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì )有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒(méi)錢(qián)，不是問(wèn)題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng )業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構成立起來(lái)了。創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣(mài)內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷(xiāo)，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著(zhù)馬云推銷(xiāo)這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利。
現在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專(zhuān)業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒(méi)有錢(qián)，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng )辦中國黃頁(yè)
中國黃頁(yè)是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀(guān)了西雅圖一個(gè)朋友的.網(wǎng)絡(luò )公司，親眼見(jiàn)識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián)，所有的家當也只有6000元。于是又變賣(mài)了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對于一家網(wǎng)絡(luò )公司來(lái)說(shuō)，區區10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò )公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉的。又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng )辦中國黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬(wàn)可以，現在肯定不行。我說(shuō)，這全都是借口。說(shuō)這樣的話(huà)的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶(hù)上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。
當然，后來(lái)中國黃頁(yè)被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng )辦阿里巴巴
阿里巴巴無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng )造的。但是阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們全部的家底。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò )公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )公司也是瘋狂地燒錢(qián)。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始是相當艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。據說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢(qián)。阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。
中國大部分想創(chuàng )業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng )業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執行過(guò)。因為他們有著(zhù)太多的借口和理由。“我沒(méi)有錢(qián)。”他們都這樣想。于是，他們繼續過(guò)他們平庸的生活。
俞敏洪在北京大學(xué)2008年開(kāi)學(xué)典禮上的發(fā)言最后說(shuō)了這樣一段話(huà)，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)：
“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠是一堆瑣碎。
看完之后，你還會(huì )對自己創(chuàng )業(yè)沒(méi)有資金或沒(méi)有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒(méi)有你做不到的事情!
記�。�
不要等到條件完美才行動(dòng)
如果正在等待時(shí)機成熟才行動(dòng)，你可能永遠都等不到。就算你等到了，可能那時(shí)已經(jīng)沒(méi)有你施展拳腳的機會(huì )了。因此，你必須立即行動(dòng)，問(wèn)題一出現就去解決它。
成為行動(dòng)家，練習去做而不是去想
你想開(kāi)始創(chuàng )業(yè)么?你想到了好的賺錢(qián)方法么?今天就去做它!想法停留在你腦子里時(shí)間越長(cháng)，它就會(huì )變得越弱。也許過(guò)不了幾天，細節就會(huì )變得模糊。一周過(guò)去，你已經(jīng)完全忘記它了。
光靠想象是不可能成功的
想法雖然重要，但是只有在實(shí)現了以后才會(huì )變得有價(jià)值。一個(gè)付諸實(shí)際的普通想法要比成千上萬(wàn)個(gè)不去實(shí)現的天才想法實(shí)際得多。
用行動(dòng)戰勝恐懼
行動(dòng)是治愈恐懼的最好良藥。最難的階段就是剛開(kāi)始的時(shí)候。但在球開(kāi)始滾動(dòng)之后，你會(huì )變得自信，事情也變得簡(jiǎn)單。
活在當下
關(guān)注目前你能做什么。你唯一能支配的時(shí)間就是現在。如果你對過(guò)去或者未來(lái)猜測太多，你不會(huì )完成任何事情。
只有一條路不能選擇,那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕,那就是成長(cháng)的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想卻可以拿來(lái)學(xué)習!
【馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗之談】相關(guān)文章：
馬云創(chuàng )業(yè)感悟11-18
馬云創(chuàng )業(yè)箴言12-08
馬云創(chuàng )業(yè)失敗的經(jīng)歷03-18
馬云創(chuàng )業(yè)奮斗經(jīng)歷03-18
馬云經(jīng)歷與創(chuàng )業(yè)過(guò)程09-06
馬云談女性創(chuàng )業(yè)02-21