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初創(chuàng )企業(yè)已步入誤區的五個(gè)現象
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大多數創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初都有遠大的理想，而從未想到企業(yè)文化會(huì )變得消極或做出不道德的經(jīng)營(yíng)行為。但是，在競爭激烈的環(huán)境下，很多創(chuàng )業(yè)者都迫于投資者的苛刻要求，為了企業(yè)的生存而最終屈服。創(chuàng )業(yè)者如何才能發(fā)現并應對這些危機信號呢?
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉向“生存模式”
當市場(chǎng)銷(xiāo)售低于創(chuàng )業(yè)者預期時(shí)，企業(yè)資金出現短缺，團隊成員都開(kāi)始擔心失業(yè)。突然間整個(gè)團隊都專(zhuān)注于不惜代價(jià)實(shí)現銷(xiāo)售，而“改變世界”的偉大創(chuàng )業(yè)理想則被置于腦后。
當創(chuàng )業(yè)團隊處于“生存模式”時(shí)，團隊領(lǐng)導需要對團隊成員開(kāi)誠布公，不能辜負員工的尊敬和信任。但是，團隊領(lǐng)導通常傾向于粉飾企業(yè)信息。如果創(chuàng )業(yè)者希望雇員繼續努力工作，則應將情況具實(shí)告之，并明確告知要改變現狀員工需要做出的努力。而團隊成員的執著(zhù)敬業(yè)會(huì )令創(chuàng )業(yè)者大吃一驚。
2、投資者不合理干預
投資者為企業(yè)提供資金，但是他們同時(shí)企業(yè)運作有著(zhù)自己的期待，希望企業(yè)能夠創(chuàng )造非凡的業(yè)績(jì)。而對于奮戰在第一線(xiàn)的創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，這些期待的壓力使他們更加緊張，并因此喪失達到更高目標的執著(zhù)。而企業(yè)文化則變成了不惜代價(jià)滿(mǎn)足投資者的需求。
創(chuàng )業(yè)者可以讓投資者加入創(chuàng )業(yè)團隊，并事先將企業(yè)的所有重要發(fā)展規劃都告知他們。此外，務(wù)必時(shí)常與他們進(jìn)行溝通，以便他們了解企業(yè)的運作，這樣才不會(huì )對創(chuàng )業(yè)團隊的舉措感到意外。投資者也是人，通過(guò)定期的溝通，他們會(huì )信任團隊所做的工作，這樣就可以避免違反道德和誠信的事情發(fā)生。
3、經(jīng)營(yíng)轉變受到誤解
事實(shí)上，當了解了客戶(hù)的最初反饋后，所有企業(yè)都必須實(shí)時(shí)對產(chǎn)品、規劃或營(yíng)銷(xiāo)做出轉變。如果創(chuàng )業(yè)者未能與團隊進(jìn)行充分溝通，創(chuàng )業(yè)團隊會(huì )覺(jué)得這些轉變過(guò)于隨意，這對創(chuàng )業(yè)團隊的努力也是一種否定，從而會(huì )在企業(yè)內部引發(fā)恐慌，使團隊成員消極面對工作。
當面臨修改原計劃的壓力時(shí)，創(chuàng )業(yè)者一定不能心生退卻之意，或者只顧獨自行事。相反，創(chuàng )業(yè)者應該對團隊更加公開(kāi)透明，并安排更多的時(shí)間聽(tīng)取團隊的意見(jiàn)和討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉變的價(jià)值。
4、辦公室內的閑言碎語(yǔ)
無(wú)論規模大小，每個(gè)組織中都有這樣一些人。通常由于個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題，他們對當前企業(yè)的發(fā)展方向或進(jìn)展感到失望和消極。消極的員工和信息會(huì )像病毒一樣，能夠扼殺企業(yè)文化，并導致其他團隊成員無(wú)法確認應該優(yōu)先處理什么工作。
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