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創(chuàng )業(yè)時(shí)有哪些誤區要避免的
我們都知道創(chuàng )業(yè)前需要準備很多前期的工作，但是對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)很多都是第一次創(chuàng )業(yè)，那么第一次創(chuàng )業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗我們要怎么避免少走彎路，我們要怎么避免走進(jìn)創(chuàng )業(yè)的誤區呢?一起跟創(chuàng )業(yè)小編來(lái)了解下吧。
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其實(shí)，企業(yè)成功沒(méi)有共同的規律，創(chuàng )業(yè)未必需要投資一大筆金錢(qián)，未必需要建立很大的規模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有志創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有必要被一些所謂的理論束縛自己的手腳。
技術(shù)誤導。不管是在國內還是國外常常會(huì )聽(tīng)到創(chuàng )業(yè)者說(shuō)：“我的技術(shù)是最好的，我的技術(shù)真的是最好的�！钡秋L(fēng)險投資不光是投資技術(shù)，在整個(gè)項目里技術(shù)含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營(yíng)銷(xiāo)，還有管理。很多人問(wèn)，“我們的技術(shù)最好，你為什么不投資?”在這里，投資家不是不投資而是要投資高成長(cháng)型的企業(yè)。
所有權誤導。在中國人的思想中大都有一種“擁有”情結，不懂得合作與分享。針對于創(chuàng )業(yè)此乃“大忌”。為什么中關(guān)村的企業(yè)都做不大?稍微大一點(diǎn)，又要裂變?其根源在于人們的觀(guān)念。創(chuàng )業(yè)團隊一定要合力把餅做大。
有位創(chuàng )業(yè)者曾深感痛惜地說(shuō)：“失誤在于當初把股份看得太重，該進(jìn)來(lái)的人沒(méi)有進(jìn)來(lái)，所以企業(yè)至今還是一塊小餅�！痹趧�(chuàng )業(yè)過(guò)程中總會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，作為創(chuàng )業(yè)者要不斷吸取他人的教訓和經(jīng)驗，盡量避免創(chuàng )業(yè)誤區，成功的機會(huì )才能更大。
感情誤導。很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來(lái)的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng )業(yè)期常常憑借昔日的感情自覺(jué)做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約的工作關(guān)系，隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成長(cháng)，矛盾和問(wèn)題會(huì )逐漸暴霹出來(lái)。
比如，很多企業(yè)的創(chuàng )業(yè)同盟者起初很少提報酬多少或報酬相對較少，可隨著(zhù)企業(yè)業(yè)績(jì)的增長(cháng)，一些創(chuàng )業(yè)者由于考慮公司的財務(wù)還相當緊張，因此認為報酬還不到提高的時(shí)候;另一些企業(yè)者由于過(guò)于守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準;還有一些企業(yè)者提出了遙遙無(wú)期的股權分配計劃。這一問(wèn)題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚鑣的`根源之一。
資本誤導。商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業(yè)家缺的是幾百、幾千萬(wàn)項目基金，巷子口的小店也需要借個(gè)幾千元周轉，資金不足并不是創(chuàng )業(yè)的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng )業(yè)計劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾塊。
總之，你總能找到辦法，先把生意做起來(lái)，等最初的生意做成功賺了錢(qián)，才設法擴大生意范圍，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最后你還是能夠成功的。
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誤區一：一畢業(yè)就創(chuàng )業(yè)。
國內很多大學(xué)生尚未預備好，就過(guò)早出來(lái)“主導”創(chuàng )業(yè)，這導致大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的失敗率很高。李開(kāi)復表示，先參與創(chuàng )業(yè)，再主導創(chuàng )業(yè)，這對大學(xué)生而言是一個(gè)更好的選擇�！皣鴥冉逃P(guān)注專(zhuān)業(yè)發(fā)展，而忽視對于學(xué)生執行力、團隊經(jīng)驗、市場(chǎng)研究等方面的培養�！彼浯�，創(chuàng )業(yè)能力、創(chuàng )業(yè)教育是以上所有因素全方位的整合，而中國教育尚需走一段較長(cháng)的路。
誤區二：創(chuàng )意即是創(chuàng )業(yè)。
針對國內很多大學(xué)生有了自己的創(chuàng )意卻不愿意讓投資者知道的做法，李開(kāi)復以為，“點(diǎn)子改變一切”的情況在現實(shí)生活中實(shí)在很少見(jiàn)�！包c(diǎn)子不是最值錢(qián)的，假如讓投資者在‘創(chuàng )意’和‘創(chuàng )業(yè)人’之間選擇其一的話(huà)，肯定有更多投資者選擇后者。創(chuàng )業(yè)人身上包含了所謂的非智力因素，包括創(chuàng )業(yè)方向、人的性格、創(chuàng )業(yè)團隊以及執行力等�！�
誤區三：創(chuàng )業(yè)即是上市。
“創(chuàng )業(yè)的'目的不僅是為了上市，更不是為了打倒競爭對手。年輕創(chuàng )業(yè)者要更有胸懷，打造正面的創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統�！崩铋_(kāi)復提醒道，上市、等并非創(chuàng )業(yè)的最后目標，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者的最大理想應該是創(chuàng )造、完善行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，用技術(shù)來(lái)造福用戶(hù)�！袄缭诨ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)，當網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)、內容生產(chǎn)商和廣告商都能夠分享你的技術(shù)，并達成收益和經(jīng)驗上的共贏(yíng)時(shí)，才算得上是成功�！�
誤區四：對市場(chǎng)不夠重視。
將“創(chuàng )業(yè)”直接等同于“科技創(chuàng )業(yè)”，又將“科技創(chuàng )業(yè)”直接等同于“獲得專(zhuān)利”，是目前國內大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者中一種較為多見(jiàn)的想法在李開(kāi)復看來(lái)，創(chuàng )業(yè)成功與否，很大程度上取決于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者是否“知悉市場(chǎng)”，包括對市場(chǎng)的理解，對用戶(hù)的深刻洞悉力，以及對用戶(hù)利益的了解和尊重。
誤區五：創(chuàng )業(yè)即是贏(yíng)得風(fēng)投。
“風(fēng)險投資提供的不僅是錢(qián)�！崩铋_(kāi)復表示，據他觀(guān)察，當第一筆資金拿得手后，便開(kāi)始排斥投資者的共同參與，把他們的意見(jiàn)當成對自己的干涉�！帮L(fēng)投的價(jià)值遠在金錢(qián)之上。除了投錢(qián)之外，他們還能為涉世未深的大學(xué)生先容人脈、客戶(hù)、伙伴，幫助大學(xué)生了解市場(chǎng)，治理財務(wù)，以及吸引下一輪融資等�！闭腔谶@個(gè)原因，好的投資人的標準不僅在于他是否愿意投錢(qián)、投多少錢(qián)，更在于在投錢(qián)之后他能否為創(chuàng )業(yè)者提供持續的、有價(jià)值的幫助。
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