創(chuàng )業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)一定要避免的誤區

　　連鎖加盟一向都是創(chuàng )富市場(chǎng)最青睞的選擇，但是經(jīng)營(yíng)這樣的一份事業(yè)也要避免一些發(fā)展誤區。下面小編就為您介紹一二！

　　誤區一：連鎖就是復制

　　這是連鎖企業(yè)發(fā)展的最大認識誤區，一些連鎖企業(yè)認為連鎖經(jīng)營(yíng)就是先建好一個(gè)成功的樣板店，然后不停的依此復制。這樣把連鎖經(jīng)營(yíng)過(guò)程設想得過(guò)于簡(jiǎn)單化了。

　　連鎖的最大優(yōu)勢就在于復制，最大的陷阱也是復制。國內不少連鎖企業(yè)，在復制的過(guò)程中慘遭“滑鐵盧”。比如有名的全聚德，數次南下復制，屢戰屢敗，最后不得不收縮戰線(xiàn)，最大的教訓就在于不加區別的簡(jiǎn)單復制。

　　國內市場(chǎng)廣闊，不同區域的市場(chǎng)需求往往差別很大，消費方式也不同，連鎖企業(yè)必須因地制宜區別對待。

　　誤區二：連鎖經(jīng)營(yíng)一定要堅持“六個(gè)統一”

　　連鎖最初傳入中國時(shí)，許多連鎖企業(yè)認為連鎖經(jīng)營(yíng)就是要追求“六個(gè)統一”：統一采購、統一配送、統一標識、統一營(yíng)銷(xiāo)策略、統一價(jià)格、統一核算。以便于自己品牌形象統一，給消費者傳遞的信息統一。

　　“六個(gè)統一”觀(guān)念極大的束縛了連鎖事業(yè)的發(fā)展。近些年來(lái)隨著(zhù)連鎖在國內的深入發(fā)展，人們逐漸認識到連在統一的思維下需要根據企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境做出靈活的調整。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須能夠在標準統一的基礎上根據當地消費者的消費偏好有所改變，比如沃爾瑪、肯德基為了適應中國市場(chǎng)，其實(shí)都做了一定的改變。

　　盡管連鎖經(jīng)營(yíng)可以依靠著(zhù)總部雄厚的支持快速實(shí)現黃金夢(mèng)想，但是以上的誤區您也得重視，只有這樣才能揚長(cháng)避短，打造最優(yōu)質(zhì)的財富事業(yè)！

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