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如何創(chuàng )業(yè)之創(chuàng )意的重要性
創(chuàng )業(yè)就是讓你的人生充滿(mǎn)了無(wú)限的可能,創(chuàng )業(yè)就是讓你知道這個(gè)什么是創(chuàng )業(yè)?下面小編整理了如何創(chuàng )業(yè)之創(chuàng )意的重要性相關(guān)內容，歡迎參考。
創(chuàng )意的重要性
首先，我們先來(lái)解釋第一個(gè)問(wèn)題：優(yōu)秀的創(chuàng )意。最近幾年，有一種說(shuō)法變得愈發(fā)流行起來(lái)，那就是創(chuàng )意并不重要。事實(shí)上，花費大量的時(shí)間來(lái)考慮初創(chuàng )企業(yè)的創(chuàng )意，是一件不那么酷的事情。你應該立刻行動(dòng)。如果最初的想法沒(méi)有成功，那就立刻轉型。這些人認為，轉型是一個(gè)很好的東西，轉型的次數越多越好。
這個(gè)說(shuō)法其實(shí)也不錯，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，有很多的因素是無(wú)法事先預測的，而且在將產(chǎn)品送到用戶(hù)手中之前，你也無(wú)法準確的預測用戶(hù)的反應。因此，執行力的重要性要十倍于創(chuàng )意本身，而且獲得優(yōu)秀的執行力也比獲得優(yōu)秀的創(chuàng )意難上一百倍。
但是以此來(lái)否定創(chuàng )意的重要性其實(shí)是不對的。一個(gè)糟糕的創(chuàng )意，無(wú)論你日后轉型多少次，也很難將其實(shí)現。如果你從一開(kāi)始就抱著(zhù)一個(gè)糟糕的創(chuàng )意，無(wú)論你有多高的執行力，也會(huì )發(fā)現自己寸步難行。當然，商業(yè)世界中也有特例，但是絕大多數的企業(yè)，都是開(kāi)始于一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )意，而不是靠著(zhù)不斷轉型發(fā)展起來(lái)的。
如果你仔細研究一下那些經(jīng)過(guò)轉型獲得成功的企業(yè)，你就會(huì )發(fā)現，他們的轉型的方向，都是創(chuàng )始人自己想要的東西，而不是隨便一個(gè)創(chuàng )意。Aribnb的出現，是由于其創(chuàng )始人Brian Chesky當時(shí)無(wú)力負擔房租，而恰巧他租住的房子中有空房。如果你在最開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有找到一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )意，而是打算靠著(zhù)不斷轉型在市場(chǎng)中謀生存，那你很難打造一個(gè)大型的企業(yè)。我自己也曾經(jīng)相信創(chuàng )意不是那么重要，但是我現在非�？隙ㄟ@種想法是錯誤的。
如何定義創(chuàng )意
創(chuàng )意有非常寬泛的定義。它包括了市場(chǎng)的規模和成長(cháng)速度，公司的增長(cháng)戰略和防衛戰略等因素。當你在評估一個(gè)創(chuàng )意的好壞的時(shí)候，你需要考慮所有這些因素，而不是僅僅考慮產(chǎn)品。一旦你選擇了一個(gè)創(chuàng )意，你將為其努力工作10年的時(shí)間，因此在做出選擇之前，你應該仔細考慮。即使在經(jīng)過(guò)考慮之后，你發(fā)現這個(gè)創(chuàng )意不是那么好，你的時(shí)間也沒(méi)有白白浪費，因為這個(gè)計劃的過(guò)程也非常有價(jià)值，而今天的初創(chuàng )企業(yè)缺少的恰恰就是這個(gè)過(guò)程。
現在很少有企業(yè)就長(cháng)期發(fā)展進(jìn)行思考了，尤其是初創(chuàng )企業(yè)。其實(shí)長(cháng)期思考會(huì )給你帶來(lái)一個(gè)巨大的好處。你應該知道，最初的創(chuàng )意會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而不斷豐富。雖然你無(wú)法預知未來(lái)的走向，但是至少在剛開(kāi)始的時(shí)候，應該找到一個(gè)不錯的核心創(chuàng )意。你需要的，是一個(gè)能夠在未來(lái)以有趣的方式不斷發(fā)展豐富的創(chuàng )意。
有必要強調的一個(gè)問(wèn)題是：創(chuàng )意先行，然后在考慮建立初創(chuàng )企業(yè)。在創(chuàng )業(yè)之前，你要等待一個(gè)讓你無(wú)法拒絕的創(chuàng )意的到來(lái)。在創(chuàng )意的選擇方面，也是如此。如果你一時(shí)間有多個(gè)想法，你應該選擇哪個(gè)?我的經(jīng)驗是，選擇在你最不想考慮工作的時(shí)候仍然在你腦中揮之不去的哪一個(gè)。有很多初創(chuàng )企業(yè)的創(chuàng )始人都曾經(jīng)對我表示過(guò)，他們后悔當初的貿然行動(dòng)，他們覺(jué)得自己當初應該在等一等，等到他們最?lèi)?ài)的創(chuàng )意的到來(lái)。
大多數優(yōu)秀的公司，都是以使命為向導的。如果一家企業(yè)和它的創(chuàng )始人沒(méi)有使命感，那么創(chuàng )始人很難獲得足夠的專(zhuān)注度。當你選擇了一個(gè)自己熱愛(ài)的創(chuàng )意之后，你在工作的時(shí)候就會(huì )有使命感，從而讓你自己可以更好的專(zhuān)心于工作之上。建立一個(gè)成功的初創(chuàng )企業(yè)，需要很多年的時(shí)間，通常會(huì )在10年以上。如果你不喜歡自己正在從事的工作，你在遇到困難與挑戰的時(shí)候，就會(huì )輕易的萌生放棄的想法。如果沒(méi)有這種使命感，你將很難度過(guò)創(chuàng )業(yè)中的各種難關(guān)。很多創(chuàng )始人，尤其是學(xué)生創(chuàng )始人，都覺(jué)得建立一家成功的初創(chuàng )企業(yè)只需要2-3年的時(shí)間，但是事情并不是這樣的。優(yōu)秀的初創(chuàng )企業(yè)通常都需要10年左右的時(shí)間。
使命感給你帶來(lái)的另一個(gè)好處，就是公司之外的人愿意為你提供幫助。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，你少不了需要別人幫助的時(shí)候。
Paul Graham下一周將會(huì )討論如何獲得初創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )意的問(wèn)題，這也是讓很多創(chuàng )業(yè)者糾結的問(wèn)題。但是我們認為，經(jīng)過(guò)一定的練習，你能夠更好的進(jìn)行這個(gè)工作。而且這個(gè)工作絕對值得你花時(shí)間去準備。
提出優(yōu)秀的創(chuàng )意，最難的部分在于，好創(chuàng )意在剛剛誕生的時(shí)候，其外在表現往往都是糟糕的創(chuàng )意。例如Fa*ebook，它剛剛誕生的時(shí)候是一個(gè)僅針對大學(xué)生推出的社交網(wǎng)絡(luò )。那時(shí)很多人都在想，既然已經(jīng)有了MySpace，還誰(shuí)會(huì )喜歡這種社交媒體呢?再比如Airbnb，誰(shuí)想要睡在陌生人的沙發(fā)上呢?這些創(chuàng )意在剛剛誕生的時(shí)候都顯得非常糟糕。
但是正是拼接著(zhù)這種看上去很糟糕的創(chuàng )意，這兩家企業(yè)都成為了當今最成功的初創(chuàng )企業(yè)。如果一個(gè)創(chuàng )意在剛誕生的時(shí)候就顯得非常優(yōu)秀，那么肯定已經(jīng)有很多人在使用這個(gè)創(chuàng )意了。PEter Thiel在第五次課將會(huì )告訴你，你要找一個(gè)其他人都沒(méi)有想過(guò)的創(chuàng )意。但是這種創(chuàng )意并不好找，所以你要找一個(gè)非常小的市場(chǎng)，而且在這個(gè)市場(chǎng)上你還要能夠迅速擴張。這就是為什么很多成功的初創(chuàng )企業(yè)，在他們誕生之初都不被人看好的原因。今天可能只有很少的用戶(hù)在使用你的產(chǎn)品，但是將來(lái)你要讓所有的用戶(hù)都使用你的產(chǎn)品。
現在有一句話(huà)在創(chuàng )業(yè)圈很流行：堅定自己的想法，學(xué)會(huì )忽略其他人的負面評價(jià)。其實(shí)這句話(huà)有它的合理性，但是有的時(shí)候完全忽略別人的說(shuō)法也不見(jiàn)得是一件好事。有一點(diǎn)你要時(shí)刻記得：如果你真的找到了一個(gè)不錯的創(chuàng )意，而大多數人都覺(jué)得這個(gè)創(chuàng )意很糟糕。在這種情況下，你應該感到高興，因為這意味著(zhù)其他人都不會(huì )與你競爭。
因此將你的創(chuàng )意告訴別人其實(shí)也不是什么太危險的實(shí)情。真正優(yōu)秀的創(chuàng )意，在最開(kāi)始的時(shí)候，其外在表象都不太好，看上去不值得別人去竊取。一個(gè)好的創(chuàng )意應該是這樣的：你知道這個(gè)創(chuàng )意聽(tīng)上去不太好，但是你能夠對其進(jìn)行詳細的分析，證明它其實(shí)是一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng )意。在你和別人提起它的時(shí)候，別人會(huì )認為你瘋了，但是你自己確信它能夠奏效。你要找一個(gè)沒(méi)有太多其他人正在使用的創(chuàng )意。如果一個(gè)創(chuàng )意在最開(kāi)始的時(shí)候聽(tīng)上去不是那么好，也不是什么大不了的事情。
創(chuàng )始人經(jīng)常會(huì )犯的一個(gè)錯誤，尤其是第一次創(chuàng )業(yè)的人，就是他們總是希望他們第一版的產(chǎn)品或是第一版的創(chuàng )意，看上去就要非常宏大。但是無(wú)論是產(chǎn)品還是創(chuàng )意，都應該先切入一個(gè)細分市場(chǎng)，然后再發(fā)展壯大。很多優(yōu)秀的企業(yè)都是這樣誕生的。
你還要花時(shí)間市場(chǎng)的發(fā)展前景。你要找一個(gè)在未來(lái)10年內都將會(huì )發(fā)展壯大的市場(chǎng)�，F在的大多數投資人都只會(huì )關(guān)注當前市場(chǎng)的規模，卻很少考慮市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展。
創(chuàng )意對投資人在尋找市場(chǎng)時(shí)的影響
事實(shí)上，我認為這是投資人犯的做大的錯誤之一。他們只會(huì )考慮初創(chuàng )企業(yè)本身的增長(cháng)，卻不考慮市場(chǎng)的增長(cháng)。在考慮市場(chǎng)的時(shí)候，我更加關(guān)注的是市場(chǎng)的發(fā)展速度，而不是當前市場(chǎng)的規模。而且我還會(huì )考慮未來(lái)那種因素會(huì )刺激市場(chǎng)的增長(cháng)。你也應該要考慮這些問(wèn)題。我個(gè)人更加傾向于投資那些致力于規模小但是發(fā)展前景大的市場(chǎng)的企業(yè)，而不是那些進(jìn)入當前市場(chǎng)規模大，但是卻沒(méi)有發(fā)展前景的企業(yè)。
規模小、發(fā)展迅速快的市場(chǎng)，其最大優(yōu)勢在于，這個(gè)市場(chǎng)上的消費者通常正在急切的尋找一種能夠幫助他們解決問(wèn)題的產(chǎn)品，而他們現在基本上是在湊合使用著(zhù)一些尚且不完美的產(chǎn)品。如果你進(jìn)入這樣一個(gè)市場(chǎng)，你所面臨的競爭壓力就會(huì )更小，而且消費者的期望值也更低。
找對市場(chǎng)的重要性自然無(wú)需多言，作為初創(chuàng )企業(yè)，你應該找到一個(gè)成長(cháng)迅速的市場(chǎng)。也許這個(gè)市場(chǎng)的規模今天看上去非常小，但是有一點(diǎn)是你知道而其他人不知道的，那就是這個(gè)市場(chǎng)的規模將會(huì )以非�？斓乃俣冗M(jìn)行增長(cháng)。
其實(shí)優(yōu)秀的創(chuàng )意無(wú)處不在。Marc AndreeSSEn曾說(shuō)過(guò)，軟件正在蠶食世界。創(chuàng )意也是這樣，生活中有著(zhù)很多優(yōu)秀的創(chuàng )意，你需要做的就是選擇一個(gè)，而且是選擇你自己最喜歡的那一個(gè)。
在采納一個(gè)創(chuàng )意之前，你應該問(wèn)問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：為何現在就應該采納這個(gè)創(chuàng )意? 對于這個(gè)創(chuàng )意來(lái)說(shuō)，現在是否是最好時(shí)機?是否應該現在成立企業(yè)?這個(gè)創(chuàng )意為何在兩年前無(wú)法成功?如果兩年后實(shí)施這個(gè)創(chuàng )意，最佳時(shí)機是否會(huì )過(guò)去?我們接觸過(guò)很多成功的創(chuàng )業(yè)者，他們中得大部分都考慮過(guò)這些問(wèn)題，并且找到了正確的答案。如果你還沒(méi)有答案，那么你應該先考慮一下。
總的來(lái)說(shuō)，你所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，應該是你自己需要的。因為這樣你會(huì )更加了解自己的產(chǎn)品，也更加了解消費者的需要和期望。如果你自己并不需要這個(gè)產(chǎn)品，而你只是為了別人而開(kāi)發(fā)它，那你自己就將會(huì )處于劣勢。在這個(gè)時(shí)候，你就要與你的消費者保持非常非常緊密的聯(lián)系，因此來(lái)彌補自己對產(chǎn)品理解程度的不足，你要每天多次的與消費者進(jìn)行溝通。
優(yōu)秀創(chuàng )意的另一個(gè)有些違反直覺(jué)的特征就是，好的創(chuàng )意總是很容易解釋?zhuān)埠苋菀桌斫�。如果你在解釋一個(gè)創(chuàng )意的時(shí)候需要一句話(huà)以上，那么這個(gè)創(chuàng )意就很可能過(guò)于復雜了。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )意應該能用短短幾個(gè)詞就解釋清楚。最好的創(chuàng )意有兩種表現形式，第一就是在某個(gè)重要的方面與所有類(lèi)似的產(chǎn)品都不同，例如谷歌搜索。第二就是進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，沒(méi)有其他人正在進(jìn)行類(lèi)似的工作，例如SpaceX。模仿其他產(chǎn)品的公司，由于沒(méi)有自己獨特的優(yōu)勢，這些公司都很難獲得成功。
正如我提到的那樣，青年人創(chuàng )業(yè)最大的優(yōu)勢就在于，你們對科技有著(zhù)非�？斓媒邮芎屠斫饽芰�。學(xué)會(huì )如何找到優(yōu)秀的創(chuàng )意需要很長(cháng)一段時(shí)間，因此你現在就應該開(kāi)始學(xué)習。很多人都曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，他們后悔沒(méi)有在年輕的時(shí)候就開(kāi)始學(xué)習尋找優(yōu)秀創(chuàng )意。
對于還在學(xué)校大學(xué)上學(xué)的人來(lái)說(shuō)，你們的另一個(gè)優(yōu)勢就是能夠比較輕松的找到聯(lián)合創(chuàng )始人。你們所處的環(huán)境非常優(yōu)越，你在學(xué)校里可以找到未來(lái)與你一起創(chuàng )業(yè)的人。我們經(jīng)常會(huì )對有志于創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生說(shuō)一句話(huà)，那就是你們應該認識一些有可能與你共同創(chuàng )業(yè)的人。
擴展：如何創(chuàng )業(yè)
如何從創(chuàng )業(yè)型向創(chuàng )新型轉變
廣東的企業(yè)，如何從創(chuàng )業(yè)型向創(chuàng )新型轉變，相信民營(yíng)企業(yè)都會(huì )遇到這個(gè)問(wèn)題，徐源稱(chēng)，今天講《慢魚(yú)吃快魚(yú)》什么意思？就是企業(yè)不怕慢，就怕快。在我們這個(gè)年代我們不缺少財富，我們缺少的是發(fā)現財富的眼光和整合財富的能力。第一是辦企業(yè)，成功很容易，盡管說(shuō)很艱苦，但相對來(lái)看，更難的事情是第二次創(chuàng )業(yè)。因為要內部調整搞管理，這就面臨著(zhù)大量的管理問(wèn)題，內部的基礎工作如果不牢靠，發(fā)展得越快，倒得越快。第二，現在很多的企業(yè)有錢(qián)了，是不是有管理呢？我認為在制度沒(méi)有解決前，制度是根本，在轉制后，大家都在想民營(yíng)問(wèn)題了，所以我認為資本的力量是關(guān)鍵問(wèn)題。從經(jīng)營(yíng)管理走到規范管理，從傳統管理走到科學(xué)管理，從人制走到法制，這樣企業(yè)才能從應用型企業(yè)走向品牌型企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展需制定游戲規則
徐源說(shuō)，我們的企業(yè)怎么能夠長(cháng)盛不衰，到底哪一種理論好，哪一種辦法好，哪一種模式好，可能大家都在想。但是不管怎么樣，我們面臨的問(wèn)題是競爭，千萬(wàn)不要滿(mǎn)足昨天取得的成績(jì)。我覺(jué)得在中國的合資企業(yè)尤其是外國人控股的都很低調，我們跟寶潔搞了10年合作，寶潔每年賺多少錢(qián)？我看從來(lái)就沒(méi)有公布過(guò)。據我所知，寶潔在廣東黃埔每年的利潤有20億，可以說(shuō)中國企業(yè)現在能創(chuàng )造20個(gè)億的銷(xiāo)售收入也非常不容易。因為面臨著(zhù)競爭，我們千萬(wàn)不能自己與自己比，應該橫過(guò)來(lái)比，一比才知道我們的差距太大了�！敖�(jīng)驗不能推廣，成功不能復制”。因為我們多少年來(lái)都喜歡用推廣經(jīng)驗的辦法―――克隆，實(shí)際上經(jīng)驗是沒(méi)有辦法克隆的，因為經(jīng)驗有兩個(gè)層面，第一個(gè)層面是表面的操作層，操作層面是根據你所在的企業(yè)，所在的產(chǎn)品，所在的環(huán)境，跟您企業(yè)的文化相關(guān)的，這個(gè)是具體做法，而真正內部的是什么呢？是企業(yè)的理念，只有理念才能推廣，具體做法沒(méi)法推廣，所以很多企業(yè)克隆來(lái)克隆去，永遠克隆不成功。中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要解決的問(wèn)題是找職業(yè)經(jīng)理人，找職業(yè)經(jīng)理人非常重要的一點(diǎn)就是要制定游戲規則，如果沒(méi)有游戲規則，最后找了的職業(yè)經(jīng)理人不是“花瓶”就是被“炒魷魚(yú)”。
民企普遍缺乏基本管理
徐源指出，目前江蘇、浙江、山東、廣東都一樣，普遍的是缺乏基本管理，僅僅靠老板的權威控制的局面是無(wú)論如何不能持久的。我想要警示管理的黑洞，競爭對手在干什么，持續靠什么，四句話(huà)：一是以德制權，要有道德品質(zhì)，因為我想美國的“安然事件”沒(méi)有道德。二是以權制權，企業(yè)里面的董事會(huì )是最高權利機關(guān)，他制定權利讓總經(jīng)理去執行，總經(jīng)理是在有效的權利之下進(jìn)行工作。三是以公制權，志高的老總講他有200多個(gè)股東，200多個(gè)股東怎么想到一起？中國人“以一當十”沒(méi)問(wèn)題，但是在座的人有沒(méi)有想過(guò)“以十當一”你有沒(méi)有這個(gè)實(shí)力？把十個(gè)人凝聚在一起太難了。四是以監制權，沒(méi)有監督的管理就是犯罪，企業(yè)家應想一想您的監督管理到位了嗎？我看了很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理大綱，唯獨沒(méi)有監督成本，其實(shí)監督成本是很大的一塊成本。
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