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醫藥行業(yè)如何創(chuàng )業(yè)
“干一行愛(ài)一行”實(shí)現創(chuàng )業(yè)
董靖進(jìn)入醫藥行業(yè)頗有些偶然。他是甘肅人,在寧夏求學(xué),學(xué)的是法律專(zhuān)業(yè)。1998年畢業(yè)時(shí),正好西北地區一家藥廠(chǎng)在廣東開(kāi)設營(yíng)銷(xiāo)分公司,需要法律方面的員工,董靖覺(jué)得到改革開(kāi)放的前沿廣東來(lái)嘗試一番也不錯,于是就到了這家藥廠(chǎng)在廣州的分公司。
“很多大學(xué)生畢業(yè)后都講究‘專(zhuān)業(yè)對口’,我在那里可以說(shuō)專(zhuān)業(yè)并不對口。”董靖說(shuō),他當時(shí)在辦公室跟著(zhù)公司負責人各種業(yè)務(wù)都干,算是“萬(wàn)金油”。他覺(jué)得,要在一個(gè)行業(yè)、企業(yè)有所發(fā)展,不能過(guò)多要求外界能提供什么機會(huì ),而是更應該著(zhù)眼于自身能根據環(huán)境怎樣發(fā)展。抱著(zhù)這種心態(tài),他不斷學(xué)習各種藥品專(zhuān)業(yè)知識,厚厚的一本《新編藥物學(xué)》,硬是一點(diǎn)點(diǎn)地啃了下來(lái)。
隨著(zhù)不斷積累,董靖不僅看到了醫藥行業(yè)的商機,還結識了不少志同道合的朋友。2002年,國內醫藥市場(chǎng)經(jīng)歷了改革,招標采購開(kāi)始推行,一家新的醫藥批發(fā)企業(yè)只要具備條件,也能較快地進(jìn)入市場(chǎng)。借著(zhù)這個(gè)契機,董靖和兩個(gè)朋友合作,共同創(chuàng )業(yè)了龍康醫藥公司,從最初的十來(lái)個(gè)員工發(fā)展到現在近200人,建立了自己的儲運中心、藥廠(chǎng)和車(chē)隊,年銷(xiāo)售額超過(guò)5億元。
創(chuàng )業(yè)心得:
企業(yè)文化能節約管理成本
說(shuō)到創(chuàng )業(yè)心得,董靖認為,企業(yè)首先要努力為社會(huì )提供一流的服務(wù),才能發(fā)展壯大。他所從事的是醫藥批發(fā)行業(yè),很多人認為這種中間環(huán)節會(huì )增加流通成本,實(shí)際上,這是藥品流通不可或缺的一環(huán)。據介紹,全國藥廠(chǎng)超過(guò)2萬(wàn)家,假如一家醫院需要1500種藥品,就需要面對800-1000家藥廠(chǎng),其結算、采購計劃等將會(huì )非常復雜,成本會(huì )非常高。同時(shí),一家藥廠(chǎng)的業(yè)務(wù)可能全國各地都有,如果每個(gè)地方都自己設點(diǎn),不僅成本高,而且藥品儲備、配送等都很成問(wèn)題。通過(guò)醫藥批發(fā)企業(yè),可以產(chǎn)生集約效應,為各方節省成本。“我們就是在做好‘調節庫、儲水池’中,找到自己的發(fā)展空間。”
隨著(zhù)企業(yè)不斷擴大,如何提升企業(yè)的管理水平?對此,董靖認為,一定要有企業(yè)文化,通過(guò)企業(yè)文化提升員工的滿(mǎn)意度,激發(fā)員工的熱情。“大家都有共同的價(jià)值觀(guān),可以節約管理成本,吸引人才,從而更有利于提供一流的服務(wù)。”
創(chuàng )業(yè)建議:
“先就業(yè)再創(chuàng )業(yè)”少走彎路
對于有意創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生,董靖建議:“先就業(yè)、再創(chuàng )業(yè)”能少走彎路,提高成功率。創(chuàng )業(yè)不能僅憑熱情,更要打有準備之仗,同時(shí)創(chuàng )業(yè)會(huì )遇到很多挫折與困擾,年輕人應該注意培養自己面對挫折能重新站起來(lái)的獨立人格。
由于和高校的聯(lián)系較多,董靖經(jīng)常接觸到一些校園創(chuàng )業(yè)大賽。他覺(jué)得,目前很多創(chuàng )業(yè)項目都是在學(xué)校開(kāi)個(gè)咖啡廳或者茶座,這類(lèi)與其叫創(chuàng )業(yè),不如說(shuō)更像勤工儉學(xué)。他建議,大學(xué)里的創(chuàng )業(yè)培訓,除了有各種激情、鼓勵,最好還應該有更多創(chuàng )業(yè)規律方面的啟發(fā),引導學(xué)生更多地分析把握創(chuàng )業(yè)團隊、創(chuàng )業(yè)項目和創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
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