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錢(qián)少如何創(chuàng )業(yè)
資金
資金雖對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是必不可少的。但創(chuàng )業(yè)的基礎是人才而不是資金。
人才
人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國外公司的經(jīng)驗是把那些能人分散，否則會(huì )抵消公司的能量。不過(guò)，“分散”是很有學(xué)問(wèn)的事。會(huì )用人才的人是最重要的人才。
項目
有人說(shuō)項目不好找，項目相對資金來(lái)說(shuō)要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng )業(yè)人員能否齊心協(xié)力。
根據上述3種情況，要創(chuàng )業(yè)，首先要組織起來(lái)，并組成一個(gè)高效率的團隊，團隊必須要有嚴格的組織紀律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團隊內的腐化人員要及時(shí)清理。
在團隊構建時(shí)應設定學(xué)理章程，章程中應當再加入這些條款：
1.對自己的成員要有絕對信譽(yù)，并對所有的承諾要負責，不得玩花槍;
2.對所有成員應當賞罰分明，要制定相應的制度;
3.章程中要加入忠誠條款。
等這些都做到了，即使沒(méi)錢(qián)，大家湊些小錢(qián)也就能起步了。公司做出樣子了，資金會(huì )有的。
“我手里沒(méi)多少錢(qián)，做什么生意好呢?”這是很多初創(chuàng )業(yè)者的迷茫。表面上看，缺錢(qián)是小投資者們面臨的最大難題之一。但實(shí)際上，其中的本質(zhì)問(wèn)題是缺乏創(chuàng )業(yè)起步的思路�；蛘哒f(shuō)現在很多想創(chuàng )業(yè)的人抱的期望值太高，高不成低不就。
看過(guò)了很多成功者的經(jīng)歷，聽(tīng)過(guò)了不少專(zhuān)家的講解，對錢(qián)少該做什么生意問(wèn)題大致總結如下幾點(diǎn)：
第一要把握穩。創(chuàng )業(yè)需要冒險，但不能去送死，尤其是錢(qián)少的創(chuàng )業(yè)者，失敗后重來(lái)的可能性很小。其實(shí)錢(qián)少可以選擇成熟較高的項目，比較保險的行業(yè)，譬如衣、食住行這類(lèi)與生活息息相關(guān)的生意。中國十幾億人，每天吃穿住用行要花的錢(qián)可以說(shuō)是猶如滔滔江水連綿不絕。先將選項目標設定載這些范圍，起碼市場(chǎng)是看得見(jiàn)的，比較容易上手。
第二要把握“低”。錢(qián)少就盡量從低投入、低檔次的貿易型小生意、小產(chǎn)品做起，主要是開(kāi)店做銷(xiāo)售。店門(mén)一開(kāi)，生意就會(huì )來(lái)，是多是少看經(jīng)營(yíng)，見(jiàn)仁見(jiàn)智。盡量少做高檔消費品和服務(wù)類(lèi)項目，因為資金占用和后續追加投入較大，資金困乏的話(huà)容易步入惡性循環(huán)。中國還有相當一部分人沒(méi)有富裕起來(lái)，瞄準這些人，經(jīng)營(yíng)廉價(jià)的商品，薄利多銷(xiāo)，對運營(yíng)條件要求不高，是可以達到先賺到錢(qián)的目的的。千萬(wàn)不要小看這些小商品、便宜貨、廢品回收的小買(mǎi)賣(mài)人，他們中間賺的流油的其實(shí)很多。
第三要把握快。進(jìn)貨不求多，要精，好銷(xiāo)售的適合多進(jìn)，主流的貨品走量，搭配的貨走利潤。不要一味求價(jià)格低貨利潤高而盲目大量進(jìn)貨。否則，一旦周轉不靈，猶如背上大石頭跑步，別人早已回來(lái)跑第二圈，而你還卻還在半路。速度把你打敗了。
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