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創(chuàng )業(yè),如何才能賺到錢(qián)?
創(chuàng )業(yè)很可能會(huì )出師不利,不成功。失敗并不是世界末日,失敗是學(xué)費,是成功之母。創(chuàng )業(yè)者在構想你們的商業(yè)模式的時(shí)候,要想清楚如何才能賺到錢(qián)。
1.重視并評估自己的財務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成, 自有資金不足,往往會(huì )導致創(chuàng )業(yè)者利息負擔過(guò)重, 無(wú)法成足事業(yè)。因此,創(chuàng )業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀(guān)念, 不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng);企業(yè)應“做大”而非“大做”, “做大”是有利潤后再逐漸擴大, “大做”則是勉力舉債而為, 只有空殼沒(méi)有實(shí)際,遇到風(fēng)險必然失敗。
2.慎選行業(yè)
創(chuàng )業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的事業(yè),初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作, 按照創(chuàng )業(yè)計劃逐步拓展。
3.要有長(cháng)期規劃
企業(yè)的發(fā)展,”穩健“永遠比”成長(cháng)“重要,因此要有跑馬拉松的耐力及準備, 按部就班,不可存有搶短線(xiàn)的的投機做法。
4.先求生存
企業(yè)應先求生存再求發(fā)展, 扎好根基,勿好高騖遠、貪圖業(yè)績(jì)、罔顧風(fēng)險, 必須重視經(jīng)營(yíng)體制, 步步為營(yíng),再求創(chuàng )造利潤, 進(jìn)而擴大經(jīng)營(yíng)。
5.精兵出擊
公司初期規模必須精簡(jiǎn)、有效率、重實(shí)質(zhì),不要一味追求表面的浮華, 以免徒增費用。
6.要有意志力
有年度計劃, 有目標, 有理想,就必須要有堅強的耐心與意志力來(lái)貫徹, 愈挫折愈勇,不達目標決不終止。
7.策略聯(lián)盟
創(chuàng )業(yè)要講求戰略, 小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟,也就是在自有產(chǎn)品之外, 附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結合相關(guān)產(chǎn)業(yè), 不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿(mǎn)足顧客的需求, 也能增加自己的競爭力與收益。
8.有前瞻性規劃
經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規劃, 結合智慧與力量,扎好企業(yè)根基。創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟
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