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創(chuàng )業(yè)者該如何成功渡過(guò)自救期
引導語(yǔ)：所有的創(chuàng )業(yè)大軍中，只有極少數能夠在企業(yè)剛剛成立時(shí)就獲得風(fēng)投的青睞。那么創(chuàng )業(yè)者如何成功渡過(guò)“自救”期呢?下面是小編收集的相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀了解。
創(chuàng )業(yè)之初 人才招聘需自己親力親為
大部分創(chuàng )業(yè)者在人才招聘方面所花的時(shí)間都不夠。在確定公司理念并完成產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配后，你就應該花三分之一，甚至是一半的時(shí)間來(lái)招聘人才。這是一件無(wú)法交給別人的事，你必須親自去尋找、了解這些人才。
你要投入大量的時(shí)間打造企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)，確保所有員工都了解并認同這一價(jià)值觀(guān)。在招聘時(shí)，你應該尋找與本公司文化價(jià)值觀(guān)相契合的人才。對一個(gè)企業(yè)而言，員工觀(guān)點(diǎn)和性格多元化是必要的，但價(jià)值觀(guān)多元化卻未必是件好事。
創(chuàng )業(yè)初期，最健康的報酬結構應該是略低于市場(chǎng)價(jià)的薪水+豐厚的股權。不過(guò)，很多成功的公司都不是資深人士創(chuàng )立起來(lái)的。如果想要高于市場(chǎng)的薪水，那他們就應該去沒(méi)有多少股權的大公司。
股權獎勵會(huì )稍微復雜一些，但有一個(gè)原則是，你最初招聘的幾個(gè)核心骨干的股權獎勵應該是投資人所建議的兩倍。但是還是要依照各公司性質(zhì)來(lái)定。一年左右，可以根據每個(gè)人的能力來(lái)分配他們相應的期權。
民主 但不能事事民主
雖然很多團隊倡導民主文化，但是團隊的核心必須要有，當民主無(wú)法得出確定方案的時(shí)候，核心就需要出來(lái)拿主意。事實(shí)上，民主耗時(shí)間、耗經(jīng)歷的弊端也是眾所周知的。
從權力管理體系來(lái)講，把相關(guān)業(yè)務(wù)的核心決定權交給能夠把控業(yè)務(wù)方向的人手中，不是那個(gè)業(yè)務(wù)團隊，也不是全部團隊。畢竟，“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”。而整個(gè)團隊大方向的決定權CEO掌握，核心人員具有建議權。
不建議一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊有太過(guò)復雜的權力結構，小事情的決定權充分下方，激發(fā)主觀(guān)能動(dòng)性，提高行事效率。創(chuàng )業(yè)團隊的權力體系，盡量扁平化，初期沒(méi)有明確的職位和權力描述，但一定要輔助相關(guān)業(yè)務(wù)負責人，建立權威，不可事事民主。
權力體系要隨著(zhù)團隊的發(fā)展，不斷完善相關(guān)制度。由粗放式管理逐漸過(guò)渡到體系化管理，權力由集中化到分散化轉變，逐漸過(guò)渡的標準的權力管理體系。
明確職責 建立扁平化組織體系
業(yè)務(wù)需求決定組織體系，組織體系決定權力邊界。
創(chuàng )業(yè)團隊的組織體系受人力資源的限制，很多時(shí)候會(huì )出現一人身兼多職，會(huì )導致沒(méi)有清晰的組織體系。很多時(shí)候沒(méi)有明確的組織體系，就會(huì )導致業(yè)務(wù)交叉，團隊層面的提現就是工作混亂。
明確組織體系，劃清業(yè)務(wù)界限，明確職位職能，才會(huì )使團隊進(jìn)入正確快速的軌道行駛。明確的組織體系，也會(huì )加強團隊人員的歸屬感，組織協(xié)同也會(huì )變得更有效。團隊大文化下的組織文化也是團隊的一筆財富。
創(chuàng )業(yè)團隊的組織體系結構要扁平，根據業(yè)務(wù)需求去建立組織體系。在人力資源與項目資源緊缺的情況下，確保干練的組織結構，避免不必要的組織體系導致的業(yè)務(wù)繁雜，降低協(xié)同效率，讓團隊養成組織依賴(lài)癥。
規范績(jì)效考核很重要
績(jì)效考核體系其實(shí)創(chuàng )業(yè)團隊最重要的體系，一切權力的下放，組織體系的建立其實(shí)最終的目的，都是為了提升業(yè)務(wù)績(jì)效。
很多創(chuàng )業(yè)團隊在初期都是以結果為導向的管理方式，方向是對的。但是執行的方式是錯的。很多時(shí)候沒(méi)有建立績(jì)效考核的制度，很多時(shí)候都是部門(mén)領(lǐng)導審核，口頭評定。人工評定，就存在很大的彈性，于團隊來(lái)說(shuō)很容易制造不公平，容易影響內部氛圍 。
所以即使是結果導向的團隊管理，也建議也要形成事先書(shū)面的績(jì)效定義。包括項目周期，項目成果，突發(fā)處理機制等等書(shū)面的項目管理文檔。
現在企業(yè)或者項目協(xié)同軟件比較多，基于saas的軟件建立績(jì)效考核體系，也給創(chuàng )業(yè)團隊帶來(lái)了極大的便利�？�(jì)效體系不光是制度層面，也要從文化層面去融入。一切績(jì)效的產(chǎn)生都是團隊價(jià)值的輸出，是團隊的立身根本。否則，就會(huì )被商業(yè)社會(huì )“唯價(jià)值論”淘汰掉。
創(chuàng )業(yè)團隊的特殊形態(tài)，注定管理的不確定性太多，很難有固定的管理理論體系可以去模仿。但是做到以上幾點(diǎn)，可以讓你的團隊更穩固和健康。
如何渡過(guò)創(chuàng )業(yè)低谷期?
創(chuàng )業(yè)者常見(jiàn)的三個(gè)心理特征在今年初的時(shí)候，科技媒體有一篇文章，標題大概是《創(chuàng )業(yè)者都是病人》。我個(gè)人很認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我自己也是一個(gè)“病人”，我耳朵創(chuàng )業(yè)后一直有耳鳴，很多時(shí)候也是處于非常抓狂的狀態(tài)。我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)者有三個(gè)很普遍的癥狀：第一：焦慮。大家每天都非常非常地焦慮，有時(shí)甚至手足無(wú)措、無(wú)所適從。第二：雙向抑郁。我們理解的抑郁都只是情緒低落，但是創(chuàng )業(yè)者是不一樣的。雙向抑郁是有時(shí)候整個(gè)情緒會(huì )很LOW，但有時(shí)候情緒很亢奮。創(chuàng )業(yè)者就是在高潮、低潮迭代的過(guò)程。雙向抑郁一般是創(chuàng )業(yè)者非常常見(jiàn)的狀況。第三：失眠。很多人都睡不著(zhù)覺(jué)，每天轉輾反側，滿(mǎn)腦子公司的錢(qián)、人、事。這三個(gè)癥狀在創(chuàng )業(yè)中非常常見(jiàn)�！秳�(chuàng )業(yè)維艱》的作者有句我們大家非常熟悉的話(huà)-“擔任CEO的8年時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的時(shí)間全部是舉步維艱”。作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，對這句話(huà)一定體驗非常深刻�！犊商m經(jīng)》有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：人生如同波濤上的月影，永遠沒(méi)有片刻安寧的時(shí)光。我覺(jué)得這是創(chuàng )業(yè)的一個(gè)狀態(tài)。應對這樣的狀態(tài)肯定是有些方法的，我們處于低谷期的時(shí)候，不能被動(dòng)地消極應對，可以有些積極的方法來(lái)處理。所以有了我今天這樣一個(gè)分享的主題：創(chuàng )業(yè)者怎么去渡過(guò)低谷期?創(chuàng )業(yè)原來(lái)也有心理周期說(shuō)到低谷期的話(huà)，我們要了解，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的心理周期是怎么樣的?在創(chuàng )業(yè)過(guò)程他的情緒、思考方式、思維是如何波動(dòng)的?下面簡(jiǎn)單分享下我自己分析總結的一個(gè)理論：創(chuàng )業(yè)心理周期。
首先，創(chuàng )業(yè)亢奮期。創(chuàng )業(yè)還沒(méi)有開(kāi)始，你有一個(gè)非常好的Idea，你會(huì )覺(jué)得這個(gè)世界是你的。這個(gè)Idea簡(jiǎn)直太棒了，一定可以做出一個(gè)偉大的公司。創(chuàng )業(yè)者在這時(shí)候出現“意識狹窄”現象，這種意識狹窄的現象，就像談戀愛(ài)墜入情網(wǎng)的時(shí)候，看到對方全部是好的，看不到任何的`陷阱的存在，也看不到任何風(fēng)險，看到的都是紅利，看到的都是機會(huì )。所以創(chuàng )業(yè)還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候，大多數創(chuàng )業(yè)者處于創(chuàng )業(yè)的亢奮期。這個(gè)階段作為朋友，一定要潑他冷水，讓他清醒，因為他一定有太多的創(chuàng )業(yè)的陷阱和盲點(diǎn)是沒(méi)有發(fā)現的。第二個(gè)階段：創(chuàng )業(yè)低谷期。創(chuàng )業(yè)一旦開(kāi)始之后，創(chuàng )業(yè)者之前沒(méi)有預估或發(fā)現有問(wèn)題就會(huì )涌現出來(lái)，讓人措手不及!怎么這個(gè)出問(wèn)題了，那個(gè)也出問(wèn)題了，在接連的問(wèn)題和挫折打擊之下，創(chuàng )業(yè)者很快就進(jìn)入了一個(gè)創(chuàng )業(yè)低谷期。創(chuàng )業(yè)低谷期會(huì )一般持續3個(gè)月，甚至更長(cháng)的時(shí)間。大多數人會(huì )在這個(gè)階段放棄創(chuàng )業(yè)。作為朋友，一旦創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，不管我們之前潑過(guò)多少冷水，在這個(gè)階段就不能再潑他冷水了。因為生活給了他足夠多的教訓，他已經(jīng)在低谷，我們需要的是鼓勵他，給他支持，讓他更有能量堅持走下去。第三個(gè)階段：創(chuàng )業(yè)穩定期。如果我們有幸經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)的低谷期還沒(méi)有放棄的話(huà)，會(huì )進(jìn)入一個(gè)創(chuàng )業(yè)的穩定期。我們的心態(tài)比較平和，會(huì )正視已有的資源、盲點(diǎn)。創(chuàng )業(yè)者在這個(gè)階段，也開(kāi)始慢慢變得成熟，并且慢慢成為在自己創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。
但是，這種穩定的狀況絕不會(huì )一直穩定下去。創(chuàng )業(yè)本身是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程，這個(gè)問(wèn)題解決了又出現一個(gè)新的問(wèn)題，這個(gè)機會(huì )過(guò)去了又會(huì )發(fā)現一個(gè)新的機會(huì )，創(chuàng )業(yè)者也會(huì )隨之進(jìn)入一個(gè)新的亢奮期，然后又可能進(jìn)入一個(gè)新的低谷期，如此循環(huán)反復。創(chuàng )業(yè)都要去渡過(guò)這三個(gè)期間，每個(gè)期間我們每個(gè)人的狀態(tài)是不一樣的，然后我們的應對策略也是不一樣的。創(chuàng )業(yè)是一件明亮而憂(yōu)傷的事情那么，在創(chuàng )業(yè)低谷期的時(shí)候，應該怎么去應對這個(gè)過(guò)程當中的孤獨、焦慮，以及心理上的折磨。我們去應對這些問(wèn)題，首先要重新去認識創(chuàng )業(yè)這個(gè)事情。創(chuàng )業(yè)是一件明亮而憂(yōu)傷的事情�；蛟S大多數人可能受到創(chuàng )業(yè)媒體的影響，他們只看到創(chuàng )業(yè)明亮的一面，而憂(yōu)傷的一面只有創(chuàng )業(yè)者自己深味!大多數人對創(chuàng )業(yè)這件事情的認識是不夠全面的。為什么這么說(shuō)呢?
我們最熟悉的一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，也許就是唐僧師徒4人了。以前在看《西游記》的時(shí)候內心一直有一個(gè)困惑：我們知道唐僧不會(huì )任何法術(shù)，所以只能騎著(zhù)白馬去西天取經(jīng)，但是孫悟空一個(gè)跟頭翻十萬(wàn)八千里，他完全可以背著(zhù)唐僧去西天取經(jīng)，但為什么要經(jīng)歷這么多磨難，而不直接飛到西天去取經(jīng)，要一關(guān)一關(guān)去打BOSS，用這樣的方式去取經(jīng)?
后來(lái)知道，這是創(chuàng )業(yè)導師佛祖安排的，他們必須在前往西天的路上經(jīng)歷滿(mǎn)九九八十一難，才能迎取真經(jīng)。其實(shí)創(chuàng )業(yè)也是一樣的。創(chuàng )業(yè)的過(guò)程這些磨難都是我們與生俱來(lái)的，就是你選擇了創(chuàng )業(yè)，這些磨難就要經(jīng)歷，不可避免。
選擇了創(chuàng )業(yè)就注定選擇了一個(gè)反復痛苦和重復打擊的環(huán)境，我們去創(chuàng )業(yè)，就要不斷地去在痛苦中渡過(guò)，被重復的打擊磨煉。另外，送你一個(gè)很雞湯的觀(guān)點(diǎn)：苦難是化妝了的祝福。你在創(chuàng )業(yè)路上遇到的一切，都是為了成就你，為了成就你的團隊和你的公司。
這是我理解的創(chuàng )業(yè)，明亮又憂(yōu)傷。徐志摩曾用“Kissing The Fire” 去比喻愛(ài)情，其實(shí)創(chuàng )業(yè)也是一樣，如同與火焰相吻，美好，同時(shí)又非常地痛苦。這是今天分享的第一點(diǎn)，要重新認識創(chuàng )業(yè)這件事情。我們要重新認識情緒
相信很多創(chuàng )業(yè)者都有這樣的想法：如何去消除創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的焦慮和心理上的折磨?我想這是做不到的。任何一個(gè)講座，任何一個(gè)分享都沒(méi)有辦法去消除我們在創(chuàng )業(yè)路上的焦慮和心理上的折磨，為什么?
我們要反過(guò)來(lái)看認識創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的一些情緒。
在中國人看來(lái)，情緒不是一個(gè)好東西。我們都害怕情緒，也害怕自己有情緒。但我認為這不是一個(gè)正確對待情緒的方式。我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工招聘的時(shí)候，你愿意選擇一個(gè)會(huì )為工作焦慮的員工，還是一點(diǎn)都不焦慮的員工?相信大家都會(huì )選擇前者。這個(gè)問(wèn)題可以提醒我們：其實(shí)有時(shí)候焦慮不是一個(gè)壞事情。
最近有一個(gè)電影是非常出名的，叫《頭腦特工隊》，這部電影充滿(mǎn)了心理學(xué)隱喻，它告訴我們負面情緒有時(shí)候一點(diǎn)都不負面，大家所謂的負面情緒都有它積極的意義，我們的人生需要不同的情緒幫助我們應對不同的狀況。每個(gè)人的大腦里都住樂(lè )樂(lè )和憂(yōu)憂(yōu)，樂(lè )樂(lè )出現的時(shí)候我們會(huì )快樂(lè )，憂(yōu)憂(yōu)出現我們會(huì )變得憂(yōu)傷。大多數人肯定喜歡快樂(lè )出現，而想讓?xiě)n憂(yōu)一邊去。另外圖片中粉紅色的大笨象是主人公在3歲時(shí)幻想了一個(gè)形象，你想，三歲小孩創(chuàng )造出來(lái)的事物嘛，當然它代表著(zhù)天真和幼稚。
電影中有一個(gè)情節，樂(lè )樂(lè )、憂(yōu)憂(yōu)、大笨象三人想脫離一個(gè)困境，回到大腦核心區域。當時(shí)出現了一條捷徑，但是通過(guò)捷徑的風(fēng)險巨大，它有可能將人從三維變成二維，然后消失。這個(gè)時(shí)候，大笨象站出來(lái)說(shuō)我們要走捷徑，這條路是很安全的。這個(gè)時(shí)候樂(lè )樂(lè )和憂(yōu)憂(yōu)的決策分歧就產(chǎn)生了。樂(lè )樂(lè )非常同意大笨象這個(gè)決定，人嘛，樂(lè )觀(guān)的時(shí)候做出的選擇是非理性和客觀(guān)的。然后憂(yōu)憂(yōu)一直反對，這個(gè)風(fēng)險太大了，而且這個(gè)風(fēng)險是我們所有人都不能承擔的。最后，如憂(yōu)憂(yōu)所料，他們陷入了危險的困境，經(jīng)歷了九死一生才脫離危險。這個(gè)隱喻有意思。我們在做決策的時(shí)候，樂(lè )觀(guān)的時(shí)候，快樂(lè )的時(shí)候做出來(lái)的決策不一定是好的決策。我們在悲傷時(shí)候做出的決策，往往有時(shí)候是更客觀(guān)。國外的有這樣的社會(huì )心理學(xué)的研究也印證了這一點(diǎn)。所以說(shuō)，我們要重新去認識之前一直害怕的這些情緒。這些害怕的情緒不是像我們以前認為的一無(wú)是處的，他們有自己的價(jià)值。因此，創(chuàng )業(yè)者要重新認識我們的情緒。
首先，創(chuàng )業(yè)者是不可能消除焦慮和抑郁狀態(tài)，一旦選擇了創(chuàng )業(yè)焦慮會(huì )持續而來(lái)。
其次，你是抑郁狀態(tài)，還是抑郁癥?你是焦慮，還是焦慮癥?我們一定要分清楚這點(diǎn)。人處于抑郁狀態(tài)是正常的，每個(gè)人都會(huì )出現這種狀態(tài)。但是如果你抑郁的狀態(tài)一直持續了2周還是沒(méi)有任何改善，這個(gè)時(shí)候，你可能是有抑郁癥了。焦慮也是一樣。人都有廣泛的焦慮，這種廣泛性的焦慮實(shí)際上在人類(lèi)自我保護的一種機制。比如過(guò)馬路的時(shí)候，適當的焦慮能讓我們減少事故的發(fā)生。如果你的焦慮讓你沒(méi)辦法去正常工作和生活了，這時(shí)候你可能患上來(lái)焦慮癥。第三、無(wú)論是抑郁還是焦慮有它們積極的作用，學(xué)習去接納這些情緒。我們可以和自己的情緒對話(huà)，比如說(shuō)現在我站在臺上分享，有著(zhù)一份焦慮。我可以問(wèn)自己：到底因為什么來(lái)焦慮?通過(guò)對話(huà)和覺(jué)察，我發(fā)現這份焦慮是想表現得更好，它在提醒我以后演講準備得更加充分。當我們學(xué)會(huì )接納情緒，學(xué)會(huì )跟情緒對話(huà)，我們就把情緒從我們的對立面拉到了我們身邊，這會(huì )讓我們長(cháng)長(cháng)地松一口氣。第四、情緒有時(shí)候可以作為工具。這是中國人最不擅長(cháng)的地方，為什么說(shuō)中國最不擅長(cháng)利用情緒的這一工具，因為中國人害怕情緒。天然地遇到情緒就想逃跑。其實(shí)很多時(shí)候情緒可以幫我們快速解決問(wèn)題。比如憤怒，有時(shí)候你學(xué)會(huì )去表達自己的憤怒，會(huì )幫你憤怒的對象快速地去解決問(wèn)題，而不是相互推諉不作為。比如適當地披露自己的焦慮情緒，它能獲得你團隊成員的理解和支持，讓大家一起聚焦在問(wèn)題解決這個(gè)點(diǎn)上。但千萬(wàn)要注意的是，表達情緒一定不是發(fā)泄情緒，發(fā)泄情緒只會(huì )造成情緒污染，讓你身邊的人狀態(tài)也變得一團糟糕。
我們很多時(shí)候情緒超出了我們的負載，已經(jīng)不在正常的焦慮狀態(tài)，或者已經(jīng)不在正常的抑郁狀態(tài)，這時(shí)候就需要我們去做些事情。
創(chuàng )業(yè)心理調適小錦囊
首先我想說(shuō)一個(gè)概念：AQ、逆商、逆境情商，它是人在面對逆境時(shí)的反映方式和面對挫折，擺脫問(wèn)題的這種能力。其實(shí)一個(gè)人的成功因素主要取決于三個(gè)點(diǎn)：第一，情商。第二，智商。第三，逆商。逆商這幾年才被提及，AQ對于創(chuàng )業(yè)者非常重要。有一個(gè)人是出了名的AQ高，他就是褚時(shí)健。王石有這么一句話(huà)評價(jià)褚時(shí)�。阂粋�(gè)人成功的標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底的反彈能力，對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)者而言觸底反彈的能力非常非常重要，我們創(chuàng )業(yè)每一天都不會(huì )好過(guò)，每一天都遇到很多問(wèn)題，需要我們有這樣的能力。
所以第一點(diǎn)，我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)需要一顆大心臟
創(chuàng )業(yè)者具備一個(gè)大心臟然后再去創(chuàng )業(yè)。這樣的話(huà)，就是我們更有能力去應對我們創(chuàng )業(yè)中遇到的挫折。你很難想象一個(gè)玻璃心的人他能創(chuàng )業(yè)成功，你也不能樂(lè )觀(guān)的認為，創(chuàng )業(yè)能把一個(gè)玻璃心的人變成一個(gè)大心臟的人。你得承認一個(gè)事實(shí)，其實(shí)大多數人是不適合創(chuàng )業(yè)的。
第二、解決問(wèn)題最好的方式，是直面問(wèn)題
再多的旅行也拯救不了你。我們可能會(huì )遇到很多困難的時(shí)候，想去旅行一趟。旅行唯一的價(jià)值是調整我們應對問(wèn)題的能量，遇到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候能量非常非常低，通過(guò)旅行可能調整我們的狀態(tài)，但本質(zhì)上跟這個(gè)問(wèn)題任何關(guān)系都沒(méi)有，旅行回來(lái)之前遇到的問(wèn)題依然原封不動(dòng)地擺在那里，所以大多數的時(shí)候旅行沒(méi)有任何的作用，唯一的作用就是可以改變你的情緒狀態(tài)，改變你的能量狀態(tài)。心理學(xué)有一句話(huà)：解決問(wèn)題最好的方式，是直面問(wèn)題。旅行其實(shí)這是回避問(wèn)題的方式，可能也有一些作用。如果你要解決這個(gè)問(wèn)題，最好的方式就不要逃，去直面這個(gè)問(wèn)題，不要回避�；乇軉�(wèn)題，會(huì )把解決問(wèn)題的時(shí)間窗口拖得非常非常長(cháng)，對很多創(chuàng )業(yè)者而言，他們最缺的不是錢(qián)，而是時(shí)間。
第三、少看創(chuàng )業(yè)成功學(xué)，有些坑自己踩過(guò)才會(huì )再次避免
為什么我們聽(tīng)過(guò)很多很多的分享，但依然做不好這個(gè)公司?我今天在這里分享，可能對很多人一點(diǎn)作用都沒(méi)有。我想說(shuō)的是很多分享的是成功學(xué)，我之前成功的經(jīng)歷。我覺(jué)得聽(tīng)一個(gè)人的成功經(jīng)歷沒(méi)有用的，反而聽(tīng)一個(gè)人的失敗學(xué)倒是非常有用。因為失敗是他之前踩過(guò)的坑，是真實(shí)的，可以避免再重復這樣的坑。但是成功學(xué)的話(huà)，不可能去模仿別人的成功。最重要的一個(gè)點(diǎn)，就是在創(chuàng )業(yè)的那些路上的坑，你要一個(gè)個(gè)踩過(guò)，才會(huì )深刻，才會(huì )去避免這樣的錯誤。
第四、一定要建立你的社會(huì )支持系統
創(chuàng )業(yè)就是像玩憤怒的小鳥(niǎo)。當你失敗的時(shí)候，總有一群豬在笑。這是非常非常正常的。中國人特別喜歡幸災樂(lè )禍。因此，一定要建立你的社會(huì )支持系統(social support，指的是個(gè)人在社會(huì )網(wǎng)絡(luò )中所獲得來(lái)自他人的'物質(zhì)和精神上的雙重支持)。當我們在低谷的時(shí)候一定能得到家人、朋友的支持。
這你在低谷的時(shí)候是非常重要的。因為很多身邊的人，或者是路人不會(huì )給你能量、支持的�？赡苓�會(huì )給你取笑。但是如果我們在最難的時(shí)候，身邊的人給我們這樣的支持，所以我們會(huì )更容易去渡過(guò)難關(guān)。因此在平時(shí)，要處理好家人、朋友的關(guān)系，跟他們講為什么去創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)要得到他們的支持，這樣社會(huì )支持系統會(huì )讓你從低谷里走出來(lái)。
第五、建立積極的思維模式，更高效處理遇到的問(wèn)題
你的思維是過(guò)去式，還是未來(lái)式的?當你的下屬本應該完成500萬(wàn)的業(yè)績(jì)指標，卻只做到來(lái)200萬(wàn)，這個(gè)時(shí)候你對他說(shuō)的第一句話(huà)是什么?
大多數人會(huì )問(wèn)：為什么?你為什么會(huì )做到這樣?這是過(guò)去思維。我們在討論過(guò)去的時(shí)候，一定會(huì )痛苦。當我們問(wèn)為什么做成這樣?為什么沒(méi)有沒(méi)實(shí)現?你的下屬心情怎么可能是好的。我覺(jué)得過(guò)去式思維對一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)是低效解決問(wèn)題的方式。什么是未來(lái)思維?未來(lái)思維是說(shuō)：我們該怎么辦?大多數人問(wèn)的是Why，為什么這樣?對一個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)我們應該要問(wèn)HOW，應該怎么辦?導向積極的一面，要找方向。當你問(wèn)一個(gè)人Why的時(shí)候，他會(huì )找原因、找借口。問(wèn)HOW的時(shí)候會(huì )找方法，找策略，這是非常非常重要的。
第六、創(chuàng )業(yè)者必須要跟創(chuàng )業(yè)者在一起
創(chuàng )業(yè)者必須要跟創(chuàng )業(yè)者在一起，多來(lái)參加今天這樣工作坊。為什么這個(gè)不在社會(huì )支持系統里面呢?我覺(jué)得這個(gè)跟社會(huì )支持系統是不一樣的。家里人給你支持，但是不一定跟你正確的道路。當你遇到困境，家里人大多會(huì )從你個(gè)人的舒適感出發(fā)，勸你別那么辛苦要不放棄把。但你創(chuàng )業(yè)的朋友不一樣，創(chuàng )業(yè)者可能會(huì )說(shuō)：我以前也經(jīng)歷過(guò)這樣的階段，再堅持一下吧，再堅持一下就過(guò)去了。
強關(guān)系和弱關(guān)系是不一樣的。強關(guān)系給的是資源、支持。但是弱關(guān)系會(huì )給你一些信息、資訊。創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)者在一起的話(huà)，更可以幫你看到之前看不到的點(diǎn)。讓你咬牙堅持下去。很多時(shí)候我們跟自己的家人們分享的時(shí)候，他肯定是從你最舒適的方式來(lái)給到建議，而不是從整個(gè)項目的點(diǎn)給建議。況且家里人根本不了解你項目，給不了建設性建議。
第七、在不熟悉的領(lǐng)域找到你的智囊
我們關(guān)系里要有幾個(gè)智囊，要有幾個(gè)私人顧問(wèn)。很艱難的時(shí)候，甚至情緒比較低落的時(shí)候，可以給我們一些專(zhuān)業(yè)方面的信息。我們在很多方面是一方面的專(zhuān)家，但是在很多領(lǐng)域我們的信息是不對稱(chēng)的，我們要找到這方面領(lǐng)域的專(zhuān)家，在我們遇到這類(lèi)問(wèn)題的時(shí)候，他們能給我們建議。
第八、運動(dòng)是擺脫低谷的最有效的方法
養成運動(dòng)的習慣，那么怎樣運動(dòng)是有效的?每天大概有30分鐘流汗的運動(dòng)經(jīng)歷，這樣的話(huà)可以很快地幫你擺脫就是你的焦慮狀態(tài)和抑郁狀態(tài)。你在很艱難的時(shí)候，你要保持運動(dòng)的一個(gè)習慣，這樣的話(huà)，它更能幫助你就是分泌多巴胺，多巴胺是一個(gè)快樂(lè )的因子，能讓你的狀態(tài)朝著(zhù)好的方向發(fā)展。
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