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如何梳理好農村創(chuàng )業(yè)全局
第一步，昨天也提到了挑選貨源、供應的貨物。昨天也說(shuō)的比較細致了，今天從頭再來(lái)聊聊。都知道，并非所有的農產(chǎn)品都適合走電商，而且不同種類(lèi)的農產(chǎn)品的標準化難度不同（比如說(shuō)：蘋(píng)果可以通過(guò)大小區分，蘋(píng)果的標準肯定不適于雞蛋的）、QS（質(zhì)量認證）認證的難度、保險運輸的難度，價(jià)值增值的難度等等都是不同的。接下來(lái)，我們要考慮好，這些問(wèn)題：
適合的農產(chǎn)品怎么進(jìn)行品牌孵化？（就是適合的東西怎么做出品牌？怎么確定是否適合，可以看一下昨天文章的第一步。）
如何生產(chǎn)農產(chǎn)品和銷(xiāo)售能對應？0庫存是我們的追求，雖然基本上不可能做到，但是是我們定這個(gè)目標。
有人說(shuō)，不是應該考慮怎么賣(mài)嗎？是的核心確實(shí)是怎么賣(mài)，但是這兩個(gè)問(wèn)題你沒(méi)考慮好，后面真的開(kāi)始做了會(huì )有很多問(wèn)題。以上兩個(gè)問(wèn)題，也可以單獨拿出來(lái)寫(xiě)一篇文章。
第二步，需求導向的賣(mài)出去。昨天文章提到了解決消費者信任問(wèn)題，今天這里就不介紹了。這一步還要做好這3個(gè)小點(diǎn)。
知道種什么？種多少？這也是第一步里面的第二個(gè)需要提前考慮好的問(wèn)題。因為供求市場(chǎng)，我們想賣(mài)掉，就需要告訴農民種什么？種多少？最好是你要知道消費者喜歡什么樣的，來(lái)指導農民種地�？梢岳斫鉃镃2B。
品牌溢價(jià)，特色、品牌、故事情懷，這也是第一步就要考慮好的問(wèn)題。開(kāi)始可以通過(guò)這個(gè)來(lái)實(shí)現，但是需要及時(shí)轉型，情懷會(huì )貶值，網(wǎng)紅也會(huì )過(guò)氣，切記。
投入生產(chǎn)的成本需要降低，想打綠色天然就需要控制好工業(yè)元素的投入，賣(mài)蘋(píng)果想賣(mài)甜度高的，就需要針對性投入，不要的就不要買(mǎi)了。需要精耕細作。
第三步，物流怎么辦？
農村的都知道，農村的物流快遞系統一般是從縣鎮節點(diǎn)轉到更發(fā)達的市級節點(diǎn)，基本上沒(méi)有到農村的節點(diǎn)，而且各大物流快遞都是各自為政，導致縣鎮節點(diǎn)的快遞物流資源重復建設。我們家那邊就是鎮里圓通、申通、天天、順豐等等什么快遞都有，但是村里就是沒(méi)有。
所以，你可以抓住這個(gè)機會(huì )，你可以嘗試整個(gè)這些物流快遞資源，嘗試與這些物流快遞機構在你創(chuàng )業(yè)的地方開(kāi)設一個(gè)節點(diǎn)。怎么合作方式，就需要你考慮了。如果你承包這個(gè)節點(diǎn)，再保證訂單的話(huà)，其實(shí)很容易談下來(lái)。
整合起來(lái)，你可以減少很大的物流成本，只能你做的好，光靠物流你都能賺錢(qián)。這里玩法就很多了。
第四步，運作需要分工明確，農民負責種地，你需要做的是提供從產(chǎn)前的特定農產(chǎn)品的需求預測、農作物種植方案設計、產(chǎn)中的農作物生長(cháng)及品質(zhì)監控到產(chǎn)后的貨源組織、挑選、統一包裝、品牌設計、渠道建設、物流配送，服務(wù)商可以通過(guò)全面介入供應鏈各環(huán)節。這個(gè)難度真的不笑，但是現在這種情況，你不走供應鏈是做不起來(lái)的，具體可以看看我的其他文章，里面有提到這種供應鏈型的新玩法。
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