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如何打開(kāi)屬于自己的創(chuàng )業(yè)之門(mén)
下班了，每個(gè)人都可以打開(kāi)一扇屬于自己的創(chuàng )業(yè)之門(mén)。但“準老板們”究竟該為自己的兼職創(chuàng )業(yè)做好哪些準備？怎樣才能提高淘到第一桶金的幾率？面對有限的時(shí)間和精力，我們又該如何理性地進(jìn)行分配？
這是一個(gè)鼓勵創(chuàng )業(yè)的時(shí)代。創(chuàng )業(yè)想法越來(lái)越多，家庭社會(huì )給予創(chuàng )業(yè)的包容性也越來(lái)越強。除了孤注一擲的全職投入，丁楠、張守輝、顧奮這群熱衷于下班后創(chuàng )業(yè)的實(shí)踐者也為有志于兼職創(chuàng )業(yè)的上班族們提供了良好的范本。下班了，每個(gè)人都能打開(kāi)一扇屬于自己的創(chuàng )業(yè)之門(mén)。但兼職創(chuàng )業(yè)也并非信手即可拈來(lái)的簡(jiǎn)單“家家酒”，創(chuàng )業(yè)者們在面臨機遇的同時(shí)也將面臨著(zhù)時(shí)間、資源、經(jīng)驗等方面的一系列考驗�！皽世习鍌儭本烤乖摓樽约旱募媛殑�(chuàng )業(yè)做好哪些準備？怎樣才能提高淘到第一桶金的幾率？面對有限的時(shí)間和精力，我們又該如何理性地進(jìn)行分配？
創(chuàng )業(yè)雛形，資本為王
記者在走訪(fǎng)中發(fā)現，當前擁有創(chuàng )業(yè)設想的人群其實(shí)并不罕見(jiàn)，但相較于孤注一擲的全職創(chuàng )業(yè)，大多數人對于在下班后進(jìn)行兼職創(chuàng )業(yè)的接受度相對更大。對于這一社會(huì )現象的產(chǎn)生，華東師范大學(xué)社會(huì )發(fā)展學(xué)院人口研究所副教授、碩士研究生導師劉大衛解釋說(shuō)：“下班后創(chuàng )業(yè)從性質(zhì)上而言可以被看作是一種創(chuàng )業(yè)雛形。其與真正意義上創(chuàng )業(yè)的不同之處在于：創(chuàng )業(yè)是全職的，是依托于一個(gè)組織形式(如成立公司)且對于該組織形式有較高經(jīng)濟依賴(lài)的；而下班后的兼職創(chuàng )業(yè)則可能僅僅是出于愛(ài)好或學(xué)習經(jīng)驗的目的，不一定要即刻建立一個(gè)組織形式，甚至可以暫時(shí)沒(méi)有任何的收入來(lái)源。從這一角度而言，創(chuàng )業(yè)者無(wú)論是通過(guò)下班后的兼職創(chuàng )業(yè)方式先行獲取一定的實(shí)踐經(jīng)驗再決定是否全職投入創(chuàng )業(yè)，還是通過(guò)這種兼職方式將自己的興趣‘資本化’或實(shí)踐自己的愛(ài)好理想，‘下班后創(chuàng )業(yè)’都不失為一種適合大多數人群的創(chuàng )業(yè)雛形�！�
劉大衛教授也進(jìn)一步指出，即便是入門(mén)較為簡(jiǎn)單的創(chuàng )業(yè)雛形，下班后進(jìn)行兼職創(chuàng )業(yè)也仍然需要一定的資本條件作為支撐。在劉教授看來(lái)，下班后的兼職創(chuàng )業(yè)一般需具備三個(gè)條件：“一是有技術(shù)，也就是個(gè)人的人力資本，由于創(chuàng )業(yè)初期往往是從一個(gè)人或者幾個(gè)人開(kāi)始，因此選擇個(gè)人的優(yōu)勢和長(cháng)處非常重要，最好是從自己熟悉的行業(yè)和專(zhuān)業(yè)入手，成功的概率會(huì )相對較高；二是要有一定的啟動(dòng)資金即財務(wù)資本；第三，由于下班后創(chuàng )業(yè)多為小成本起步，各方面的資金預算通常較為有限，而兼職創(chuàng )業(yè)初期又是各方面資源耗費的最大時(shí)期，考慮借助各方面的人脈力量減低成本、提高工作效率也十分重要。如果“準老板”們在進(jìn)貨渠道、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、手續注冊等等方面事先做好各種儲備，就能在較大程度上保證創(chuàng )業(yè)的成功率和穩定性。因此，人脈資源即一定的社會(huì )資本同樣必不可少”。
一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)
由于下班后創(chuàng )業(yè)是一種主業(yè)外的兼職創(chuàng )業(yè)形式，劉大衛教授說(shuō)：“如何合理對有限的時(shí)間精力進(jìn)行分配利用”可謂是所有下班后創(chuàng )業(yè)者與擬創(chuàng )業(yè)者必須認真思考、仔細權衡的問(wèn)題。對于下班后創(chuàng )業(yè)者面臨的這一困惑，劉大衛教授建議兼職創(chuàng )業(yè)者們一般應采用“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的分配方式�！皩τ谙掳嗪髣�(chuàng )業(yè)者而言，他們的創(chuàng )業(yè)性質(zhì)決定了他們理應恪守‘主業(yè)(正職工作)中心化，副業(yè)(兼職創(chuàng )業(yè)項目)邊緣化’的分配原則。當然，如果若干年后邊緣化的副業(yè)與主業(yè)間可能會(huì )發(fā)生轉化，那么到時(shí)人們可以重新考慮時(shí)間的分配問(wèn)題。但在此之前，兼職創(chuàng )業(yè)者們還是應該堅持‘穩定生存(穩定正職)壓倒一切’�！�
此外，對于部分時(shí)間精力著(zhù)實(shí)極為有限的兼職創(chuàng )業(yè)者，劉大衛教授也提出了“選擇恰當合伙人進(jìn)行創(chuàng )業(yè)合作”的建議�！叭绻媛殑�(chuàng )業(yè)者本身沒(méi)有足夠的時(shí)間或精力，但卻可以提供一定的技術(shù)、資金，或者擁有較為可觀(guān)的經(jīng)驗和渠道，那么，這部分創(chuàng )業(yè)者可以考慮通過(guò)尋找合作伙伴的形式進(jìn)行各求所需的合作創(chuàng )業(yè)。但需要注意的是，與合作伙伴一起進(jìn)行兼職創(chuàng )業(yè)的同時(shí)需要事先明確雙方或多方責、權、利的劃分，最好形成書(shū)面文字合同，以最大限度地減少日后可能出現的合作爭議�！眲⒔淌诟嬖V記者，當前許多創(chuàng )業(yè)項目做大后合伙人相互之間分道揚鑣，甚至對簿公堂的大部分原因就是由于創(chuàng )業(yè)初期沒(méi)有將權責利益劃分清楚，“如今的兼職創(chuàng )業(yè)又往往是科技含量較高的項目，因此雙方更要未雨綢繆，將問(wèn)題談清楚后再開(kāi)始合作，免得今后問(wèn)題的滋生。即便暫時(shí)無(wú)法達成合作意向也沒(méi)有關(guān)系，可以將其視作一次摸索和積累經(jīng)驗的歷練�！�
順勢而為，見(jiàn)機行事
需要指出的是，由于創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)永遠存在著(zhù)持續變化的不確定因素，因此在下班后創(chuàng )業(yè)的籌備過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者們也應保持一定頻率的市場(chǎng)調查與信息篩選。在具體操作過(guò)程中，兼職創(chuàng )業(yè)者除了善用自身渠道外，也不妨有意識地通過(guò)諸如“下班后創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部”、“創(chuàng )業(yè)公社”等由創(chuàng )業(yè)者自發(fā)形成或由政府、風(fēng)投機構組建的創(chuàng )業(yè)團體學(xué)習取經(jīng)。在與他人交流創(chuàng )業(yè)心得的基礎上，進(jìn)一步共享市場(chǎng)信息、拓展社會(huì )資本，甚至從中尋找彼此間存在的潛在合作機會(huì )。
對于有志于在下班后進(jìn)行兼職創(chuàng )業(yè)的朋友們來(lái)說(shuō)，正確運用各類(lèi)資本，合理協(xié)調職業(yè)關(guān)系以及有效分配時(shí)間、精力是兼職創(chuàng )業(yè)的三大要點(diǎn)。至于創(chuàng )業(yè)者們究竟能不能在下班后順利挖到第一桶金，劉大衛教授認為：“下班后創(chuàng )業(yè)最終的成功幾率一看創(chuàng )業(yè)時(shí)機、二看市場(chǎng)需求、三看個(gè)人運氣。進(jìn)行任何創(chuàng )業(yè)都不應急躁強求，創(chuàng )業(yè)者們還需根據創(chuàng )業(yè)要點(diǎn)理性地順勢而為，見(jiàn)機行事�！�
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