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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的六個(gè)C
計劃書(shū)的定義：是指根據一定的目的和任務(wù)而制定的行動(dòng)方案。下面是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的六個(gè)C，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的六個(gè)C
第一個(gè)C是CONCEPT概念。概念指的就是：在計劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。
第二個(gè)C有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶(hù)嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三是COMPETITORS競爭者。東西有沒(méi)有人賣(mài)過(guò)？如果有人賣(mài)過(guò)是在哪里？有沒(méi)有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？
再來(lái)是CAPABILITIES能力。要賣(mài)的東西自己會(huì )不會(huì )、懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最后一個(gè)是CONTINUATION永續經(jīng)營(yíng)。當事業(yè)做的不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的六個(gè)C
1.Concept（概念）：這部分需要清晰闡述你的商業(yè)想法，包括產(chǎn)品或服務(wù)的核心價(jià)值主張、解決的問(wèn)題、市場(chǎng)需求分析等。你需要讓讀者迅速理解你的業(yè)務(wù)是關(guān)于什么的，以及它為何重要。
2.Customers（顧客）：明確定義你的目標市場(chǎng)和顧客群體。包括顧客的細分、需求分析、市場(chǎng)規模估算以及顧客畫(huà)像等。理解并描述你的理想客戶(hù)是誰(shuí)，他們的需求是什么，以及你將如何滿(mǎn)足這些需求。
3.Competitors（競爭者）：分析現有和潛在的競爭環(huán)境，識別主要競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，評估市場(chǎng)壁壘，并闡述你的競爭優(yōu)勢和差異化策略。
4.Capabilities（能力）：描述你的團隊、技術(shù)、資源等方面的能力，說(shuō)明為什么你的團隊適合執行這個(gè)計劃，以及你們擁有哪些關(guān)鍵資源和技能來(lái)實(shí)現業(yè)務(wù)目標。
5.Capital（資本）：列出啟動(dòng)和運營(yíng)企業(yè)所需的財務(wù)資源，包括初始投資、運營(yíng)成本、預期收入、盈利模式和財務(wù)預測。此外，可能還包括融資計劃和資金使用計劃。
6.ContinuationorSustainability（永續經(jīng)營(yíng)）：討論企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展策略，包括市場(chǎng)擴展計劃、風(fēng)險管理、應對未來(lái)變化的策略以及可持續發(fā)展的商業(yè)模式。
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