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創(chuàng )業(yè)十六個(gè)誤區
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編為大家收集的創(chuàng )業(yè)十六個(gè)誤區，希望能夠幫助到大家。
一、有錢(qián)就可以創(chuàng )業(yè)
說(shuō)明：“錢(qián)是死的，人是活的”，錢(qián)不會(huì )自動(dòng)變出更多的錢(qián)（放在銀行已經(jīng)很不生錢(qián)了，而放在股市，你倒可以試試），但人可以創(chuàng )造更多的財富，所以，想要讓錢(qián)生錢(qián)，必須得讓錢(qián)找到一個(gè)生錢(qián)的載體，而這個(gè)最佳的載體就是優(yōu)秀的人。
二、有人脈就可以創(chuàng )業(yè)
說(shuō)明：“人脈是成功的一個(gè)重要條件，但不是決定性條件”。那些具有創(chuàng )新意識但不見(jiàn)得能夠搞好人脈關(guān)系的人也一樣可以成功，比如：偉大的比爾蓋茨。人脈是需要實(shí)力來(lái)維護的，沒(méi)有實(shí)力其實(shí)也就是沒(méi)有人脈－－除非你有當大官的父親，而你這個(gè)父親還得敢為你而腐敗。人脈有它對于成功的意義一面，但之所以不是成功的決定性因素，我可以舉一個(gè)極端的例子：乞丐認識很多乞丐，這樣的人脈對于創(chuàng )業(yè)有用嗎？我們永遠別忘了一件事：物以類(lèi)聚，人以群分，你是什么樣實(shí)力的人，你就能交上什么樣的朋友（這就是人脈）。因此，創(chuàng )業(yè)者應該結交和你事業(yè)有密切相關(guān)的人脈，而不是把過(guò)多的時(shí)間花在與此無(wú)關(guān)的人脈身上。（這好像顯得有些勢利就是）
三、有好項目就可以創(chuàng )業(yè)
說(shuō)明：這個(gè)道理如果同“有錢(qián)就可以創(chuàng )業(yè)一樣”，項目實(shí)現財富的載體也是優(yōu)秀的人，縱觀(guān)蘋(píng)果電腦和微軟的創(chuàng )業(yè)史，沒(méi)有喬布斯和比爾蓋茨，我想他們不會(huì )成功。因為當年像他們一樣的電腦公司和軟件公司可也不少啊。另外，你的所謂好項目是否具備差異化特征，是否有競爭的獨門(mén)秘訣也是成功關(guān)鍵所在。
四、有人幫帶就可以創(chuàng )業(yè)
說(shuō)明：除非你們合作，否則，創(chuàng )業(yè)是一種個(gè)人的行為，有道是“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人”，幫帶的人是替代不了你執行的（可以幫助你分析和決策），當然，創(chuàng )業(yè)初級階段，如果有個(gè)高手幫帶還是非常幸運的，雖然不代表100%成功，但是成功的一個(gè)好要素（比給錢(qián)還好）。
五、模仿別人成功的商業(yè)模型就可以創(chuàng )業(yè)
說(shuō)明：成功是無(wú)法完全拷貝的，天時(shí)、地利、人和這些因素你都要充分考慮，別人成功的經(jīng)驗確實(shí)可以參考，但不要全盤(pán)照搬，應該把適合自己的部分拿來(lái)應用。做企業(yè)猶如做把戲：“把戲人人有，變法各不同”。
六、有干勁就可以創(chuàng )業(yè)
說(shuō)明：干勁是成功的要素之一，但光有干勁缺乏思考能力一樣會(huì )導致失敗，這就是“假把式”和“傻把式”的區別：光說(shuō)不練是假把式，光練不想傻把式。
七、有理想就可以創(chuàng )業(yè)
說(shuō)明：創(chuàng )業(yè)需要理想，但創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是一個(gè)需要事無(wú)巨細、事必躬親的過(guò)程，很多人“晚上想好千條路，早上照樣賣(mài)豆腐”，問(wèn)題就在這里，因為理想的誘惑總是抵不過(guò)現實(shí)中的種種困難。馬云也說(shuō)過(guò)“短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才能成功”。
八、只顧著(zhù)眼前利益，忽視長(cháng)遠規劃
創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )被眼前的利益所吸引，而忽視了長(cháng)遠規劃。這樣的行為容易導致創(chuàng )業(yè)者在短時(shí)間內獲得成功，卻忽視了未來(lái)的發(fā)展。因此，創(chuàng )業(yè)者應該要有長(cháng)遠規劃，注重企業(yè)的可持續發(fā)展。
九、過(guò)于追求完美，忽視市場(chǎng)需求
創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )追求完美，而忽視了市場(chǎng)需求。這樣的行為容易導致產(chǎn)品、服務(wù)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，最終導致創(chuàng )業(yè)失敗。因此，創(chuàng )業(yè)者應該要注重市場(chǎng)需求，不斷跟進(jìn)市場(chǎng)變化，及時(shí)調整產(chǎn)品、服務(wù)。
十、只關(guān)注自己的業(yè)務(wù)，忽視行業(yè)發(fā)展
在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者往往只關(guān)注自己的業(yè)務(wù)，而忽視了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。這樣的行為容易導致創(chuàng )業(yè)者無(wú)法緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，最終導致創(chuàng )業(yè)失敗。因此，創(chuàng )業(yè)者應該要注重整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
十一、過(guò)于追求速度，忽視質(zhì)量
創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )追求速度，而忽視了產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量。這樣的行為容易導致產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，最終導致創(chuàng )業(yè)失敗。因此，創(chuàng )業(yè)者應該要注重產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)，為用戶(hù)提供更好的體驗。
十二、孤軍奮戰，忽視團隊合作
創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )孤軍奮戰，而忽視了團隊合作。這樣的行為容易導致創(chuàng )業(yè)者無(wú)法有效地利用資源，最終導致創(chuàng )業(yè)失敗。因此，創(chuàng )業(yè)者應該要注重團隊合作，發(fā)揮團隊成員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，實(shí)現資源的共享。
十三、“酒香不怕巷子深”
“酒香不怕巷子深”是一條商業(yè)古訓，在中國商業(yè)史上，也曾是公認的一條生意經(jīng)，然而，在如今的商業(yè)社會(huì )，已經(jīng)不符合現實(shí)，反倒是創(chuàng )業(yè)者最容易陷入的一種思維誤區。
許多創(chuàng )業(yè)者總覺(jué)得，只要我的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)足夠好，價(jià)格又公平的話(huà)，那位置即使偏僻點(diǎn)也沒(méi)什么關(guān)系。然而，這些創(chuàng )業(yè)者可能沒(méi)有認識到，你如果做實(shí)體生意的話(huà)，那基本都屬于“坐商”，你所選擇的位置幾乎完全決定著(zhù)你能夠輻射的商業(yè)范圍，位置太偏，不僅會(huì )導致曝光率大大降低，還代表著(zhù)顧客尋找起來(lái)比較困難，顧客因為怕麻煩，很可能不愿意去偏僻的地方消費。你如果做互聯(lián)網(wǎng)生意的話(huà)，雖然地處偏僻不影響顧客往網(wǎng)上的光顧和認可，但在物流運輸方面，會(huì )平添許多成本和一些沒(méi)有必要的麻煩。
十四、有客流就等于有客戶(hù)
在創(chuàng )業(yè)之前，創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )對自身產(chǎn)品的潛在客戶(hù)和消費群體做出充分的評估，這當然是必須要做的工作，但問(wèn)題在于，在做這個(gè)評估時(shí)，有些創(chuàng )業(yè)者容易陷入有客流等于有客戶(hù)的思維誤區，單純地將那些潛在客戶(hù)當成自己的固定客戶(hù)。由此，這些創(chuàng )業(yè)這會(huì )產(chǎn)生一種錯誤的想法：這個(gè)地方潛在客戶(hù)眾多，只要能有10%的消費我的產(chǎn)品，那就大有賺頭�？墒聦�(shí)上，這是盲目樂(lè )觀(guān)，潛在客戶(hù)能轉化為真正的客戶(hù)，很可能連1%都不到。比如，以火車(chē)站為例，客流的確非常之大，但大多是來(lái)去匆匆的路人，除了那些剛需產(chǎn)品，其他產(chǎn)品很難讓這些潛在客戶(hù)買(mǎi)單。
十五、生意不好一味怪罪于營(yíng)銷(xiāo)
創(chuàng )業(yè)時(shí)，生意不好有著(zhù)很多原因，可許多創(chuàng )業(yè)者往往容易陷入這樣一個(gè)思維誤區：一旦生意不好，馬上怪罪于營(yíng)銷(xiāo)，從營(yíng)銷(xiāo)上想方法，不斷去打廣告、做宣傳，甚至是讓親朋好友來(lái)幫忙宣傳�？墒聦�(shí)上，一味怪罪營(yíng)銷(xiāo)，把解決的希望都放在加大營(yíng)銷(xiāo)力度上，很多時(shí)候反而會(huì )讓生意越來(lái)越不好。這是為什么呢？原因在于，一旦生意不好的原因是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或管理上的缺陷等，那么，營(yíng)銷(xiāo)力度越大，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的問(wèn)題越容易加重，管理壓力則會(huì )加大，所謂靠營(yíng)銷(xiāo)制造出來(lái)的一派繁榮，就是一種假象，會(huì )在一波高潮后迅速衰落，甚至會(huì )再也爬不起來(lái)。
十六、按成本來(lái)為產(chǎn)品定價(jià)
對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，為產(chǎn)品定價(jià)是一個(gè)令人既感到刺激又十分驚險的事情，感到刺激，是因為產(chǎn)品可以賺錢(qián)了，十分驚險，是因為產(chǎn)品要接受市場(chǎng)的考驗，成敗很可能就在定價(jià)。那么，該如何正確定價(jià)呢？很多創(chuàng )業(yè)者在這時(shí)就會(huì )陷入按成本來(lái)為產(chǎn)品定價(jià)的思維誤區，按成本逆推，認為定價(jià)絕對不能虧本，多少都要賺。但這其實(shí)并不正確，因為真正能決定產(chǎn)品價(jià)格的，并不是創(chuàng )業(yè)者看重的成本和利益，而是消費者，假如消費者不能接受你的定價(jià)，那么不管高低，都絕對不會(huì )買(mǎi)賬。
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