新能源創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
陽(yáng)光新能源公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
能源和環(huán)境的未來(lái)之路
--能源危機和環(huán)境危機的一體化解決方案
CO2-to-BioFuelTM整合再生能源生產(chǎn)與廢氣凈化和廢水凈化技術(shù)為一體，使再生能源生產(chǎn)源于廢氣凈化和廢水凈化，在逆轉溫室效應和水體凈化的基礎上利用廢地海洋高效低成本制造能源。廢氣凈化，廢水凈化和再生能源這三項迫切需求均因為高成本而難以實(shí)現產(chǎn)業(yè)化應用，此循環(huán)的整合使三項收益由一個(gè)成本支撐，并將成本顯著(zhù)降低，因此，成為目前唯一潛在可能贏(yíng)利的同時(shí)治理廢水廢氣并再生能源的技術(shù)，實(shí)現能源與環(huán)境共贏(yíng)的解決方案。CO2-to-BioFuelTM技術(shù)包括： 1. 低成本微藻立體高密度養殖技術(shù)
2. 微藻養殖同時(shí)實(shí)現凈化大面積高氮磷重金屬廢水處理技術(shù)，恢復海洋湖泊水
體生態(tài)功能，恢復漁業(yè)，防治藻潮;
3. 微藻養殖同時(shí)實(shí)現工業(yè)廢氣二氧化碳捕獲技術(shù)， 4. 微藻培養高效能源轉化技術(shù)
預計估算理想狀態(tài)下：
初級基地：
每100公頃(1500畝)微藻養殖面積年產(chǎn)出13萬(wàn)桶(barrel)燃油替代物前體價(jià)值約合人民幣6890萬(wàn)元/年;
捕獲200MW火力燃煤發(fā)電廠(chǎng)工業(yè)廢氣CO2，其CDM價(jià)值約合人民幣0.9億元/年，
同時(shí)凈化500公頃廢水，恢復水體漁業(yè)功能。
高級基地：
每1000公頃(15000畝)微藻養殖面積年產(chǎn)出130萬(wàn)桶(barrel)燃油替代物前體價(jià)值約合人民幣6.89億元/年;
捕獲1000MW火力燃煤發(fā)電廠(chǎng)工業(yè)廢氣CO2，其CDM價(jià)值約合人民幣4.5億元/年
同時(shí)凈化5000公頃廢水，恢復水體漁業(yè)功能。
2007年中國柴油表觀(guān)消費量預計為9.45億桶，每年14萬(wàn)公頃微藻養殖面積年產(chǎn)出柴油替代物預計可滿(mǎn)足我國全年柴油表觀(guān)消費量。中國兩面環(huán)海，海洋資源豐富，內陸多湖，僅低質(zhì)地、荒坡、灘涂等就有約2.8億公頃。
當今世界面臨能源危機和環(huán)境危機。能源危機和環(huán)境危機的根源是技術(shù)層面上的，也就是危機已充分說(shuō)明，過(guò)去建立在污染環(huán)境基礎之上的能源來(lái)源的技術(shù)路線(xiàn)已經(jīng)岌岌可危，急需新的解決方案： 1. 解決溫室效應問(wèn)題 2. 解決大面積水污染問(wèn)題
3. 解決低成本，無(wú)污染，無(wú)地域疆界，可持續發(fā)展的能源問(wèn)題
為什么是微藻：
1. 解決能源問(wèn)題：
a) 產(chǎn)率高，單位面積微藻產(chǎn)油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻
瘋樹(shù)的70余倍。僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油;
b) 成長(cháng)快速，生長(cháng)周期(約1-3天)較甘蔗(16個(gè)月)及玉米(5個(gè)月)
c) 酒精轉化率(300公升/公噸)，遠較甘蔗(80公升/公噸)等要高; d) 不含木質(zhì)素，易被粉碎和干燥，預處理成本較低;熱解所得生物質(zhì)燃油熱值高，平均高達33MJ/kg，是木材或農作物秸稈的1.6倍; e) 不占耕地，無(wú)地域限制
2. 解決大面積水污染問(wèn)題，微藻高效吸收水體中有機物和氨氮磷重金屬，并產(chǎn)
出氧氣，恢復水體生態(tài)功能，恢復漁業(yè)，防治藻潮;
3. 解決溫室效應問(wèn)題：微藻是光合作用利用率最高的植物，僅5%-7.5%左右面
積種植微藻即可每年消除其他陸生植物需使用大于80%的土地面積才能消除的二氧化碳排放。
為什么是CO2-to-BioFuelTM 普通微藻培養：
1. 不能自動(dòng)整合廢氣廢水處理功能， 2. 不能有效捕獲工業(yè)廢氣二氧化碳， 3. 不能凈化廢水，并可能制造廢水， 4. 成本高，產(chǎn)率低 5. 能源轉化率低
CO2-to-BioFuelTM提供的是一個(gè)開(kāi)放的技術(shù)框架，可以吸引其他相關(guān)技術(shù)迅速進(jìn)入，補充完善，成為以原有點(diǎn)技術(shù)為軸心，自我成長(cháng)型開(kāi)放技術(shù)平臺。迅速實(shí)現微藻能源環(huán)保技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化：
1. 基于微藻自成能源循環(huán)，可成為發(fā)電，車(chē)用工業(yè)用能源的原始能源和原料來(lái)源，
2. 同時(shí)捕獲工業(yè)廢氣二氧化碳，逆轉溫室效應
3. 同時(shí)凈化大面積廢水，恢復水體生態(tài)功能，恢復漁業(yè)，防治藻潮; 4. 利用廣闊鹽堿荒灘和海域而不占耕地，
5. 單位占地面積產(chǎn)率是普通微藻培養的10倍以上 6. 培養成本是普通微藻培養的10%以下 7. 可成為潛在的糧食，造紙，化肥來(lái)源微藻，能源和環(huán)境的未來(lái)微藻是光合作用利用率最高的植物，生產(chǎn)1公斤微藻將捕獲1.5-2公斤的二氧化碳，并且產(chǎn)率高，單位面積微藻產(chǎn)油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻瘋樹(shù)的70余倍。易被粉碎和干燥，預處理成本較低;熱解所得生物質(zhì)燃油熱值高，平均高達33MJ/kg，是木材或農作物秸稈的1.6倍。僅僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油。而且可以利用水面和非耕田。
和玉米乙醇和其他生物柴油產(chǎn)油作物比較，微藻作為再生能源有很多優(yōu)勢。微藻不占耕地，成長(cháng)快速，生長(cháng)周期(約2-3天)較甘蔗(16個(gè)月)及玉米(5個(gè)月)短，酒精轉化率(300公升/公噸)，也遠較甘蔗(80公升/公噸)等要高。僅僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻即可解決美國全年所有交通用油.而且可以利用水面和貧瘠土地。 并在同時(shí)每年消除二氧化碳排放6.5 碳收支(GtC)。而其他陸生植物達到此指標均需使用大于80%的土地面積。
“不與人爭糧，不與糧爭地”，這是發(fā)展生物質(zhì)能利用的原則。以國內有限而寶貴的水土資源，將良田拿來(lái)種植生物能源作物是否符合邊緣效益，是政府在推動(dòng)種植生物能源作物所必須要先行考量的地方。就發(fā)展生物能源、材料的土地資源而言，中國兩面環(huán)海，海洋資源豐富，內陸多湖，有約40億畝的低質(zhì)地、荒坡、灘涂等,相信利用微藻作為生物能源原料會(huì )較用陸上農田來(lái)種植生質(zhì)能源原料來(lái)的更有發(fā)展性。
利用微藻作為生物能源原料，不僅可以有效解決需與糧爭地的問(wèn)題，也可以大幅降低生物能源的成本。試驗表明,微藻發(fā)電的成本比核發(fā)電低得多,和煤炭,石油,天然氣發(fā)電成本相當.東京瓦斯和新能源產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)機構(NEDO)開(kāi)發(fā)了微藻生物質(zhì)能發(fā)酵設備.日本橫濱2002年建立了微藻發(fā)電廠(chǎng),每天可將1噸微藻轉化為20立方公尺甲烷.為求穩定,與天然氣混合發(fā)電,每小時(shí)發(fā)電量10千瓦,可供20個(gè)家庭使用. 截至2007年8月，美國已有5套大規模燃燒式發(fā)電廠(chǎng)在開(kāi)發(fā)基于海藻的生物燃料生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)能力達4000萬(wàn)加侖生物柴油和6000萬(wàn)加侖乙醇。這些生物燃料的生產(chǎn)將每年產(chǎn)生超過(guò)3.5億美元的經(jīng)濟效益。
微藻培養技術(shù)成為了微藻生物質(zhì)能源的瓶頸：1978年，美國制訂了一個(gè)“水生植物計劃”(ASP)，希望能從水藻中提取潔凈的生物柴油代替汽油�？墒�，用了約10年時(shí)間，研究小組也并未找到項目的工業(yè)化生產(chǎn)的可行性方法。1996年，克林頓政府取消了這一項目11。為什么微藻技術(shù)未能大規模普及，并被美國能源部花費2500萬(wàn)美元和日本政府花費1.17億美元研究后否定為實(shí)用技術(shù)呢4?在于現行微藻培養生物反應器技術(shù)成本太高，產(chǎn)率太低。美國能源部試驗失敗的主要原因是試圖采用開(kāi)放培養以降低成本，但開(kāi)放培養帶來(lái)了難以避免的污染。是微藻培養技術(shù)成為了微藻碳捕獲合成生物能源的瓶頸。中國目前為止，尚無(wú)以微藻為基礎的再生能源工業(yè)化技術(shù)及工業(yè)化應用。
作為CO2排放的主要來(lái)源的火力發(fā)電企業(yè)等如采用成本經(jīng)濟的碳捕獲再生能源技術(shù)，可以從CDM中獲得巨額資金支持，在保護環(huán)境的同時(shí)，還可以產(chǎn)出再生能源替代煤和原油用于發(fā)電和制造交通用燃料。中國一次能源消費量煤炭所占的比重近70%，石油為21.0%，在利用現有設備基礎上，成本經(jīng)濟的以消除環(huán)境污染為基礎的可再生能源的新技術(shù)路線(xiàn)CO2-to-BioFuelTM是經(jīng)濟發(fā)展的可以依靠的根基和保證。希望我們的努力能為下一輩帶來(lái)安全健康的環(huán)境，充沛的食品能源供給，和平的生存發(fā)展空間。
公司發(fā)展戰略規劃：
(一) 戰略定位與進(jìn)程
立足環(huán)保和新能源兩大基本國策，填補微藻為基礎的再生能源制造空白，填補大面積廢水處理技術(shù)空白，實(shí)現區域廢水集中凈化，填補工業(yè)廢氣碳捕獲技術(shù)空白。
一項工程多項副產(chǎn)品：制造以微藻為基礎的再生能源，利用廢地，同時(shí)實(shí)現工業(yè)廢氣廢水處理，顯著(zhù)降低成本解決成本瓶頸。
(二) 競爭戰略分析：
1) 產(chǎn)品市場(chǎng)競爭優(yōu)勢構成：
a) 一項工程多項副產(chǎn)品：同時(shí)實(shí)現工業(yè)廢氣脫碳屬CDM資助方向，利用
廢地，同時(shí)實(shí)現廢水廢氣減排形成銷(xiāo)售價(jià)格和環(huán)保推廣優(yōu)勢 b) 主要原料和能耗由內部循環(huán)產(chǎn)出，基本不依賴(lài)外來(lái)原料和能源 c) 主要轉化通過(guò)微藻生物轉化和催化劑等，成本低 d) 政策支持形成推廣優(yōu)勢
留學(xué)生高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)，自有知識產(chǎn)權，立足環(huán)保，再生能源，農業(yè)，三大國策
2) 競爭對手分析：歐美，國內環(huán)保與能源領(lǐng)域的科研前沿與企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)-目前
為止從技術(shù)層面考慮，尚無(wú)其他技術(shù)具備與本技術(shù)在成本上的競爭力。
(三) 公司近期及未來(lái)5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標：
1) 技術(shù)與研發(fā)：以在美國研發(fā)的核心技術(shù)為依托，結合中國生產(chǎn)實(shí)際，研發(fā)完
善一整套低成本高效益的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系。利用廢棄荒地，實(shí)現區域廢水集中凈化，預防藻潮，恢復下游水體生態(tài)功能，并為各高碳廢氣排出工廠(chǎng)提供就地減排，同時(shí)大規模微藻養殖實(shí)現柴油產(chǎn)業(yè)化。前瞻性領(lǐng)導環(huán)保新能源領(lǐng)域，創(chuàng )造行業(yè)新規則。
2) 生產(chǎn)基地規劃：根據微藻養殖生產(chǎn)條件，以沿海經(jīng)濟重鎮為重點(diǎn)集中減排，
首選環(huán)渤海灣重鎮， 第一年在環(huán)渤海灣重鎮建立試驗標準樣板基地，成熟后推廣。其次為長(cháng)江三角洲，珠江三角洲等，長(cháng)遠發(fā)展拓展南方各省以及西北內陸地區。
3) 贏(yíng)利模式與市場(chǎng)戰略：突出專(zhuān)利技術(shù)特色，以品牌特許加盟為市場(chǎng)拓寬主要
模式。終端產(chǎn)品市場(chǎng)戰略要在國家政策支持下，多種方式與相關(guān)企業(yè)結成聯(lián)盟，形成一個(gè)全國性的終端產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
4) 資本運營(yíng)：以初始資金為基礎，爭取再生能源以及環(huán)�？蒲谢鹬С�，以減
排服務(wù)支持低成本再生能源制造，爭取3-5年內上市。
(四)公司近期及未來(lái)5年要實(shí)現的目標
1) 公司首期項目目標為6個(gè)月內在沿海高氮磷污染水域，建設小規模實(shí)驗樣板
工程，并初步建立流水線(xiàn)。自制CO2，50-500平米養殖面積。投資額度100萬(wàn)元。
2) 公司二期項目目標為第二個(gè)6個(gè)月內實(shí)現小規模實(shí)驗樣板工程流水線(xiàn)優(yōu)化，
并按1萬(wàn)平米養殖面積運行6個(gè)月產(chǎn)出650桶燃油替代物前體價(jià)值約合人民幣45.5萬(wàn)元;并建設廢氣碳減排小規模實(shí)驗樣板工程。投資額度100萬(wàn)元。通過(guò)國家級廢水凈化驗收
3) 公司三期項目目標為第三個(gè)6個(gè)月內與發(fā)電廠(chǎng)合作廢氣減排，實(shí)現示范樣板
工程，產(chǎn)生利潤。為一個(gè)200MW發(fā)電系統碳減排。投資額度300萬(wàn)元。并建設10公頃(150畝)微藻養殖面積。
4) 公司四期項目目標為實(shí)現標準示范樣板工程流水線(xiàn)優(yōu)化。按10公頃(150
畝)微藻養殖面積年產(chǎn)出1.3萬(wàn)桶燃油替代物前體價(jià)值約合人民幣689萬(wàn)元/年;實(shí)現一個(gè)20萬(wàn)千瓦發(fā)電系統碳減排。并申請國家級減排驗收和CDM驗收認證。
5) 公司第三年目標為通過(guò)國家級廢氣碳減排驗收和CDM驗收認證。為
1000MW發(fā)電廠(chǎng)碳減排，減排效率80%。并擴大到5家加盟基地的建設。Pre-IPO準備階段。每100公頃(1500畝)微藻養殖面積年產(chǎn)出13萬(wàn)桶(barrel)燃油替代物前體價(jià)值約合人民幣6890萬(wàn)元/年;同時(shí)捕獲工業(yè)廢氣CO2年，其CDM價(jià)值約合人民幣0.9億/年。
6) 公司第四年目標為上述1000MW發(fā)電廠(chǎng)碳減排。并擴大到20家加盟基地的
建設。IPO階段。每1000公頃(15000畝)微藻養殖面積年產(chǎn)出130萬(wàn)桶(barrel)燃油替代物前體價(jià)值約合人民幣6.89億元/年;同時(shí)捕獲工業(yè)廢氣CO2年，其CDM價(jià)值約合人民幣4.5億/年;同時(shí)凈化5000公頃廢水，恢復水體漁業(yè)功能。
7) 公司第五年目標為優(yōu)化減排效率和再生能源產(chǎn)出流程，并擴大到20家以上加盟基地的建設。
8) 公司3-5年的主要目標
1) 深入研發(fā)微藻產(chǎn)品深化
2) 吸收資深科研和管理人員加盟
3) 除原有示范工程外，建立多家大規模微藻養殖面積的流水線(xiàn)，規�；I(yè)廢水廢氣減排利用
4) 以品牌特許加盟為市場(chǎng)拓寬模式。終端產(chǎn)品市場(chǎng)戰略要在國家政策支持下，多種方式與相關(guān)企業(yè)結成聯(lián)盟，形成一個(gè)全國性的終端產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
5) 資本運營(yíng)：以商業(yè)資金為基礎，爭取再生能源以及環(huán)�？蒲谢鹬С忠詼p排服務(wù)支持低成本再生能源制造。
管理團隊
董事長(cháng)：朱明道 教授
歷任航空航天部中航高科技發(fā)展部主任，中國社科院與中國農業(yè)銀行“黃河源增水工程”秘書(shū)長(cháng)兼項目主任，現任阿沃茲太空育種技術(shù)有限公司總裁。曾獲國家自然科學(xué)獎，美國世界發(fā)明金獎等多個(gè)科技獎項并被授予“中國科學(xué)技術(shù)功臣”和“人民功臣”稱(chēng)號。擁有太空誘變微藻的中國國家公證證書(shū)。
總經(jīng)理兼財務(wù)總監：楊光 MBA
楊光畢業(yè)于美國卡耐基梅隆大學(xué)MBA，南京大學(xué)與美國約翰霍普金斯大學(xué)合辦國際政治中心碩士，和復旦大學(xué)國際政治系學(xué)士，在美國500強企業(yè)有12年技術(shù)管理經(jīng)驗。曾歷任美國普華永道會(huì )計師事物所，美國甲骨文公司和美國德勤會(huì )計師事物所咨詢(xún)顧問(wèn)和資深咨詢(xún)顧問(wèn)，2005年3月創(chuàng )辦Biopath Laboratory Inc公司任法人并任總裁至今。其技術(shù)獲多項美國技術(shù)獎項和美國國立衛生研究院(NIH)科研基金支持。
技術(shù)總監：朱洪 醫學(xué)工程學(xué)碩士
朱洪畢業(yè)于北京大學(xué)醫學(xué)部臨床醫學(xué)學(xué)士，獲英國利物浦大學(xué)醫學(xué)工程學(xué)碩士，英國倫敦帝國理工大學(xué)組織工程博士肄業(yè)，于美國匹斯堡大學(xué)從事博士后科研工作。專(zhuān)長(cháng)于生物反應器，細胞培養分化和生物材料技術(shù)�；谠糜谂囵B人造器官的生物反應器的研究，將其原理用于培養微藻，在美國與朱明道教授一起自行開(kāi)發(fā)了低成本工業(yè)化微藻立體高密度培養技術(shù)，階段法微藻大面積廢水廢氣凈化再生能源技術(shù)，工業(yè)廢氣碳捕獲氣液交換技術(shù)。
運營(yíng)總監：農業(yè)推廣碩士，研究員。
原美國百事食品(中國)有限公司(上海)農業(yè)部項目經(jīng)理。有20年農業(yè)科研、種植生產(chǎn)、采購、倉儲、運輸等農業(yè)項目高級管理和實(shí)地操作工作經(jīng)驗。曾承擔國家科技部“十五”科技攻關(guān)課題，曾籌建“全國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。
顧問(wèn)團
公關(guān)顧問(wèn)：原北京某大中型發(fā)電廠(chǎng)常務(wù)副總經(jīng)理 公關(guān)顧問(wèn)：原北京某大型發(fā)電廠(chǎng)后勤副廠(chǎng)長(cháng) 媒體顧問(wèn)：原中央電視臺高管
專(zhuān)利法法律顧問(wèn)：某大學(xué)專(zhuān)利事物所所長(cháng)，中國專(zhuān)利界元老 專(zhuān)利法法律顧問(wèn)(美)：美國某著(zhù)名專(zhuān)利事物所資深法律顧問(wèn) 公司法法律顧問(wèn)：北京某法律事物所資深律師
外部董事兼監事委員會(huì )主任(兼職)(預約干部)：xxx教授，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家
第四章 管理制度
1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員采取的激勵機制
a) 打造企業(yè)向心性文化，建立企業(yè)榮譽(yù)制度，為員工提供多級別發(fā)展平臺 b) 生涯發(fā)展計劃： i.儲備干部制，提供員工晉升平臺
1. 選人標準：干部和儲備干部，原則上只選干部人才不用一般人員。
a) 中層干部掌握年齡在35-45歲，強調富于實(shí)干經(jīng)驗和人脈關(guān)系基礎，傾向于精細執行，人品忠厚
b) 發(fā)展到一定規模后，每位干部配備3位儲備干部 2. 由干部為儲備干部提供傳幫帶，并由干部的團隊協(xié)作獎金兌現其績(jì)效
3. 晉升積分點(diǎn)制，明確干部與下一步晉升的崗位之間的距離
a) 每個(gè)崗位責任和對潛在候選人的要求明確量化，與晉升積分點(diǎn)制量化對接
b) 干部與下一步晉升的崗位之間的距離與績(jì)效直接掛鉤 4. 早期預約制以?xún)涓刹抠Y源尤其是資深公關(guān)人員資源 ii.公司為員工提供 “企業(yè)內部再創(chuàng )業(yè)”平臺
1. 由公司提供規劃合同法規限制和技術(shù)入股及引資平臺，協(xié)助搭配領(lǐng)導班子，由員工自行在企業(yè)內部再創(chuàng )業(yè)而組建新公司，員工自行負擔經(jīng)營(yíng)相關(guān)的責任，公司以品牌加盟制實(shí)現對其管理。 2. 為員工提供在子公司和加盟公司提供期權和持股機會(huì )
3. 干部可上可下，只允許職務(wù)股，根據績(jì)效考核，可收回職務(wù)股 iii.干部輪訓制
1. 為干部和儲備干部提供技術(shù)部，財務(wù)部和市場(chǎng)銷(xiāo)售部的輪訓機會(huì )
2. 為干部提供在各加盟基地的輪訓機會(huì )
c) 報酬 高獎金目標責任制，以明確量化的目標績(jì)效為核心的浮動(dòng)薪酬，避免人情影響
1. 薪酬組成：
a) 底薪 50%
b) 團隊協(xié)作獎 10% c) 月績(jì)效獎 10%
d) 年績(jì)效獎 30%(年終發(fā)放) 2. 目標責任量化與薪酬直接掛鉤
3. 階段目標倒記時(shí)獎金制度和每月10分制獎金制度
a) 階段目標倒記時(shí)獎金制度：提前實(shí)現公司以6月記階段目標，
則項目經(jīng)理和研發(fā)部主管各獲得獎金人民幣xx元/天。 b) 每月10分制獎金制度：提前將6月項目按月分為1-6步，每
月根據6月項目目標的當月步驟確立目標，并分為0-10分。次月5日前根據上月完成情況評分。10分者，項目經(jīng)理獲得獎金xx元，1分獲得獎金xx元，以次類(lèi)推。
2. 立足以技術(shù)為核心競爭力，主營(yíng)技術(shù)研發(fā)，其他盡量采用外包或品牌加盟或
OEM形式，以純利潤分成形式收取技術(shù)品牌使用費。專(zhuān)著(zhù)主營(yíng)業(yè)務(wù)，專(zhuān)利保護和純利潤，避免龐大的管理。 a) 財務(wù)審計外包 b) 人力資源外包 c) IT 外包 d) 物流外包
e) 加工生產(chǎn)外包(可采用品牌加盟) 3. 公司對知識產(chǎn)權、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施
a) 強勢專(zhuān)利：系列專(zhuān)利形成連環(huán)，特聘中美資深專(zhuān)利律師專(zhuān)利策劃，系統
保護整套設計流程
b) 公司將與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議。 c) 公司將與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同 d) 與國家政策相結合，嚴厲執行保護專(zhuān)利 4. 規范化管理
a) 公司準備通過(guò)國內外管理體系認證 b) 公司將與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同
c) 公司將為每位員工購買(mǎi)人身安全保險，醫療保險，養老保險 d) 公司關(guān)注關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題，
5. 在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施： 1) 與火力發(fā)電廠(chǎng)為代表的廢水廢氣排放單位建立關(guān)系 2) 獲得當地政府和高排污企業(yè)的外部支持 3) 與各類(lèi)能源轉化廠(chǎng)建立關(guān)系 4) 以品牌加盟制外包銷(xiāo)售和生產(chǎn)
第五章 研究與開(kāi)發(fā)
公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性：公司現有的和正在申請的知識產(chǎn)權：
1) 專(zhuān)利申請情況：現有已提交申請的美國專(zhuān)利5項，已提交申請的中國
專(zhuān)利4項
2) 產(chǎn)品商標注冊情況：已經(jīng)在美國申請注冊的商標為CO2-to-BioFuelTM 3) 國家公證證書(shū)：太空誘變的特殊品系微藻已獲國家公證 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：每6月進(jìn)階
公司未來(lái)3-5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬(wàn)元)：5000萬(wàn)元
第六章：財務(wù)計劃
公司未來(lái)5年財務(wù)和發(fā)展計劃(人民幣：元)
注：項目發(fā)展速度及收入和投入數目均僅為預估算，實(shí)際情況可能與預算有較大差異。須根據項目實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調整。請決策者納入考量。 每個(gè)中級基地年收入構成
每個(gè)高級基地年收入構成
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