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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險分析
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者更清楚認識自己。下面是小編收集整理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險分析，希望大家喜歡。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險分析 篇1
風(fēng)險分析及對策
風(fēng)險分析
原材料供應價(jià)格的風(fēng)險
隨著(zhù)公司不斷的擴展和壯大，原材料是否能及時(shí)供應，原材料的價(jià)格和質(zhì)量是否能夠穩定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現，或者我們的原材料是否考慮從海外進(jìn)口更合我們需求，還有原材料到達工廠(chǎng)時(shí)的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。
技術(shù)風(fēng)險
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和技術(shù)的不斷地更新，LED行業(yè)的技術(shù)
也在不斷的更新，再加上競爭者的技術(shù)也在不斷加強，各種各樣的LED產(chǎn)品不斷的涌現，這對我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的復雜性，很難預測研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉化過(guò)程中成功的概率，技術(shù)風(fēng)險的具體表現為：
(1)產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險投資的全過(guò)程。
(2)技術(shù)壽命的不確定性。由于現代知識更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項更新的'技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時(shí)間是難以確定的。當更新的技術(shù)比預計提前出現時(shí)，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。
(3)配套技術(shù)的不確定性。一項新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專(zhuān)門(mén)的配套技術(shù)的支持才能使該項技術(shù)轉化為商業(yè)化生產(chǎn)運作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來(lái)風(fēng)險。
管理風(fēng)險
管理風(fēng)險是指在風(fēng)險企業(yè)中，盡管我們的管理機制已經(jīng)很健全，但是還是會(huì )出現一些不可控制的風(fēng)險。
(1)在企業(yè)的決策過(guò)程中本來(lái)存在不可避免的風(fēng)險，比如：現實(shí)與預期的不一致性，這是我們決策過(guò)程中不可避免的風(fēng)險。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對我們公司的影響降低到最低水平。
(2)我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng )新為主，企業(yè)的增長(cháng)速度比較快，如果不能及時(shí)地調整我們企業(yè)的組織結構，這樣就會(huì )造成企業(yè)規模高速膨脹與組織結構落后的矛盾，成為風(fēng)險的根源。
(3)雖然我們公司對預期的市場(chǎng)容量做了測定，但是市場(chǎng)是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險，所以這種生產(chǎn)風(fēng)險是不可避免的，而且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。
市場(chǎng)風(fēng)險
進(jìn)入市場(chǎng)是我們產(chǎn)品最終的目的，在進(jìn)入市場(chǎng)前盡管也做了全方面的市場(chǎng)調查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應市場(chǎng)的需求，就可能給我們企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險。這種風(fēng)險具體表現在：
市場(chǎng)的接受能力難以確定。由于實(shí)際的市場(chǎng)需求難以確定或者市場(chǎng)預測的失誤，當公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場(chǎng)的拒絕。例如：市場(chǎng)上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費者的喜愛(ài)，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個(gè)地區的風(fēng)俗習慣等等。
市場(chǎng)接受的時(shí)間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識別系統，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時(shí)了解其性能，對我們的新產(chǎn)品持觀(guān)望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯，如果這一時(shí)滯過(guò)長(cháng)將導致企業(yè)的開(kāi)發(fā)資金難以收回，導致以后的生產(chǎn)的資金周轉的困難。
競爭能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，這種競爭不僅有現有企業(yè)之間的競爭，同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅。
市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步開(kāi)放和壯大，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，公司對市場(chǎng)信息的把握加大，生產(chǎn)LED芯片的產(chǎn)商逐年增多，由于我們產(chǎn)品面臨的是一個(gè)完全競爭市場(chǎng)，公司的利潤面臨著(zhù)下降。
人力資源風(fēng)險
我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動(dòng)力和源泉。由于不可避免的存在內部獎勵機制和約束機制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導致人才流失而影響公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。雖然我們公司在人力資源方面非
常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴張，公司對中高級管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問(wèn)題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續發(fā)展，因此公司存在人力資源的風(fēng)險。
融資風(fēng)險
本公司主要采用長(cháng)期借款融資和風(fēng)險投資融資兩種融資方式。采用長(cháng)期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風(fēng)險較高。因為長(cháng)期借款要負擔固定的利息費用，并按期歸還本息，企業(yè)進(jìn)行長(cháng)期借款融資時(shí)會(huì )加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長(cháng)期借款融資的融資數量有限，數量往往受到貸款機構貸款能力的限制。
財務(wù)風(fēng)險
對于目前國內的LED芯片廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，初期的基礎設施和生產(chǎn)設備的投資相當龐大，正是由于初期投資規模較大，給企業(yè)的運營(yíng)帶來(lái)了相當大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運營(yíng)。因此，如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場(chǎng)的推廣，使規模盡快達到盈虧平衡點(diǎn)，那么對企業(yè)的影響將會(huì )是十分嚴重。本公司購建超凈廠(chǎng)房、動(dòng)力氣體輔助設設備、廢氣廢液處理設備的投資1400萬(wàn)一步到位;建設一條擁有兩臺MOCVD外延爐的外延芯片生產(chǎn)線(xiàn)及其他必需芯片工藝設備、測試分選設備;其投資額超過(guò)
2000萬(wàn)元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運行費用占了很大的比例，成為制約高亮度LED芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設備折舊和財務(wù)成本壓力很大，同時(shí)這些設備的運行成本也相當高。在沒(méi)有達到收支平衡之前，企業(yè)需要有相當大的流動(dòng)資金投入。
針對LED芯片生產(chǎn)及銷(xiāo)售的特點(diǎn)，產(chǎn)量停滯、原材料價(jià)格上升以及昂貴的精密儀器大型設備的更新維護費用支出和企業(yè)內部管理費用的支出都會(huì )對企業(yè)盈虧平衡造成影響構成風(fēng)險。
不合理的資本結構，過(guò)高的資產(chǎn)負債率，會(huì )導致償債能力低下，企業(yè)融資信譽(yù)下降，到期債務(wù)無(wú)法清償，陷入嚴重的債務(wù)危機，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險。本公司規模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售費用支出比較大，舉債經(jīng)營(yíng)必須面對較大的財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)的生存風(fēng)險
企業(yè)的生存風(fēng)險主要有兩類(lèi)：破產(chǎn)風(fēng)險和兼并風(fēng)險。由于企業(yè)可能的經(jīng)營(yíng)不善，會(huì )造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，無(wú)法清償到期債務(wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性;同時(shí)由于某種原因，在激烈的競爭中，企業(yè)可能會(huì )出賣(mài)自己的產(chǎn)權以保全財產(chǎn)，從而可能會(huì )喪失獨立法人資格生存的可能性。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險分析 篇2
一、風(fēng)險分析與對策
醫療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻高。隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競爭失敗，公司將難以立足市場(chǎng)，有清盤(pán)的可能，損失大。主要風(fēng)險因素包括：技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、政策與法律風(fēng)險、建設與運營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等方面：
�。ㄒ唬┘夹g(shù)風(fēng)險：
�、偻�(lèi)新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現，爭奪市場(chǎng)份額
�、诋a(chǎn)品研發(fā)力度不足，難以實(shí)現產(chǎn)品換代
�、巯螺d安全隱患（安裝包攜帶惡意病毒、泄露客戶(hù)私人信息）
對策：
�、俦３峙c時(shí)俱進(jìn)精神，加大科研力度，同時(shí)吸收先進(jìn)技術(shù)，保持技術(shù)的先性和新穎性，順應市場(chǎng)發(fā)展和時(shí)代潮流，使本產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中處干優(yōu)勢地位。
�、谂囵B憂(yōu)患意識，不斷學(xué)習保持頭腦先進(jìn)性。
�、奂哟缶W(wǎng)絡(luò )安全維護的培養和聘請，開(kāi)發(fā)更加嚴格的安全監控系統保證產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )安全。
�。ǘ┦袌�(chǎng)風(fēng)險：公司剛剛成立，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )空白，創(chuàng )新產(chǎn)品的推廣速度難以預測，加上現有市場(chǎng)競爭較為激烈，市場(chǎng)推廣速度達不到估計的目標，達不到銷(xiāo)售預期。市場(chǎng)模仿力很強，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競爭力的對手的出現。
對策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹(shù)立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，并根據市場(chǎng)變化采取適度降價(jià)策略，同時(shí)加強研發(fā)力度，以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。建設公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò )平臺等其它輔助策略拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，以保證銷(xiāo)量。
�。ㄈ┱吆头娠L(fēng)險：醫療器械行業(yè)較為特殊，國家會(huì )出臺相關(guān)的政策對該行業(yè)進(jìn)行調控，會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。
對策：根據國家相關(guān)政策的出臺，適當的調整企業(yè)相關(guān)的規章制度，以保證企業(yè)能夠適應國家政策的改變。與此同時(shí)，我們會(huì )聘請相關(guān)的專(zhuān)家擔任公司的顧問(wèn)，幫助企業(yè)應對外部環(huán)境的變化，增強自身調節能力。
�。ㄋ模┙ㄔO與運營(yíng)風(fēng)險：由于公司新成立，團隊比較年輕，缺乏實(shí)際運營(yíng)經(jīng)驗，可能出現誤判形勢的決策，存在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。
對策：聘請第三方顧問(wèn)，同時(shí)充分發(fā)揮年輕團隊的創(chuàng )新能力，減少決策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗的'.管理、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)專(zhuān)家加入公司，將風(fēng)險降到最低。與供貨廠(chǎng)商、建設單位簽訂合同，有效轉移部分風(fēng)險。此外做好企業(yè)文化建設和員工激勵機制，給員工高度的認同感和歸屬感。
�。ㄎ澹┵Y金風(fēng)險：初期預計資金不能及時(shí)到位。
對策：企業(yè)第一期使用資金數量較小，創(chuàng )業(yè)人員可自籌部分資金，減小風(fēng)險；在后續經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可到銀行進(jìn)行貸款；另外可通過(guò)合同約束投資人按期將資金投入。準確估計項目的投資規模和進(jìn)度，及時(shí)籌備資金�？紤]收入、成本與預期值可能的重大變化，從而對財務(wù)現金流有準確安全的籌劃，對可能出現現金流短缺的情況，及早準備。
二、結論
綜上所述，公司的風(fēng)險還是比較小的，只要在初期有足夠的資本投入，結合高新的技術(shù)，在優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊的努力下可以迅速實(shí)現資本的擴展，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷發(fā)展現有生產(chǎn)規模，在5年之內把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
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