創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險分析
在當下社會(huì )，人們運用到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者凝聚人心，有效管理。我敢肯定，大部分人對擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)都很頭疼，下面是小編為大家收集的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險分析，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
風(fēng)險分析與對策
一、風(fēng)險分析與對策
醫療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻高。隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競爭失敗，公司將難以立足市場(chǎng)，有清盤(pán)的可能，損失大。主要風(fēng)險因素包括：技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、政策與法律風(fēng)險、建設與運營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等方面：
�。ㄒ唬┘夹g(shù)風(fēng)險：
�、偻�(lèi)新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現，爭奪市場(chǎng)份額
�、诋a(chǎn)品研發(fā)力度不足，難以實(shí)現產(chǎn)品換代
�、巯螺d安全隱患（安裝包攜帶惡意病毒、泄露客戶(hù)私人信息）
對策：
�、俦３峙c時(shí)俱進(jìn)精神，加大科研力度，同時(shí)吸收先進(jìn)技術(shù)，保持技術(shù)的先性和新穎性，順應市場(chǎng)發(fā)展和時(shí)代潮流，使本產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中處干優(yōu)勢地位。
�、谂囵B憂(yōu)患意識，不斷學(xué)習保持頭腦先進(jìn)性。
�、奂哟缶W(wǎng)絡(luò )安全維護的培養和聘請，開(kāi)發(fā)更加嚴格的安全監控系統保證產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )安全。
�。ǘ┦袌�(chǎng)風(fēng)險：公司剛剛成立，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )空白，創(chuàng )新產(chǎn)品的推廣速度難以預測，加上現有市場(chǎng)競爭較為激烈，市場(chǎng)推廣速度達不到估計的目標，達不到銷(xiāo)售預期。市場(chǎng)模仿力很強，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競爭力的對手的出現。
對策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹(shù)立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，并根據市場(chǎng)變化采取適度降價(jià)策略，同時(shí)加強研發(fā)力度，以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。建設公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò )平臺等其它輔助策略拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，以保證銷(xiāo)量。
�。ㄈ┱吆头娠L(fēng)險：醫療器械行業(yè)較為特殊，國家會(huì )出臺相關(guān)的政策對該行業(yè)進(jìn)行調控，會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。
對策：根據國家相關(guān)政策的出臺，適當的調整企業(yè)相關(guān)的規章制度，以保證企業(yè)能夠適應國家政策的改變。與此同時(shí)，我們會(huì )聘請相關(guān)的專(zhuān)家擔任公司的顧問(wèn)，幫助企業(yè)應對外部環(huán)境的變化，增強自身調節能力。
�。ㄋ模┙ㄔO與運營(yíng)風(fēng)險：由于公司新成立，團隊比較年輕，缺乏實(shí)際運營(yíng)經(jīng)驗，可能出現誤判形勢的決策，存在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。
對策：聘請第三方顧問(wèn)，同時(shí)充分發(fā)揮年輕團隊的創(chuàng )新能力，減少決策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗的管理、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)專(zhuān)家加入公司，將風(fēng)險降到最低。與供貨廠(chǎng)商、建設單位簽訂合同，有效轉移部分風(fēng)險。此外做好企業(yè)文化建設和員工激勵機制，給員工高度的認同感和歸屬感。
�。ㄎ澹┵Y金風(fēng)險：初期預計資金不能及時(shí)到位。
對策：企業(yè)第一期使用資金數量較小，創(chuàng )業(yè)人員可自籌部分資金，減小風(fēng)險；在后續經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可到銀行進(jìn)行貸款；另外可通過(guò)合同約束投資人按期將資金投入。準確估計項目的投資規模和進(jìn)度，及時(shí)籌備資金�？紤]收入、成本與預期值可能的重大變化，從而對財務(wù)現金流有準確安全的籌劃，對可能出現現金流短缺的情況，及早準備。
二、結論
綜上所述，公司的風(fēng)險還是比較小的，只要在初期有足夠的資本投入，結合高新的技術(shù)，在優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊的努力下可以迅速實(shí)現資本的擴展，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷發(fā)展現有生產(chǎn)規模，在5年之內把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
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