創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險管理

時(shí)間：2024-06-13 04:02:03 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 我要投稿

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　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險管理是怎樣的呢?大家清楚嗎?下面來(lái)看看!

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險管理

　　風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　(1)你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險

　　(2)你準備怎樣應付這些風(fēng)險

　　(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )

　　(4)在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展

　　(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何

　　風(fēng)險分析：

　　任何項目都存在著(zhù)風(fēng)險，如何能夠有效地預防并控制各種風(fēng)險是項目探討之初就應該多方討論的問(wèn)題，做為管理者會(huì )采取各種措施減小風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)帶來(lái)的難以承擔的損失。綜合本項目，有可能存在風(fēng)險的因素如下：

　　1) 氣候的影響

　　由于自然因素對農作物的產(chǎn)量影響較大，所以本項目在運營(yíng)過(guò)程中，無(wú)法對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的數量等做準確的估計，從而在資金的分配上，不會(huì )達到更高效的配置。

　　2) 倉庫的貨損

　　為了物流配送的需要，我們的貨物必然會(huì )在物流倉庫短暫堆放，對某些蔬菜類(lèi)產(chǎn)品，因為貨物本身的特點(diǎn)，在存儲過(guò)程中必然會(huì )帶來(lái)一定的貨損，對這個(gè)的預防和控制是本項目必然要考慮的問(wèn)題。

　　3) 對農作物生產(chǎn)過(guò)程的監控

　　因為我們的品牌形象就是有機食品，所以，我們所銷(xiāo)售的農產(chǎn)品一定要完全符合我們對外宣傳的標準，否則將對我們的形象大大折扣，也會(huì )危及公司的生存，因此我們必須安排人員對全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的監控，這個(gè)是否能夠實(shí)現是個(gè)難題，而且如果有對公司形象有損的報道，將會(huì )大大影響公司的生存;

　　4) 對貨源的控制

　　為了達到一定的銷(xiāo)售規模，我們必須擁有一定的產(chǎn)品貨源，我們面向的對象是廣大的農民，非常分散而且難以控制，如果我們要決定他們種植的產(chǎn)品，那么我們需對他們產(chǎn)品的回收做出承諾，假如市場(chǎng)到時(shí)候未達到預期的要求，那么損失只能我方來(lái)承擔。如果我們不決定他們要種植什么，那么我們的控制無(wú)從談起。

　　資金退出機制

　　1)上市

　　如果企業(yè)發(fā)展到一定規模，可以考慮IPO上市，從而資金可以撤離;

　　2)并購

　　如果企業(yè)發(fā)展暫時(shí)不能達到期望的要求，那么可以考慮被別的公司并購;

　　3)管理層收購

　　如果公司運營(yíng)一段時(shí)間以后，公司管理層能夠將公司收購，那么其它投資資本也可以及時(shí)退出。

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