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常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險之機會(huì )風(fēng)險及管理風(fēng)險
風(fēng)險，就是生產(chǎn)目的與勞動(dòng)成果之間的不確定性，大致有兩層含義：一種定義強調了風(fēng)險表現為收益不確定性；而另一種定義則強調風(fēng)險表現為成本或代價(jià)的不確定性，下面小編整理的常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險之機會(huì )風(fēng)險及管理風(fēng)險，歡迎閱讀收藏。
一、機會(huì )風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)者選擇創(chuàng )業(yè)，也就意味了放棄從事其他職業(yè)的機會(huì )，機會(huì )風(fēng)險是指選擇某件事情就喪失其他選擇。例如，大學(xué)生羅某原先在A(yíng)公司上班，后來(lái)辭職創(chuàng )業(yè)，對他而言，就面臨著(zhù)兩個(gè)機會(huì )風(fēng)險。一是如果不選擇創(chuàng )業(yè)，他現在尚有一個(gè)職業(yè)可以解決溫飽，現在辭去工作，不僅失去穩定的薪水，而且連五險一金都沒(méi)有了。二是假如他創(chuàng )業(yè)成功，則擁有了自己的事業(yè)，比起其他還在為別人打工的同學(xué)，他算是事業(yè)有成;如果他創(chuàng )業(yè)失敗，不得不又去給別人打工，則他不僅不算是回到起點(diǎn)，就連這幾年的付出可能都是白費的。
二、管理風(fēng)險
(1)管理者的素質(zhì)。
一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)家，要具有強烈的創(chuàng )業(yè)精神、創(chuàng )新意識;要具有追求成功的強烈愿望和富于冒險、獻身的精神和一定的忍耐力;要具有敏銳的機會(huì )意識和高超的決策水平等等。如果只是隨大流、沒(méi)有主見(jiàn)、不具備能力，則創(chuàng )業(yè)失敗是在所難免的。
(2)決策風(fēng)險。
經(jīng)濟學(xué)家西蒙曾說(shuō)，管理就是決策。創(chuàng )業(yè)者的決策必須是建立在科學(xué)論證、大膽求證的基礎上，決不能根據自己的喜好或不切實(shí)際及他人的想法而輕易做出決策。
(3)組織風(fēng)險。
即由創(chuàng )業(yè)企業(yè)的組織結構不合理所帶來(lái)的風(fēng)險。對于新企業(yè)，創(chuàng )業(yè)者要在從一開(kāi)始就注意組織結構的設計、調整，人力資源的甄選、考評，薪酬的設計及學(xué)習培訓制度的制定;企業(yè)文化的建設等方面，并在企業(yè)發(fā)展、擴張到一定程度時(shí)伴隨相應的組織結構調整。
三、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
1、機會(huì )風(fēng)險：
創(chuàng )業(yè)者選擇創(chuàng )業(yè)也就放棄了原先從事的職業(yè)，一個(gè)人只能做一件事，選擇創(chuàng )業(yè)就沒(méi)有其他的選擇，這就是所謂的機會(huì )成本風(fēng)險；
2、技術(shù)風(fēng)險：
指在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新的過(guò)程中，因技術(shù)軒素導致創(chuàng )新失敗的可能性；
3、市場(chǎng)風(fēng)險：
指市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟洗活動(dòng)所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性；
4、資源風(fēng)險：
指因資源不能適時(shí)供應而導致創(chuàng )業(yè)失敗的可能性；
5、管理風(fēng)險：
由管理者的素質(zhì)，決策風(fēng)險，組織風(fēng)險所決定；
6、環(huán)境風(fēng)險：
指一項高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng )新活動(dòng)由于所處的社會(huì )環(huán)境，政策，法律環(huán)境變化或由于意外災害發(fā)生而造成創(chuàng )新失敗的可能性。
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基本含義
企業(yè)在實(shí)現其目標的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì )遇到各種不確定性事件，這些事件發(fā)生的概率及其影響程度是無(wú)法事先預知的，這些事件將對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)目標實(shí)現的程度。這種在一定環(huán)境下和一定限期內客觀(guān)存在的、影響企業(yè)目標實(shí)現的各種不確定性事件就是風(fēng)險。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，所謂風(fēng)險就是指在一個(gè)特定的時(shí)間內和一定的環(huán)境條件下，人們所期望的目標與實(shí)際結果之間的差異程度。
風(fēng)險由來(lái)
“風(fēng)險”一詞的由來(lái)，最為普遍的一種說(shuō)法是，在遠古時(shí)期，以打魚(yú)捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來(lái)，其中主要的祈禱內容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿(mǎn)載而歸；他們在長(cháng)期的捕撈實(shí)踐中，深深的體會(huì )到“風(fēng)”給他們帶來(lái)的無(wú)法預測無(wú)法確定的危險，他們認識到，在出海捕撈打魚(yú)的生活中，“風(fēng)”即意味著(zhù)“險”，因此有了“風(fēng)險”一詞的由來(lái)。
而另一種據說(shuō)經(jīng)過(guò)多位學(xué)者論證的“風(fēng)險”一詞的“源出說(shuō)”稱(chēng)，風(fēng)險（RISK）一詞是舶來(lái)品，有人認為來(lái)自阿拉伯語(yǔ)、有人認為來(lái)源于西班牙語(yǔ)或拉丁語(yǔ)，但比較權威的說(shuō)法是來(lái)源于意大利語(yǔ)的“RISQUE”一詞。在早期的運用中，也是被理解為客觀(guān)的危險，體現為自然現象或者航海遇到礁石、風(fēng)暴等事件。大約到了19世紀，在英文的使用中，風(fēng)險一詞常常用法文拼寫(xiě)，主要是用于與保險有關(guān)的事情上。
現代意義上的風(fēng)險一詞，已經(jīng)大大超越了“遇到危險”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機會(huì )或危險”，可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)兩百多年的演義，風(fēng)險一詞越來(lái)越被概念化，并隨著(zhù)人類(lèi)活動(dòng)的復雜性和深刻性而逐步深化，并被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)、統計學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義，且與人類(lèi)的決策和行為后果聯(lián)系越來(lái)越緊密，風(fēng)險一詞也成為人們生活中出現頻率很高的詞匯。
無(wú)論如何定義風(fēng)險一詞的由來(lái)，但其基本的核心含義是“未來(lái)結果的不確定性或損失”，也有人進(jìn)一步定義為“個(gè)人和群體在未來(lái)遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。如果采取適當的措施使破壞或損失的概率不會(huì )出現，或者說(shuō)智慧的認知，理性的判斷，繼而采取及時(shí)而有效的防范措施，那么風(fēng)險可能帶來(lái)機會(huì )，由此進(jìn)一步延伸的意義，不僅僅是規避了風(fēng)險，可能還會(huì )帶來(lái)比例不等的收益，有時(shí)風(fēng)險越大，回報越高、機會(huì )越大。
風(fēng)險性質(zhì)
風(fēng)險具有客觀(guān)性、普遍性、必然性、可識別性、可控性、損失性、不確定性和社會(huì )性。
風(fēng)險成本
由于風(fēng)險的存在和風(fēng)險事故發(fā)生后人們所必須支出費用的增加和預期經(jīng)濟利益的減少，又稱(chēng)風(fēng)險的代價(jià)。
包括風(fēng)險損失的實(shí)際成本，風(fēng)險損失的無(wú)形成本和預防和控制風(fēng)險損失的成本。
風(fēng)險單位
發(fā)生一次風(fēng)險事故可能造成標的物最大的損失范圍。是保險公司確定其能夠承擔的最高保險責任的計算基礎。
《中華人民共和國保險法》第103條明確規定：保險公司對每一危險單位，即對一次保險事故可能造成的最大損失范圍所承擔的責任，不得超過(guò)其實(shí)有資本金加公積金總和的10%；超過(guò)的部分應辦理再保險。
相關(guān)概念
一、風(fēng)險因素：是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素。是風(fēng)險發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內在或間接原因。
二、風(fēng)險事件：是指造成損失的偶發(fā)事件。是造成損失的外在原因或直接原因。如失火、雷電、地震等事件。這里要注意把風(fēng)險事件與風(fēng)險因素區別開(kāi)來(lái)。例如，因汽車(chē)剎車(chē)失靈，導致車(chē)禍中人員傷亡，這里剎車(chē)失靈是風(fēng)險因素而車(chē)禍是風(fēng)險事件。
三、損失：是指非故意的，非計劃的和非預期的經(jīng)濟價(jià)值的減少，通常以貨幣單位來(lái)衡量。
四、風(fēng)險管理：風(fēng)險管理就是一個(gè)識別、確定和度量風(fēng)險，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險處理方案的過(guò)程。
五、風(fēng)險管理過(guò)程：包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險對策、決策、實(shí)施決策、檢查五方面的內容。
六、風(fēng)險管理的目標：在風(fēng)險事件發(fā)生前，其首要目標是使潛在損失最小，其次是減少憂(yōu)慮及相應憂(yōu)慮的價(jià)值，在風(fēng)險事件發(fā)生后其首要目標是使實(shí)際損失減少到最低程度。
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