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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的風(fēng)險分析
世界上沒(méi)有100%安全的事，創(chuàng )業(yè)更是如此。關(guān)于創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的風(fēng)險分析要怎么寫(xiě)呢?
具體風(fēng)險因素對公司的影響
環(huán)境風(fēng)險
自然方面：自然災害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕;對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營(yíng)模式分為線(xiàn)上、線(xiàn)下。線(xiàn)上主要是運用現計算機技術(shù)開(kāi)展活動(dòng)，線(xiàn)下是公司的服務(wù)場(chǎng)所。自然災害對線(xiàn)上的影響弱、基本沒(méi)什么影響。線(xiàn)下受影響要看公司所在地的周?chē)h(huán)境。公司預設在廣州市海珠區，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區，自然災害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會(huì )增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區大學(xué)生創(chuàng )業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過(guò)5萬(wàn)元，對合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來(lái)就業(yè)的，可按規定適當擴大貸款規模，從事當地政府規定微利項目的，可按規定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源�，F代電腦科技的發(fā)展為公司運營(yíng)提供可行性的設備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
經(jīng)濟方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰略，各種大大小小的廣告出現在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問(wèn)題。經(jīng)濟的不樂(lè )觀(guān)與蕭條，讓市場(chǎng)缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
信息來(lái)源：由于信息主要通過(guò)兩種渠道收集，即線(xiàn)上和線(xiàn)下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會(huì )給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會(huì )甚至損失。線(xiàn)下走訪(fǎng)公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設備更新：公司運營(yíng)過(guò)程中，由于設備的折舊，設備運作效率將會(huì )慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說(shuō)服務(wù)得不到消費者的要求，就會(huì )影響公司的營(yíng)運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現，廣告匹配需求商對廣告也會(huì )出現不同的要求，如果公司的平臺信息過(guò)時(shí)，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規模：規模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規模小，就很難滿(mǎn)足顧客的需求。
信息結構：信息的合理結構，有利于平臺的維護，提高運營(yíng)效率�；靵y的信息結構會(huì )降低公司的運營(yíng)效率，影響工作進(jìn)程。
管理決策：管理者的決策錯誤會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng )造比原來(lái)更多的財富，即涉及公司的盈利問(wèn)題，公司營(yíng)業(yè)收入
要及時(shí)收回，才會(huì )為公司提供便利的營(yíng)運資金。
市場(chǎng)風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險主要是在市場(chǎng)實(shí)現環(huán)節，由于市場(chǎng)的不確定性而由此導致創(chuàng )業(yè)失敗。 通貨膨脹：會(huì )導致物價(jià)變動(dòng)，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估，不能反映公司的真實(shí)財務(wù)狀況;使企業(yè)收益情況不真實(shí);由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損;再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會(huì )使預測、決策及預算不實(shí)，將使財務(wù)控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小，回報率較高的新型公司;所以這將會(huì )有許多的競爭者出現，公司將面臨同行們的眾多挑戰。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛(ài)好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費者的愛(ài)好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴(lài)。不然收集到過(guò)多的沒(méi)有使用價(jià)值的信息，影響公司的正常運營(yíng)。
市場(chǎng)前景：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白，為眾多靠自己的能力沒(méi)有辦法通過(guò)廣告來(lái)推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道�？傮w看來(lái)，市場(chǎng)前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說(shuō)是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì )推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無(wú)法增加銷(xiāo)售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場(chǎng)中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷(xiāo)售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規模有一定的制約。
財務(wù)風(fēng)險
俗話(huà)說(shuō)：不是有錢(qián)就有了一切，但是，沒(méi)有錢(qián)什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng )業(yè)，除了具備創(chuàng )業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應就可能導致創(chuàng )業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預測：合理的資金安排會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更多的貨幣價(jià)值收益，合理的資金安排要基于資金的預算，。資金需求量的預測過(guò)少，將會(huì )影響到企業(yè)的日常運營(yíng)情況，而預測過(guò)多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來(lái)規模比較小，公司用來(lái)投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營(yíng)運資金的管理：貨幣資金包括現金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營(yíng)中要管理好各類(lèi)資金。資金混亂會(huì )造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動(dòng)。
收益分配管理：收益分配要遵守應有的規定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會(huì )給國家的財政收入帶來(lái)?yè)p失。
財務(wù)的預算：財務(wù)預算失誤，會(huì )使公司不能有效地使用資源及統一協(xié)調各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險、規范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無(wú)目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟的財務(wù)控制會(huì )使財務(wù)控制費用的浪費。 財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著(zhù)承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動(dòng)的總結，又是對下一循環(huán)財務(wù)預測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會(huì )讓理財循環(huán)活動(dòng)中斷，影響公司的正常運營(yíng)。
財務(wù)費用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費用，合理規劃利息支出。財務(wù)費用是公司的支出費用，會(huì )減少公司的利潤。
其他風(fēng)險
專(zhuān)利：是發(fā)明創(chuàng )造人或其權利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng )造在一定期限內依法享有的獨占實(shí)施權，是知識產(chǎn)權的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來(lái)說(shuō)，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò )完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營(yíng)效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著(zhù)公司的發(fā)展。
員工：?jiǎn)T工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結性都直接制約著(zhù)公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著(zhù)公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會(huì )導致公司人員結構的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶(hù)跨越了，那就說(shuō)我們的公司就沒(méi)有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問(wèn)題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復制問(wèn)題：作為公司的另一個(gè)重要的影響因素，復制問(wèn)題的出現將會(huì )加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。
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