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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應包含的幾個(gè)方面
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者凝聚人心，有效管理。大家知道創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應包含的幾個(gè)方面，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應包含的幾個(gè)方面 篇1
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應包含的九個(gè)方面
一、公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務(wù)描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規劃和策略。
三、產(chǎn)品或服務(wù)：
介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)、有關(guān)的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文等。
四、收入：
介紹公司的收入來(lái)源，預測收入的增長(cháng)。
五、競爭情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：
分析現有和將來(lái)的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰勝競爭對手的方向
六、管理團隊：
對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數;哪些職務(wù)空缺。
七、財務(wù)預測：
公司目前的財務(wù)報表、5年的財務(wù)報表預測、投資的退出方式(公開(kāi)上市、股票回購、出售、兼并或合并)。
八、資本結構：
公司目前及未來(lái)資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。
九、附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
任何商業(yè)計劃書(shū)都必須十分注意管理階層的.背景資料，詳細說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業(yè)計劃基本要求，也是商業(yè)計劃書(shū)包裝的最基本的要求。而好的商業(yè)計劃書(shū)包裝還要說(shuō)明為什么你能開(kāi)創(chuàng )這獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此獲得大量收益。
一、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特性。
你的企業(yè)有獨一無(wú)二的優(yōu)勢嗎?這些優(yōu)勢體現在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢能保持多長(cháng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。
二、商業(yè)模式和贏(yíng)利模式可行。
商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等，贏(yíng)利模式是如何賺錢(qián)，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉化為利潤。商業(yè)模式和贏(yíng)利的模式的可行性，最終又體現在企業(yè)的執行力上。
三、高效的管理
大多數風(fēng)險投資者認為，任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統觀(guān)點(diǎn)認為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭取機遇。而其中"好"的含義 也是多方面的。
四、風(fēng)險投資都是利字當頭。
提供有說(shuō)服力的公司財務(wù)增長(cháng)預測是你義不容辭的責任。所以，風(fēng)險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計劃書(shū)要寫(xiě)明自己企業(yè)的規模、計劃、發(fā)展狀況等。
五、退出機制
風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說(shuō)，風(fēng)險投資者在決定進(jìn)入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長(cháng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：
1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權公開(kāi)出售。
2、公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
3、公司、你個(gè)人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買(mǎi)下或賣(mài)回，商業(yè)計劃書(shū)對有關(guān)事項應詳細說(shuō)明。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應包含的幾個(gè)方面 篇2
1、目標用戶(hù)
你的產(chǎn)品面對的消費群體是哪些？這需要進(jìn)行用戶(hù)群體的一個(gè)劃分。
奶茶店的目標群體集中在十幾歲到三十來(lái)歲的年輕人當中，年輕人是最有力的消費生力軍。但是年輕消費者群體也是有一個(gè)細分的，十幾歲是一個(gè)階段，二十幾歲是一個(gè)階段，三十來(lái)歲又是另外一個(gè)階段。十幾歲的消費者更看重價(jià)格，二十幾歲更在意性?xún)r(jià)比，三十來(lái)歲對價(jià)格就沒(méi)那么敏感，更注重品質(zhì)。
在你的計劃書(shū)中，你要詳細分析你的目標用戶(hù)對象，然后選擇合適的奶茶品牌。
2、痛點(diǎn)和解決方式
消費者的.需求是什么？消費者面臨著(zhù)哪些痛點(diǎn)？有什么方式可以解決？計劃書(shū)上一定要解決這幾個(gè)問(wèn)題。
舉個(gè)例子：對于奶茶，消費者的需求主要是奶茶兼具美味、營(yíng)養、價(jià)格低這幾個(gè)特點(diǎn)。而這些特點(diǎn)是很難兼顧的，這就需要創(chuàng )業(yè)者有所取舍。首先以低價(jià)來(lái)帶動(dòng)銷(xiāo)量顯然是不可行的，畢竟現在人們更趨于追求品質(zhì)，健康才是奶茶發(fā)展的王道。因而要狠抓原材料健康這一點(diǎn)，并在此基礎上提升口感，使喝奶茶成為一種舌尖上的享受，一種身體上的滋養。打出健康的旗幟，才能更好地贏(yíng)得消費者的心。
3、盈利模式
盈利模式是什么？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是從產(chǎn)品生產(chǎn)到最后銷(xiāo)售出去，整個(gè)項目是賺錢(qián)的。
具體說(shuō)，盈利模式涉及到產(chǎn)品的成本、房租、人力、工商管理等雜費，以及產(chǎn)品的定價(jià)、銷(xiāo)售方式，營(yíng)銷(xiāo)等等。這種能夠進(jìn)行流程化和標準化并且最終能夠賺錢(qián)的經(jīng)營(yíng)模式，就是盈利模式。
所以，寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的你，要詳細寫(xiě)出一套能夠賺錢(qián)的經(jīng)營(yíng)模式出來(lái)，比如去哪里采購，產(chǎn)品定價(jià)多少，最后利潤有多少，還可以寫(xiě)一些能夠帶來(lái)經(jīng)濟效益的推廣活動(dòng)，其他銷(xiāo)售渠道等等，總之，在你算了所有的賬以后，最終必須保證你的項目是盈利的。
以上就是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)的基本要點(diǎn)，在此基礎上，還可以做更詳細的分析和研究，這里就不一一贅述了�？偠灾�，創(chuàng )業(yè)之前一定要好好準備，投資有風(fēng)險，不可盲目行事！
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應包含的幾個(gè)方面 篇3
一份完備的創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)計劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)至少應該包含市場(chǎng)分析、競爭分析、產(chǎn)品定位、盈利模式、管理機制、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金規劃和風(fēng)險評估八個(gè)要素。計劃書(shū)寫(xiě)的越詳細，越容易理解。那么具體有哪些呢?
1、事業(yè)描述。創(chuàng )業(yè)者需要描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品，你要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。
2、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，在做出詳細說(shuō)明時(shí)，要注意準確、通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能聽(tīng)明白。
3、市場(chǎng)。創(chuàng )業(yè)者首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，不同的市場(chǎng)不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。只有在確定目標后，才能決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并可以做好預算。
4、地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但一定要根據所選擇的創(chuàng )業(yè)項目來(lái)選擇地點(diǎn)。
5、管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，這就要求創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，知人善任，找到能夠幫助自己管理公司的人才，并時(shí)刻把管理放在首位。
6、人事。要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、這些人才需要的是全職還是兼職，他們的薪水如何計算，同時(shí)考慮對人才的專(zhuān)業(yè)培訓成本等。
7、財務(wù)需求與運用�？紤]融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。如果你需要融資，那么你需要講清楚，你大概需要融多少，將資金用在哪一塊，你準備用多久，這些都是需要提前考慮好的。
8、風(fēng)險。不單單是與人競爭就有風(fēng)險，各種各樣的風(fēng)險是時(shí)時(shí)存在的，可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的`風(fēng)險、政府政策變動(dòng)的風(fēng)險等，要隨時(shí)做好應對風(fēng)險的準備，并做好相應應對策略。
除了以上的計劃之外，還需要考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，不僅是提供給自己查看，更重要的是可以給投資者看，所以做好一份完整的企劃書(shū)是很重要的。
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