糖果屋創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)合集5篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開(kāi)展新的工作了，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編精心整理的糖果屋創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
糖果屋創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
創(chuàng )業(yè)人感言：因為是從事導游這一行業(yè)，所以對開(kāi)店做生意比較有信心，而且是賣(mài)這么與眾不同的"洋糖果"。這種糖果主要是針對年輕人群，憑借著(zhù)年輕人對新奇的東西敏感的這一大特點(diǎn)，我認為一定可以吸引很大一批年輕人的眼球，再拿出導游特有的親和力一定會(huì )再擁有一批回頭客應該不成問(wèn)題。
店址選擇：鄭州市文化路
因為文化路是鄭州較繁華的地段，而且文化路上的學(xué)校很多，所以年輕人較聚集。
創(chuàng )業(yè)渠道：向國內較大的食品公司進(jìn)這種糖果
創(chuàng )業(yè)靈感：五顏六色的魔法豆、比拳頭還大的棒棒糖、造型奇特的餅干……不要以為你走進(jìn)了愛(ài)麗絲夢(mèng)中的仙境，這里其實(shí)是一家洋糖果專(zhuān)賣(mài)店。
糖果屋特點(diǎn)：
洋糖果店，顧名思義，專(zhuān)營(yíng)外國食品。這種店目前在國內較少，但隨著(zhù)城市消費水平的提升和中國入世后關(guān)稅的逐年降低，洋糖果在中國內地將有巨大的市場(chǎng)空間。
顧客多以年輕人為主，70%是回頭客。洋糖果店進(jìn)貨要考慮高低價(jià)合理搭配，不斷更新貨品是制勝的訣竅。
除了糖果外，不少人也是沖著(zhù)五花八門(mén)的糖果盒而來(lái)，這些造型可愛(ài)并繪有卡通圖案的糖果盒非常受歡迎。
利潤分析：
目前，洋糖果專(zhuān)賣(mài)店正處于引入初期，利潤較為豐厚。據業(yè)內人士介紹，經(jīng)營(yíng)洋糖果的利潤率一般在40%左右，若是直接代理經(jīng)營(yíng)一家外國食品，利潤率將達到60%。據已經(jīng)開(kāi)店的店主介紹，洋糖果的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目前處于一路飚升之中。一天的營(yíng)業(yè)額約在3000——4000元左右。
當然，店鋪選址、進(jìn)貨渠道將直接影響到收益。由于受到進(jìn)口關(guān)稅、運費等的影響，洋糖果的價(jià)位一般較高，因此店址的選擇要充分考慮到當地的實(shí)際消費水平。繁華商業(yè)區、以年輕人為中心的學(xué)校、客流量大的電影院附近也是不錯的'選擇。
注意事項：
需要注意的是，洋糖果進(jìn)入國門(mén)需經(jīng)過(guò)層層審批、重重檢驗，其后才能擺上國內貨架。因此，目前代理外國食品的國內公司較少，洋糖果店的貨源一般只有大型食品公司才能供貨。對于我們這種才起步的店，還是選擇加盟店的方式劃算，這樣可減少在進(jìn)貨渠道、品牌經(jīng)營(yíng)模式等方面的顧慮，讓經(jīng)營(yíng)者少走很多彎路。
相關(guān)事項：
規模：15~20平方米的小店，我一個(gè)人足夠。
裝修費：依照我個(gè)人以及大多數年輕人的喜好，那最好接近"愛(ài)麗絲的夢(mèng)境"，突出“洋”味，一般在1——2萬(wàn)元左右。
租金：依據鄭州市和文化路上的租賃標準。
糖果屋創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
**糖果屋
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
20xx年4月8日
姓名：許**
性別：女
學(xué)號：12162050503119
班級：**級物流3班
目錄
一、摘要
(一) 項目描述............................................4
�。ǘ┊a(chǎn)品與服務(wù)..........................................4
�。ㄈ┬袠I(yè)及市場(chǎng)..........................................4
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)策略............................................4
�。ㄎ澹┵Y金需求............................................4
�。┴攧�(wù)預測............................................5
�。ㄆ撸╋L(fēng)險控制............................................5
二、綜述
�。ㄒ唬╉椖棵枋�............................................5
1.項目背景...............................................5
2.項目宗旨...............................................5
3.項目介紹...............................................5
�。ǘ┊a(chǎn)品與服務(wù)..........................................5
1.產(chǎn)品品種規劃...........................................5
2.研究與開(kāi)發(fā).............................................6
3.未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃.....................................6
4.實(shí)施階段...............................................6
5.服務(wù)與支持.............................................6
�。ㄈ┬袠I(yè)及市場(chǎng)..........................................6
1.市場(chǎng)介紹...............................................6
2.目標市場(chǎng)...............................................6
3.顧客購買(mǎi)準則...........................................7
4.市場(chǎng)競爭分析...........................................7
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)與銷(xiāo)售市........................................7
1.市場(chǎng)計劃...............................................7
2.銷(xiāo)售策略...............................................7
3.渠道銷(xiāo)售與伙伴.........................................7
4.銷(xiāo)售周期...............................................8
5.定價(jià)策略...............................................8
6.市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )...............................................8
�。ㄎ澹┻\營(yíng)組織建設........................................8
1.組織結構...............................................8
2.團隊成員崗位描述和要求.................................8
3.建立團隊意景、使命和要求...............................8
�。⿲�(shí)施進(jìn)度計劃........................................8
1.長(cháng)期目標...............................................8
2.中期目標...............................................9
3.短期目標...............................................9
�。ㄆ撸┴攧�(wù)計劃............................................9
1.資金需求與使用計劃.....................................9
2.融資計劃...............................................9
3.損益預估表.............................................9
4.現金流預測.............................................9
5.資產(chǎn)負債預估表.........................................10
6.盈虧平衡分析...........................................10
7.投資回報率.............................................10
8.投資收回年限財務(wù)計劃...................................10
�。ò耍╋L(fēng)險控制............................................10
1.政策風(fēng)險...............................................10
2.法律風(fēng)險...............................................11
3.競爭風(fēng)險...............................................11
4.虧損風(fēng)險...............................................11
一、 摘要
�。ㄒ唬╉椖棵枋�
該項目主要是將創(chuàng )新、傳統、時(shí)尚三者緊密結合，輔以喜糖、手工糖等樹(shù)立難忘形象，進(jìn)行“一店兩鋪”的新渠道模式，即一個(gè)實(shí)體店和一個(gè)網(wǎng)店，把實(shí)體店開(kāi)在大學(xué)旁邊，充分滿(mǎn)足了時(shí)尚一族崇尚自我心理，手工巧克力作為禮品更意味深遠，此運作方式使該糖果屋具有良好的競爭優(yōu)勢。
�。ǘ┊a(chǎn)品與服務(wù)
該店主要經(jīng)營(yíng)喜糖、手工巧克力、各地方特色糖等，多出售低價(jià)但不廉價(jià)的糖果，營(yíng)業(yè)員堅持“顧客就是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，積極、熱情的服務(wù)態(tài)度增強顧客的信任感。當前糖果大都陳列在商場(chǎng)超市，僅僅當成商品出售，且沒(méi)有主題，因此，該糖果屋在市場(chǎng)上具有良好的競爭優(yōu)勢。
�。ㄈ┬袠I(yè)及市場(chǎng)
該行業(yè)歷史悠久，市場(chǎng)廣闊，多經(jīng)營(yíng)傳統的糖果。因此，創(chuàng )新出新型、時(shí)尚的糖果在市場(chǎng)上具有較大的競爭力，投資前景廣闊，風(fēng)險低、盈利快、收益高。傳統的糖果有利于使該行業(yè)在市場(chǎng)上站穩腳跟，創(chuàng )新時(shí)尚的糖果更能吸引顧客的眼球，新舊結合的經(jīng)營(yíng)方式使該行業(yè)在市場(chǎng)上占有較大的競爭優(yōu)勢，在未來(lái)三年，該糖果屋的新型糖果銷(xiāo)售量將不斷提高，迅速打造國內糖果行業(yè)的個(gè)性知名品牌。
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)策略
多以散件出售，價(jià)錢(qián)便宜，同時(shí)提供各種大小禮盒，方便送禮。對于實(shí)體店，在節假日可進(jìn)行“買(mǎi)五送一”或贈送會(huì )員卡等優(yōu)惠活動(dòng)，寒暑假期間可以與婚慶公司、酒店等聯(lián)誼，達到共惠互利。在網(wǎng)店上盡可能的打造知名品牌，提高該糖果屋的信譽(yù)度。定時(shí)對銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓，讓他們對各種糖果產(chǎn)品具有充分的了解，方便出售；在工資方面進(jìn)行保底加薪，對優(yōu)秀消費者進(jìn)行實(shí)物或資金獎勵，購買(mǎi)福利來(lái)激勵消費者的工作積極性，從而增加該糖果店的.銷(xiāo)售量。
�。┴攧�(wù)預測
未來(lái)三年的銷(xiāo)售收入50萬(wàn)元，利潤達到30萬(wàn)元，資產(chǎn)回報率45%
�。ㄆ撸╋L(fēng)險控制
與幾十年老糖果店相比，生產(chǎn)實(shí)力不夠；經(jīng)驗、資金比較不足，研發(fā)技術(shù)比較薄弱。在物流方面，出貨、配貨速度相對較弱，還沒(méi)有樹(shù)立品牌效益。因此該項新型糖果業(yè)投資具有一定的風(fēng)險，我們在各方面都應加強完善和提高掌握更多市場(chǎng)經(jīng)驗，總結吸取教訓，學(xué)習國際知名品牌糖果。創(chuàng )造出自己的品牌，盡快在市場(chǎng)上站穩腳跟。
二、綜述
�。ㄒ唬╉椖棵枋�
1.項目背景
中國人一向崇尚禮尚往來(lái)，禮品在市場(chǎng)上具有較大的潛力。生日禮品市場(chǎng)，有多少人過(guò)生日就有多大市場(chǎng)；節慶禮品市場(chǎng)，有多少節日就有多大市場(chǎng)。然而，如此巨大的禮品市場(chǎng)中，卻面臨如下問(wèn)題：送禮意識強，但禮品大眾化，缺乏新意；禮品知識匱乏，送禮隨波逐流；禮品市場(chǎng)散亂，稱(chēng)心禮品難尋。匯百川糖果店按顧客構思現場(chǎng)定制，制作出合乎客戶(hù)心意的個(gè)性化糖果，在市場(chǎng)中具有較大的發(fā)展潛力。
2.項目宗旨
創(chuàng )新 傳統 時(shí)尚
3.項目介紹
該項目將創(chuàng )新、傳統、時(shí)尚三者緊密結合，輔以喜糖、手工巧克力等。喜糖凝聚細分市場(chǎng)結晶，手工巧克力順應時(shí)尚新潮，將健康美味、造型獨特的糖果推向國內市場(chǎng)，創(chuàng )建中國糖果的知名品牌。該公司實(shí)行“一店兩鋪”，即一個(gè)實(shí)體店和一個(gè)網(wǎng)上店鋪。這一創(chuàng )舉結合了實(shí)體店的大容量、陳列直觀(guān)、現場(chǎng)即時(shí)體驗和網(wǎng)店的便捷、產(chǎn)品齊全、資訊更新等所有優(yōu)勢，實(shí)現最大化擴大市場(chǎng)分額。實(shí)體加網(wǎng)鋪使銷(xiāo)售渠道更廣、利潤空間更大。在實(shí)體店可按顧客構思現場(chǎng)定制，充分滿(mǎn)足時(shí)尚一族崇尚自我心理。我們在糖果質(zhì)量上追求高品質(zhì)，在包裝上同樣也不馬虎，以特色產(chǎn)品加之專(zhuān)賣(mài)渠道，迅速打造國內糖果行業(yè)的個(gè)性知名品牌。把實(shí)體店開(kāi)在大學(xué)旁邊，更能了解當前青少年的需求，并且可以為大學(xué)生提供兼職，與婚慶公司、酒店等聯(lián)誼，實(shí)現互利共贏(yíng)。
�。ǘ┊a(chǎn)品與服務(wù)
1.產(chǎn)品品種規劃
該店主要經(jīng)營(yíng)喜糖、DIY巧克力、各地方特色糖等。圍繞傳統、創(chuàng )新、時(shí)尚的主題，把糖果分為幾類(lèi)，如：可愛(ài)型系列、巧克力系列、禮品包裝系列。
糖果屋創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3
創(chuàng )業(yè)人感言：
因為是從事導游這一行業(yè)，所以對開(kāi)店做生意比較有信心，而且是賣(mài)這么與眾不同的"洋糖果"。這種糖果主要是針對年輕人群，憑借著(zhù)年輕人對新奇的東西敏感的這一大特點(diǎn)，我認為一定可以吸引很大一批年輕人的眼球，再拿出導游特有的親和力一定會(huì )再擁有一批回頭客應該不成問(wèn)題。
店址選擇：
鄭州市文化路
因為文化路是鄭州較繁華的地段，而且文化路上的學(xué)校很多，所以年輕人較聚集。
創(chuàng )業(yè)渠道：
向國內較大的食品公司進(jìn)這種糖果
創(chuàng )業(yè)靈感：
五顏六色的魔法豆、比拳頭還大的棒棒糖、造型奇特的餅干……不要以為你走進(jìn)了愛(ài)麗絲夢(mèng)中的仙境，這里其實(shí)是一家洋糖果專(zhuān)賣(mài)店。
糖果屋特點(diǎn)：
洋糖果店，顧名思義，專(zhuān)營(yíng)外國食品。這種店目前在國內較少，但隨著(zhù)城市消費水平的提升和中國入世后關(guān)稅的逐年降低，洋糖果在中國內地將有巨大的市場(chǎng)空間。
顧客多以年輕人為主，70%是回頭客。洋糖果店進(jìn)貨要考慮高低價(jià)合理搭配，不斷更新貨品是制勝的.訣竅。
除了糖果外，不少人也是沖著(zhù)五花八門(mén)的糖果盒而來(lái)，這些造型可愛(ài)并繪有卡通圖案的糖果盒非常受歡迎。
利潤分析：
目前，洋糖果專(zhuān)賣(mài)店正處于引入初期，利潤較為豐厚。據業(yè)內人士介紹，經(jīng)營(yíng)洋糖果的利潤率一般在40%左右，若是直接代理經(jīng)營(yíng)一家外國食品，利潤率將達到60%。據已經(jīng)開(kāi)店的店主介紹，洋糖果的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目前處于一路飚升之中。一天的營(yíng)業(yè)額約在3000——4000元左右。
當然，店鋪選址、進(jìn)貨渠道將直接影響到收益。由于受到進(jìn)口關(guān)稅、運費等的影響，洋糖果的價(jià)位一般較高，因此店址的選擇要充分考慮到當地的實(shí)際消費水平。繁華商業(yè)區、以年輕人為中心的學(xué)校、客流量大的電影院附近也是不錯的選擇。
注意事項：
需要注意的是，洋糖果進(jìn)入國門(mén)需經(jīng)過(guò)層層審批、重重檢驗，其后才能擺上國內貨架。因此，目前代理外國食品的國內公司較少，洋糖果店的貨源一般只有大型食品公司才能供貨。對于我們這種才起步的店，還是選擇加盟店的方式劃算，這樣可減少在進(jìn)貨渠道、品牌經(jīng)營(yíng)模式等方面的顧慮，讓經(jīng)營(yíng)者少走很多彎路。
相關(guān)事項：
規模：
15~20平方米的小店，我一個(gè)人足夠。
裝修費：
依照我個(gè)人以及大多數年輕人的喜好，那最好接近"愛(ài)麗絲的夢(mèng)境"，突出“洋”味，一般在1——2萬(wàn)元左右。
租金：
依據鄭州市和文化路上的租賃標準。
糖果屋創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)4
活動(dòng)目標：
1、能用語(yǔ)言、動(dòng)作再現爸爸、媽媽照顧小朋友的情景，反映自己對所扮演的家庭成員中各個(gè)角色的認識。
2、會(huì )用搓、卷、捏、擰等方法包裝糖果，對制作糖果、賣(mài)糖果感興趣，并從中體驗游戲的快樂(lè )。
3、樂(lè )意扮演角色和小朋友一起玩，會(huì )使用簡(jiǎn)單禮貌用語(yǔ)招待小客人。
4、在游戲中遵守規則，培養幼兒良好的文明行為習慣。
活動(dòng)準備：
游戲區域：冬冬娃娃家、紅紅娃娃家所需的游戲材料。
知識經(jīng)驗：幼兒已有參與娃娃家、糖果屋游戲的經(jīng)歷。
活動(dòng)過(guò)程：
一、分享經(jīng)驗
1、交流游戲經(jīng)驗：
教師：娃娃家里少了誰(shuí)？你最喜歡當誰(shuí)？都做些什么事情？
�。▎l(fā)引導幼兒結合自身經(jīng)驗，說(shuō)說(shuō)自己的爸爸媽媽是怎么照顧自己的）
2、幼兒討論：
如果你當娃娃的爸爸媽媽?zhuān)瑧撛趺醋觯?/p>
娃娃家里還會(huì )有誰(shuí)？（爺爺、奶奶、外公、外婆）
他們也會(huì )做哪些事？（帶寶寶、燒飯、洗衣服、）
二、提出問(wèn)題，引出游戲：甜甜的糖果屋。
1、出示棒棒糖，小朋友看這是什么？喜歡吃嗎？小朋友都喜歡吃糖果，你們知道老師的`糖是從哪里買(mǎi)來(lái)的嗎？
今天老師就帶你們去逛甜甜的糖果屋，那里有更多好吃的糖果呢。
2、甜甜的糖果屋
教師：甜甜的糖果是誰(shuí)做出來(lái)的？
糖果廠(chǎng)的工人是怎樣包裝糖果的？
�。ń處熯呏v解邊用搓、卷、捏、擰等方法包一塊糖果）
誰(shuí)能告訴我糖果廠(chǎng)里的工人做好了糖果，要送到哪里去？
糖果屋里賣(mài)糖果的是誰(shuí)？（售貨員）
你們都吃過(guò)什么味道的糖？（甜味、咸味、酸味、）
三、幼兒選擇角色進(jìn)行游戲活動(dòng)。
1、師：你們想不想做娃娃的爸爸媽媽?zhuān)肯氩幌胱鎏枪麖S(chǎng)的工人？想做糖果屋的營(yíng)業(yè)員、收銀員？還有去娃娃家串門(mén)的客人和買(mǎi)糖果的顧客？
2、幼兒根據自己的意愿選擇角色進(jìn)入“娃娃家”和“甜甜的糖果屋”，扮演角色。
3、規則：當有美妙的音樂(lè )響起的時(shí)候，甜甜的糖果就要下班了，小朋友要馬上放下手中的東西到老師這里來(lái)，明白嗎？開(kāi)始行動(dòng)吧！
4、教師以角色的身份參與游戲。
重點(diǎn)指導：引導小主人主動(dòng)、熱情的招待客人；巡回指導幼兒用搓、卷、捏、擰等方法包裝糖果，用角色語(yǔ)言提醒營(yíng)業(yè)員人情的招呼顧客。
四、活動(dòng)結束：
聽(tīng)音樂(lè )結束游戲，評選文明家庭。
1、主人交流：你為客人做了哪些事情？
2、客人評選文明家庭、糖果廠(chǎng)的工人和營(yíng)業(yè)員。
糖果屋創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)5
一、動(dòng)漫周邊店概況
1.本店發(fā)屬于飾品服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為“洛櫻動(dòng)漫天堂”，是個(gè)人獨資店鋪。主要為人們提供扭蛋、模型、食玩、積木人、BJD娃娃(Ball joint Doll球型關(guān)節人偶)、景品、可動(dòng)人型、手辦、GK、雜志、光碟、手表、抱枕、小掛墜等產(chǎn)品。
2.本店打算開(kāi)在學(xué)校旁，開(kāi)創(chuàng )期是一家中小檔動(dòng)漫產(chǎn)品店，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像動(dòng)漫sky一樣大市場(chǎng)。
3.本店需創(chuàng )業(yè)資金3萬(wàn)3千元。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1.由于地理位置處于學(xué)校旁，客源相對豐富，但競爭對手還算少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，做動(dòng)漫周邊還要注意人們的品牌選擇，時(shí)刻注意當前動(dòng)漫周邊的走勢，在種類(lèi)上先取勝。短期目標是在貿易街站穩腳跟，1年收回本錢(qián)。長(cháng)期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的動(dòng)漫周邊連鎖公司，在眾多動(dòng)漫周邊店品牌中闖出一片天地，并成動(dòng)漫周邊市場(chǎng)的著(zhù)名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1.客源:本店的目標顧客有:學(xué)校學(xué)生。
2.競爭對手:根據調查結果得知學(xué)校旁比較正規的動(dòng)漫周邊比較少，所以這樣對于我們也很有利。
四、經(jīng)營(yíng)計劃
1.對開(kāi)店后的顧客的年齡、收入、性別、職業(yè)、消費傾向、地域性、作息規律等因素有個(gè)明確的判斷。然后依據這些原則開(kāi)設店鋪。
2.首先開(kāi)業(yè)的半年內應該和各種批發(fā)商及生產(chǎn)廠(chǎng)家做好溝通，在價(jià)格及產(chǎn)品質(zhì)量方面做到優(yōu)勢;隨后配合動(dòng)漫游戲的進(jìn)度進(jìn)行同期宣傳，使得周邊產(chǎn)業(yè)能夠與動(dòng)漫游戲行業(yè)本身并駕齊驅;其次，積極和周邊開(kāi)發(fā)商合作，溝通產(chǎn)品類(lèi)型和市場(chǎng)銷(xiāo)售定位;做到全部了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和出廠(chǎng)模式。
3.動(dòng)漫周邊連鎖店要充分利用其本身所可利用的任何媒介，加強向消費者的宣傳，以激起消費者的消費與購買(mǎi)欲望。尤其是過(guò)路人一眼就可以看到的店面，在設計時(shí)一定更要吸引人。店鋪的店內通道設計，是店鋪裝潢布置的最基本要件。最為理想的是盡量采取最單純的做法，不要有過(guò)多的回旋環(huán)繞。要讓顧客能在無(wú)意之中，順路參觀(guān)完所有的商品。
4.開(kāi)業(yè)行銷(xiāo)：開(kāi)業(yè)前到各大院校進(jìn)行宣傳，形式為卡牌發(fā)放，得到卡牌者可以在開(kāi)業(yè)前三天內以8折優(yōu)惠價(jià)格購買(mǎi)產(chǎn)品。到各客流量大的地方發(fā)放傳單，對象是青少年群體，憑傳單首次進(jìn)店可以享受8.5折優(yōu)惠。傳單有編碼，復印無(wú)效。開(kāi)業(yè)當天所有進(jìn)店消費人員均贈送動(dòng)漫或者游戲主題日歷牌一個(gè)。(或其他實(shí)用小型物品價(jià)值不超過(guò)5元)
5.而良好的服務(wù)態(tài)度，建立起屬于自己的顧客群體。
6.可印一些廣告傳單，以?xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果
7.根據產(chǎn)品的特點(diǎn)，顧客群體，價(jià)格定位想好方案。
8.目標明確，并且一直朝這個(gè)方向努力。盡量在品種上做到齊全，讓買(mǎi)家有足夠的挑選余地。
9.建立會(huì )員制：方法：一次性購買(mǎi)300元商品，或者累計購買(mǎi)600元商品即可成為會(huì )員。成為會(huì )員后贈送300積分，并從此之后持積分會(huì )員卡購買(mǎi)本店商品均8.8折優(yōu)惠，每實(shí)際消費1元人民幣得積分1分，積分累計每增加100都有禮品贈送，也可以積累至一定分數得大禮。所有積分累計超過(guò)20____分之后升級為貴賓會(huì )員，持積分會(huì )員卡購買(mǎi)產(chǎn)品均銷(xiāo)售7.5折優(yōu)惠。
10.成立俱樂(lè )部并定期每月舉辦活動(dòng)：
1、俱樂(lè )部和學(xué)校聯(lián)合進(jìn)行，或者和學(xué)校已經(jīng)有的動(dòng)漫俱樂(lè )部進(jìn)行聯(lián)手，目的是活動(dòng)使用場(chǎng)地不需要租金，活動(dòng)宣傳方便快捷，活動(dòng)影響面廣，并有利于和學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步接觸。
2、所有會(huì )員均為俱樂(lè )部VIP成員，其他只要在本店購買(mǎi)兩次以上產(chǎn)品并報名加入即可�；蛘咴趯W(xué)校報名參加及可。
3、地點(diǎn)為學(xué)校禮堂或者教室，活動(dòng)內容以動(dòng)漫游戲劇情表演、動(dòng)漫游戲知識問(wèn)答、游戲升級技巧講解、游戲攻略講解、動(dòng)漫最新資訊報告及游戲大賽、動(dòng)漫游戲COSPLAY大賽等為主。在全程參加活動(dòng)者中每期抽一名會(huì )員獎，即被抽中者即時(shí)成為本店會(huì )員，五名8折優(yōu)惠獎，即被抽中者一周內在本店購買(mǎi)產(chǎn)品均8折優(yōu)惠，十名卡牌增與獎，即被抽中者當場(chǎng)得游戲動(dòng)漫周卡牌一套。
11.店面設計：
1、整體將動(dòng)漫和游戲分開(kāi)陳列，全有機玻璃陳列柜臺。
2、店內設立休息區，擺放桌椅，陳列多種動(dòng)漫游戲時(shí)尚雜志，可以免費閱讀。也可在此DIY手辦等。
3、店門(mén)面兩側均設立大玻璃櫥窗，下1/3部分張貼各種時(shí)尚海報，并在靠近門(mén)的兩邊部分分別設兩個(gè)看板，公布當前最新動(dòng)漫及游戲周邊產(chǎn)品或資訊，特點(diǎn)是最新或者是最吸引人部分。
4、櫥窗上半部分分別陳列兩大屏幕，左側是動(dòng)漫主題，主要播放最新最熱門(mén)最經(jīng)典的動(dòng)奧妙DVD、歌曲及資訊，新聞等;右側是游戲主題，主要是最新游戲介紹，游戲對打、試玩、比賽，游戲攻略講解等。
5、櫥窗外對應屏幕位置擺放涼棚和桌椅，方便觀(guān)賞及互動(dòng)。
12.在量上，基本保持2萬(wàn)左右的商品在手上，缺貨時(shí)及時(shí)補充，保證不耽誤生意。
五、財務(wù)估算
啟動(dòng)資產(chǎn):大約需5萬(wàn)元
設備投資:1.房租5000元。2.門(mén)面裝修約5000元(包括店面裝修和燈箱)3.貨架和賣(mài)臺投進(jìn)約20____元4.員工(2名)同一服裝需500元5.動(dòng)漫周邊產(chǎn)品2左右萬(wàn)元
月銷(xiāo)售額(均勻):最少20000元。占有關(guān)內行人士評估，如此一家小型動(dòng)漫周邊店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷(xiāo)售額最少可達20000元。
每月支出:12200元.房租:最佳選址在青少年較密集的小區、社區貿易街、及靠近小孩子的.地段(如學(xué)校)，約5000元。
貨品本錢(qián):30%左右，約5000元。職員工資:10平方米的小店需要看店員1名，工資計1500元。
水電等雜費:700元設備折舊費:按5年計算，一年左右即可收回投資。
六、核心競爭力
產(chǎn)品種類(lèi)齊全，花樣繁多，涵蓋各種國產(chǎn)進(jìn)口動(dòng)漫游戲種類(lèi)，面向大眾，
主要吸引喜歡愛(ài)好動(dòng)漫或游戲的群體，更設立精品區，專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售限量版和珍藏版產(chǎn)品，吸引廣大收藏愛(ài)好者。
七、項目風(fēng)險分析及應對措施
風(fēng)險一、方向把握不當：
這種風(fēng)險會(huì )出現在經(jīng)營(yíng)者初期的市場(chǎng)定位上，一旦這個(gè)錯誤三個(gè)月內得不到解決，企業(yè)只有倒閉。
風(fēng)險二、進(jìn)貨渠道及溝通：
這種風(fēng)險會(huì )出現在進(jìn)貨渠道過(guò)于狹窄，能夠導致商品信息閉塞，造成產(chǎn)品種類(lèi)不全，商品短貨的現象，直接影響店面效益。
應采取的措施是積極觀(guān)察市場(chǎng)狀況，時(shí)刻掌握前沿的最新信息，及時(shí)有效的和生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行溝通。
風(fēng)險三、后期流動(dòng)資金的準備
這種風(fēng)險應該出現在正常經(jīng)營(yíng)兩個(gè)月之后，由于首批進(jìn)貨量及銷(xiāo)售情況難于控制，一旦造成首批大部分的壓貨，必須有足夠的后備流動(dòng)資金進(jìn)行周轉，否則將造成不能及時(shí)補充暢銷(xiāo)貨，造成惡性循環(huán)。
應采取的措施：有首批壓貨的心理準備，充足的后續流動(dòng)資金，并且及時(shí)有效的溝通。
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