創(chuàng )業(yè)的計劃匯編15篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)的計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)的計劃1
第一部分項目介紹
項目名稱(chēng)：好鄰居水電急修服務(wù)部
經(jīng)營(yíng)范圍：電線(xiàn)電路，開(kāi)關(guān)插座，照明燈具，水管水箱等維修安裝，防水補漏工程項目。
項目投資：約3萬(wàn)元
回收成本期限：6個(gè)月
樣板店地址：越秀區大新街
項目概況：好鄰居水電急修服務(wù)部是組織一群經(jīng)嚴格培訓的專(zhuān)業(yè)維修隊伍，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，為社區的住戶(hù)、商戶(hù)提供水電故障診斷、快速維修，24小時(shí)上門(mén)服務(wù)。
第二部分市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)需求分析家里的電線(xiàn)電路、開(kāi)關(guān)插座、照明燈具發(fā)生故障，空調加雪種，水管、水箱、浴具漏水是經(jīng)常發(fā)生的事，大部分的住戶(hù)由于缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能和維修工具而無(wú)能為力。當家里只剩老人和小孩，如果發(fā)生水電故障就需要找人處理。社區的小商鋪發(fā)生水電故障會(huì )影響營(yíng)業(yè)。出現這些問(wèn)題時(shí)大多數人只能翻廣告，找朋友詢(xún)問(wèn)附近有無(wú)可解決問(wèn)題的工人。然而目前只有一些各自為政，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練缺乏專(zhuān)業(yè)資格的人員，這種方式既沒(méi)效率，價(jià)格又沒(méi)有標準，施工質(zhì)量和后續服務(wù)沒(méi)有保障，造成客戶(hù)在時(shí)間上、價(jià)格上和質(zhì)量上的許多困擾。
二、目標群體分析目標群體的定位在廣州市的老城區的老街道（越秀區大新街），主要原因是老城區的電線(xiàn)電路、開(kāi)關(guān)插座、照明燈具，水管水箱等使用期限較長(cháng)，都比較老化，待修的可能性很大，因而商機較大。
第三部分成本預算
一、啟動(dòng)資金：鋪租1000元裝修5000元購置設備10000元營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記費1200元水電雜費800元工資（12人）9600元合計：27600元
二、每月運營(yíng)成本：鋪租1000元水電雜費800元工商管理費、300元工資9600元設備折舊200元原輔配件費用800元其他不可計算費用300元合計：13000元
第四部分市場(chǎng)風(fēng)險分析
一、水電急修的市場(chǎng)需求較穩定，風(fēng)險主要來(lái)自同行業(yè)的競爭由于它的技術(shù)含量不會(huì )太高，進(jìn)人比較容易。
二、服務(wù)質(zhì)量會(huì )帶來(lái)風(fēng)險由于技術(shù)員的水平不一樣，有些故障還帶有一定的偶然性，這給服務(wù)質(zhì)量的把握帶來(lái)一定難度。
解決這一問(wèn)題有兩個(gè)基本方法：
�。╨）對維修員工嚴格把關(guān)；
�。�2）定期或不定期的組織員工接受培訓和經(jīng)驗交流，以提高員工素質(zhì)。
三、入戶(hù)所帶來(lái)的人為風(fēng)險主要是極個(gè)別人會(huì )手腳不干凈，見(jiàn)財眼紅。預防這種現象的出現，要經(jīng)常加強員工的思想教育，與員工保持密切聯(lián)系，做好員工的思想工作。
第五部分行業(yè)相關(guān)法律法規
�。╨）根據《中華人民共和國消費者權益保護法》的相關(guān)規定：客戶(hù)在購買(mǎi)、使用商品和接受服務(wù)時(shí)應享有人身、財產(chǎn)安全不受損害的權利�？蛻�(hù)有權要求本企業(yè)提供的`商品或服務(wù)符合保障人身、財產(chǎn)安全的要求。
�。�2）根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》的相關(guān)規定：本企業(yè)應依法與所招聘的企業(yè)員工簽訂相應的勞動(dòng)合同，而且因為本行業(yè)中員工工種有一定的危險性，更應該依法為員工辦理相應的工傷保險、養老保險及基本的醫療保險等福利待遇。
第六部分人員機構配置
職員及崗位職能經(jīng)理1名（老板）：負責整個(gè)維修部的工作以及策劃開(kāi)發(fā)工作。
經(jīng)理助理1名：協(xié)助經(jīng)理做好管理和策劃開(kāi)發(fā)工作，兼會(huì )計。
電話(huà)接線(xiàn)員1名：負責與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )。
水電工10名：負責具體的維修工作。
注：全部為本市的下崗失業(yè)人員。
第七部分自身優(yōu)勢
一、工作經(jīng)驗本人有8年的水電維修工作經(jīng)驗，對水電維修有濃厚的興趣，交際能力強，做事踏實(shí)、認真。
二、社會(huì )資源本人世代居住在大新街，有良好的街坊鄰居關(guān)系，開(kāi)展工作會(huì )得心應手。
三、教育背景本人大專(zhuān)畢業(yè)，專(zhuān)修電工，對企業(yè)管理有一定的特長(cháng)。
四、資金支持有家人的大力支持，開(kāi)業(yè)資金絕對沒(méi)問(wèn)題。
第八部分環(huán)境及地理優(yōu)勢
一、創(chuàng )業(yè)環(huán)境這主要表現在創(chuàng )業(yè)的政策環(huán)境上，為鼓勵下崗失業(yè)人員創(chuàng )業(yè)上崗，廣州市出臺了一系列優(yōu)惠政策，如：從事社區服務(wù)的，三年免稅、免工商管理費，勞動(dòng)部門(mén)給予1500—20xx元的創(chuàng )業(yè)扶持費以及招工優(yōu)惠政策等。根據《廣州市社區就業(yè)服務(wù)崗位資助試行辦法》，本人的項目屬于社區服務(wù)項目，還可享受更多的優(yōu)惠政策。
二、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇在舊城區，人口密集，缺乏物業(yè)管理公司，競爭對手少。
第九部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
�。╨）印制附有詳細價(jià)目表的宣傳單派送到戶(hù)，以明碼實(shí)價(jià)，公開(kāi)透明的收費制度使客戶(hù)放心。定期舉辦知識講座，征集客戶(hù)意見(jiàn)，了解需求情況，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，進(jìn)而創(chuàng )建良好的信譽(yù)與形象。
�。�2）按項目大小收費與會(huì )員制包月優(yōu)惠收費相結合，讓顧客有更多的選擇，培養固定客戶(hù)，提高客戶(hù)忠誠度。
�。�3）工作人員的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度對客戶(hù)的滿(mǎn)意度有關(guān)鍵性影響，必須嚴格進(jìn)行上崗培訓，制定工作規范：工作時(shí)穿制服戴工作證準時(shí)到達現場(chǎng)，熱情禮貌的工作態(tài)度世界創(chuàng )業(yè)實(shí)驗室（elab。icxo。com），按標準作業(yè)流程操作，隨時(shí)注意安全，填寫(xiě)客戶(hù)資料和意見(jiàn)表。
�。�4）在節假日提供專(zhuān)項特價(jià)檢修、檢視業(yè)務(wù)，建立相關(guān)客戶(hù)情況資料，并義務(wù)為社區內的困難戶(hù)、孤寡老人等提供服務(wù)。
�。�5）提供電話(huà)熱線(xiàn)報修，24小時(shí)上門(mén)服務(wù)，使客戶(hù)享受方便、迅速的服務(wù)。
第十部分項目可行性分析
一、市場(chǎng)需求分析水電急修服務(wù)是一項市場(chǎng)需求穩定，競爭較少，投人資金不大，投資回報期短，可持續發(fā)展性強，服務(wù)范圍和服務(wù)對象廣泛，提供較多工作崗位，創(chuàng )業(yè)和解決再就業(yè)相結合的社區服務(wù)項目，可行性較高。
二、項目規模的可行性分析投資少，見(jiàn)效快是本項目的一大特點(diǎn)。先以一個(gè)社區或小區為基礎，逐步擴大規模和影響。使用本社區的下崗失業(yè)人員是項目的優(yōu)勢，也是項目可行性的一大體現。
三、行業(yè)發(fā)展趨勢分析水電維修是一個(gè)長(cháng)期性的項目，特別是上門(mén)服務(wù)。隨著(zhù)小區規模的進(jìn)一步發(fā)展，水電安裝的進(jìn)一步完善，相關(guān)后期服務(wù)的需求也會(huì )越來(lái)越大。水電產(chǎn)品的質(zhì)量下降，也給水電維修帶來(lái)一定的發(fā)展潛力。綜上所述，我們確定本項目有可行性。
創(chuàng )業(yè)的計劃2
一、創(chuàng )業(yè)導師的作用
1.爭取創(chuàng )業(yè)資源創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者建立并不斷整合和拓展資源的過(guò)程。每一個(gè)人創(chuàng )業(yè)，必然有其憑依的條件，即必須擁有一定的資源。創(chuàng )業(yè)者必須整合好資源，只有具備有效整合社會(huì )資源能力的公司，才能具有更強的盈利能力，最終成功創(chuàng )業(yè)。由于我國大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)教育不成熟，絕大多數大學(xué)生缺乏創(chuàng )業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗，為了克服這一障礙，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的發(fā)展，各級政府和學(xué)校紛紛建立了一批創(chuàng )業(yè)中心，包括大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園、孵化園、科技園等。這些創(chuàng )業(yè)中心為創(chuàng )業(yè)者引入了外界的中介服務(wù)機構，提供法律、風(fēng)險投資及風(fēng)險管理、教育培訓、廣告策劃和財務(wù)等配套服務(wù)，創(chuàng )業(yè)孵化園還為創(chuàng )業(yè)企業(yè)爭取了政府科技項目資金、搭建融資平臺，緩解了創(chuàng )業(yè)者的融資壓力，因此成為一種寶貴的創(chuàng )業(yè)資源。
除了創(chuàng )業(yè)中心外，創(chuàng )業(yè)競賽也是一種獲取社會(huì )資源的途徑。例如，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中心和大學(xué)生創(chuàng )業(yè)競賽。如今，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽在高校和各級政府層面廣泛開(kāi)展，學(xué)生參與人數眾多，通過(guò)競賽的形式獲得風(fēng)險投資。在競賽過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者要選擇具有良好市場(chǎng)前景的某個(gè)技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)設計，組建團隊，制訂完整的創(chuàng )業(yè)計劃，現場(chǎng)介紹企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險因素、投資回報、退出策略、投資管理及財務(wù)預測等方面的內容。整個(gè)創(chuàng )業(yè)競賽極大地鍛煉了創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力，同時(shí)也可能進(jìn)一步爭取到政府的創(chuàng )業(yè)扶持基金。學(xué)生通過(guò)創(chuàng )業(yè)導師的幫助，一方面全方位地提高商業(yè)計劃書(shū)質(zhì)量，另一方面通過(guò)創(chuàng )業(yè)導師的推薦和宣傳，在社會(huì )層面爭取更多的評審支持，從而獲得競賽勝利，爭取到更多的創(chuàng )業(yè)資源。此外，有些企業(yè)級創(chuàng )業(yè)導師，還能幫助創(chuàng )業(yè)者整合金融風(fēng)險投資、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )合作渠道、中介等多種創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)資源。還有的導師能夠直接投資，介紹天使投資，爭取大企業(yè)的配套，等等。因此，在爭取創(chuàng )業(yè)資源方面，創(chuàng )業(yè)導師往往具有重要作用，是大學(xué)生爭取社會(huì )資源的一扇窗口。同時(shí)創(chuàng )業(yè)導師將自身資源無(wú)償與創(chuàng )業(yè)者分享的做法，為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供實(shí)質(zhì)性的幫助。
2.提供運作經(jīng)驗創(chuàng )業(yè)導師往往熟悉所在行業(yè)，更在自身創(chuàng )業(yè)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累豐富的經(jīng)驗，具有卓越的創(chuàng )業(yè)精神和優(yōu)良素質(zhì)，而這些正是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者缺乏的。創(chuàng )過(guò)業(yè)的人都知道，早期創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)現金流的生死搏斗，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都要高度重視公司現金流，甚至在必要時(shí)調整銷(xiāo)售策略，保證有不低于半年的現金儲備。對于這樣的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，大部分初創(chuàng )者往往都缺乏。例如，一次對南京中醫藥大學(xué)淘寶創(chuàng )業(yè)者的座談交流會(huì )上，很多學(xué)生談到了現金流相關(guān)的問(wèn)題。大部分創(chuàng )業(yè)學(xué)生的經(jīng)營(yíng)資金在幾萬(wàn)元左右，如果不能將供貨商的貨物快速地銷(xiāo)售出去，造成貨物積壓的話(huà)，現金流就會(huì )中斷，導致每月的營(yíng)業(yè)額下降，甚至經(jīng)營(yíng)出現困難。創(chuàng )業(yè)導師對此進(jìn)行了分析，為學(xué)生設計了根據現金流進(jìn)行貨物搭配的銷(xiāo)售策略。
理論上，銷(xiāo)售的貨物大致分成兩種類(lèi)型：一種是A級貨物（常規價(jià)格、銷(xiāo)售周期短、利潤低），另外一種B級貨物（價(jià)格高、銷(xiāo)售周期長(cháng)、利潤高）。如果創(chuàng )業(yè)者資金有限，應主要進(jìn)購A級貨物，少進(jìn)配B級貨物。A級貨物雖然利潤低，但銷(xiāo)售速度快，周期短，創(chuàng )業(yè)者可以快速收回貨款，投入下一次的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障每個(gè)月的銷(xiāo)售額和利潤。當創(chuàng )業(yè)者積累一定資金，現金流寬裕時(shí)，可增加B級貨物的配置比例。寬裕的現金流可以抵消B級貨物銷(xiāo)售周期長(cháng)、回款慢的缺陷，同時(shí)以較少精力付出獲取更多利潤。經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)導師指導，大家認識到現金流的重要性，找到自身經(jīng)營(yíng)困難的原因，調整A級貨物和B級貨物的配置比例，從而使創(chuàng )業(yè)活動(dòng)更合理、科學(xué)�！笆谥贼~(yú)，不如授之以漁”。通過(guò)創(chuàng )業(yè)導師的指導和影響，將他們在創(chuàng )業(yè)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累的經(jīng)驗以相對低的成本“傳遞”或者說(shuō)“復制”給大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，是一種快捷、有效的創(chuàng )業(yè)幫扶策略。
5.提供心理支持創(chuàng )業(yè)遇到困難甚至失敗并不可怕，可怕的是失去創(chuàng )業(yè)的信念和前進(jìn)的勇氣。創(chuàng )業(yè)者所面臨的心理壓力往往是創(chuàng )業(yè)中途夭折的一個(gè)重要原因。而創(chuàng )業(yè)導師在這方面具有重要的幫扶作用。創(chuàng )業(yè)導師不僅向大學(xué)生傳授創(chuàng )業(yè)知識、方法、技巧和經(jīng)驗，更重要的是在與學(xué)生的接觸過(guò)程中，導師傳授了為人處世的方法、思考問(wèn)題的方式及正確的創(chuàng )業(yè)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。大部分創(chuàng )業(yè)導師都經(jīng)歷、體驗過(guò)創(chuàng )業(yè)的艱辛或失敗，有豐富和獨特的心理感觸。導師站在更高的層面和“過(guò)來(lái)人”的角度可以幫助創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行理性、客觀(guān)甚至樂(lè )觀(guān)的審視創(chuàng )業(yè)過(guò)程中面臨的.困難與挫折，從而給在困難中的創(chuàng )業(yè)者給予心理上安慰與精神支持，有助于保持平和、理智的心態(tài)，在順境中謹慎，在逆境中堅持、不放棄。
二、高校實(shí)施創(chuàng )業(yè)導師的建議
1.建立功能互補的創(chuàng )業(yè)導師隊伍創(chuàng )業(yè)是復雜、系統的工程，往往需要不同專(zhuān)業(yè)和經(jīng)歷背景的導師進(jìn)行指導。在創(chuàng )業(yè)的不同階段，可建立各類(lèi)創(chuàng )業(yè)導師合作方法，形成多樣化的創(chuàng )業(yè)導師團隊。不同的創(chuàng )業(yè)導師在傳授相關(guān)創(chuàng )業(yè)知識時(shí)，相互協(xié)作，有助于實(shí)現優(yōu)勢互補，有助于快速提高創(chuàng )業(yè)者的實(shí)戰能力，更好地為學(xué)生服務(wù)。其中，創(chuàng )業(yè)啟蒙導師的工作任務(wù)是使大學(xué)生了解創(chuàng )業(yè)、產(chǎn)生創(chuàng )業(yè)的興趣和動(dòng)力，為其余創(chuàng )業(yè)導師開(kāi)展工作打下良好的基礎；創(chuàng )業(yè)項目導師主要由高校的技術(shù)型老師負責，具體是發(fā)揮高校在專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)方面的優(yōu)勢，指導大學(xué)生參與項目研究，創(chuàng )造出合適的產(chǎn)品或服務(wù)，并通過(guò)各類(lèi)創(chuàng )業(yè)活動(dòng)大賽進(jìn)一步爭取創(chuàng )業(yè)資源。創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)導師為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供企業(yè)學(xué)習、實(shí)踐機會(huì )，幫助創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，利用反饋信息不斷完善項目。融資導師負責幫助創(chuàng )業(yè)者開(kāi)發(fā)融資渠道，將有前景的創(chuàng )業(yè)項目推薦給各種天使投資家等。創(chuàng )業(yè)管理導師幫助大學(xué)生形成系統的企業(yè)方案設計，進(jìn)行企業(yè)的運作與管理�？傊�，創(chuàng )業(yè)導師團隊分工有側重、相互協(xié)作，共同承擔創(chuàng )業(yè)教育的重任。
2.創(chuàng )業(yè)導師制的實(shí)施高校應將一個(gè)覆蓋創(chuàng )業(yè)全領(lǐng)域的輔導團隊，包括創(chuàng )業(yè)企業(yè)家、投資專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家等，引入大學(xué)生創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中，為創(chuàng )業(yè)者提供導向性、專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性的輔導服務(wù)。通過(guò)各類(lèi)創(chuàng )業(yè)輔導、導師接待日、創(chuàng )業(yè)診斷、創(chuàng )業(yè)論壇、創(chuàng )業(yè)沙龍、專(zhuān)家會(huì )診等多樣活動(dòng)，以一對一、一對多、多對多的方式，剖析和解決企業(yè)管理、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位、投融資等方面的問(wèn)題。并大力開(kāi)展專(zhuān)家集體會(huì )診的活動(dòng)，擴大創(chuàng )業(yè)導師行動(dòng)的受益面，使導師資源得到充分共享，幫助大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者解決創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的實(shí)際困難，提高創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)能力，取得創(chuàng )業(yè)成效。綜上所述，創(chuàng )業(yè)導師在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)過(guò)程中具有重要的作用，有助于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者發(fā)現好項目、開(kāi)發(fā)商業(yè)模式、爭取資金支持、學(xué)習企業(yè)運作經(jīng)驗、技巧并樹(shù)立正確的創(chuàng )業(yè)價(jià)值觀(guān)、保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。高校創(chuàng )業(yè)培育系統應高度重視創(chuàng )業(yè)導師隊伍建設，通過(guò)多樣化的創(chuàng )業(yè)導師的指導，提高大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的成功率。
創(chuàng )業(yè)的計劃3
第一部分 計劃摘要
1、公司名稱(chēng)： “XX餐廳”
2、經(jīng)營(yíng)范圍：本餐廳將中國傳統醫學(xué)原理與現代化餐飲管理有機結合，向城市居民提供具有傳統文化特色的健康食品
3、主要產(chǎn)品：本餐廳除了傳統的八大菜系，為宣揚中國傳統文化特別推出紅樓美食，武俠風(fēng)味，隨園食單，媽媽那道菜，童年味道，養生食譜等等。
4、產(chǎn)品簡(jiǎn)介：本餐廳將中國傳統醫學(xué)原理與現代化餐飲管理有機結合，
為顧客提供健康營(yíng)養的美食時(shí)，同時(shí)推廣中國傳統飲食文化！
5、經(jīng)營(yíng)模式：本餐廳講食品采購庫存、訂貨、配送和銷(xiāo)售一體化。
6、競爭對手：已有的諸多特色為餐飲行業(yè)以及不斷加入的新的創(chuàng )新型餐飲漢語(yǔ)。
7、競爭優(yōu)勢：
2質(zhì)量保證：全部采用綠色無(wú)公害蔬菜。
2人力資源：我們將自身的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢與安徽醫科大學(xué)衛生管理學(xué)院的管理優(yōu)勢緊密結合，優(yōu)勢互補。同時(shí)爭取找安醫附院等各大醫院營(yíng)養科室專(zhuān)家支持。
2市場(chǎng)需求：吃的不僅是美食，更是文化。
2發(fā)展潛力：餐廳在管理經(jīng)營(yíng)和飲食上不斷尋求創(chuàng )新，做到人有我新，人新我優(yōu)，牢牢把握競爭的主動(dòng)性，積極創(chuàng )造新的需求熱點(diǎn)，結合營(yíng)養師指導，推出相應的特色健康營(yíng)養綠色產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同人群的需要。
8、公司管理：公司的關(guān)注度不僅體現在飲食，而且體現在管理方式。針對餐飲業(yè)的構成及人員特點(diǎn)，公司采取創(chuàng )新激勵理論，區別管理機制的管理模式，對公司經(jīng)營(yíng)、員工管理設置新穎的業(yè)績(jì)考評機制。
9、創(chuàng )業(yè)隊伍：創(chuàng )業(yè)團隊的三位成員均為安徽醫科大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生干部，他們既有滿(mǎn)腔的工作熱情和百折不撓的創(chuàng )業(yè)精神，又有積極的學(xué)習熱情和獨到的創(chuàng )新意識。大家各有所長(cháng)，優(yōu)勢互補，立志為我國的全民飲食行業(yè)的健康發(fā)展貢獻微薄之力。
10、融資選擇：銀行貸款 、申請大學(xué)生團體創(chuàng )業(yè)基金、發(fā)起人出資
11、盈利模式及預測：本公司通過(guò)向社會(huì )居民銷(xiāo)售綠色健康食物取得收入。經(jīng)財務(wù)分析，預測1年后回收原先的投資成本，投資利潤率高達217%。
第二部分 創(chuàng )業(yè)背景
"民以食為天"是永恒的真理，餐飲業(yè)是長(cháng)青行業(yè)，目前我國正處于改革開(kāi)放后餐飲業(yè)發(fā)展的`第三次高峰。城市居民的生活水平的提高必然對飲食更加關(guān)注，綠色科學(xué)的餐飲已經(jīng)成為人們的共識。白領(lǐng)平時(shí)工作時(shí)間長(cháng)，很難吃到健康味美的食物，隨著(zhù)《舌尖》的熱播，人們對美食的熱情更加狂熱。
第三部分 市場(chǎng)分析
我們的團隊收集了大量的資料，做了深入細致的市場(chǎng)調查，發(fā)現雖然已經(jīng)有諸多特色為餐飲行業(yè)，根據國家統計局發(fā)布的最新數據顯示中國餐飲行業(yè)的收入增速呈放緩趨勢;部分餐飲企業(yè)收入下滑，發(fā)展面臨較大挑戰。整體經(jīng)濟形勢欠佳，居民在餐飲支出更為謹慎;而國家加大反腐力度、嚴禁公款吃喝也在一定程度影響了餐飲行業(yè)的規模增長(cháng)。且大品牌餐飲業(yè)因其價(jià)格昂貴，只存在少數消費者之中。
創(chuàng )業(yè)的計劃4
運輸在整個(gè)物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35%-50%左右，占商品價(jià)格的'4%-10%。運輸對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。會(huì )計學(xué)上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國現行的物流運輸方式中無(wú)論是自營(yíng)物流，合營(yíng)物流還是第三方物流，隱性成本占據了很重要的地位，這些隱性成本在物流運輸過(guò)程中主要包括以下幾個(gè)方面：返程或起程空駛：空車(chē)無(wú)貨載行駛，是不合理運輸的最嚴重形式。在實(shí)際運輸組織中，必須調運空車(chē)。但是，因調運不當貨源計劃不周，形成的空駛，是不合理運輸的表現。在物流運輸決策中主要體現在這幾個(gè)方面：運輸方式的選擇，運輸服務(wù)商的選擇，運輸路線(xiàn)的選擇，運輸計劃編制及運輸能力配備等問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)的計劃5
企業(yè) 名稱(chēng)創(chuàng )業(yè)者姓名日期
通信地址 郵政編碼 電 話(huà) 傳 真 電子郵件
目錄
一、企業(yè)概況
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況 三、市場(chǎng)評估 四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃 五、企業(yè)組織結構 六、固定資產(chǎn) 七、流動(dòng)資金（月）
八、銷(xiāo)售收入預測（12個(gè)月） 九、銷(xiāo)售和成本計劃 十、現金流量計劃
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
企業(yè)類(lèi)型： □生產(chǎn)制造 □傳統產(chǎn)業(yè)
□零售 □其他
□批發(fā)
□服務(wù)
□農業(yè)
□新型產(chǎn)業(yè)
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
以往的'相關(guān)經(jīng)驗（包括時(shí)間）：
教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程（包括時(shí)間）
三、市場(chǎng)評估
目標顧客描述：
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：
市場(chǎng)容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優(yōu)勢：
競爭對手的主要劣勢：
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
3. 地點(diǎn)
(2) 選擇該地址的主要原因：
(3) 銷(xiāo)售方式（選擇一項并打√）
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：□最終消費者□零售商 □批發(fā)商
(4) 選擇該銷(xiāo)售方式的原因：
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)將登記注冊成：
□個(gè)體工商戶(hù) □有限責任公司 □個(gè)人獨資企業(yè)□其他 □合伙企業(yè)
創(chuàng )業(yè)的計劃6
一、企業(yè)名稱(chēng)：陜西蘇東宏偉勞務(wù)有限責任公司
二、聯(lián)系地址：世紀新村北門(mén)口
三、經(jīng)營(yíng)范圍：工程承建
四、項目計劃：由于我公司正處于開(kāi)拓時(shí)期，資金周轉比較困難，根據今年市場(chǎng)局勢，我有信心，并熱情投入，決心堅持，將本公司發(fā)展壯大，建造品牌工程，為解決我市就業(yè)問(wèn)題添磚加瓦，為社會(huì )創(chuàng )造更大效益，為韓城市城市建設、經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份微薄力量，希望貴方予以支持，切實(shí)達到創(chuàng )業(yè)的目的和宗旨。
五、成長(cháng)發(fā)展規劃：
1、整合城市的分散勞動(dòng)力和農村剩余勞動(dòng)力，解決農民工務(wù)工難，討薪難等問(wèn)題給建筑工人提供一個(gè)穩定的工作和良好的生活環(huán)境。
2、培養各類(lèi)技術(shù)人才，為其提供管理、培訓、住宿等，從而促進(jìn)公司生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，隨著(zhù)科技和經(jīng)濟的`發(fā)展，機械在很多領(lǐng)域代替手工，使得勞動(dòng)力過(guò)剩，建立一個(gè)現代化管理和具有專(zhuān)業(yè)水平就業(yè)的渠道和工作平臺。
3、本公司本著(zhù)努力營(yíng)造重信守諾，通誠合作，科技創(chuàng )新，服務(wù)至上的原則和以人為本，綜合發(fā)展的管理理念，為社會(huì )提供高質(zhì)量的建筑服務(wù)，以高度的責任感、使命感，一如既往的為用戶(hù)和社會(huì )提供滿(mǎn)意的生產(chǎn)和服務(wù)，將公司做強，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，展現新的風(fēng)采。
創(chuàng )業(yè)的計劃7
作為郵儲銀行的一名員工，我清醒地認識到，推動(dòng)“二次創(chuàng )業(yè)”，每一位員工都肩負著(zhù)義不容辭的責任，而這份責任最基礎的要求就是：以最佳的精神狀態(tài)，精力旺盛地全身心的投入工作，將自己的潛能發(fā)揮到極致。
而要做到這點(diǎn)，必須要求我們進(jìn)一步加強自身的責任意識。責任是一種能力，又遠勝于能力；責任是一種精神，更是一種品格；責任就是對自己應該做的工作，毫無(wú)怨言地承擔，并認認真真地做好。無(wú)論你是是柜員、你是客戶(hù)經(jīng)理、你是大堂經(jīng)理，你是銀行主任，每一個(gè)崗位都有著(zhù)自己不同的責任，如果任何一個(gè)崗位懈怠了自己的責任都會(huì )給我行的發(fā)展帶來(lái)嚴重的影響，而每一個(gè)崗位如果認真履行好了自己的責任，那么，我行的發(fā)展態(tài)勢將不可阻擋。
認真履行職責。找準定位，立足本崗，著(zhù)眼全局，多謀善斷，深入鉆研探討，主動(dòng)、積極做好自己應該做的工作。同時(shí)加強工作執行力的培養，對領(lǐng)導安排的`工作一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，爭取干一件成一件，能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。同時(shí)，強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率，養成做事雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣，為我行的二次創(chuàng )業(yè)貢獻自己的全部力量。
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20xx年9月13日
創(chuàng )業(yè)的計劃8
據介紹,本次大賽面向個(gè)人或不超過(guò)４人的小組,參賽者的創(chuàng )業(yè)計劃不受行業(yè)領(lǐng)域限制,但非華裔參賽者的參賽項目必須與中英商業(yè)發(fā)展有關(guān).創(chuàng )業(yè)計劃大綱提交截止日期為２００９年２月２０日.半決賽和決賽將分別于２００９年４月底和５月底舉行.創(chuàng )業(yè)計劃的評選標準主要有三項:可持續性、可發(fā)展性、可操作性.
本屆大賽設４個(gè)等次的獎項,每個(gè)獎項都包含一定數額的獎金.此外,該項賽事還將有多家英國風(fēng)險投資公司關(guān)注,入選創(chuàng )業(yè)計劃將有獲得風(fēng)險投資的'機會(huì ).
“２１世紀”中英創(chuàng )業(yè)計劃大賽由全英中國創(chuàng )業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì )和英國華人企業(yè)家協(xié)會(huì )等機構共同組織,旨在鼓勵有志于推動(dòng)中英兩國交流發(fā)展的青年尤其是留學(xué)人員自主創(chuàng )業(yè).
首屆大賽在２００８年舉行,共吸引了１７８項來(lái)自中英兩國的創(chuàng )業(yè)項目,經(jīng)過(guò)來(lái)自英國著(zhù)名大學(xué)、英國貿工部及金融界資深高管組成的專(zhuān)家團評審,英國劍橋大學(xué)普思科技公司的再生能源系統電能變換控制器技術(shù)最終贏(yíng)得一等獎.
創(chuàng )業(yè)的計劃9
一、 企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍： 咖啡類(lèi)：藍山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類(lèi)為本店特色,均為現磨現煮的咖啡。)
酒類(lèi)：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白 蘭地，各式啤酒等。
奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋(píng)果,巧克力,芒果等。 下午茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶,幾種花草茶等。 甜點(diǎn)：各式精致甜點(diǎn)，如慕斯,餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。
企業(yè)類(lèi)型： 服務(wù)
二、 創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
姓名：XX
郵件地址：XX@xx.com
聯(lián)系電話(huà)：XXXXXX
三、 市場(chǎng)評估
1、 目標顧客描述:在校大學(xué)生及老師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。
2、 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率: 1%
3、 競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數量較多，發(fā)展歷史久，資金充裕，被眾多客人認可。
4、 競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，不靈活。
5、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期可以采用不同的'經(jīng)營(yíng)模式，選擇最適合的咖啡店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)咖啡店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
6、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：資金少，不被客人認可。
創(chuàng )業(yè)的計劃10
想自主創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生即使一次性拿不出數萬(wàn)元的登記注冊資金，也能獲得營(yíng)業(yè)執照。市工商局昨天透露，本市即將推出大學(xué)生零成本創(chuàng )業(yè)計劃。
零成本創(chuàng )業(yè)計劃的核心是讓大學(xué)生能輕松獲取營(yíng)業(yè)執照，優(yōu)惠政策將面向所有畢業(yè)2年以?xún)鹊钠胀ǜ咝．厴I(yè)生。按照原來(lái)的工商注冊登記要求，擬成立公司或從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的.申請者須有數萬(wàn)元的注冊資本，但零成本計劃將取消最低注冊資本的限制。該計劃還將為從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的大學(xué)生減免相關(guān)費用，從注冊登記之日起3年內，免收登記類(lèi)和證照類(lèi)等各類(lèi)行政收費。
此外，工商部門(mén)將為創(chuàng )業(yè)大學(xué)生的登記注冊開(kāi)通綠色通道，在一線(xiàn)服務(wù)窗口為大學(xué)生提供有針對性的咨詢(xún)服務(wù)和創(chuàng )業(yè)指導。
工商部門(mén)還表示，在鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，將推出其他措施鼓勵社會(huì )人群進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。據透露，本市將進(jìn)一步減少個(gè)體工商戶(hù)的登記限制，降低登記成本，幫助更多的農民工和失業(yè)人員通過(guò)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)實(shí)現就業(yè)，也促進(jìn)部分無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為成為有照經(jīng)營(yíng)。目前，工商部門(mén)已明確規定，對大型農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)內因無(wú)固定攤位無(wú)法辦照的農民工設攤經(jīng)營(yíng)的，允許在工商部門(mén)備案后，由市場(chǎng)管理者統一核發(fā)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)證，賦予合法經(jīng)營(yíng)身份。
創(chuàng )業(yè)的計劃11
一、執行總結
1.1、公司概述
舟山海洋物流有限公司，是一家專(zhuān)業(yè)的集倉儲、配載、冷鏈運輸、長(cháng)途運輸、分撥等業(yè)務(wù)為一體綜合型第三方物流企業(yè)。公司計劃將擁有2-30噸車(chē)源5臺，大件車(chē)型40-300噸3臺，計劃購進(jìn)可調度車(chē)輛近2臺，并配置超過(guò)1000平方米的標準大型倉庫為客戶(hù)倉儲、建立系統的冷凍倉庫。
舟山海洋物流計劃在全國建立7個(gè)一級城市配送中心，成以舟山為中心、輻射全國八大區域，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國的高效的物流網(wǎng)絡(luò )體系，保證貨物查詢(xún)、跟蹤、簽收回單即時(shí)�？梢詾榭蛻�(hù)提供全方位的專(zhuān)業(yè)供應鏈服務(wù)。
秉承“效率優(yōu)先、服務(wù)第一”的理念和“誠信、效率、安全、務(wù)實(shí)”的經(jīng)營(yíng)思想，舟山海洋物流將充分利用和發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高服務(wù)效率，強化服務(wù)功能，提升服務(wù)質(zhì)量，力樹(shù)服務(wù)品牌，不斷鞏固和加強已有的國際型運作平臺，建立舟山海洋和大陸物流的平臺，爭做中國最領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)供應鏈服務(wù)商。
1.2、公司戰略
�。�1）發(fā)展戰略：作為一個(gè)新興的公司，公司將立足與公司發(fā)展的實(shí)際，利用舟山發(fā)達的物流和海產(chǎn)品優(yōu)勢，充分發(fā)揮公司冷鏈技術(shù)、保證物流配送的新鮮和安全，形成以冷鏈技術(shù)為核心、海路一體化的發(fā)展戰略。
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)戰略：在與同行建立伙伴合作關(guān)系基礎上，充分發(fā)展自身
以冷鏈技術(shù)為核心的發(fā)展優(yōu)勢以及漁業(yè)、海產(chǎn)品高度發(fā)達的舟山的地區優(yōu)勢，加強網(wǎng)絡(luò )、電視等廣告宣傳等推廣策略，樹(shù)立鮮明的品牌形象。公司將結合舟山當地的海產(chǎn)品市場(chǎng)，形成一體化的服務(wù)戰略。
1.3、市場(chǎng)分析
�。保┗A市場(chǎng)： 以舟山海產(chǎn)品市場(chǎng)為基礎，利用強大的冷鏈技術(shù)作為后盾，保證海產(chǎn)品的新鮮度和濕度，向浙東地區擴散。
隨著(zhù)浙江的經(jīng)濟不斷增長(cháng)，物流產(chǎn)業(yè)的不斷提高，冷鏈技術(shù)的不斷進(jìn)步�？梢员ＷC食品物資的新鮮和安全，能讓消費者在最快的時(shí)間內得到需求.
在技術(shù)要求不斷進(jìn)步過(guò)程中，逐步將市場(chǎng)深化，向更遠的內陸市場(chǎng)拓展以及國際海產(chǎn)品需求的國家延伸。
�。玻┢渌袌�(chǎng)：以基層市場(chǎng)為主的同時(shí)，建立自己的公司主頁(yè)，通過(guò)與阿里巴巴、中國物流網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )電子商務(wù)公司的合作，擴大市場(chǎng)需求和訂單。
1.4、投資與財務(wù)
公司總投資為50萬(wàn)元人民幣，其中固定資金為３０萬(wàn)元，流動(dòng)資金為10萬(wàn)元，技術(shù)資源為10萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)NPV、IRR的論證后，證明該項目可行。投資回收期為三年五個(gè)月。
采用向第三方出售或企業(yè)回購；預計到第三個(gè)經(jīng)營(yíng)年度，我公司將風(fēng)險資本逐步撤出，到第五年全部撤出。
�。�.5、組織與人力資源
公司性質(zhì)是有限責任公司，組織結構采用層級管理和部門(mén)并立的
分工模式。公司所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，實(shí)行總經(jīng)理負責制。下設企劃部，客戶(hù)服務(wù)部、技術(shù)部、財務(wù)部、后勤部、車(chē)隊等五個(gè)部門(mén)，由部門(mén)經(jīng)理負責部門(mén)內部事務(wù)。
吸引就近人才，通過(guò)與浙江海洋學(xué)院的校企合作形式，留用企業(yè)人才。由學(xué)院相關(guān)專(zhuān)業(yè)的老師擔任技術(shù)、銷(xiāo)售、財務(wù)顧問(wèn)，由創(chuàng )業(yè)小組的學(xué)生成員將參與公司的具體事務(wù)上的管理工作。并適當雇傭其他需要的人員。
二、公司簡(jiǎn)介
2.1 成立背景
舟山海洋物流有限責任公司是一家正在籌建的公司。
為了響應黨和國家在3月3號號召的所提出的“第十大振興規劃產(chǎn)業(yè)”政策，據此我們在現代冷鏈科技日益發(fā)展這一前提下，計劃成立舟山海洋物流有限責任公司。
2.2 命名
公司全名“舟山海洋物流有限責任公司”。以“海洋”這一具有鮮明海產(chǎn)品市場(chǎng)含義的名稱(chēng)來(lái)命名，凸顯出海洋物流的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
公司以舟山海產(chǎn)品市場(chǎng)為根據地，面向社會(huì )。以冷鏈技術(shù)為核心，開(kāi)創(chuàng )在物流運輸和食品冷凍保鮮方面的經(jīng)營(yíng)道路。公司將在創(chuàng )辦發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現公司實(shí)力的不斷增長(cháng)，自身品味的逐步提升，成為一個(gè)知名上市公司，擴大市場(chǎng)領(lǐng)地。公司員工在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，得到鍛煉，適應就業(yè)形勢和社會(huì )發(fā)展要求。同時(shí)，公司為校企合作創(chuàng )造了良好的機會(huì )。
2.3 發(fā)展規劃
第1年，創(chuàng )立公司，建立設計、辦公和策劃基地，占領(lǐng)基礎市場(chǎng)份額達5%以上，網(wǎng)絡(luò )訂單的3%以上，初步建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。
第2-3年，逐漸完善公司的內部規劃，初步建立公司業(yè)務(wù)，占領(lǐng)并鞏固校內市場(chǎng)，逐步打開(kāi)校外市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)戰略點(diǎn)，樹(shù)立品牌意識、打造品牌形象，并實(shí)現成本回收、盈虧平衡，成為舟山地區的知名公司，占領(lǐng)以舟山各地區的物流運輸市場(chǎng)，為進(jìn)一步擴大、占領(lǐng)市
場(chǎng)奠定基礎。
第4-8年，廣泛開(kāi)拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍開(kāi)始擴大，同時(shí)完善自身本公司，使得公司上升為資源管理型公司，實(shí)現擁有固定資產(chǎn)100萬(wàn)人民幣左右的規模。立足于浙東地區，運輸業(yè)務(wù)全面鋪開(kāi)，擴展到全浙江省，并積極通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)站宣傳公司，擴大在全國乃至全球的知名度。
長(cháng)遠目標是實(shí)現突破成為一個(gè)上市公司，最終組建成數據庫公司，使我們的服務(wù)水平領(lǐng)先于世界，占領(lǐng)國際市場(chǎng)，成為物流、冷鏈訂單最多的公司。
2.4 公司現狀
目前公司正處于籌備階段，公司所有權由主要投資者及創(chuàng )業(yè)小組學(xué)生成員共同出資擁有。公司采用有限責任公司的組織形式。
2.5 發(fā)展戰略：
營(yíng)業(yè)范圍：舟山至浙東各地的整車(chē)貨物運輸、零擔貨物運輸、全國貨運代理、物流服務(wù)、代辦保險、貨運信息咨詢(xún)、危貨運輸及冷凍倉儲。
服務(wù)承諾：所有貨物運輸途中24小時(shí)全程監控跟蹤。
經(jīng)營(yíng)策略：努力成為客戶(hù)長(cháng)期信賴(lài)的戰略合作伙伴，互助雙贏(yíng)。 經(jīng)營(yíng)理念：客戶(hù)的滿(mǎn)意是我們的永恒追求！
2.6 公司業(yè)務(wù)流程
2.7 企業(yè)文化
我們是為物流領(lǐng)域的客戶(hù)服務(wù)的,同時(shí)獲得我們的成長(cháng)。如果靜止不動(dòng)，就會(huì )喪失陣地，被淘汰出局。我們如果不繼續成長(cháng)就不能在我們所任事的領(lǐng)域中維持一個(gè)有利而領(lǐng)先的地位。公司的成長(cháng)對于吸引那些能力強的人是很重要的。能力強的人總愿把自己的未來(lái)同能為他們的個(gè)人進(jìn)步提供很大機會(huì )的公司聯(lián)系在一起。在一個(gè)成長(cháng)的公司中，對于有能力的人來(lái)說(shuō)機會(huì )更大并更具挑戰性。
2.8 公司理念：
理解客戶(hù)的要求，滿(mǎn)足他們的要求：為客戶(hù)服務(wù)是第一職責，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值的增加；努力工作，強調生產(chǎn)率，迅速解決客戶(hù)的難題，
不斷改進(jìn)，永不滿(mǎn)足，善于從客戶(hù)的角度分析問(wèn)題，采取行動(dòng)。維持良好的聲譽(yù)，把自己看作是一個(gè)特殊整體的一部分。
1. 企業(yè)理念：德、誠、快、愛(ài)。
2. 經(jīng)營(yíng)理念：以誠經(jīng)商，效率為上。
3. 企業(yè)精神：團結、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效。
4. 長(cháng)通作風(fēng)：恪盡職守、雷厲風(fēng)行
5. 生存理念：居危思進(jìn)
6. 市場(chǎng)理念：只有思想的疲軟，沒(méi)有市場(chǎng)的疲軟。
7. 用人理念：任人唯賢
8. 服務(wù)理念：水能載舟，也能覆舟。
9. 個(gè)人修養：仁、義、理、智、信。
10. 管理工作原則：管理上無(wú)情，同事間親情。
11. 企業(yè)目標：建百年長(cháng)通，創(chuàng )物流先鋒。
12. 提倡和反對的十種人：
提倡團結上進(jìn)的人；反對不思進(jìn)取的人。
提倡廉潔自律的人；反對貪圖私利的人。
提倡觀(guān)念更新的人；反對行政模式的人。
提倡創(chuàng )造實(shí)效的人；反對弄虛作假的人。
提倡提高素質(zhì)的人；反對驕傲自滿(mǎn)的`人。
提倡努力創(chuàng )新的人；反對消極懶散的人。
提倡熱愛(ài)服從公司的人；反對私重公輕的人。
提倡提供信息建議的人；反對泄露機密的人。
提倡維護企業(yè)利益的人；反對傳播謠言的人。
提倡正視自己的人；反對能上不能下的人。
2.9 公司宗旨及目標：
1、舟山海洋物流追求是在實(shí)現客戶(hù)的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴，鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為物流市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)。要實(shí)現這一目標，我們必須有一個(gè)為共同目標而聯(lián)合努力奮斗、團結的組織。
2、在組織中的每項任命應該選擇所能找到最有效率的方法。
3、各級人員都應有熱情。擔任重要管理職務(wù)的人員不僅應該自己有熱情，而且，還應該有能力鼓起同事的熱情。不允許存在，特別是不允許在負有管理責任的人員之中存在半心半意的關(guān)心和努力。
4、為了取得最大的效率和工作成就，必須發(fā)揮本公司的核心優(yōu)勢，即發(fā)揮自身的冷鏈技術(shù)，并且利用這個(gè)優(yōu)勢提供服務(wù)效率，保質(zhì)安全、高效、準時(shí)。各級人員都應朝著(zhù)共同目標一致努力而避免互相沖突。
2.10 團隊精神：
效率、準時(shí)、誠信、創(chuàng )新。
2.11 自我宣傳：
宣傳標語(yǔ)： 建舟山海洋物流，創(chuàng )物流冷鏈先鋒。
意在發(fā)揮本公司物流運輸的同時(shí)，變現自身的核心競爭優(yōu)勢：冷鏈技術(shù)。
三、公司發(fā)展戰略
3.1 總體戰略：
計劃在4—8年內成為舟山地區的知名公司，占領(lǐng)浙東地區各大物流市場(chǎng)，并逐漸深入滲透全省各個(gè)地區市場(chǎng)，擁有100萬(wàn)人民幣左右固定資產(chǎn)的公司。并在9—15年內成為全國知名的集團化企業(yè)，擁有先進(jìn)的物流運輸技術(shù)、冷鏈倉儲技術(shù)和物流管理人才的公司。
3.2 發(fā)展戰略：
第1年，創(chuàng )立公司，建立設計、辦公和策劃基地，占領(lǐng)基礎市場(chǎng)份額達5%以上，網(wǎng)絡(luò )訂單的3%以上，初步建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。
第2-3年，逐漸完善公司的內部規劃，初步建立公司業(yè)務(wù)，占領(lǐng)并鞏固校內市場(chǎng)，逐步打開(kāi)校外市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)戰略點(diǎn)，樹(shù)立品牌意識、打造品牌形象，并實(shí)現成本回收、盈虧平衡，成為舟山地區的知名公司，占領(lǐng)以舟山各地區的物流運輸市場(chǎng)，為進(jìn)一步擴大、占領(lǐng)市場(chǎng)奠定基礎。
第4-8年，廣泛開(kāi)拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍開(kāi)始擴大，同時(shí)完善自身本公司，使得公司上升為資源管理型公司，實(shí)現擁有固定資產(chǎn)100萬(wàn)人民幣左右的規模。立足于浙東地區，運輸業(yè)務(wù)全面鋪開(kāi)，擴展到全浙江省，并積極通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)站宣傳公司，擴大在全國乃至全球的知名度。
長(cháng)遠目標是實(shí)現突破成為一個(gè)上市公司，最終組建成數據庫公司，使我們的服務(wù)水平領(lǐng)先于世界，占領(lǐng)國際市場(chǎng)，成為物流、冷鏈訂單最多的公司。
3.3 公司初期的發(fā)展戰略：
考慮到公司剛剛起步，經(jīng)營(yíng)客戶(hù)訂單較少。所以，從最近的小型客戶(hù)開(kāi)始做起，采取主動(dòng)拉訂單的方法，并以高效、快捷、熱情的服務(wù)方式對待每一項業(yè)務(wù)。
3.4 服務(wù)發(fā)展方向：
為了能夠迅速有效的打開(kāi)我們的服務(wù)市場(chǎng)，并獲得長(cháng)久的發(fā)展、良好的口碑，我們將緊緊圍繞公司總體發(fā)展戰略這個(gè)核心，從提供服務(wù)質(zhì)量、發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢來(lái)規劃服務(wù)戰略。
一、信息服務(wù)
1. 信息服務(wù)：可實(shí)現網(wǎng)上訂單處理，GPS貨物運輸的網(wǎng)上跟蹤查詢(xún)系統、EDI電子數據交換、倉庫的信息管理、查詢(xún)等管理系統應用。
2. 庫存查詢(xún)：對倉庫中數據的匯總及動(dòng)態(tài)分析。包括庫存周轉率信息、出入庫存量信息、安全庫存信息、最大庫存量信息及庫存成本信息。決策者能實(shí)時(shí)、準確的根據業(yè)務(wù)處理的狀態(tài)，降低運營(yíng)成本，抓住機遇，使之在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
3. 庫房信息服務(wù)：使多樣化的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)庫存管理與科學(xué)化的庫存管理手段融為一體，包括庫位分配、庫區調度、貨物管理、出入庫明細賬及庫存盤(pán)點(diǎn)。
二、運輸服務(wù)
考慮到企業(yè)的發(fā)展初期，主要先從舟山地區市場(chǎng)，逐步向內陸擴張，最后形成健全的物流運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )平臺，隨時(shí)可以通過(guò)自身強大
的網(wǎng)絡(luò )資源，將客戶(hù)所需要的物流服務(wù)延伸至全國的任何一個(gè)地方。
三、倉儲服務(wù)
這是我們公司提供核心優(yōu)勢服務(wù)，擁有先進(jìn)的冷鏈技術(shù)，包括冷藏庫/加工間、冷藏柜、凍結柜以及貨物委托保管服務(wù)，能夠保證食品在儲存和加工過(guò)程中的低溫保鮮環(huán)境。通過(guò)提供最佳庫存量管理，幫助客戶(hù)在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的前提下，大幅度減少資金占用。
公司計劃在將來(lái)的5年內招收引進(jìn)有豐富冷鏈技術(shù)人才和倉儲管理經(jīng)驗的管理隊伍，能為客戶(hù)提供完善的冷凍倉儲管理。此外還決定購進(jìn)一套先進(jìn)的倉儲信息管理軟件系統，能提供多倉庫管理，采用庫中庫的結構及自動(dòng)補貨提示，并提供網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)倉儲情況查詢(xún)，方便客戶(hù)的貨物管理。
四、市場(chǎng)分析
4.1 基礎市場(chǎng)：
以舟山海產(chǎn)品市場(chǎng)為基礎而提供服務(wù)的物流冷凍市場(chǎng)
4.12 周遍地區市場(chǎng)：
4.13 網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)：
以基層市場(chǎng)為主的同時(shí)，建立自己的公司主頁(yè)，通過(guò)與阿里巴巴、中國物流網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )電子商務(wù)公司的合作，擴大市場(chǎng)需求和訂單。
4.2 市場(chǎng)遠景：
隨著(zhù)舟山經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物流、冷鏈行業(yè)的顯得尤為重要。我公司為響應的“第十大振興規劃產(chǎn)業(yè)”，建立以冷鏈技術(shù)為核心的物流公司具有良好的市場(chǎng)遠景。
舟山是以群島著(zhù)稱(chēng)的，它擁有優(yōu)厚的海上物流運輸調節，港口多，海域廣，接觸面寬。據調查，在大力支持和協(xié)助上海建設上海國際航運中心洋山深水港區的同時(shí)，與寧波統一規劃共同開(kāi)發(fā)金塘島深水岸線(xiàn)，整合浙東北港口資源，建成了與洋山港錯位發(fā)展的大型集裝箱物流港口，布局建設35個(gè)接卸第5代以上集裝箱深水泊位，年集裝箱吞吐能力達到1400萬(wàn)TEU。使舟山南北兩翼形成幅射東南亞，與國際現代物流接軌的大型集裝箱組合港口。我公司可以利用這些有利的地區優(yōu)勢，發(fā)展以冷鏈技術(shù)為核心，以第三方物流為主體的優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的物流配送公司。
4.3 市場(chǎng)競爭分析：
4.3.1 優(yōu)勢
1、地區優(yōu)勢：
舟山具有獨特的區位優(yōu)勢，它位于我國東海海岸線(xiàn)和長(cháng)江出海的海運，與釜山，瘦而，大半等港口構成了幾乎短距離的率先海域網(wǎng)絡(luò )，是我國江海流域和海上世界的主要門(mén)戶(hù)。由于豐富的港口資源，港域寬闊，是我國海洋東部建設大港的理想之地，隨著(zhù)港口開(kāi)發(fā)的加快，舟山已經(jīng)成為華東地區重要的石油，礦山，煤炭、等大眾物資的儲存基地，以及國家原油儲備二三基地，這都為我公司未來(lái)的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)機遇。目前，舟山港口吞吐量已經(jīng)突破了10000萬(wàn)噸，是長(cháng)三角地區是中國經(jīng)濟最活躍的地區之一，獨特的區位優(yōu)勢，良好的建港條件和快速發(fā)展的港口業(yè)，為舟山海洋物流的發(fā)展提供了巨大的空間。
2、人才優(yōu)勢：
1）大多數員工為浙江海洋學(xué)院的在校大學(xué)生，聘用員工的性質(zhì)上以兼職為主，工資費用相對較低。
2）公學(xué)院的專(zhuān)家、教授擔任公司免費的顧問(wèn)，節省了一大部分的開(kāi)支。
3）公司將與定點(diǎn)的銷(xiāo)售商簽定長(cháng)期的基本辦公用品和廣告紙張等用品的供應合同，節省部分資金的開(kāi)銷(xiāo)。
4.3.2 劣勢：
1、資金少，規模小，相對其它大企業(yè)競爭力弱。
2、年度影響：
客觀(guān)造成的每年都有畢業(yè)生畢業(yè)，使得我們的人才結構系統顯得
不夠穩固。
3、人員技術(shù)：
因為公司的員工大多是在校大學(xué)生，沒(méi)有一定的工作經(jīng)驗，需要一定的前期培訓，故需要投入一定的人力和物力。相比其他公司的員工70%以上是有一定工作經(jīng)驗。
五、公司管理
5.1 公司性質(zhì)：有限責任公司
5.2 管理原則：
1.明確分工及責任分配;
2.制訂長(cháng)遠的目標及務(wù)實(shí)的策略;
3.嚴格的財務(wù)預算及監管體制;
4.注重與客戶(hù)的溝通和了解市場(chǎng)
5.3 組織形式：公司初期采取的組織形式，如圖所示：
5.4 各部門(mén)的職責
5.4.1 董事會(huì )的職責：
1、負責召集股東會(huì )，并向股東會(huì )報告工作；
2、執行股東會(huì )的決議；
3、決定公司的服務(wù)計劃；
4、制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；
5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；
7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；
8、決定公司內部管理機構的設置；
9、聘任或者解聘公司經(jīng)理(總經(jīng)理)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理)，根據經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人，決定其報酬事項；
10、制定公司的基本管理制度。
5.4.2 董事長(cháng)的職責：
負責召集董事會(huì )。
5.4.3 總經(jīng)理的職責：
1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議；
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；
3、擬訂公司內部管理機構設置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規章；
6、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人；
7、聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的負責管理人員；
8、公司章程和董事會(huì )授予的其他職權。
5.4.4 部門(mén)的職責：
1、客戶(hù)服務(wù)部
作為公司的核心部門(mén)，客戶(hù)服務(wù)部主要有2個(gè)方面的任務(wù)
�。ǎ粒� 跟客戶(hù)的聯(lián)系工作，合同、訂單的簽訂。
�。˙）為客戶(hù)量身制訂靈活變通的個(gè)性化物流服務(wù)，根據各個(gè) 項目制定合理的配送路線(xiàn)，組織、調度車(chē)隊運輸，處理各項日常工作。
2、后勤部
�。ˋ）對公司倉庫、冷庫的日常管理。
�。ǎ拢⿲拒�(chē)輛、冷庫、倉儲等設備的日常維修和維護工作。
3、技術(shù)部
�。ˋ）對公司車(chē)隊的24小時(shí)全程監控，保證車(chē)輛、物資的安全。
�。˙）對冷鏈技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，招收相關(guān)物流人才，引進(jìn)先進(jìn)物流、冷鏈設備。
�。–）對公司網(wǎng)站的日常維護和網(wǎng)上訂單的處理，并及時(shí)與客戶(hù)服務(wù)部聯(lián)系。
4、財務(wù)部
�。ǎ粒�、負責管理公司日常收入支出，作好帳目清理和保管，便于年終審查。
�。ǎ拢�、每月進(jìn)行財務(wù)整理、核對，調節財政預算，并及時(shí)向董事會(huì )報告財務(wù)情況，便于董事會(huì )決策。
�。ǎ茫�、對于必要的帳目作合理公開(kāi)，調節財務(wù)的透明度，接受整個(gè)公司的監督，根本上杜絕內部經(jīng)濟糾紛，促進(jìn)團結。
5、車(chē)隊
保證客戶(hù)物資的準時(shí)安全到達，運輸和配送過(guò)程的保質(zhì)保量和安全可靠。
5.4.5 企業(yè)的人力資源管理
人力資源是就活動(dòng)中最活躍的因素,也是一切資源中最重要的資源。它對經(jīng)濟增長(cháng)具有特殊重要性，同時(shí)也對企業(yè)競爭力具有重要意義。人力資源管理就顯得極其重要。我公司深刻學(xué)習人力資源管理的各門(mén)知識，總結出人力資源管理的下述五項基本功能：
獲�。喊ㄕ惺杖藛T、考試、選拔與委派。
整合：這是指使被招收的員工了解組織的宗旨與價(jià)值觀(guān)，接受和遵從其指導，使之內化為他們自己的價(jià)值觀(guān)，從而建立和加強他們對組織的認同與責任感。
保持和激勵：向員工提供獎酬，增加其滿(mǎn)意度，使其安心和積極工作。
控制和調整：評估他們的素質(zhì)，考核其績(jì)效，做出相應的獎懲、升遷、辭退、解雇等決策。
培訓開(kāi)發(fā)：對員工實(shí)施培訓，并提供發(fā)展機會(huì )，指導他們明確自己的專(zhuān)長(cháng)、短處與幾的發(fā)展方向和道路。
上述五項功能不是孤立無(wú)關(guān)的，而是密切聯(lián)系、相輔相成、彼此配合。
在相應的功能指引下，我公司董事會(huì )應該承擔以下幾項工作：
1、制訂企業(yè)人力戰略規劃；
2、做好平時(shí)的員工招收與遴選；
3、員工培訓與發(fā)展工作； 4、員工績(jì)效考評； 5、實(shí)施員工激勵措施； 6、薪酬設計；
7、處理企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系；
8、切實(shí)做好畢業(yè)生從公司分流的工作。
六、財務(wù)分析
6.1 現金流量的估算與經(jīng)濟效果的評價(jià)
本公司總資產(chǎn)50萬(wàn)，來(lái)自于企業(yè)創(chuàng )辦人的資金投入和風(fēng)險投資。其中，兩名創(chuàng )辦人的資金投入每人為7.5萬(wàn)，風(fēng)險投資20萬(wàn)，美術(shù)學(xué)院投入20萬(wàn)。初步估算我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第一年需要固定資產(chǎn)投資 30.00萬(wàn)元，主要用于建立公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、配備機器設備、初步建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等，需流動(dòng)資金 10.00萬(wàn)元，用于公司成立、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售工作的啟動(dòng)費用（詳見(jiàn)表8-1）。
表8—1 固定資產(chǎn)投資以及初期費用
預計第一年固定資產(chǎn)投資（車(chē)輛租賃、倉儲設備投資）23.00萬(wàn)，倉儲設備使用年限5年，期末無(wú)殘值。第二年追加固定資產(chǎn)投資2萬(wàn)，使用期限5年；以后三年每年追加固定資產(chǎn)投資1.5萬(wàn)，使用期限5年，車(chē)輛租賃共計20萬(wàn)，使用期限5年，在此前五年固定資產(chǎn)共計29.5萬(wàn)。
6.2 財務(wù)計劃簡(jiǎn)述
根據我們的發(fā)展計劃，我們計劃在財務(wù)方面實(shí)現以下目標，見(jiàn)表8—2。
6.3 主要報表 以下是主要財務(wù)報表：
注：所得稅計算根據前三年免稅，后兩年所得稅=稅前凈利*33%/2計算 6.4 財務(wù)分析
盈虧臨界點(diǎn)=固定成本/（銷(xiāo)售收入—變動(dòng)成本） =20.392/（97—61） =0.5664
�。ㄗⅲ汗潭ǔ杀�、銷(xiāo)售收入、變動(dòng)成本均為五年計算期的預計均值）投資回收期 =3-1+7.68/31.66=2.24年 NPV = ∑AK( 1 + I 0%) -k—A0= ∑AK（1 + 10% ）-k—40 =74.4906萬(wàn)元NPV大于零，所以該項目可行。
IRR = r1 + ( r2 — r1 ) * [NPV1] /（ [NPV1] + [NPV2]）=10%+（12%-10%）* 74.4906/（74.4906+68.8695） =11.0392%IRR大于貼現率10%,所以該項目具有可行性. 6.5 不確定性分析
將產(chǎn)品銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)成本按五年平均值計分別為：平均營(yíng)業(yè)收入B= 58.20萬(wàn)元/年、平均營(yíng)業(yè)成本C= 33.19214萬(wàn)元/年、投資額K=40萬(wàn)元/年。分別考慮投資額、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售收入三種因素的變動(dòng)對NPV 的影響。 6.5.1 投資額變動(dòng)的影響NPV=∑AK( 1 +X) -k—A0 0=∑AK( 1 +X) –k —40X=0.0783
計算表明當投資額增加7.83% 以上時(shí)該計劃變得不可行。 6.5.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)的影響NPV=-K+[B-C（1+Y）]*（P/A，10%，10）*（P/F，10%，1） Y= 0.5495
計算表明當經(jīng)營(yíng)成本增加54.95% 以上時(shí)該計劃變得不可行。 6.5.3 銷(xiāo)售收入變動(dòng)的影響
NPV=-K+[B（1+Z）-C]*（P/A，10%，10）*（P/F，10%，1） 0= -43+ [58.20(1+Z)-33.192]* 6.1446*0.9901 Z=-0.3313
計算表明當銷(xiāo)售收入降低31.33%以上時(shí)該計劃變得不可行。 結論：通過(guò)以上的計算分析可以看出，本計劃具有一定的抗風(fēng)險能力。市場(chǎng)分析表明，本產(chǎn)品具有相當的市場(chǎng)。我們相信，只要我們努力，我們的產(chǎn)品一定能夠強大。 6.6 風(fēng)險資本撤出：
一般企業(yè)的風(fēng)險撤出方式主要有三種：首次公開(kāi)上市；向第三方出售；企業(yè)回購。
鑒于我公司規模較小，公司屬于有限責任公司，沒(méi)有公開(kāi)上市的資格和規模，因此，第一種方式不可行，而采用向第三方出售或企業(yè)回購：預計到第三個(gè)經(jīng)營(yíng)年度，我公司將風(fēng)險資本逐步撤出，到第五年全部撤出。
七、投資風(fēng)險
7.1 投資模式
公司的投資模式以合資為主，主要投資者為個(gè)人投資和其他社會(huì )知名企業(yè)，由當地浙江海洋學(xué)院提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、部分資金和技術(shù)指導，其他社會(huì )知名企業(yè)投入部分資金并提供經(jīng)營(yíng)指導，各投資主體以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。
公司注冊資本為50萬(wàn)。結構及規模如下：
股本結構中，浙江海洋學(xué)院技術(shù)及資金入股占總股本的50%。公司創(chuàng )辦和學(xué)院的教學(xué)融為一體，公司的主要工作人員是教師和學(xué)生，同時(shí)招收社會(huì )有志青年參與公司的創(chuàng )業(yè)，既可以減少師生工作量，又可給社會(huì )一個(gè)容納社會(huì )就業(yè)的機會(huì )。教師為指導人員和主要設計師，學(xué)生入學(xué)第一年，以學(xué)習專(zhuān)業(yè)文化課為主，打好專(zhuān)業(yè)基礎，同時(shí)做一些簡(jiǎn)單的制作工作。入學(xué)第二年，選拔成為公司開(kāi)展各項業(yè)務(wù)的主干力量，入學(xué)第三年，成為公司主要設計人員，入學(xué)第四年公司、學(xué)院考慮其自身意愿和社會(huì )需求等眾多因素，幫助其向外擇業(yè)或留公司工
作，以此我們畢業(yè)的學(xué)生將不但有強硬的專(zhuān)業(yè)知識，而且有近3年以上的工作經(jīng)驗。同時(shí)作為我公司而言，不斷有新的血液的加入，有新的思維體系加入，將對我公司的創(chuàng )新體系是一個(gè)很好的舉措。 7.2 投資回報：
如能在公司保持較高的利潤增長(cháng)，則將從凈利潤中提取合理比例的資金作為公司股東回報。 7.3 投資風(fēng)險：
本公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)以前，對市場(chǎng)規模、銷(xiāo)售價(jià)格、市場(chǎng)增長(cháng)率、項目投資額、變動(dòng)成本、固定成本、項目周期等進(jìn)行調查分析。 其一，稅收問(wèn)題 其二，退出機制問(wèn)題 其三，體制問(wèn)題 其四、競爭問(wèn)題 7.4 風(fēng)險解決方案：
1、對于上述的不確定因素，按其發(fā)生變化時(shí)增加（減少）一定的百分比（±10%或±25%）計算這些變化因素對項目的凈現值、內部收益率等經(jīng)濟指標的影響。
2、熟悉該行業(yè)的法律法規。
3、培養具有專(zhuān)業(yè)知識的市場(chǎng)人員，建立方便及時(shí)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò ) 4、提高自身人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
5、建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)行情。
附件：
附1：有限責任公司章程
一、企業(yè)名稱(chēng)：舟山海洋物流有限責任公司
二、企業(yè)住所：舟山市定海區文化路XXX號
三、經(jīng)營(yíng)地址：舟山市定海區文化路XXX號
四、企業(yè)法定代表人及住址：XXX
五、企業(yè)宗旨：“客戶(hù)就是上帝”
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：
主營(yíng)：運輸、配送 兼營(yíng)：倉儲、冷凍
七、注冊資本：50萬(wàn)元
其中：固定資金：30萬(wàn)元
流動(dòng)資金：20萬(wàn)元
八、投資者姓名、住所及出資額（略）
九、投資者的權利和義務(wù)：
�。ㄒ唬┏鲑Y者按照各自的投資額對公司承擔責任；
�。ǘ┏鲑Y者不得中途抽回資本；如需轉讓?zhuān)杞?jīng)其他出資者的同意；
�。ㄈó斒氯思s定的其他內容）：
十、企業(yè)的組織機構及勞動(dòng)用工制度：由公司具體的機構設置決定，具體由人力資源部調配。
十一、企業(yè)的解散條件：以《公司法》及其他相關(guān)法律規定的公司解散條件。 十二、投資者轉讓出資的條件：經(jīng)公司股東大會(huì )2/3以上股東同意。
十三、企業(yè)法定代表人產(chǎn)生和變更的程序：由股東大會(huì )股東民主選舉產(chǎn)生和變更。 十四、利潤分配和虧損負擔辦法：企業(yè)按國家規定，依法納稅后的利潤，按照股東的出資比例分配，具體出現爭議的另行有股東大會(huì )表決決定，公司經(jīng)理在吸取股東大會(huì )意見(jiàn)的基礎上有一定的決定權。
十五、本章程的修改程序：經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過(guò)。
創(chuàng )業(yè)的計劃12
12月1日晚，由市人社局、市教育局、湖南理工學(xué)院聯(lián)合舉辦的首屆岳陽(yáng)市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽決賽暨頒獎儀式在湖南理工學(xué)院舉行。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，湖南理工學(xué)院選手選送的龍山寨農家樂(lè )特色旅游休閑項目和岳陽(yáng)職院選送的靴貓俠兒童文化創(chuàng )意項目獲得了本次大賽的總冠軍。市委常委、常務(wù)副市長(cháng)陳奇達出席比賽頒獎儀式。
為積極響應國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)的方針政策，推動(dòng)我市高校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的發(fā)展，提高大學(xué)生創(chuàng )業(yè)能力，市人社部門(mén)牽頭組織開(kāi)展了首次大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽。本次大賽自今年9月開(kāi)始籌劃，10月全面啟動(dòng)，有97個(gè)創(chuàng )業(yè)項目、488名同學(xué)參加初選初賽。經(jīng)過(guò)激烈角逐，最終，經(jīng)大賽評審現場(chǎng)綜合討論后，龍山寨和靴貓俠兩個(gè)項目因為市場(chǎng)前景好和可操作性強而獲得比賽冠軍。
陳奇達說(shuō)，本次大賽內容非常精彩，他鼓勵岳陽(yáng)大學(xué)生今后繼續積極參加創(chuàng )業(yè)大賽，展示創(chuàng )新能力和職業(yè)風(fēng)采，用年輕人的熱情和智慧開(kāi)拓創(chuàng )業(yè)的.新天地。同時(shí)，各級各部門(mén)要采取更加有效的措施，制定可行的優(yōu)惠政策，為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)的計劃13
根據自身的情況和市場(chǎng)實(shí)際的了解，以及對國家政策的扶持創(chuàng )業(yè)人員的財政補貼，現階段南寧市屬于扶持創(chuàng )業(yè)人員的試點(diǎn)城市。對大中專(zhuān)等技院畢業(yè)學(xué)生、農民工、農轉非、退伍軍人、水庫區移民、城市失業(yè)人員、殘疾人、拆遷戶(hù)等八類(lèi)人群創(chuàng )業(yè)的扶持對像。我本屬于扶持人群之中。所以充分利用這個(gè)好政策進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。
一、 首先進(jìn)行公司登記注冊計劃
注冊公司的類(lèi)型：獨資企業(yè)，獨資企業(yè)的適合商貿銷(xiāo)售代里產(chǎn)品之類(lèi)。其好處是股東單一運作決策容易，納稅只須納個(gè)人所得稅，無(wú)需公司所得稅，注冊資金無(wú)限制；不利之處：股東單一承擔全部的風(fēng)險無(wú)限責任，公司名頭不大，不好取名，也不好融資，長(cháng)遠不利于發(fā)展，公司會(huì )因個(gè)人而意。有限公司，公司頭銜大，好取名，容易融資，股東多，風(fēng)險分擔小而且還是有限責任，不會(huì )影響到個(gè)人財產(chǎn)，同時(shí)可以發(fā)揮每個(gè)股東的智慧和能力，對公司發(fā)展很活力，起到群策群力的作用，也不會(huì )因個(gè)人意異而變化。不利之處：得納公司所得稅，個(gè)人所得稅，每年財務(wù)費用多支出審計費用，注冊資金有限制，公司運作決策不易。
二、 公司注冊資金定在十萬(wàn)元左右
原因在于創(chuàng )業(yè)扶持范疇，可以得申請微型企業(yè)，獲得政府扶持創(chuàng )業(yè)基金財政補貼注冊資金的30%，還有其它相應部門(mén)財政補貼，公司貸款獲得優(yōu)惠貸息，由政府擔保，工商稅收減免等。
三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型：批發(fā)、零售、代銷(xiāo)等商貿產(chǎn)品及服務(wù)。主營(yíng)產(chǎn)品：節能環(huán)保、日用百貨、家庭電器、其它等。
四、 主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析與評估
以節能環(huán)保產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行分析,當前世界都在昌導節能減排情況下.我國大力扶持節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn).是市場(chǎng)新興熱門(mén)的產(chǎn)業(yè),在發(fā)達國家已成熟階段,在國內還是空缺的市場(chǎng).屬于開(kāi)發(fā)生產(chǎn)階段,新出來(lái)的產(chǎn)品也層出不窮,商業(yè)嗅敏感的商家都已抓住這個(gè)利好機遇.想在這塊大蛋糕分上一塊,新興的產(chǎn)品,利潤率也是相當高的.節能環(huán)保產(chǎn)品今后是人們生活的必須品.例如:空調節電器,面對全國電荒的情況下,電價(jià)大漲,面對賓館減少開(kāi)支,節電是他們首要考慮,環(huán)境污染,水資源,空氣等,人們日益要求生活健康狀況下,水源產(chǎn)品的過(guò)濾器,空氣的靜化器也逐漸走近人們的視線(xiàn),誰(shuí)先抓住這一商機誰(shuí)就先占有市場(chǎng)的利潤.
五、 產(chǎn)品市場(chǎng)競爭的概況
主營(yíng)產(chǎn)品節能環(huán)保是市場(chǎng)新興的產(chǎn)業(yè)，品種繁多，市面上還不規范，還沒(méi)有形成產(chǎn)品品牌銷(xiāo)路，所以要通過(guò)一個(gè)質(zhì)量和售后服務(wù)好和技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品來(lái)建立一個(gè)品牌銷(xiāo)路。通過(guò)到各個(gè)小區去搞促銷(xiāo)活動(dòng)，這樣即能提高產(chǎn)品的知名度，同時(shí)也提高銷(xiāo)售額，逐漸建立起經(jīng)銷(xiāo)商的'品牌,節能環(huán)保產(chǎn)品誰(shuí)先打開(kāi)市場(chǎng)的銷(xiāo)路,誰(shuí)就占領(lǐng)未來(lái)的市場(chǎng).
六、 市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃
以批發(fā)為主，零售為補，開(kāi)一個(gè)公司形象店面。建立一支精英業(yè)務(wù)團隊，不斷的培訓和指導業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品推銷(xiāo)能力。以各個(gè)街巷商鋪，經(jīng)銷(xiāo)商，超市及終端用戶(hù)進(jìn)行推銷(xiāo)鋪貨。當公司的銷(xiāo)售品種多時(shí)，建立一種模式營(yíng)銷(xiāo)店，進(jìn)行招商加盟連鎖等產(chǎn)業(yè)鏈。
七、 公司組成的結構
設總經(jīng)理一職，是公司的大股東或由股東大會(huì )推選舉，公司的法人代表，決策者，公司的運作，貨源的渠道主要負責人。財務(wù)人員一名，負責整個(gè)公司的財務(wù)報表及產(chǎn)品成本的訂價(jià)。業(yè)務(wù)經(jīng)里一名，負責建立業(yè)務(wù)團隊和產(chǎn)品推廣計劃，帶領(lǐng)團隊把公司產(chǎn)品推廣市場(chǎng)。業(yè)務(wù)員若干名，負責產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售。營(yíng)業(yè)員三名，負責店面產(chǎn)品銷(xiāo)售及倉庫產(chǎn)品管理。
八、 企業(yè)融資和出資方式：
業(yè)主出一點(diǎn)，向私人借一點(diǎn)，邀請有決創(chuàng )業(yè)人入伙投一點(diǎn)，公司注冊后獲政府補貼一，以公司名譽(yù)向銀行貸一點(diǎn)。估計融資總額：業(yè)主5萬(wàn)，借得5萬(wàn)，入伙人出5萬(wàn)，公司注冊資金10萬(wàn)可獲得財政補貼30%，那得3萬(wàn)，向銀行貸款5萬(wàn)到10萬(wàn)。合計23-28萬(wàn)左右。以獲23萬(wàn)為準，注冊資金10萬(wàn)，還有13萬(wàn)作為活動(dòng)啟動(dòng)資金。
九、 前期資金分配利用估算
公司住址辦公室租金：500-1000元/月
申請注冊資金認證費用：20xx元（交給會(huì )計師事務(wù)所）
鋪面租金：20xx-3000元/月（如季交6000-9000元）
鋪面裝修：3000元
辦公用品：2500元
公司注冊行政費用：500元
首批貨款：5萬(wàn)
進(jìn)貨差旅費用：1000元
人才招聘費用：1000
合計：七萬(wàn)元左右為起初的啟動(dòng)資金。
創(chuàng )業(yè)的計劃14
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，帶來(lái)了許多商機。網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)，更是給了許多人成為富翁的機會(huì )。網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)，成本低，起點(diǎn)不高，只要找準商機，前途便是一片光明。
1Concept：
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )店鋪、網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)成為這個(gè)時(shí)代的熱門(mén)話(huà)題，淘寶、易趣上無(wú)數的店鋪顯示著(zhù)網(wǎng)絡(luò )店鋪的興旺，而龐大且正不斷增長(cháng)的網(wǎng)民群體為電子商務(wù)提供了巨大的市場(chǎng)潛力，網(wǎng)絡(luò )店鋪的優(yōu)勢是非常明顯的：投資小，運營(yíng)費用極其低廉。一個(gè)面向全球的、24小時(shí)、一年365天不間斷營(yíng)業(yè)的店鋪，輔助以QQ、手機等現代通信方式和發(fā)達的物流配送體系，作為大學(xué)生，我認為應該以學(xué)業(yè)為重，那么網(wǎng)店應該是以一種兼職的模式運行，并且是以賣(mài)鍵盤(pán)、硬盤(pán)、顯示屏、鼠標、內存條等等電腦配件為主，以賣(mài)其他東西為輔。所以，我認為應該抓住這個(gè)機會(huì )，嘗試自己在網(wǎng)上開(kāi)店，不僅是為了實(shí)踐自己的專(zhuān)業(yè)，更是對自己在社會(huì )上的一種磨練，目的是為了更好地鍛煉自己，可是在鍛煉中無(wú)形累積了自己的財富。
2Customers：
在線(xiàn)上，主要面向一切網(wǎng)上購物者；在線(xiàn)下，主要是學(xué)校內的學(xué)生團體、老師、學(xué)生個(gè)人等等。
3Competitors：
開(kāi)設這樣的網(wǎng)店，可能有千千萬(wàn)萬(wàn)，但是我覺(jué)得我們還是有一定的優(yōu)勢的。天時(shí)：時(shí)代在變化，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為一種熱潮，其中隱藏著(zhù)巨大的商機。地利：下個(gè)學(xué)期每個(gè)宿舍都有電腦且都能上網(wǎng)，同時(shí)你在本地有一定的人脈，電腦配件的進(jìn)貨可以確保質(zhì)量和價(jià)格的優(yōu)勢。人和：你的專(zhuān)業(yè)是金融保險，創(chuàng )辦網(wǎng)店后理財的能力應該會(huì )有所提高，我的工作主要集中在計算機網(wǎng)絡(luò )這一塊，加上我的專(zhuān)業(yè)是電子商務(wù)，所以我正在努力學(xué)習這方面的技能，例如學(xué)PHOTOSHOP等等，我們的合作應該是互補的，共同進(jìn)步的。
4 Capabilities：
對于網(wǎng)店已經(jīng)具有初步了解，下一步我們需要分配一下工作：總共只需要兩個(gè)人，我主要是負責圖片拍攝（這部分工作也可以由你來(lái)進(jìn)行，因為我發(fā)現你對攝影方面的書(shū)很感興趣，而且女人的審美觀(guān)很好，你的拍攝能力也應該不差，這方面工作本質(zhì)就是把一個(gè)產(chǎn)品拍得讓人想買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品罷了）、圖片處理（因為拍攝時(shí)硬件或者是拍攝的角度天氣等原因造成拍攝的圖片不能夠百分百完美，所以需要后期對圖片的處理，例如使用PHOTOSHOP這個(gè)軟件來(lái)處理），網(wǎng)上定時(shí)觀(guān)察（主要是觀(guān)察網(wǎng)店的銷(xiāo)售情況啦，記錄每一筆交易的細節，例如定貨的產(chǎn)品和數量，及時(shí)通知你去進(jìn)出貨）、更新（有什么新的產(chǎn)品，或是商品無(wú)貨了，我會(huì )及時(shí)更新網(wǎng)店的內容）、管理網(wǎng)店情況（負責在線(xiàn)QQ咨詢(xún)和電話(huà)咨詢(xún)還有SKYPE咨詢(xún)，有新的定單出現我會(huì )及時(shí)通知你或直接通知商家），另一部分由你負責，主要是進(jìn)出貨（主要是和進(jìn)貨的商店進(jìn)行聯(lián)系）、收納支出現金（主要是銀行，因為是電子銀行，就可以在線(xiàn)查看或執行）和統計財務(wù)（主要統計商品的進(jìn)出情況詳略，及時(shí)公布贏(yíng)利或者虧損情況，合理分配資金）。我認為，在學(xué)業(yè)繁忙的時(shí)候，有時(shí)可以相互交替一下工作，例如當我比較有空時(shí)而你比較忙的時(shí)候，我可以先頂替你的工作去進(jìn)出貨，當我比較忙的時(shí)候你可以代我去查看網(wǎng)店的情況。最后一個(gè)工作，我認為應該是大家共同完成的，確立一個(gè)時(shí)間開(kāi)個(gè)小會(huì )，一個(gè)星期一次或者一個(gè)月一次，大家共同商討網(wǎng)店的發(fā)展方向策略和實(shí)踐中的經(jīng)驗。
5Capital：
支出與收入的分配：因為是兩個(gè)人先合作開(kāi)網(wǎng)店，所以預先各出200—300塊作為備用，也就是作為開(kāi)店之前可能要用到的費用，總共大概是400—600塊左右，以后每月贊助50-100塊左右，若有利潤產(chǎn)生，對半分配。費用的預計：關(guān)于通信方面的費用，如果要買(mǎi)小靈通的費用大概是100—200塊左右（每月預沖50-100），若沒(méi)有，則預計每月要拿50-100塊出來(lái)作為通信方面的費用，關(guān)于銀行卡（電子銀行），如果要辦兩張卡的話(huà)，一張卡沖50元，預計沖100元，關(guān)于推銷(xiāo)的費用，印發(fā)傳單和名片，預計要話(huà)100—200元左右，如果加上其他的宣傳網(wǎng)店手段，還可能更多，關(guān)于給商家的備用資金，可能要有200—400元（若采用下面提到的第三種貸款結算方式的話(huà)，可省去這方面的資金），再來(lái)就是網(wǎng)站上一些交易時(shí)的花費，如下圖：
6問(wèn)題：
在頭一個(gè)月，可能會(huì )出現無(wú)人問(wèn)津的情況，原因是網(wǎng)店的知名度不大信用度不高所致，畢竟是一個(gè)開(kāi)張不久的`店所以這是很正常的，只要我們加大網(wǎng)店的推廣度是絕對能吃到我們開(kāi)店的第一碗飯的；可能還會(huì )出現圖片拍攝不夠清晰、我的圖片處理技術(shù)不夠完善的問(wèn)題，因此盡量把它們拍的真實(shí)一些，一件物品要多拍幾張直到清晰為止，可以先使用相機拍攝出來(lái)的圖象對其進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，等以后熟練掌握其他復雜的圖象處理技術(shù)的時(shí)候再對其進(jìn)行復雜的處理；可能在宣傳中遇到不必要的麻煩，例如網(wǎng)上宣傳、發(fā)的傳單沒(méi)人理會(huì )，或者是自己的朋友對自己的產(chǎn)品的某個(gè)環(huán)節產(chǎn)生質(zhì)疑，這里必須相信一點(diǎn)——沒(méi)有不可能，注意自己的說(shuō)話(huà)態(tài)度和溝通方式是一定能解決上述問(wèn)題；可能對產(chǎn)品的選擇上出現問(wèn)題，我認為初期我們選擇要賣(mài)的電腦配件不一定要全，但是一定要精，“不全”是說(shuō)不一定什么配件都要賣(mài)，“精”是說(shuō)有選擇地挑選賣(mài)的好的電腦配件，可是不能否定，初期上架的物品肯定會(huì )有顧客喜歡的或不喜歡的，這時(shí)做好統計商品銷(xiāo)售情況是很重要的，能夠及時(shí)替換下難賣(mài)的或者說(shuō)顧客不喜歡的商品，換上顧客喜歡的且賣(mài)的好的商品；在工作配合的問(wèn)題上，“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，遇到挫折再所難免，很容易會(huì )出現中途退出的情況，退出的理由可能很多，可都是些借口，我建議如果我們對彼此工作感到厭倦時(shí)，可以交換工作，或是暫時(shí)頂替一小段時(shí)間，但關(guān)鍵還是互相的配合才能長(cháng)久發(fā)展；可能沒(méi)有詳細的記錄下買(mǎi)家匯款的相關(guān)內容，記錄下匯款的相關(guān)內容是十分重要的，首先是匯款到達的時(shí)間：一定要記錄并及時(shí)告知買(mǎi)家讓其放心隨后安排及時(shí)發(fā)貨，買(mǎi)家匯入的銀行：這樣可以清楚的認識到需要辦理的銀行卡，買(mǎi)家匯入的金額：記錄是否這個(gè)物品打了一定的折扣或者就是原價(jià)買(mǎi)出從而幫助自己指定一些打折活動(dòng)。
創(chuàng )業(yè)的計劃15
餐飲店創(chuàng )業(yè)，是許多人邁向創(chuàng )業(yè)的第一步。餐飲店成本不高，而且只要口味好，地址佳，服務(wù)棒，一般都是客似云來(lái)的，是創(chuàng )業(yè)的'不錯選擇。創(chuàng )業(yè)第一步就是寫(xiě)好一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
這里給大家推薦一篇餐飲店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)：
第一部分：企業(yè)基本情況···
1、 企業(yè)概括
2、 產(chǎn)品與服務(wù)
3、 市場(chǎng)與競爭
4、 銷(xiāo)售與促銷(xiāo)
5、 組織機構設置
第二部分：財務(wù)管理···
1、 融資方案
2、 資產(chǎn)設備目錄
3、 收支平衡分析
4、 現金流量計劃
第三部分：成長(cháng)與發(fā)展及風(fēng)險分析···
1、 初期目標及其風(fēng)險分析
2、 中期目標及其風(fēng)險分析
3、 遠景目標及其風(fēng)險分析
第四部分：附件···
1、 個(gè)人簡(jiǎn)歷
2、 意向書(shū)
3、 法律文件
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