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烤紅薯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

時(shí)間:2024-10-05 09:08:32 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 我要投稿

烤紅薯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3篇

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編為大家整理的烤紅薯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

烤紅薯創(chuàng  )業(yè)計劃書(shū)3篇

烤紅薯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1

  一、項目執行概要

  企業(yè)運營(yíng)以及簡(jiǎn)單介紹

  (1)企業(yè)屬性。本企業(yè)主屬于餐飲行業(yè)的一個(gè)小分支,主要經(jīng)營(yíng)烤紅薯,后期視市場(chǎng)前景會(huì )考慮經(jīng)營(yíng)冷飲與麻辣燙。

  (2)企業(yè)市場(chǎng)。企業(yè)的市場(chǎng)選擇在江漢大學(xué)校園內繁華地段(宿舍樓跟前)經(jīng)營(yíng),本校學(xué)生為主要消費群體。

  (3)投資者。目前投資者僅我一人,我已準備拿出自己幾年攢下的零用錢(qián)約5000元進(jìn)行投資。

  (4)競爭對手分析。電烤紅薯目前在我校屬于先例,但學(xué)校內存在有烤紅薯的經(jīng)營(yíng)者,諸如北區四號食堂一樓的3號窗口,主要以冷飲為主,經(jīng)營(yíng)烤紅薯也只是近一個(gè)月才開(kāi)始,3號窗口相對的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢有:地處四食堂,人流較大;烤紅薯只屬于其副業(yè),除此之外它還有諸多類(lèi)似冷飲,烤面包等項目經(jīng)營(yíng);但相對而言它也有劣勢存在,拷出來(lái)的紅薯多未保溫,需賣(mài)時(shí)候再次加熱,影響新鮮感;紅薯的選擇上,不夠新鮮;加工時(shí)候不注意,紅薯有時(shí)候未洗干凈。

  (5)長(cháng)遠目標與計劃。本小吃店計劃先在北區四棟樓下試開(kāi)啟,(移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳右側店鋪,面積約10平米)待后期市場(chǎng)發(fā)展再在南區設立小吃店,進(jìn)而達到每?jì)蓷澦奚針歉坝忠粋(gè)流動(dòng)的小點(diǎn)。

  (6)銷(xiāo)售量、利潤以及現金流動(dòng)預計銷(xiāo)售量為每日一天最少可賣(mài)到300斤以上,一天的營(yíng)業(yè)額在1200元,一個(gè)月就是36000元,除去原料,房屋租金,水電,人工的費用,每月凈利潤可達到15000元以上,F金流動(dòng):前期投資房租、購買(mǎi)機械、店面簡(jiǎn)單裝修、人工費用10000元,原料以及流動(dòng)資金5000元。

  (7)電烤紅薯機的優(yōu)勢分析

  優(yōu)勢一:老少皆宜,消費人群廣,從幾歲的小孩到九十歲的老人都愛(ài)吃,口味誘人,外焦里嫩,香甜軟糯,皮易剝,健康衛生,市場(chǎng)前景大。

  優(yōu)勢二:定位清晰,做健康、時(shí)尚、休閑的烤紅薯,針對喜歡健康生活、喜歡時(shí)尚生活、喜歡休閑生活、喜歡回歸自然的目標人群。

  優(yōu)勢三:投入小,收入高。一兩萬(wàn)元投入就能自己開(kāi)一個(gè)健康時(shí)尚小吃店。每一斤紅薯進(jìn)價(jià)幾毛角,零售價(jià)4.8元,利潤極高。通過(guò)專(zhuān)用紫砂陶器烤制、衛生,干凈,口感好,健康品質(zhì)有保證。

  優(yōu)勢四:投資經(jīng)營(yíng)靈活,可以學(xué)校繁華地段的經(jīng)營(yíng),一個(gè)店員管理即可。

  二、市場(chǎng)需求

  主要市場(chǎng)集中在學(xué)校內,本校學(xué)生為主要的消費人群。我校有師生將近15000人,其中北區占有五分之三的人數;經(jīng)過(guò)粗略的調查,第一個(gè)小吃店(即北區四棟樓下)人流在每小時(shí)700~800人,下課以及放學(xué)高峰期可達到每小時(shí)XX~2500人,而其中女生占有比重較多,達到三分之二以上,也就說(shuō)每天平均每小時(shí)的人流量在1500左右,其中有約1000人為女生,而這個(gè)1000人中喜歡吃零食的,或者說(shuō)是有購買(mǎi)傾向的則有一半之上,也就是500人(經(jīng)調查,抽選路人中50人進(jìn)行調查后得出竟然有25左右有購買(mǎi)的傾向);而其三分之一的男生之中約500人,其中有購買(mǎi)傾向的有五分之一左右,也就是100人(經(jīng)調查,抽選路人中50人進(jìn)行調查后得出竟然有10左右有購買(mǎi)的傾向),加上女生的500人,也就是平均每小時(shí)會(huì )有600人去購買(mǎi)我們的`電烤紅薯。

  三、產(chǎn)品分析

  1、烤紅薯的發(fā)展

  近年,中國的休閑食品在迅速地發(fā)展,但是這個(gè)速度遠遠難以趕上國內消費者的口味的變化和歐美發(fā)達國家的食品開(kāi)發(fā)速度和質(zhì)量。隨著(zhù)國際旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和發(fā)展,讓消費者眼睛和嘴巴都變得更加的挑剔。品質(zhì)、健康、新奇、美味、時(shí)尚等休閑食品將迎來(lái)高速發(fā)展期。

  地瓜——俗稱(chēng)蕃薯、紅薯、白薯、山芋。中國醫藥古籍記載:地瓜味甘,性平,無(wú)毒,入脾、腎二經(jīng);具補虛乏、益氣力、健脾胃、強腎陰等功效?苫钛、止血、生津止渴、寬腸胃、通便秘……它營(yíng)養豐富,既能代替米糧當主食,又可當菜肴佐餐。入秋以來(lái)休閑小吃市場(chǎng)活躍起來(lái),最火熱的當屬香噴噴,熱乎乎烤地瓜深得人心了,在秋冬季節,在還有寒意的初春里,買(mǎi)上一個(gè)地瓜放在懷里熱熱的,肉質(zhì)綿實(shí),甜而不膩,香氣撲鼻,口感極佳。不僅可以吃還可以熱熱小手。紅薯的食用價(jià)值與藥用價(jià)值特別是其有對癌癥的防治功能受到了世界各地人的喜愛(ài)。

  2、傳統烤紅薯機的弊端分析

  很多推著(zhù)小車(chē)走街串巷賣(mài)烤地瓜的小販使用的烤爐均是黑糊糊的大鐵桶,外壁銹跡斑斑。其鐵桶大多是從廢品回收站低價(jià)購買(mǎi)的,稍加沖洗后,改裝了一下就用來(lái)烤地瓜了。桶原本是裝油漆柴油桶,煤油桶等,桶上沾染的化工原料會(huì )直接污染食品,對人體健康造成傷害。如果再加上高溫燒烤,化工原料分解揮發(fā)的速度會(huì )更快,使有毒物質(zhì)更容易附著(zhù)在地瓜上用這樣的桶加工紅薯根本無(wú)法保證食用的安全性。而且烤制的地瓜肉質(zhì)粗糙,松散,經(jīng)常出現外皮黑糊中心不熟的情況,極大的影響地瓜的味道。

  3、經(jīng)營(yíng)本產(chǎn)品的優(yōu)勢所在

  本紅薯采用無(wú)煙烤制,口味誘人,外焦里嫩,香甜軟糯,皮易剝,相對于傳統的火烤更加的健康衛生;此外產(chǎn)品定價(jià)較低,均在成本之上上浮30~40%,也就是相比與其他銷(xiāo)售商要低到0.5~1元錢(qián);產(chǎn)品的類(lèi)別較多,除了傳統的烤紅薯之外另推出一些相關(guān)的地瓜干果制品(此外也會(huì )研制一些特殊的制法,以求產(chǎn)品的多樣化,進(jìn)而更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求)。

  四、競爭與環(huán)境分析

  1、競爭對手

  競爭對手主要有,北區四號食堂的三號窗口的烤紅薯經(jīng)營(yíng)

  2、競爭對手的優(yōu)勢分析

  獨具四食堂之內,有很大的流動(dòng)人群,進(jìn)而會(huì )有很大的消費人群;烤紅薯僅為其副業(yè),主要是以主業(yè)冷飲帶動(dòng)消費;成立較久,消費者對其產(chǎn)品的熟知度較高。

烤紅薯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2

  一、市場(chǎng)分析:

  每到冬天,大街小巷都飄散著(zhù)烤紅薯的香味?炯t薯,兒時(shí)的記憶,童年的見(jiàn)證,烤制出來(lái),香甜味美。

  在農村,紅薯收獲以后,人們把紅薯放在燒火后未燃盡的燃灰里,用帶火星的炭灰捂蓋住紅薯,慢慢烤熟,表皮吱吱流油,內心香甜。

  紅薯在現代我們的生活中雖不算主食,但其營(yíng)養價(jià)值極其高,不僅如此紅薯還具有延緩衰老的作用,減肥瘦身,助消化,紅薯性平味甘,具補中和血、通便秘,可以用于脾虛水腫、大便秘等功效。很多女性把紅薯當美容養顏食品。

 。1)競爭對手的劣勢分析:烤紅薯采用火烤,烤出的產(chǎn)品不夠健康與衛生;原料的把關(guān)不是很好,有些紅薯都已爛掉;加工過(guò)程的疏忽,有個(gè)別紅薯未洗干凈;產(chǎn)品的.單一;服務(wù)的欠缺,由于過(guò)于追求利潤,常預先烤出很多紅薯擺在臺面上兜售,以導致消費者買(mǎi)的紅薯多數已變涼。

 。2)本公司存在的競爭優(yōu)勢:產(chǎn)品原料嚴格把關(guān),加工過(guò)程的精心,以確保產(chǎn)品的新鮮與口感;采用電烤,無(wú)煙,干凈衛生;產(chǎn)品的多樣化,除了加工生產(chǎn)傳統的烤紅薯之外,外帶其他產(chǎn)品,以滿(mǎn)足消費者的需求;在服務(wù)上嚴格把關(guān),現做現賣(mài),確?炯t薯的新鮮感;指定一系列的售后與服務(wù)項,尋求顧客意見(jiàn),以求提高

  二、營(yíng)銷(xiāo)策略分析

 。1)前期的廣告與宣傳:前期的宣傳主要以招貼小公告的方式進(jìn)行宣傳,公眾號,微博,特設置一定數量的代購券,憑代購券可以免費品嘗本公司產(chǎn)品,代金券數量不多,300份左右即可,此外特聘兼職學(xué)生到附近宿舍樓各個(gè)寢室進(jìn)行宣傳等。

  此外設置會(huì )員,對會(huì )員購買(mǎi)本公司食品時(shí)有折扣優(yōu)惠以及計分功能,累計到一定分數可以參加抽獎。

 。2)銷(xiāo)售策略:除了定點(diǎn)的銷(xiāo)售外,另設立外賣(mài),外賣(mài)起購在單人10元之上,團購3人之上起送。

 。3)后期的服務(wù)與其他:對服務(wù)嚴格把關(guān),銷(xiāo)售點(diǎn)做到現做現賣(mài),以確保產(chǎn)品的新鮮與口感,制定適當的服務(wù)條列。外賣(mài)人員要確保送貨的及時(shí)以及產(chǎn)品的保溫等。定期的進(jìn)行售后調查,詢(xún)問(wèn)顧客對產(chǎn)品的改進(jìn)意見(jiàn),虛心接納

  三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)描述及團隊結構

 。1)團隊結構:前期經(jīng)營(yíng)團隊主要有管理人員一名,兼原料的采購。小吃店全職銷(xiāo)售員兼加工制作一名,外聘;兼職外賣(mài)人員兼加工制作兩名。

  管理人員負責店內人員的管理,原料的采購,協(xié)助店內其他人員進(jìn)行產(chǎn)品的加工,營(yíng)銷(xiāo)策略的制定,公司的財務(wù)等等,可由本人擔任。

  全職銷(xiāo)售人員負責產(chǎn)品的銷(xiāo)售,產(chǎn)品的加工等。

  兼職人員主要負責外賣(mài),協(xié)助全職銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售以及產(chǎn)品加工的工作等。

  此上為前期的人員制定,后期隨市場(chǎng)的擴大會(huì )再增加銷(xiāo)售點(diǎn)銷(xiāo)售兼職等。

 。2)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)描述:由管理者采購原材料,經(jīng)由加工之后進(jìn)行電烤,拷完之后進(jìn)行銷(xiāo)售,外賣(mài)人員進(jìn)行外賣(mài)等。此外,會(huì )在定期的節日活動(dòng)期間進(jìn)行特別的活動(dòng),由兼職人員進(jìn)行宣傳、負責執行等。

  四、食材

 。1)原料與設備;原料選擇。選擇皮色新鮮、無(wú)破損、無(wú)霉爛變質(zhì)的甘薯;

 。2)清洗干凈紅薯表皮的泥沙,蒸,烤;

 。4)產(chǎn)品:烤紅薯、紅薯干,紅薯片等

  五、財物分析(成本、收益)

  1、固定設施及經(jīng)營(yíng)設備

  A、店面裝修費用:

  柜臺一個(gè)(收銀臺)XXX元;

  貨柜兼原料儲備柜XXX元;

  店面招牌XXX元;

  墻面粉刷已經(jīng)裝飾壁紙等XXX元;

  水電安裝及其他XXX元;

  B、設備費用:

  兩臺電烤機XXXx4=XXXX元;

  凳子90x10=900元;

  電話(huà)初設備600元;

  C、租賃押金:XXXX元;

  D、其他費用:XXXX元;

  合計:XXXXX元;

  2、經(jīng)營(yíng)成本以及經(jīng)營(yíng)費用

  租金XXX—XXX元/月;

  稅XXX元(國稅)+XXX(地稅)=XXX/月;

  工商管理150元月;

  水,電,工資/月;

  耗損預估XXX元/月;

  其他費用XXX元/月;

  合計:XXXXX元;

  3、營(yíng)業(yè)效益

  預計營(yíng)業(yè)額;

  月計營(yíng)業(yè)額;

  營(yíng)業(yè)利潤;

  營(yíng)業(yè)外收入;

  合計效益;

  預計收入投入需2個(gè)月;

烤紅薯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3

  1、競爭對手的劣勢分析

  烤紅薯采用火烤,烤出的產(chǎn)品不夠健康與衛生;原料的把關(guān)不是很好,有些紅薯都已爛掉;加工過(guò)程的疏忽,有個(gè)別紅薯未洗干凈;產(chǎn)品的單一;服務(wù)的欠缺,由于過(guò)于追求利潤,常預先烤出很多紅薯擺在臺面上兜售,以導致消費者買(mǎi)的紅薯多數已變涼。

  2、本公司存在的競爭優(yōu)勢

  產(chǎn)品原料嚴格把關(guān),加工過(guò)程的精心,以確保產(chǎn)品的新鮮與口感;采用電烤,無(wú)煙,干凈衛生;產(chǎn)品的多樣化,除了加工生產(chǎn)傳統的烤紅薯之外,外帶其他產(chǎn)品,以滿(mǎn)足消費者的需求;在服務(wù)上嚴格把關(guān),現做現賣(mài),確?炯t薯的新鮮感;指定一系列的售后與服務(wù)項,尋求顧客意見(jiàn),以求提高。

  一、 營(yíng)銷(xiāo)策略分析

  1、前期的廣告與宣傳

  前期的宣傳主要以招貼小公告的方式進(jìn)行宣傳,特設置一定數量的代購券,憑代購券可以免費品嘗本公司產(chǎn)品,代金券數量不多,300左右即可,此外特聘兼職學(xué)生到附近宿舍樓各個(gè)寢室進(jìn)行宣傳以及發(fā)送宣傳單。

  此外設置會(huì )員,對會(huì )員購買(mǎi)本公司食品時(shí)有折扣優(yōu)惠以及計分功能,累計到一定分數可以參加抽獎。

  2、銷(xiāo)售策略

  除了定點(diǎn)的銷(xiāo)售外,另設立外賣(mài),外賣(mài)起購在單人10元之上,團購3人之上起送。

  3、后期的`服務(wù)與其他

  對服務(wù)嚴格把關(guān),銷(xiāo)售點(diǎn)做到現做現賣(mài),以確保產(chǎn)品的新鮮與口感,制定適當的服務(wù)條列。

  外賣(mài)人員要確保送貨的及時(shí)以及產(chǎn)品的保溫等,以及相對應的禮貌用語(yǔ)。

  定期的進(jìn)行售后調查,詢(xún)問(wèn)顧客對產(chǎn)品的改進(jìn)意見(jiàn),虛心接納

  二、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)描述及團隊結構

  1、團隊結構

  前期經(jīng)營(yíng)團隊主要有管理人員一名,兼原料的采購。小吃店全職銷(xiāo)售員兼加工制作一名,外聘;兼職外賣(mài)人員兼加工制作兩名。

  管理人員負責店內人員的管理,原料的采購,協(xié)助店內其他人員進(jìn)行產(chǎn)品的加工,營(yíng)銷(xiāo)策略的制定,公司的財務(wù)等等,可由本人擔任。

  全職銷(xiāo)售人員負責產(chǎn)品的銷(xiāo)售,產(chǎn)品的加工等。

  兼職人員主要負責外賣(mài),協(xié)助全職銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售以及產(chǎn)品加工的工作等。

  此上為前期的人員制定,后期隨市場(chǎng)的擴大會(huì )再增加銷(xiāo)售點(diǎn)銷(xiāo)售兼職等。

  2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)描述

  由管理者采購原材料,經(jīng)由加工之后進(jìn)行電烤,拷完之后進(jìn)行銷(xiāo)售,外賣(mài)人員進(jìn)行外賣(mài)等。

  此外,會(huì )在定期的節日活動(dòng)期間進(jìn)行特別的活動(dòng),由兼職人員進(jìn)行宣傳、負責執行等。

  七、 基本財物(成本、收益)分析

  1、固定設施及經(jīng)營(yíng)設備

  A、店面裝修費用:

  柜臺一個(gè)(收銀臺)500元

  貨柜兼原料儲備柜800元

  店面招牌 100元

  墻面粉刷已經(jīng)裝飾壁紙等500元

  水電安裝及其他500元

  B、設備費用:

  兩臺電烤機 2400*2=4800 元

  凳子 50*3=150元

  電話(huà)初設備 600元

  C、租賃押金:XX元

  D、其他費用:1000元

  合計:500+800+100+500+500+4800+150+600+XX+1000=10950 元

  2、經(jīng)營(yíng)成本以及經(jīng)營(yíng)費用

  租金800—1000元/月

  稅500元(國稅)+200(地稅)=700/月

  工商管理150元月

  水50元/月

  電300元/月

  工資1*1000+2*500=XX元/月

  耗損預估500元/月

  其他費用300元/月

  合計:1000+700+150+50+300+XX+500+300=5000元

  3、營(yíng)業(yè)效益

  預計營(yíng)業(yè)額1000—1200元/日

  月計營(yíng)業(yè)額36000元

  營(yíng)業(yè)利潤36000 30%利潤率=10800元

  營(yíng)業(yè)外收入500元/月

  合計效益10800+500=11300元

  4、貨值

  每日400斤*1。5元=600元(紅薯)

  其他消耗:100元

  合計:600+100=700元

  5、收益分析

  收益=效益—費用=11300—5000=6300元/月

  年收益=6300/月*9月=56700/年(學(xué)生在校日估計為9個(gè)月)

  不可預計費用5000元/年

  實(shí)際預計年收益56700—5000=51700元

  總投入=首期投入=7350元

  月回報率=6300/10950=0。5753

  預計收入投入需2個(gè)月

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