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董事董事長(cháng)的辭職報告

時(shí)間:2022-03-27 10:00:52 辭職報告 我要投稿

實(shí)用的董事董事長(cháng)的辭職報告三篇

  隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生,報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎?下面是小編為大家整理的董事董事長(cháng)的辭職報告3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

實(shí)用的董事董事長(cháng)的辭職報告三篇

董事董事長(cháng)的辭職報告 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導:

  首先感謝您對我的幫助和培養,感謝公司里所有給予我幫助和理解的人。

  在公司不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理,在我緩慢成長(cháng)的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng),令我的成長(cháng)速度有所快活到老學(xué)到老,真誠的希望在以后的生活中還會(huì )繼續接受大家的幫助和批評,那將是我一生都受只不盡的財富。

  離開(kāi)公司的原因很簡(jiǎn)單:想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現自己的追求!應該說(shuō)公司給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺,但是這個(gè)平臺不屬于我。一個(gè)好的平臺對于一個(gè)想成功的人而言作用顯而易見(jiàn),我會(huì )努力的,一定會(huì )。但是經(jīng)過(guò)努力,學(xué)習,耐心,還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專(zhuān)業(yè)的我熱衷于:經(jīng)濟,管理,營(yíng)銷(xiāo),培訓,但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無(wú)從發(fā)揮,這是我如何努力也改變不了的!

  學(xué)習是一生中很重要的事情,活到老學(xué)到老。相信在以后的日子我會(huì )體會(huì )從公司學(xué)習到的東西,同樣也希望公司越來(lái)越好。

  請批準我的辭職!

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

董事董事長(cháng)的辭職報告 篇2

尊敬的董事長(cháng):

  您好!

  我是您的助理xxx,我在您身邊做助理也滿(mǎn)一年了,這一年我變化很大,在您身邊工作我學(xué)會(huì )了很多,也變得比以前成熟,做事也越發(fā)好,可是今天我遺憾向您提辭職,我覺(jué)得自己能力不足以幫助您的工作。

  我從選拔到您身邊做您的助理開(kāi)始,我一直覺(jué)得自己可以勝任它,但是我高估了自己。我被自己的過(guò)渡的自信打敗了,事實(shí)證明我沒(méi)有能力做助理的工作。我也是重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的,也是經(jīng)歷過(guò)工作的人,有一定的工作經(jīng)驗,也了解助理的工作是怎么樣的。問(wèn)題是您是董事長(cháng),您的工作很多,每個(gè)一段時(shí)間就要出差,而我對于這個(gè)事情,我是沒(méi)有多少的經(jīng)驗的,我之前做的助理都是在公司內部處理文件就行,并沒(méi)有這個(gè)。本來(lái)這個(gè)事情也不是多難,學(xué)就是的,可問(wèn)題也就出在這里,我根本就分不清出差地點(diǎn),我不能把出差事宜做好。第一次跟您出差,我就要準備很多東西,聯(lián)系好要談事情的客戶(hù),也要準備準備住宿的酒店,一下子就有好多事情,我一時(shí)半會(huì )也理不清,好在那會(huì )還有一個(gè)助理在,所以這些事情就都是他在搞,我就在旁邊學(xué)習,才發(fā)現我看到的還不是最復雜的,更復雜的還在后面。我當時(shí)差點(diǎn)打退堂鼓了,要不是因為簽了合同了,而且才剛進(jìn)入公司工作,我說(shuō)不得早就離開(kāi)了。

  現在我回想一年的工作,我才發(fā)現我在其中并沒(méi)有幫助到您很多。后面的出差就是我負責了,可是我好像一次都沒(méi)有做好,您也是看在我是一個(gè)高材生,應該只是目前不適應工作,其實(shí)我是真的做不來(lái)這工作。我原先在其他公司做的也是助理,但是我只是被分配一些比較簡(jiǎn)單的工作做,這會(huì )在您這里是真正的接受所有助理要做的工作,我發(fā)現自己做不來(lái)。這真的是我的能力不足的原因,我也不想因為自己不夠的能力給您的工作造成損失,那我可就得罪人了。

  我原來(lái)過(guò)于自信,沒(méi)有真正的認識自己的能力,所以才有今天如此模樣,是我不夠了解自己。所以我自請辭職,只愿董事長(cháng)您能夠批準,看完我的這份報告,早一點(diǎn)回復我。我沒(méi)有能力待在您的身邊做事,是我自己的問(wèn)題,我還是希望自己可以去做屬于自己的能力范圍內的工作。最后祝董事長(cháng)您身體一直都康健,工作一切都順利。

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

董事董事長(cháng)的辭職報告 篇3

  今天,當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí),心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,其間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì),但我還是決意離開(kāi),這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

  一、反思走入公司的決策

  1、是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,我對公司進(jìn)行了為期三周的調研,呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家,而且告訴我,您組織過(guò)中層管理人員集體表決,一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要,對他們進(jìn)行調整或辭退,任何人不得有異議。我很感動(dòng),自感無(wú)法望孔明先輩之項背,無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權力完全下放,可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,中國人有個(gè)葉落歸根的情結,而我們公司正好在老家,種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

  問(wèn)題恰恰出在這里:是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

  進(jìn)入公司兩個(gè)月后,在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益,授權也遠不夠充分時(shí),我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我,是啊,來(lái)的時(shí)間畢竟太短,完全放權也存在風(fēng)險,公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。

  2、您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,企業(yè)所有情形都能一目了然,問(wèn)題一句話(huà)就能解決,當組織規模擴張到上百人的時(shí)候,自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了,自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題,而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快,感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,還希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。

  今天看來(lái),我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總,無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于,老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯位導致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結局,往往注定失敗的是自己。

  因此,我們公司招聘高管,必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

  二、反思戰略思路的配合

  一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上,充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。

  1、今天成功的經(jīng)驗,有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據:

  (1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標:

  xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%,xx年增長(cháng)率為2.3%;

  質(zhì)量方面:xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

  成本方面基本變化不大;交貨期沒(méi)有統計數據。

  (2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據:

  了解公司戰略規劃的員工占比:3.8%;

  認同企業(yè)而留下的占比:5.1%;

  員工公平滿(mǎn)意度:29.4%;

  越級指揮普遍性:74.5%;

  文件執行率:13.4%。

  近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里:運營(yíng)指標是結果,問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的,我們也不止一次溝通過(guò),企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前,已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,長(cháng)痛不如短痛,趁現在企業(yè)效益還好,市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì ),應盡快把工作重心放到規范基礎管理上,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下,我們供貨越多風(fēng)險越大,等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救,就為時(shí)太晚!

  事實(shí)上,在我進(jìn)公司不久,您重新調整了xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下,銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。

  回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源,我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢,靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的,我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù),但內心似乎更偏好規模效益,做得更大,然后更強。但是,做大還是做強,要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗,有可能是明天失敗的`根源。

  2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略,有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò),深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比,即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,我們的生存都

  是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?缛爰t海階段,但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然,企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō),那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián),每年還要花費上萬(wàn)元!

  也許我們思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企業(yè)從無(wú)到有,是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶,您對待公司更像是對待自己的孩子,尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展,對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰,容不得半點(diǎn)閃失,導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上,傾向于經(jīng)驗避免失敗。 但我一直在想,當行業(yè)形勢迅速逆轉后,我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

  靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言!

  老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略,有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!

  三、反思對下工作的推動(dòng)

  一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力,優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象,同一件事情,不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

  1、只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,組織結構的確定要服從于公司的整體戰略,然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下,如果這不是問(wèn)題,那您身邊的司機,陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種,如果送出去深造,對彼此是不是一種更負責任的做法?當然,也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻:只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡(jiǎn)直是天方夜譚,除非隊伍素質(zhì)提升,

  要么服從統一指揮,可這在我們公司卻難以實(shí)現。

  2、老板不是救火隊長(cháng)

  3、一個(gè)個(gè)被架空的主管,員工會(huì )服從他們的管理嗎?

  當層層都可以不服從安排,企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面人事權的控制,將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理,雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就,但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度,在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中,一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司,人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導,人事調整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上,根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合,我建議其直接主管予以調整,主管說(shuō)自己早想調整,但此人是您不久前直接任命的,強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò),但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情:在其出問(wèn)題后,您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái),他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管,員工會(huì )服從他們的管理嗎?

  當層層都可以不服從安排,企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?

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