某建材市場(chǎng)調研報告
某建材市場(chǎng)是一個(gè)大型的綜合性市場(chǎng)，地理位置優(yōu)越，交通便利，總占地面積10萬(wàn)平方米。
市場(chǎng)外面是由圍墻包圍而成，呈封閉式，內部道路寬暢，建設和安裝有衛生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設施。聘請有治安保衛和運輸裝卸隊等，服務(wù)周到、熱情，治安狀況良好，大小貨車(chē)24小時(shí)等候調遣，可以隨時(shí)裝卸貨物。
但近兩年來(lái)，該建材市場(chǎng)交易額不斷減少，效益每況愈下。管理層們屢次召開(kāi)會(huì )議也百思不得其解。該建材市場(chǎng)的老總慕名找到了我公司，希望我公司可以為其指點(diǎn)迷津，救企業(yè)于危急之中。
我公司介入后，對該建材市場(chǎng)進(jìn)行了全面的調查分析。我公司發(fā)現，該建材市場(chǎng)在幾年前，由于本城市尚沒(méi)有比較有規模的建材銷(xiāo)售市場(chǎng)，因此其算得上是比較大型的、高檔次的建材交易地點(diǎn)。但隨著(zhù)本城市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種建材市場(chǎng)也如雨后春筍般不斷崛起。而這時(shí)反觀(guān)該建材市場(chǎng)，就顯得其面積有限、規模小、檔次低，周邊缺乏擴展空間，進(jìn)一步發(fā)展潛力有限，各方面均有待完善。
在這里，我們總結出了該建材市場(chǎng)在建設和管理中存在的四個(gè)突出問(wèn)題。
首先是市場(chǎng)發(fā)展定位不夠高，不適應當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要。該建材市場(chǎng)的建立和發(fā)展，由于認識上的局限性，其發(fā)展戰略定位不是很高。主要表現在兩個(gè)方面：一是市場(chǎng)建設檔次不高，大部分建材經(jīng)銷(xiāo)商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營(yíng)方式仍停留在攤位式經(jīng)營(yíng)的水平上，商品以低、劣居多；二是市場(chǎng)銷(xiāo)售覆蓋面不廣，目前該建材市場(chǎng)上的商品多銷(xiāo)在本地及周邊的一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷(xiāo)售量有限，影響力低下。
其次是政策法規配套跟不上，進(jìn)一步發(fā)展受阻。主要表現為：一是行政引導不力，導致了市場(chǎng)分散。市場(chǎng)分散既不利于市場(chǎng)的管理，也不利于市場(chǎng)的`良性發(fā)展，更不利于市場(chǎng)品位的提升；二是征費政策過(guò)緊，各種征費過(guò)高。這無(wú)疑會(huì )打擊業(yè)主的投資信心，很大程度上阻礙了該建材市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。
再次是市場(chǎng)設施不配套，服務(wù)質(zhì)量不高。主要表現在：一是門(mén)店（貨位）面積大小不一，不合適。業(yè)主普遍反映小戶(hù)不夠用，大戶(hù)用不完；二是鋼材貨位場(chǎng)地沒(méi)有硬化，場(chǎng)地坑洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰；三是無(wú)地磅設施；四是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿(mǎn)足業(yè)主的需要；五是缺乏對裝運隊的有效管理；六是生活設施不配套。
最后是地理位置已不能適應本城市發(fā)展的要求。目前該建材市場(chǎng)在市區之中。承載建材商品的重（大）型貨運車(chē)輛不適宜進(jìn)出市區內的市場(chǎng)。同時(shí)在市區內設置建材市場(chǎng)，一方面對建材市場(chǎng)自身發(fā)展是一個(gè)限制，另一方面也影響到城區居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
因此根據當前建材行業(yè)的發(fā)展形勢以及社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，我公司結合調查到的情況，認為必須重新建設該建材市場(chǎng)。因為該建材市場(chǎng)是在市區之中，承載建材貨物的重（大）型車(chē)輛不適宜在市區內自由進(jìn)出市場(chǎng)，并且該建材市場(chǎng)離鐵路和公路交通要道太遠，運輸不方便。其次就是該建材市場(chǎng)建設不規范、不集中，倉儲保管、生活辦公設施不配套，已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足業(yè)主的需求。再有就是經(jīng)營(yíng)戶(hù)在市場(chǎng)內切割瓷磚和切割鐵制管材時(shí)的噪聲污染和粉塵污染超標，嚴重影響了城區居民的正常生活。最后就是目前本城市建材市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況已趨于飽和，該建材市場(chǎng)規模小、檔次低，已經(jīng)不能適應本城市經(jīng)濟建設迅猛的發(fā)展。
因此該建材市場(chǎng)已不宜再繼續留在鬧市區中，必須重新選址，整體搬遷。同時(shí)，建設新的建材市場(chǎng)應該重點(diǎn)考慮一下幾個(gè)問(wèn)題：
1、市場(chǎng)定位。新的建材市場(chǎng)應按照立足現在，著(zhù)眼未來(lái)的要求，建設成為當地唯一的綜合性建材經(jīng)營(yíng)地，成為專(zhuān)門(mén)、集中、門(mén)類(lèi)廣泛、品種齊全、管理統一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)一步建設成為以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務(wù)為一體的建材貿易集散中心。
2、新的建材市場(chǎng)選址。建議將地址選擇在城郊附近。主要是因為建材產(chǎn)品多屬體重量大的產(chǎn)品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便于建設和使用，同時(shí)也可拉動(dòng)該地段的經(jīng)濟繁榮和勞動(dòng)就業(yè)。
3、建設規模。新的建材市場(chǎng)擬定占地15萬(wàn)平方米，其中營(yíng)業(yè)面積4。5萬(wàn)平方米，倉庫面積3萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)門(mén)店設計為二層，上層為辦公室、住房，下層為經(jīng)營(yíng)門(mén)店，倉庫設計為單層。新的建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)門(mén)店定為1500個(gè)，年銷(xiāo)售額預計為5億元人民幣。
4、新的建材市場(chǎng)投資。新的建材市場(chǎng)預計總投資4500萬(wàn)元，其中置地費用約1100萬(wàn)元，建筑費用約3400萬(wàn)元。建設資金可由該建材市場(chǎng)獨立投資興建，也可通過(guò)招商引資，實(shí)行股份制等方式進(jìn)行融資。
5、新的建材市場(chǎng)的管理和經(jīng)營(yíng)。新的建材市場(chǎng)的管理既可保持原有模式，繼續由市場(chǎng)服務(wù)部負責，也可實(shí)行股份制，由股東董事會(huì )負責實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)方式采取先進(jìn)的敞開(kāi)式、超市式經(jīng)營(yíng)，里面經(jīng)營(yíng)商品齊全，基礎設施配套齊備，實(shí)現“一站式”采購，提供細致周到的售后服務(wù)。
最后，我公司認為新的建材市場(chǎng)也應該大力加強協(xié)調，組建市場(chǎng)管理體制，加大行政引導和管理力度，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。只有這樣，才能進(jìn)一步擴大市場(chǎng)規模，增強市場(chǎng)競爭力，擴大市場(chǎng)影響力，提高市場(chǎng)活力
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